醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)與人才發(fā)展管理制度_第1頁(yè)
醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)與人才發(fā)展管理制度_第2頁(yè)
醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)與人才發(fā)展管理制度_第3頁(yè)
醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)與人才發(fā)展管理制度_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)與人才發(fā)展管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)醫(yī)院的隊(duì)伍建設(shè)和人才發(fā)展管理,推動(dòng)醫(yī)療事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,訂立本管理制度。第二條本規(guī)章制度適用于醫(yī)院各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療隊(duì)伍的管理。第三條醫(yī)院對(duì)醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)和人才發(fā)展,努力探求人盡其才、才盡其用、用其所長(zhǎng)的原則。第四條本規(guī)章制度內(nèi)容包含醫(yī)療隊(duì)伍規(guī)劃、招聘選拔、培養(yǎng)培訓(xùn)、績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制、職稱評(píng)定等相關(guān)內(nèi)容。第二章醫(yī)療隊(duì)伍規(guī)劃第五條醫(yī)院依照發(fā)展需要,訂立醫(yī)療隊(duì)伍規(guī)劃,明確人才需求和梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)。第六條醫(yī)院醫(yī)療隊(duì)伍規(guī)劃要與醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃相銜接,依據(jù)科室需求、醫(yī)療服務(wù)水平要求等因素確定專業(yè)類(lèi)別和數(shù)量。第七條醫(yī)院醫(yī)療隊(duì)伍規(guī)劃應(yīng)考慮到科室的專業(yè)領(lǐng)域、醫(yī)療技術(shù)水平、人流量等因素,合理配置醫(yī)療人員。第八條醫(yī)院醫(yī)療隊(duì)伍規(guī)劃應(yīng)依據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況和發(fā)展需求進(jìn)行定期調(diào)整,確保醫(yī)療隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的合理性和適應(yīng)性。第三章招聘選拔第九條醫(yī)院依照醫(yī)療隊(duì)伍規(guī)劃的需求,訂立招聘選拔管理方法,確保聘用的醫(yī)務(wù)人員具備專業(yè)素養(yǎng)和本領(lǐng)。第十條醫(yī)院招聘選拔工作要符合公開(kāi)、公平、公正的原則,遵從合法、陽(yáng)光、透亮的原則,確保聘用工作的公信力。第十一條醫(yī)院在招聘選拔過(guò)程中,應(yīng)采取多種方式和手段,如面試、考核、測(cè)評(píng)等,綜合評(píng)估候選人的綜合素養(yǎng)和專業(yè)本領(lǐng)。第十二條醫(yī)院在招聘選拔工作中,要重視引進(jìn)高層次人才,同時(shí)也要重視培養(yǎng)本院和本地區(qū)的人才,保持人才的連續(xù)更新。第四章培養(yǎng)培訓(xùn)第十三條醫(yī)院建立完善的培養(yǎng)培訓(xùn)體系,依據(jù)醫(yī)療隊(duì)伍的需求和人員發(fā)展的需要,進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和綜合素養(yǎng)提升教育。第十四條醫(yī)院要組織各類(lèi)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)溝通活動(dòng),供應(yīng)學(xué)術(shù)成績(jī)推廣和專家引導(dǎo),促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)發(fā)展和學(xué)術(shù)研究。第十五條醫(yī)院鼓舞醫(yī)務(wù)人員參加各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)會(huì)議,供應(yīng)相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)和時(shí)間支持。第十六條醫(yī)院要定期進(jìn)行連續(xù)教育培訓(xùn),提升醫(yī)務(wù)人員的知識(shí)水平和技能。第十七條醫(yī)院要建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃,幫忙醫(yī)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)和個(gè)人成長(zhǎng)。第五章績(jī)效管理第十八條醫(yī)院建立科學(xué)有效的績(jī)效管理制度,對(duì)醫(yī)務(wù)人員的工作成績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),激勵(lì)和管束人員的工作表現(xiàn)。第十九條醫(yī)院要訂立績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系,確??荚u(píng)的公平性和科學(xué)性。第二十條醫(yī)院要將績(jī)效管理與工資、職稱評(píng)定、崗位晉升等掛鉤,形成績(jī)效導(dǎo)向的人才激勵(lì)機(jī)制。第二十一條醫(yī)院要定期對(duì)醫(yī)務(wù)人員的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和反饋,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,供應(yīng)個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)。第二十二條醫(yī)院鼓舞醫(yī)務(wù)人員參加績(jī)效管理制度的建設(shè)和優(yōu)化,發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新潛力。第六章激勵(lì)機(jī)制第二十三條醫(yī)院建立完善的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的樂(lè)觀性和創(chuàng)造力。第二十四條醫(yī)院要建立嘉獎(jiǎng)制度,對(duì)在工作中有突出貢獻(xiàn)的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)。第二十五條醫(yī)院要建立薪酬福利制度,合理確定醫(yī)務(wù)人員的薪酬水平和福利待遇,吸引和留住人才。第二十六條醫(yī)院要鼓舞醫(yī)務(wù)人員參加科研和學(xué)術(shù)溝通活動(dòng),供應(yīng)科研經(jīng)費(fèi)和學(xué)術(shù)推廣平臺(tái)。第二十七條醫(yī)院要加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展引導(dǎo),供應(yīng)晉升和發(fā)展機(jī)會(huì),激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員不絕提升自身本領(lǐng)和水平。第七章職稱評(píng)定第二十八條醫(yī)院要依據(jù)國(guó)家和地方相關(guān)規(guī)定,訂立醫(yī)務(wù)人員職稱評(píng)定管理方法,規(guī)范職稱評(píng)定工作。第二十九條醫(yī)院要落實(shí)職稱評(píng)定的條件和標(biāo)準(zhǔn),重視對(duì)職稱評(píng)定考試的準(zhǔn)備和培訓(xùn)工作。第三十條醫(yī)院要建立職稱評(píng)定的審核機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)職稱評(píng)定結(jié)果的監(jiān)督和評(píng)估。第三十一條醫(yī)院對(duì)職稱評(píng)定結(jié)果應(yīng)及時(shí)公布,確保公平公正,對(duì)結(jié)果有異議的醫(yī)務(wù)人員可以提出申訴。第八章附則第三十二條本制度的解釋權(quán)歸醫(yī)院管理層全部,如有需要,可依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修改。第三十三條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,與原有制度相沖突的部分,以本制度為準(zhǔn)。第三十四條本制度的解釋和修改權(quán)歸醫(yī)院管理層全部。第三十五條本

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論