中興通訊組織結(jié)構(gòu)演變分析

中興通訊組織結(jié)構(gòu)演變分析影響組織結(jié)構(gòu)變革的因素看不見(jiàn)的手是什么?影響組織結(jié)構(gòu)變革的因素組織結(jié)構(gòu)組織存續(xù)時(shí)間組織規(guī)模行業(yè)增長(zhǎng)率企業(yè)文化市場(chǎng)變化組織存續(xù)的時(shí)間1管理模式不可能長(zhǎng)時(shí)間保持不變2管理的原則和問(wèn)題會(huì)應(yīng)時(shí)而變3企業(yè)總是由分權(quán)到集權(quán)，又由集權(quán)再到分權(quán)組織規(guī)模組織規(guī)模資產(chǎn)規(guī)模人力資源技術(shù)實(shí)力資產(chǎn)規(guī)模（單位：百萬(wàn)元）全球化運(yùn)營(yíng)能力不斷強(qiáng)化7個(gè)區(qū)域客戶支持中心，42個(gè)本地客戶支持中心9個(gè)物流轉(zhuǎn)運(yùn)中心，12個(gè)全球培訓(xùn)中心，107個(gè)分支機(jī)構(gòu)，確保為全球140個(gè)國(guó)家（地區(qū)）的500多家運(yùn)營(yíng)商客戶提供優(yōu)質(zhì)便捷服務(wù)躍居行業(yè)領(lǐng)先的人力資源7萬(wàn)余名員工，從事海外業(yè)務(wù)的有10000余名，海外員工本地化率達(dá)65%研發(fā)人員超過(guò)25000人，居中國(guó)上市公司之首，位居行業(yè)前三客戶導(dǎo)向型人員結(jié)構(gòu)，直接服務(wù)于客戶的研發(fā)、客戶人員比重達(dá)56%技術(shù)實(shí)力程控交換機(jī)萬(wàn)門(mén)機(jī)手機(jī)小靈通無(wú)線接入寬帶接入通訊解決方案光通信1985199820042010組織規(guī)模組織規(guī)模資產(chǎn)規(guī)模人力資源技術(shù)實(shí)力行業(yè)增長(zhǎng)率2009年?duì)I業(yè)收入增速同業(yè)排名第一，3年來(lái)復(fù)合增長(zhǎng)率排名行業(yè)第一2010年前3季度，與歐美廠商相比，增長(zhǎng)速度相比保持雙位數(shù)領(lǐng)先1市場(chǎng)變化客戶變化

客戶組織結(jié)構(gòu)的變化客戶需求的變化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化業(yè)務(wù)高度全球化企業(yè)文化中庸工程師執(zhí)著雄心低調(diào)中興通訊董事長(zhǎng)--侯為貴企業(yè)文化溫情文化相互尊重在各種矛盾中始終保持進(jìn)取心反求諸己

君子而時(shí)中影響組織結(jié)構(gòu)變革的因素組織結(jié)構(gòu)組織存續(xù)時(shí)間組織規(guī)模行業(yè)增長(zhǎng)率企業(yè)文化市場(chǎng)變化內(nèi)容提要中興通訊簡(jiǎn)介組織結(jié)構(gòu)的演變影響組織結(jié)構(gòu)變化的因素與“華為”組織結(jié)構(gòu)的比較未來(lái)中興通訊組織結(jié)構(gòu)的推演“中興”VS“華為”中興通訊手機(jī)產(chǎn)品無(wú)線產(chǎn)品有線產(chǎn)品業(yè)務(wù)產(chǎn)品核心網(wǎng)產(chǎn)品動(dòng)力產(chǎn)品服務(wù)產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域華為科技.無(wú)線接入網(wǎng)核心網(wǎng)傳送網(wǎng)寬帶接入軟件服務(wù)終端產(chǎn)品中興通訊的細(xì)分產(chǎn)品無(wú)線產(chǎn)品UMTS/GSMCDMA/GoTaTD/WiMAXLTE微波核心網(wǎng)產(chǎn)品移動(dòng)核心網(wǎng)固定核心網(wǎng)IMS承載/接入產(chǎn)品業(yè)務(wù)產(chǎn)品及配套增值業(yè)務(wù)OSS/BSSIPTV監(jiān)控產(chǎn)品ICT終端產(chǎn)品電源服務(wù)M2M/RFID業(yè)內(nèi)最全面的產(chǎn)品和解決方案組合，可靈活滿足客戶多種價(jià)值需求無(wú)線、有線和終端領(lǐng)域的領(lǐng)先廠商，電信服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)等新業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)手機(jī)移動(dòng)寬帶數(shù)據(jù)家庭融合終端“中興”VS“華為”“中興”VS“華為”“中興”VS“華為”中興通訊

華為科技牛文化狼文化組織結(jié)構(gòu)的對(duì)比變革過(guò)程三個(gè)階段VS兩個(gè)階段變革頻率頻繁VS穩(wěn)定現(xiàn)狀上收型矩陣VS下放型矩陣內(nèi)容提要中興通訊簡(jiǎn)介組織結(jié)構(gòu)的演變影響組織結(jié)構(gòu)變化的因素與“華為”組織結(jié)構(gòu)的比較未來(lái)中興通訊組織結(jié)構(gòu)的推演未來(lái)中興通訊組織結(jié)構(gòu)的推演？矩陣式事業(yè)部直線型未來(lái)中興通訊組織結(jié)構(gòu)的推演組織結(jié)構(gòu)組織存續(xù)時(shí)間組織規(guī)模行業(yè)增長(zhǎng)率企業(yè)文化市場(chǎng)變化未來(lái)中興通訊組織結(jié)構(gòu)的推演在全球不同的市場(chǎng)，建立區(qū)域總部，強(qiáng)化區(qū)域總部功能。全球化未來(lái)中興通