市政道路工程機(jī)械設(shè)備檢測(cè)儀器設(shè)備配備及投入計(jì)劃

市政道路工程機(jī)械設(shè)備檢測(cè)儀器設(shè)備配備及投入計(jì)劃1.1分階段進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)本工程特點(diǎn)，我公司將編制分階段進(jìn)度計(jì)劃。階段性施工進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)施工控制總進(jìn)度計(jì)劃的保證，它較為詳細(xì)的對(duì)施工穿插過(guò)程進(jìn)行明顯的表現(xiàn)，它對(duì)整個(gè)施工生產(chǎn)安排起到一定的控制和指導(dǎo)作用。在次計(jì)劃中，我們已考慮階段性施工進(jìn)度計(jì)劃與施工總控制計(jì)劃的工期差作為工期控制動(dòng)態(tài)管理，在風(fēng)、雨等自然因素及其它不可預(yù)見(jiàn)因素的影響下，調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)月、周計(jì)劃的延誤時(shí)間。為了保證在投標(biāo)總計(jì)劃工期內(nèi)全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，達(dá)到有效控制整個(gè)施工工期的目的，生產(chǎn)勞動(dòng)力及材料的投入一定要滿足本工程各個(gè)階段施工工作量的需要，隨著工程量的進(jìn)展，工種的更換進(jìn)行曲線浮動(dòng)和工種穿插，做到重點(diǎn)工序重點(diǎn)投入，量大工程集中投入，工種穿插隨時(shí)調(diào)動(dòng)。擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份定額功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1回旋鉆機(jī)GPS1002中國(guó)201515KW優(yōu)良橋梁鉆孔樁基礎(chǔ)2水泥攪拌樁機(jī)SJZJ302中國(guó)201518KW優(yōu)良地基加固3挖掘機(jī)PC2002中國(guó)20151m3優(yōu)良排水、道路4挖掘機(jī)日立2002中國(guó)20151m3優(yōu)良排水、道路5推土機(jī)T1401中國(guó)2016優(yōu)良土方工程6自卸汽車(chē)ZQ1405中國(guó)20165T優(yōu)良材料運(yùn)輸7自卸汽車(chē)東風(fēng)5中國(guó)201515T優(yōu)良材料運(yùn)輸8柴油發(fā)電機(jī)貴柴1中國(guó)2015120KW優(yōu)良發(fā)電備用9砼拌和機(jī)350L3無(wú)錫20153.5KW優(yōu)良零星砼攪拌10砂漿機(jī)VJZ-2003無(wú)錫20153.5KW優(yōu)良人行道及擋土墻砂漿攪拌11砼泵車(chē)HBT602中國(guó)201620優(yōu)良商品砼12砼運(yùn)輸車(chē)三菱10中國(guó)2015優(yōu)良商品砼13平板震動(dòng)機(jī)2中國(guó)20161.5KW優(yōu)良現(xiàn)澆砼振搗14插入震動(dòng)器20中國(guó)20151.5KW優(yōu)良現(xiàn)澆砼振搗15灑水車(chē)1中國(guó)2015優(yōu)良道路面層養(yǎng)護(hù)16鋼筋切割機(jī)2中國(guó)20155KW優(yōu)良鋼筋加工17鋼筋調(diào)直機(jī)2中國(guó)201510KW優(yōu)良鋼筋加工18鋼筋彎曲機(jī)CW40A2中國(guó)20153KW優(yōu)良鋼筋加工19鋼筋對(duì)焊機(jī)UN1752中國(guó)201675KW優(yōu)良鋼筋加工20交流電焊機(jī)BX300F4上海201612KW優(yōu)良鋼筋加工21氣焊2中國(guó)2015優(yōu)良鋼筋加工22木工壓刨1中國(guó)20156KW優(yōu)良模板加工23木工平刨1中國(guó)20154KW優(yōu)良模板加工24木工手提刨2中國(guó)2016優(yōu)良模板加工25木工手提鋸2上海2016優(yōu)良模板加工26手拉葫蘆3T5無(wú)錫2015優(yōu)良下管道、排管27手拉葫蘆5T5無(wú)錫2016優(yōu)良下管道、排管2815噸汽車(chē)吊2中國(guó)201515T優(yōu)良下管道、排管2950噸汽車(chē)吊1中國(guó)201550T優(yōu)良橋梁空心梁板吊裝30瀝青混凝土攤鋪機(jī)VOGELE25001中國(guó)201512m優(yōu)良瀝青攤鋪31瀝青混凝土攤鋪機(jī)VOGELE17041中國(guó)20155.5m優(yōu)良瀝青攤鋪32水泥穩(wěn)層攤鋪機(jī)VOGELE25001中國(guó)201512m優(yōu)良道路穩(wěn)定層攤鋪33輪式壓路機(jī)ZW181中國(guó)201516T優(yōu)良道路基層碾壓34輪式壓路機(jī)ZW202中國(guó)201520T優(yōu)良道路基層碾壓35振動(dòng)式壓路機(jī)3Y10-181中國(guó)201514T優(yōu)良瀝青攤鋪碾壓36振動(dòng)式壓路機(jī)3Y10-201中國(guó)201520T優(yōu)良瀝青攤鋪碾壓37水泵1-3寸10中國(guó)2015優(yōu)良現(xiàn)場(chǎng)排水38翻斗車(chē)30中國(guó)20150.35m3優(yōu)良現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃一、施工勞動(dòng)力投入的原則施工勞動(dòng)力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工的直接保證者。為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)，我公司將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識(shí)強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線操作工人安排進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)前統(tǒng)一經(jīng)過(guò)公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動(dòng)員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動(dòng)力，以確保工程施工進(jìn)度。本工程勞動(dòng)力組織及投入均由公司勞務(wù)公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì)劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目部對(duì)各種勞動(dòng)力的需要，確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成。二、對(duì)工人素質(zhì)的控制措施1、我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有河道疏浚工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力，利用專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。由專(zhuān)門(mén)成立的臨時(shí)優(yōu)秀工種評(píng)定小組確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。3、為工人提供良好的住宿伙食條件。4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費(fèi)提供，工人工作服統(tǒng)一由專(zhuān)人負(fù)責(zé)清洗，提高工人各項(xiàng)福利。5、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。6、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，建立適應(yīng)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)、精干、高效的勞動(dòng)組織形式。7、所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。三、勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。1、充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。2、正確執(zhí)行定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。3、編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。4、建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。5、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。6、編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。四、勞動(dòng)力的實(shí)施1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。2、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。3、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不允許上崗。4、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專(zhuān)職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。五、擬定工種類(lèi)投入本工程的施工勞動(dòng)力按以下三類(lèi)進(jìn)行組織：1、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種類(lèi)根據(jù)工程上崗進(jìn)度要求，確保工程正常施工，主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、架子工、吊裝工、現(xiàn)場(chǎng)電工、電焊工、氣焊工等工種，這類(lèi)工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證，其平均技術(shù)等級(jí)為5級(jí)。2、普通技術(shù)工種類(lèi)這類(lèi)工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、粉刷泥工、防水工、水工、電工、管道工等，平均技術(shù)等級(jí)為4級(jí)，公司將派曾經(jīng)有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。3、非技術(shù)性普通工種類(lèi)這類(lèi)工種是我公司長(zhǎng)期施工的配合長(zhǎng)期合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。六、勞動(dòng)力計(jì)劃表1、施工勞動(dòng)力是工程質(zhì)量、進(jìn)度的根本保證，因此，如何合理選擇施工班組，配足施工勞動(dòng)力是問(wèn)題的關(guān)鍵。綜合考慮本工程的工程特點(diǎn)，工程量大小、進(jìn)度要求及質(zhì)量目標(biāo)要求來(lái)選擇優(yōu)秀的施工班組擔(dān)任施工任務(wù)，各班組必須具備創(chuàng)優(yōu)精神，做到目標(biāo)一致，各施工班組實(shí)行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工紅旗競(jìng)賽，對(duì)優(yōu)勝班組進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)各班組的積極性。2、勞動(dòng)力人員組成（1）項(xiàng)目部管理人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、技術(shù)、質(zhì)量、施工、資料、安全、材料、計(jì)量等組成。作業(yè)班組人員勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況第一月第二月第三月第四月第五月第六月第七月汽車(chē)司機(jī)20202020202020特種司機(jī)5555555測(cè)量工2020201010105普工20202020202020電工10101010101010攤鋪工50505050505040機(jī)修工20202020202020管道安裝30303030202020橋梁施工40404040404040管理人員10101010101010一、工程主要材料供應(yīng)情況投入本工程工程的主要物資、材料時(shí)應(yīng)按以下程序進(jìn)行：1、編制各種物質(zhì)需要量計(jì)劃簽訂物質(zhì)供應(yīng)合同。2、確定物質(zhì)運(yùn)輸方案。3、組織物質(zhì)按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)和保管。4、各安全物質(zhì)設(shè)施的組織投入。5、各物質(zhì)的應(yīng)提前訂貨，及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，確保滿足工程的使用。二、主要材料采運(yùn)、供應(yīng)與管理塘渣、水泥穩(wěn)定碎石、瀝青砼、商品砼、排水管道等的供應(yīng)對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。的下述特點(diǎn)使其材料供應(yīng)工作的重要性和困難性都更為突出，這些特點(diǎn)是：1、材料供應(yīng)量大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。2、對(duì)材料的質(zhì)量要求高，檢查手續(xù)嚴(yán)。三、現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放與管理按合同規(guī)定，排水管材料由公司材料部負(fù)責(zé)供應(yīng)和管理，現(xiàn)場(chǎng)材料管理部參與所有材料的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放與管理。1、訂貨與采運(yùn)（1）本工程材料的訂貨和采運(yùn)由項(xiàng)目經(jīng)理部估量訂貨室負(fù)責(zé)。該機(jī)構(gòu)工作范圍包括工程量計(jì)算、提出訂貨計(jì)劃、選擇生產(chǎn)廠商、確定供貨時(shí)間、材料計(jì)劃變更與調(diào)整、工程材料成本控制、統(tǒng)計(jì)材料訂貨和分配詳細(xì)資料等。（2）工程量計(jì)算表非常細(xì)致具體，這種表按部位編制，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)（要求）、所用材料數(shù)量和作法都在表中標(biāo)明，計(jì)算機(jī)按照代碼進(jìn)行逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，可得出準(zhǔn)確無(wú)誤的用料計(jì)劃，并作為訂貨與使用管理的依據(jù)；材料管理人員可根據(jù)此表檢查、控制材料的發(fā)放和使用。2、庫(kù)存管理本工程材料的庫(kù)存管理由現(xiàn)場(chǎng)材料管理部負(fù)責(zé)。工作程序?yàn)椋喊吹截涱A(yù)報(bào)單安排庫(kù)存場(chǎng)地——貨物到達(dá)后會(huì)同質(zhì)檢員——驗(yàn)收合格后組織拆箱，填寫(xiě)驗(yàn)收記錄，按完好的實(shí)物數(shù)記帳——倉(cāng)儲(chǔ)（按照材料特性分類(lèi)妥善保存，作好防護(hù)和安全工作）——根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)簽署的三聯(lián)單送到現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)。材料限量表為材料供應(yīng)管理提供了依據(jù)，該表按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的樣板間作法為計(jì)算依據(jù)，分部位制定材料限量表。另有分部位的材料動(dòng)態(tài)表，為材料計(jì)劃管理提供信息。該表將每周（或每旬）的材料預(yù)期到貨、庫(kù)存數(shù)量、領(lǐng)用情況等融為一體，看后一目了然，可對(duì)各部分材料情況做到心中有底。3、倉(cāng)庫(kù)管理人員職責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理人員遵循嚴(yán)格的報(bào)表分析制度，以達(dá)到信息靈通，供應(yīng)及時(shí)無(wú)誤。具體作法有以下兩方面：（1）現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員的兩表一分析。材料管理人員每周要向有關(guān)上級(jí)部門(mén)提供分部位限額發(fā)料執(zhí)行情況表、材料超耗及調(diào)整表以及各種材料使用預(yù)測(cè)分析表；（2）倉(cāng)庫(kù)保管員的一表兩報(bào)告。保管人員每天要做出分部位的材料到貨及發(fā)放日?qǐng)?bào)表，每周要報(bào)材料收、發(fā)、存報(bào)告和主要材料使用方向報(bào)告。4、審批“一支筆”負(fù)責(zé)制材料管理中使用了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的一支筆負(fù)責(zé)制，使用材料必須經(jīng)材料主管人員簽字，由一個(gè)口統(tǒng)一起來(lái)。由于采取了這一有效措施，堵塞了漏洞，統(tǒng)一了供需信息，克服了新手多、進(jìn)口材料不熟悉等不足。四、材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用原則1、本工程所需的材料，采購(gòu)前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書(shū)面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。積極協(xié)助業(yè)主對(duì)主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。2、對(duì)所購(gòu)材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書(shū)和必要的材料檢驗(yàn)資料。3、采購(gòu)的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。4、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國(guó)家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。5、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。6、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購(gòu)控制程序，建立合格分供方名冊(cè)，通過(guò)合格分供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。7、所有現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門(mén)別類(lèi)堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。8、工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。五、材料使用檢測(cè)程序圖六、材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專(zhuān)職倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度：1、嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡手續(xù)齊全。2、堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過(guò)程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用。3、及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)。4、加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。5、加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中物資短缺現(xiàn)象。6、嚴(yán)格控制來(lái)料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門(mén)抽驗(yàn)。7、對(duì)主材及半成品重要材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無(wú)質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。七、材料供應(yīng)保證措施1、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)工程師來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專(zhuān)人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專(zhuān)職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)，為業(yè)主降低工程造價(jià)。4、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。（2）加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。（3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購(gòu)。（4）加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專(zhuān)業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。八、材料運(yùn)輸1、注意安全、進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛必須性能完好，以防車(chē)輛性能不佳出現(xiàn)安全事故和在主要通道上拋錨。2、嚴(yán)禁車(chē)輛超噸位運(yùn)輸，對(duì)進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)沖洗干凈檢查后才能放行。1.2工期控制點(diǎn)我們充分考慮各方面的因素，并根據(jù)我們目前所了解的工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、社會(huì)環(huán)境，根據(jù)我們對(duì)本工程總體施工部署，擬考慮本工程分區(qū)分段穿插流水施工的方式。既保證工期，又能保證質(zhì)量。擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1壓力試驗(yàn)機(jī)NYC－200臺(tái)12輕重兩用擊實(shí)儀DJ－2臺(tái)23標(biāo)準(zhǔn)砼試模15×15臺(tái)154烘箱（1KW）101A臺(tái)15核子密度儀MD－BIV臺(tái)16彎沉儀3.6cm臺(tái)27灌砂法容重儀臺(tái)28針片狀規(guī)準(zhǔn)儀ZP臺(tái)29電子稱10KG臺(tái)210分析天平1/10000臺(tái)211土工試驗(yàn)儀臺(tái)212砂漿試模3×7×7臺(tái)1013磅稱100KG臺(tái)214塔尺5M臺(tái)315塔尺3M臺(tái)716標(biāo)準(zhǔn)集料篩方圓孔臺(tái)417水泥稠、凝度儀臺(tái)118電壓容變儀YZD-17臺(tái)119水泥砼試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)120坍落度筒臺(tái)321全站儀SET2B臺(tái)222水準(zhǔn)儀C41臺(tái)623經(jīng)緯儀J2臺(tái)224尺繩50m條301.3進(jìn)度計(jì)劃完成措施一、進(jìn)度計(jì)劃分析由于本工程是重點(diǎn)工程，質(zhì)量要求高，工期要求嚴(yán)格，只有科學(xué)、合理的安排施工流程及工序的穿插和搭接，搞好勞動(dòng)力的組織、機(jī)械設(shè)備合理調(diào)配的前提下，才能優(yōu)質(zhì)地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。我們以工程為依據(jù)，以往類(lèi)似工程為參考，結(jié)合我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備實(shí)力，對(duì)整個(gè)工程工期進(jìn)行認(rèn)真分析。二、創(chuàng)造施工進(jìn)度計(jì)劃完成的條件施工進(jìn)度能否按時(shí)完成，存在諸多制約因素，作為承建方，我們將克服自身內(nèi)部的制約條件，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，提前編制進(jìn)度計(jì)劃，編制設(shè)備、材料、料具、勞動(dòng)力等計(jì)劃，在以往施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，推陳出新，層層落實(shí)。三、制定進(jìn)度的相應(yīng)保證措施以三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，以第三級(jí)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，對(duì)階段性節(jié)點(diǎn)工期以至整體工程總工期，進(jìn)行逐段有效控制，進(jìn)度保證措施為：1.承建本工程的施工組織機(jī)構(gòu)，將具有相當(dāng)技術(shù)素質(zhì)和經(jīng)歷類(lèi)似工程施工的管理層人員組成，從組織上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.充分做好施工準(zhǔn)備，編制各項(xiàng)物資用量計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃，并按工程進(jìn)度，組織分段進(jìn)場(chǎng)。3.積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，在工程加大科技含量，以科技含量促進(jìn)生產(chǎn)和進(jìn)度，體現(xiàn)科技是“第一生產(chǎn)力”的效應(yīng)。4.以三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，分解編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并制定關(guān)鍵控制點(diǎn)，以獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制來(lái)檢查計(jì)劃完成情況。5.建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每周依次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，每日一次生產(chǎn)碰頭會(huì)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)存在的問(wèn)題。6.配備先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，并保證機(jī)械設(shè)備處于正常的運(yùn)行狀態(tài)。1.組織長(zhǎng)期合作，在技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等方面有較高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)，并加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的組織管理，制定目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)罰制度。8.施工期間加強(qiáng)與氣象部門(mén)聯(lián)系，做好風(fēng)雨季施工技術(shù)準(zhǔn)備措施。一、為加快工程進(jìn)度，土方開(kāi)挖采用挖掘機(jī)施工為主，人工配合，需轉(zhuǎn)運(yùn)的土方采用自卸汽車(chē)運(yùn)土，管道安裝采用吊車(chē)，人工配合安管。二、基坑支護(hù)局部采用密扣拉森IV型鋼板樁，鋼板樁的打拔采用機(jī)械施工，人工配合。三、本工程管道鋪設(shè)采用全封閉施工。四、井位回填石屑分層回填，每層層厚30cm，使用振板壓實(shí)。五、所有排水管道、水平彎管、垂直彎管及其他構(gòu)件在構(gòu)件廠集中生產(chǎn)，運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)使用。一、交通疏導(dǎo)方案我公司在施工過(guò)程中，將認(rèn)真組織交通方案，以確保施工機(jī)械、材料的正常進(jìn)出。所以在施工過(guò)程中主要是認(rèn)真組織交通疏導(dǎo)，以確保施工機(jī)械、材料等的正常進(jìn)出對(duì)土建主體施工單位交通影響減少到最低限度。1、管線基本沿道路方向進(jìn)行，在施工期間采用全封閉式施工，先施工完一段，恢復(fù)路面交通后，再施工一段，這樣安排可以減少對(duì)交通造成的影響，保證原交通能力。2、制定施工期間臨時(shí)交通疏導(dǎo)方案，報(bào)甲方、土建施工總承包單位以及交警部門(mén)審核批準(zhǔn)。通過(guò)交通疏導(dǎo)方案以達(dá)到保證原來(lái)交通的通行情況。3、施工現(xiàn)場(chǎng)做好施工圍蔽工作。施工圍蔽上設(shè)立施工警示牌，夜間掛紅燈，并保證施工沿線在夜間有足夠的照明設(shè)施。施工期間，根據(jù)監(jiān)理、業(yè)主或當(dāng)?shù)卣?，在要求的時(shí)間和地點(diǎn)，提供和維持所有的照明燈光、護(hù)板、圍蔽、柵欄、警示信號(hào)標(biāo)志和值班人員，對(duì)土建單位已建工程進(jìn)行保護(hù)。4、施工期間采取有力措施保證人員、機(jī)械出入及道路的暢通。對(duì)于影響土建單位施工的路段，要設(shè)置臨時(shí)便道；臨時(shí)便道強(qiáng)度要求達(dá)到原有路的行車(chē)要求，要與原有路面接順。在施工中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在以往工作中與交警良好合作關(guān)系，認(rèn)真做好交通組織方案，將對(duì)附近交通的影響減少到最低限度，保證土建施工單位人員的日常出行不受干擾。二、交通維護(hù)方案1、本工程的交通組織將與交警部門(mén)和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)管理部門(mén)密切合作，工程開(kāi)工之前將編制詳細(xì)的交通組織方案，并將交通組織方案提前報(bào)交交通管理部門(mén)審批后才能實(shí)施。另外在施工場(chǎng)地圍蔽周?chē)鷴熳銐虻木九坪途緹?，提醒行人及?chē)輛注意安全，并派專(zhuān)人指揮交通。行人不準(zhǔn)進(jìn)入施工場(chǎng)地，施工期間給土建單位帶來(lái)的不便我公司將派人隨時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)。2、大型機(jī)械、材料進(jìn)出場(chǎng)盡量安排在夜間人車(chē)稀少時(shí)進(jìn)行，施工周轉(zhuǎn)材料即使清理減少對(duì)交通影響。3、交通疏解小組每天由組長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目總工程師的進(jìn)度安排布置交通組織方案，副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各自管理范圍內(nèi)交通組織落實(shí)、管理、巡查。發(fā)現(xiàn)有阻礙交通的障礙物或道路損壞時(shí)，及時(shí)進(jìn)行清理，維修。處理不了的問(wèn)題，及時(shí)反饋到項(xiàng)目經(jīng)理部，并與交警部門(mén)溝通。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)鼐用?、沿線單位的溝通、聯(lián)系，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，取得他們的支持。施工對(duì)策一、精心組織、科學(xué)管理，利用公司整體的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的要求，確保在工期內(nèi)完成本工程。二、密切配合業(yè)主和監(jiān)理，做好各方面工作，按國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各工序進(jìn)行驗(yàn)收。三、優(yōu)化配合比和施工工藝，確保施工質(zhì)量。四、各項(xiàng)工程的施工合理分期分塊，組織流水作業(yè)，確保各塊區(qū)域的施工有條理以及計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。五、施工期間，施工范圍用彩鋼板隔離，所有彩鋼板外觀尺寸、高度均按市建設(shè)局有關(guān)文件的要求實(shí)施。在場(chǎng)地各入口處，設(shè)立交通標(biāo)志、警示牌、夜間照明燈。一、勞動(dòng)力保證措施1、公司投入充足的管理人員，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)需要，及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。2、與有關(guān)勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)簽訂長(zhǎng)期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動(dòng)力的配備。3、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項(xiàng)目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。二、材料保證措施1、由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價(jià)格，銷(xiāo)售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購(gòu)。2、項(xiàng)目部建立材料采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)資金，保證充足的材料資金需要。3、進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)對(duì)有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn)，合格的材料方可投入建設(shè)使用。4、在場(chǎng)材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。三、資金保證措施1、本項(xiàng)目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購(gòu)置，設(shè)備購(gòu)置資金不大。2、建立材料采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)資金，保證材料購(gòu)置需要。3、業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。第十二節(jié)項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)一、認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)和各階段施工方案的研究制定和交底工作，使參加施工的管理人員、班組長(zhǎng)及骨干對(duì)施工部署、方案、措施、標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。二、對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目，統(tǒng)一制定技術(shù)方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、糾正措施，經(jīng)技術(shù)總負(fù)責(zé)審批后，整個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)一遵照實(shí)施，嚴(yán)禁各行其事。三、各專(zhuān)業(yè)間必須事先相互核對(duì)圖紙，交換相關(guān)部位施工方案、工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)條件，確認(rèn)無(wú)誤后方能組織實(shí)施。四、按照“施工進(jìn)度計(jì)劃”，認(rèn)真編制班組施工作業(yè)計(jì)劃，明確各班組每天的施工任務(wù)，保證各班組的施工有序進(jìn)行，以保證施工進(jìn)度，避免施工中的盲目性。五、工序間的交接：按規(guī)定的驗(yàn)收程序確認(rèn)上道工序合格后，由分管技術(shù)人員書(shū)面通知主管人員安排下道工序作業(yè)。六、各工序交叉穿插作業(yè)頻繁的部位，必須事先安排周密，必要時(shí)將各班組作業(yè)時(shí)間按計(jì)劃明確至小時(shí)。七、合理規(guī)劃場(chǎng)區(qū)，明確材料堆放和加工場(chǎng)地，禁止亂堆亂放，并由專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。八、對(duì)于一些矛盾突出、相互牽制、嚴(yán)重影響工程進(jìn)展的問(wèn)題，由項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，明確解決方案并確定責(zé)任人給予落實(shí)。第十三節(jié)工程質(zhì)量的控制一、在公司范圍抽調(diào)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的施工管理人員，充實(shí)到項(xiàng)目部管理班子里來(lái)，做到責(zé)任明確，并簽訂獎(jiǎng)懲合同，首先在管理力量上保證，同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)部質(zhì)檢人員力量和管理力度。二、認(rèn)真編制各分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和建立技術(shù)交底驗(yàn)收制度，各項(xiàng)施工做到有方案有交底有驗(yàn)收有計(jì)劃，施工中做到心中有數(shù)。三、提高工人素質(zhì)，在全公司范圍和寧波勞務(wù)市場(chǎng)調(diào)入具有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)素質(zhì)高的工人進(jìn)場(chǎng)。四、材料進(jìn)場(chǎng)把關(guān)：各類(lèi)建筑材料進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，各類(lèi)材料都應(yīng)具有出廠合格證，材料進(jìn)場(chǎng)必須檢驗(yàn)合格后方可使用，材料部門(mén)和施工部要做到層層把關(guān)。五、開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，按我公司制定的質(zhì)量體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量管理，確保工程達(dá)到投標(biāo)時(shí)所承諾的質(zhì)量要求。第十四節(jié)降低工程成本控制一、加快工程進(jìn)度，縮短建設(shè)工期，減少勞力、機(jī)具、材料消耗是降低工程成本最有效辦法，科學(xué)地安排工程進(jìn)度是降低工程成本的最好途徑。二、注重工程質(zhì)量管理和指定合理的施工方法是防止工程質(zhì)量事故發(fā)生和杜絕返工浪費(fèi)節(jié)約成本的主要措施。三、項(xiàng)目部嚴(yán)格實(shí)行施工材料限額領(lǐng)料制度，尤其對(duì)三大材料及裝修材料采取按預(yù)算定額限額領(lǐng)用，并搞好落手清和工完料清，防止材料浪費(fèi)造成大量建筑垃圾外運(yùn)。四、項(xiàng)目部的材料采購(gòu)由項(xiàng)目部組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做到貨比三家，大宗材料的采購(gòu)采取投標(biāo)報(bào)價(jià)采購(gòu)，以買(mǎi)進(jìn)物美價(jià)廉的材料，并與信譽(yù)好，售后服務(wù)好的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。進(jìn)度控制開(kāi)工前，我公司將對(duì)本施工工期進(jìn)度計(jì)劃做進(jìn)一步細(xì)化與完善，以做為確實(shí)能指導(dǎo)工程施工的操作文件，工程施工中要做好對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的貫徹工作，進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中要進(jìn)行檢查和數(shù)據(jù)采集，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏差，將結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，隨時(shí)調(diào)整人員、材料、機(jī)械或班組，采用合理趕工措施、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，及時(shí)找出原因做好相應(yīng)調(diào)整，以保證計(jì)劃的順利實(shí)施，確保本工程在計(jì)劃工期內(nèi)全面竣工，交付使用。一、進(jìn)度計(jì)劃的貫徹1、將正式進(jìn)度計(jì)劃報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)審批后，即可組織實(shí)施。2、建立相應(yīng)的組織保證體系。3、組織宣傳，進(jìn)行必要的培訓(xùn)。4、將進(jìn)度計(jì)劃中的每一項(xiàng)工作落實(shí)到責(zé)任單位，作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃必須落實(shí)到責(zé)任人，并制定相應(yīng)的保證計(jì)劃實(shí)施的措施。5、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的檢查和數(shù)據(jù)采集：（1）為了對(duì)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行控制，必須建立健全相應(yīng)的檢查制度和執(zhí)行數(shù)據(jù)采集報(bào)告制度，建立有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，定期、不定期或應(yīng)急地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和收集處理有關(guān)信息數(shù)據(jù)。（2）其檢查的主要內(nèi)容有：a、關(guān)鍵工作進(jìn)度；b、工作邏輯關(guān)系的變化情況；c、資源狀況；d、存在的其它情況。（3）檢查時(shí)可采用“實(shí)際進(jìn)度前鋒線”記錄實(shí)施進(jìn)度情況。（4）對(duì)檢查結(jié)果和收集反饋的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，抓住關(guān)鍵，確定對(duì)策，采取響應(yīng)的措施。二、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1、進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行中發(fā)生偏差時(shí)，需進(jìn)行必要的調(diào)整，以保證計(jì)劃的順利實(shí)施。2、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容主要包括：（1）工作持續(xù)時(shí)間的調(diào)整。（2）工作項(xiàng)目的調(diào)整。（3）資源強(qiáng)度的調(diào)整；（4）成本控制。三、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的主要步驟1、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查記錄和收集反饋的有關(guān)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，確定調(diào)整的對(duì)象和目標(biāo)。2、選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法，設(shè)計(jì)調(diào)整方案。3、對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和決策；4、確定調(diào)整后的付諸實(shí)施的新的進(jìn)度計(jì)劃。四、進(jìn)度計(jì)劃的總結(jié)分析1、進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)完成后，必須進(jìn)行總結(jié)分析，總結(jié)分析的內(nèi)容主要有：（1）各項(xiàng)目標(biāo)的完成情況，包括時(shí)間目標(biāo)、資源目標(biāo)、成本目標(biāo)等的完成情況。（2）計(jì)劃工作中的問(wèn)題及其原因分析。（3）計(jì)劃工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分析。（4）提高計(jì)劃工作水平的措施總結(jié)算。2、進(jìn)度計(jì)劃的總結(jié)分析資料應(yīng)連同進(jìn)度計(jì)劃放一起，作為檔案資料保存。施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時(shí)達(dá)到目標(biāo)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理決策，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級(jí)職能部門(mén)、業(yè)主意見(jiàn)及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以便以項(xiàng)目經(jīng)理為首的智能團(tuán)作出明確決策，并及時(shí)貫徹落實(shí)下去，調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：一、組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專(zhuān)業(yè)管理人員都是這一體系的一個(gè)成員。定期按時(shí)召開(kāi)有業(yè)主、上級(jí)職能監(jiān)督部門(mén)、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。二、每星期召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)管理人員會(huì)議，了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時(shí)調(diào)度延伸至作業(yè)班組長(zhǎng)。三、協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)的工作。組織好分部分項(xiàng)工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。四、監(jiān)督檢查施工計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財(cái)力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。五、做好天氣預(yù)報(bào)工作，避免因氣候變化對(duì)工程施工的影響。在項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)建立崗位責(zé)任制，做到職責(zé)明確，有章可循。建立目標(biāo)責(zé)任制，制定進(jìn)度分階段目標(biāo)、質(zhì)量分部分項(xiàng)目標(biāo)等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、文明施工責(zé)任制、消防安全責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)責(zé)任制等，做到制度齊全，責(zé)任到人，使整個(gè)施工過(guò)程始終處于完全受控狀態(tài)。六、項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)對(duì)班組的各項(xiàng)管理，做好宣傳教育、技術(shù)交底、檢查監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰等各項(xiàng)工作，提高班組的生產(chǎn)積極性。1.4工期保證措施一、技術(shù)措施1.針對(duì)本工程，項(xiàng)目制定二、三級(jí)工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點(diǎn)控制，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。2.利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、分包單位的考察日期和進(jìn)場(chǎng)日期，加強(qiáng)對(duì)各分包單位的計(jì)劃管理。4.將該工程列為科技推廣示范工程，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)、科技成果和工法。充分依靠科學(xué)技術(shù)的作用，確保工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，尤其是同一部位的各種專(zhuān)業(yè)管線深化為同一張施工圖，便于安裝施工的協(xié)調(diào)，使我們的施工產(chǎn)品更好地體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的意圖。在保證工期的基礎(chǔ)上建成優(yōu)質(zhì)工程。6.精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。二、組織措施1.承擔(dān)本工程建設(shè)的項(xiàng)目班子具有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)，可以確保指令暢通、令行禁止，加強(qiáng)項(xiàng)目的管理。2.項(xiàng)目加強(qiáng)同業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的交流與溝通，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)達(dá)成共識(shí)。3.項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的監(jiān)控與指導(dǎo)，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。4.項(xiàng)目加強(qiáng)同各分包單位的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)通知分包單位進(jìn)場(chǎng)，并為分包單位的工作和生活創(chuàng)造良好條件。三、管理措施1.合理安排混凝土澆筑時(shí)間和模板制作時(shí)間，減少施工擾民，同時(shí)也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。2.除參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師主持召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)外，項(xiàng)目每星期召開(kāi)2-3次工程例會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況。每日召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題，不定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，及時(shí)解決