2024年工程項目部工作總結(jié)參考模板（4篇）

第3頁共3頁2024年工程項目部工作總結(jié)參考模板光陰荏苒，我們已跨越又一個年度的歷程，回首過往，雖未曾取得顯赫的戰(zhàn)績，卻也經(jīng)歷了不平凡的考驗與磨礪。今年標(biāo)志著我們來到的第二個年份，同時也是審查與審計的年份。經(jīng)過一系列內(nèi)外部的檢查與總結(jié)，我們自我修正，項目財務(wù)的專業(yè)知識得以不斷積淀與充實。今年，集團(tuán)公司通過電報精神，公司也相應(yīng)出臺了財務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目部的實際情況，我們制定了一系列管理措施。特別是對于資金管理，各部門每月提交資金使用計劃，由財務(wù)部匯總并上報局指，確保資金使用的透明度和效率。我們遵循全面覆蓋、深入到底的自查原則，對財務(wù)工作進(jìn)行反復(fù)的自我審查與糾正。財務(wù)部在經(jīng)歷了前年的成長與磨礪后，隨著年齡與經(jīng)驗的增長，我在財務(wù)知識和技能的熟練運用上有了更深入的理解。我開始懂得如何剖析每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，探究其背后的來龍去脈，力求將財務(wù)賬目做得規(guī)范合理，如同優(yōu)美的文字，工整清晰，富有節(jié)奏感。盡管我們正逐步將工作導(dǎo)入正軌，但仍存在一些待解決的問題。首先，前期會計基礎(chǔ)工作不夠完善，憑證裝訂不規(guī)范，部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的手續(xù)、合同內(nèi)容、簽字程序不全，憑證附件缺失等。對此，我進(jìn)行了大量工作總結(jié)，積累了相關(guān)經(jīng)驗，對所有憑證及相關(guān)原始資料進(jìn)行了整理和補充。其次，部門間的協(xié)作存在疏漏，信息溝通和數(shù)據(jù)提供不準(zhǔn)確、滯后，這給財務(wù)部門帶來了額外的工作量。為改善這一狀況，我在完成本職工作的同時，積極發(fā)揚協(xié)作精神，配合各部門工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。最后，我們在經(jīng)濟(jì)活動分析能力上有所欠缺，僅憑會計報表無法全面理解項目財務(wù)狀況，需要通過深入分析來評估項目的運營表現(xiàn)和盈利能力。通過反思，我認(rèn)識到自身工作的不足，明確了改進(jìn)的方向。做好工作需要掌握的不僅僅是專業(yè)技能，還包括與人溝通的能力、工作的熱情以及在實踐中積累的經(jīng)驗。半年的工作，半年的學(xué)習(xí)，我已基本掌握工作流程和業(yè)務(wù)處理，但仍需改進(jìn)并學(xué)習(xí)更多。未來的工作道路漫長，我期待在實踐中學(xué)習(xí)更多知識和技能，以員工的身份，繼承和發(fā)揚前輩們的敬業(yè)精神，全力以赴地做好財務(wù)工作，為將建設(shè)成為一流的貢獻(xiàn)自己的一份力量。2024年工程項目部工作總結(jié)參考模板（二）一、工程概述麥地掌主斜井設(shè)計斜長為1233.379米，其中基巖段為1179.379米，掘進(jìn)斷面面積為24.03平方米，巷道坡度為-20度。副斜井井筒設(shè)計斜長為1170.113米，基巖段為1110.113米，掘進(jìn)斷面面積為21.28平方米，同樣為-20度的坡度。二、設(shè)備配置狀況麥地掌主副斜井采用雙提升系統(tǒng)，每個井筒配備兩臺2.5米液壓絞車，一臺用于排矸，采用大宇55型電動挖掘機(jī)配合8立方米箕斗進(jìn)行排矸作業(yè)，另一臺用于下料噴漿。三、作業(yè)模式麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制工作模式，包括八小時的掘進(jìn)支護(hù)、排矸及初噴作業(yè)（排矸與支護(hù)并行進(jìn)行），實行三掘一初噴的循環(huán)（每兩天三循環(huán)），并使用3米鉆桿進(jìn)行掘進(jìn)。推行專業(yè)化班組管理，配置包括三個掘進(jìn)班、兩個噴漿班和一個機(jī)電班。掘進(jìn)班組采取打眼支護(hù)與排矸班組一體化，實現(xiàn)平行作業(yè)，同時實行打眼支護(hù)與排矸分離，噴漿班分為一個初噴定道班和一個成巷班，機(jī)電班負(fù)責(zé)所有機(jī)電設(shè)備的維護(hù)。正規(guī)循環(huán)管理：項目部調(diào)度室對施工各環(huán)節(jié)時間進(jìn)行詳細(xì)記錄，每旬根據(jù)上旬施工情況及現(xiàn)場實際調(diào)整作業(yè)循環(huán)時間。根據(jù)____月施工情況，對主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間進(jìn)行調(diào)整，掘進(jìn)支護(hù)、排矸每循環(huán)____小時（其中打眼爆破____小時，支護(hù)____小時，排矸____小時）。如班組未能在規(guī)定時間內(nèi)完成循環(huán)，由生產(chǎn)經(jīng)理組織分析會議，查找原因并嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，以提高主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)的效率。在____月____日至____日期間，主斜井掘進(jìn)進(jìn)尺111米，正規(guī)循環(huán)率達(dá)到____%，副斜井掘進(jìn)進(jìn)尺106米，正規(guī)循環(huán)率為____%，平均單循環(huán)進(jìn)尺達(dá)到2.5米。光面爆破管理：每個區(qū)隊配備兩名技術(shù)人員負(fù)責(zé)光面爆破的日常檢查和現(xiàn)場數(shù)據(jù)記錄。技術(shù)人員需對每個班組的巷道成型進(jìn)行實地記錄并繪制存檔，對爆破效果優(yōu)秀的班組按獎懲制度給予獎勵，對效果不佳的班組由技術(shù)經(jīng)理組織分析會議，查找原因，以提升光面爆破技術(shù)水平。自____月____日至月底，主副斜井井筒打眼工光面爆破獎勵____元，處罰____元。主斜井光面爆破率為____%，副斜井光面爆破率為____%。清底交窯管理：為確保清底交窯工作的順利進(jìn)行，項目部嚴(yán)格執(zhí)行工序驗收，上一循環(huán)完成后才進(jìn)行下一循環(huán)作業(yè)。在交接班時，項目部技術(shù)人員及區(qū)隊驗收員會對清底交窯工作進(jìn)行考核，以確保工作的有效推進(jìn)。2024年工程項目部工作總結(jié)參考模板（三）一、工程概述麥地掌主斜井設(shè)計長度為1233.379米（斜長），其中基巖段長1179.379米，掘進(jìn)斷面面積為24.03平方米，巷道坡度設(shè)定為-20°。副斜井井筒設(shè)計長度為1170.113米（斜長），基巖段長1110.113米，掘進(jìn)斷面面積為21.28平方米，同樣采用-20°的坡度設(shè)計。二、設(shè)備配置狀況麥地掌主副斜井采用雙提升系統(tǒng)，每個井筒配備兩臺2.5米液壓絞車，一臺用于排矸，采用大宇55型電動挖掘機(jī)配合8立方米箕斗進(jìn)行排矸作業(yè)，另一臺用于下料噴漿。三、作業(yè)模式麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制工作模式，包括八小時的掘進(jìn)與支護(hù)（平行作業(yè)）、出矸，以及三掘一初噴的循環(huán)（兩天三循環(huán)）。采用3米鉆桿進(jìn)行掘進(jìn)作業(yè)。推行專業(yè)化班組建設(shè)，配置包括三個掘進(jìn)班、兩個噴漿班和一個機(jī)電班。掘進(jìn)班組采取打眼支護(hù)與出矸班組的綜合模式，實現(xiàn)平行作業(yè)。噴漿班組包括一個初噴定道班和一個成巷班，機(jī)電班組負(fù)責(zé)所有機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作。正規(guī)循環(huán)管理方面：項目部調(diào)度室對施工環(huán)節(jié)的用時進(jìn)行詳細(xì)記錄，每旬根據(jù)上旬施工情況和現(xiàn)場實際調(diào)整作業(yè)循環(huán)時間。根據(jù)____月份的施工情況，對主副斜井的正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間進(jìn)行了調(diào)整。掘進(jìn)支護(hù)、出矸每循環(huán)____小時（其中打眼爆破____小時，支護(hù)____小時，出矸____小時）。如班組未能在規(guī)定時間內(nèi)完成循環(huán)，由生產(chǎn)經(jīng)理組織分析會議，查找原因并嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。自____月____日至____日，主斜井掘進(jìn)進(jìn)尺111米，正規(guī)循環(huán)率達(dá)到____%，副斜井掘進(jìn)進(jìn)尺106米，正規(guī)循環(huán)率為____%，平均單循環(huán)進(jìn)尺達(dá)到2.5米。光面爆破管理：每個區(qū)隊的技術(shù)人員負(fù)責(zé)光面爆破的日常檢查和現(xiàn)場數(shù)據(jù)記錄，對每個班組的巷道成型進(jìn)行現(xiàn)場寫實并存檔。對爆破效果優(yōu)秀的班組進(jìn)行獎勵，對效果不佳的班組由技術(shù)經(jīng)理組織分析會議，以提升光面爆破技術(shù)水平。自____月____日至月底，主副斜井井筒打眼工光面爆破獎勵____元，處罰____元。主斜井光面爆破率為____%，副斜井光面爆破率為____%。清底交窯管理：為確保清底交窯工作的順利進(jìn)行，項目部嚴(yán)格實施工序驗收，上一循環(huán)完成后才進(jìn)行下一循環(huán)作業(yè)。在交接班時，技術(shù)人員和區(qū)隊驗收員對清底交窯工作進(jìn)行考核，有效推動了工作的順利開展。目前，麥地掌主副斜井的清底交窯率為____%。2024年工程項目部工作總結(jié)參考模板（四）在嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格下，對提供的內(nèi)容進(jìn)行改寫如下：1.為確保工程質(zhì)量控制的規(guī)范化，組織人員至施工現(xiàn)場進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。在現(xiàn)場會議上，兩位領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)闡述了路基填方、涵洞實體工程質(zhì)量控制的相關(guān)施工工藝、方法、技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并以現(xiàn)場實體工程為示范，對全線后續(xù)涵洞、路基填方工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一，切實將本項目工程質(zhì)量樣板引路制度落到了實處。2.為全面把握全線已開工單項工程施工過程中的安全質(zhì)量控制情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中的困難和問題，項目指揮長親自率領(lǐng)項目三總師、副指揮長、各部門負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干等近____人，自____月____日至____月____日，從標(biāo)段起點至終點進(jìn)行了徒步檢查，全程近____公里。針對發(fā)現(xiàn)的困難和問題，現(xiàn)場進(jìn)行了原因分析，并制定了相應(yīng)的解決和整改措施。能立即整改的立即進(jìn)行，不能立即整改的，按照全員參與、歸口管理的原則，指定了相關(guān)部門配合現(xiàn)場施工限期整改。3.在工程安全質(zhì)量日常管理中，項目采用閉環(huán)管理模式建立了安全質(zhì)量保證體系，并嚴(yán)格執(zhí)行各項安全質(zhì)量管理制度、保證措施、考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)等管理規(guī)章制度，取得了顯著成效，得到了南昌鐵路局工程管理中心及指揮部領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，并在第三季度質(zhì)量安全信譽評價中榮獲銅九鐵路南昌局管段第一名。4.為進(jìn)一步提高本項目施工技術(shù)和管理人員對驗收標(biāo)準(zhǔn)的理解程度，并統(tǒng)一施工過程質(zhì)量記錄的填寫方法，項目安質(zhì)部于____月____日特邀南昌鐵路局質(zhì)量安全監(jiān)督站劉光星高級工程師（原南昌鐵路局橋工處總工程師）、銅九指揮部洪漢麟副指揮長，結(jié)合工程實際，對鐵路工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及過程質(zhì)量記錄的填寫進(jìn)行了專項培訓(xùn)。本項目____個項管部部長及現(xiàn)場技術(shù)人員、資料員、試驗員近____人參加了此次培訓(xùn)（同時邀請了駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師）。5.為全面規(guī)范安全文明施工行為，項目安質(zhì)部結(jié)合工程進(jìn)展及施工現(xiàn)場實際情況，于____月____日制訂并下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路Z1標(biāo)段質(zhì)量安全處罰標(biāo)準(zhǔn)及獎勵條件的通知》。該文件明確了施工現(xiàn)場、施工臨時用電、混凝土與砌體工程施工等方面的處罰標(biāo)準(zhǔn)和獎勵條件，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的激勵與約束能力。6.為持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工和安全警示宣傳力度，項目累計布置了安全旗29面、安全彩旗____多面、各類安全生產(chǎn)警示牌____多塊，并在施工現(xiàn)場、路口等關(guān)鍵位置新設(shè)安全警示牌27處、路口指示牌____個，較大施工現(xiàn)場入口處安設(shè)彩門2座。7.在質(zhì)量安全信譽評價和“三項治理”檢查前，項目組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門、項目管理部業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了前期自檢自查，并指派專人提前與檢查組聯(lián)系，確保各項準(zhǔn)備工作充分。因此，在銅九鐵路建設(shè)指揮部第三季度質(zhì)量安全信譽評價檢查中，項目獲得了全線第一名的優(yōu)異成績。鐵道部“三項治理”檢查組于____月____日來銅九鐵路檢查，我項目作為全線較好的單位之一，得到了檢查組的認(rèn)可。8.項目開工之