淺談電力企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的創(chuàng)新1

淺談電力企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的創(chuàng)新

摘要：電力項(xiàng)目建設(shè)中的會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作具有非常重要的作用，財(cái)務(wù)管理工作存在于電力項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，有力支撐著電力項(xiàng)目建設(shè)的合理進(jìn)行，是我國電力建設(shè)事業(yè)得以健康發(fā)展的堅(jiān)實(shí)根基。本文基于淺談電力企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的創(chuàng)新展開論述。關(guān)鍵詞：淺談；電力企業(yè)；財(cái)務(wù)會計(jì)工作的創(chuàng)新引言經(jīng)濟(jì)決定著我們國家的發(fā)展水平，那么這對于企業(yè)來說也是同樣如此，企業(yè)內(nèi)部等我財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的核心。通過不斷的學(xué)習(xí)與借鑒，取其精華、去其糟粕，不斷對企業(yè)自身進(jìn)行完善和創(chuàng)新，從而去降低其難度和復(fù)雜性，完善企業(yè)自身。1供電公司工程財(cái)務(wù)管理與成本控制的重點(diǎn)為了滿足國內(nèi)的電力需求，電力供應(yīng)公司需要以科學(xué)上合理的方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)電網(wǎng)公司的供電效率和供電質(zhì)量，結(jié)合當(dāng)下我國電網(wǎng)工程的現(xiàn)狀，找出其在成本控制過程中的問題，并提出合理的解決對策，不斷強(qiáng)化工程財(cái)務(wù)管理與成本控制工作上，使其能夠參與整個(gè)財(cái)務(wù)過程，為提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效率奠定基礎(chǔ)。(1)科學(xué)合理地規(guī)劃電網(wǎng)，為了保證針對電網(wǎng)工程建設(shè)順利進(jìn)行，并為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益，在建筑工程中有效實(shí)施財(cái)務(wù)管理和成本控制結(jié)合企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)，合理的進(jìn)行方案設(shè)計(jì)工作，以便能夠更好的開展財(cái)務(wù)管理以及工程成本控制，這就要求有關(guān)工作人員能夠正確的進(jìn)行電網(wǎng)的配置，在設(shè)計(jì)和施工時(shí)能夠結(jié)合工程的成本效益，確定好變電站點(diǎn)、線路走廊位置，同時(shí)考慮到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況和市場條件，做好工程項(xiàng)目預(yù)算方案及成本控制計(jì)劃，避免造成資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象不利于節(jié)約工程成本。(2)規(guī)范工程現(xiàn)場造價(jià)控制在施工的組織階段，應(yīng)制定一個(gè)合理、有效的施工方案，從而更好的節(jié)約工程成本，這就需要施工人員做好設(shè)計(jì)變更、清單核對工作，同時(shí)也需要對工程成本的投入進(jìn)行調(diào)整。有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)明確國家、企業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，從而保證施工的合理化、標(biāo)準(zhǔn)化。此外，將建立一個(gè)工程成本評估系統(tǒng)，及時(shí)評估已完成工程的績效，并給出改進(jìn)意見，最終形成工程成本控制的閉環(huán)管理。2電力項(xiàng)目造價(jià)全過程管理工作的影響造價(jià)管理工作于電力項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)中具有極為關(guān)鍵的影響，貫穿于全部項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)以及質(zhì)量全進(jìn)程，就像是，在工程可行性的研究報(bào)告當(dāng)中，就需編制出項(xiàng)目投資估算，項(xiàng)目初步的設(shè)計(jì)階段，一樣需將項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)概算完成，項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì)時(shí)期，編制出施工圖的預(yù)算，在項(xiàng)目竣工的時(shí)候進(jìn)行竣工結(jié)算工作，對于建設(shè)工程中每一個(gè)時(shí)期施工成本均需要將概預(yù)算以及有效合理把控做好，以保證電力項(xiàng)目可以合理健康的實(shí)施，再以此當(dāng)作基礎(chǔ)實(shí)施科學(xué)有效的投資，確保項(xiàng)目工程能夠?yàn)槠髽I(yè)單位帶來更加好社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益，這是電力項(xiàng)目造價(jià)全過程管理工作目標(biāo)以及意義。3電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題3.1電力公司的財(cái)務(wù)人員管理水平較低，管理能力較弱我國的公司眾多，資產(chǎn)力量雄厚，他們對自己公司的管理也有各自的方法。就我國來說，無論是私營企業(yè)還是國有企業(yè)，他們都對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可忽視的重要力量。我們國家也對經(jīng)濟(jì)發(fā)展做了很大程度上的自由，我國的基本經(jīng)濟(jì)制度是以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，這是對我們國家經(jīng)濟(jì)的信任與科學(xué)管理。但是就一些電力公司而言，它們公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理較為封閉和落后，資金管理較為分散。層級劃分也不是特別得明確，如果自下而上對相關(guān)的財(cái)政支出進(jìn)行預(yù)算的話，那么這將花費(fèi)巨大的人力和物力，公司的各個(gè)部門之間交流不便捷，簡單的交流成本就是其中的一筆巨款，所以，這可以說是對公司有限資源的一種浪費(fèi)。3.2對會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理重視不足現(xiàn)階段，電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員與管理人員對會計(jì)基礎(chǔ)工作的認(rèn)識基本上都停留在企業(yè)收支方面上，而對會計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性明顯重視不足。此外，電力企業(yè)管理者對會計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性管理也并不是非常重視，這造成部分會計(jì)工作人員出現(xiàn)工作隨意、懈怠的情況，不利于電力企業(yè)的良好發(fā)展。3.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念傳統(tǒng)當(dāng)下我國電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程，不論從管理思想還是管理方式上都較為落后，一些方案在具體實(shí)施過程中受到了嚴(yán)重的阻礙。會計(jì)政策作為電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要依據(jù)，對保證財(cái)務(wù)管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行起著積極的作用，但由于各個(gè)電力企業(yè)經(jīng)營規(guī)模以及經(jīng)營效果都存在著明顯的不同，如果會計(jì)政策沒能從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，將會影響企業(yè)今后的長久穩(wěn)定發(fā)展。3.4會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理制度不完善我國對企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作的研究起步較晚，再加上電力企業(yè)對會計(jì)基礎(chǔ)工作不重視。因此，電力企業(yè)并未對會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理制度進(jìn)行完善，這導(dǎo)致在管理會計(jì)基礎(chǔ)工作時(shí)，缺乏一定的科學(xué)依據(jù)，無法保障會計(jì)基礎(chǔ)工作管理質(zhì)量。4提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施和方法4.1提高公司相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)水平我們國家是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，國家對于經(jīng)濟(jì)的管控力度是相對嚴(yán)格的。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在一定程度上來說是非常有利于企業(yè)的發(fā)展的，它帶給了企業(yè)一個(gè)和平、穩(wěn)定的外部環(huán)境，使企業(yè)自身有了一個(gè)完整的發(fā)展平臺。但是如果企業(yè)自身不能夠不斷完善自己的話，長時(shí)間下去，就會造成一定的企業(yè)漏洞。所以，電力企業(yè)公司應(yīng)該加強(qiáng)對于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，不斷地進(jìn)行先進(jìn)知識的傳授和講解，必要時(shí)應(yīng)該從公司外部進(jìn)行新的人員的招新，為公司內(nèi)部的發(fā)展注入新的活力。4.2管理理念的創(chuàng)新隨著電力企業(yè)市場競爭不斷加劇，電力企業(yè)需要對管理理念進(jìn)行有效的創(chuàng)新，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建合理的精細(xì)化管理模式。此外，在對財(cái)務(wù)精細(xì)化管理預(yù)算的過程中，還應(yīng)對預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行有效的量化，并根據(jù)電力企業(yè)自身的發(fā)展情況實(shí)施。同時(shí)，電力企業(yè)還需要對預(yù)算工作進(jìn)行有效的落實(shí)，以此使相關(guān)工作實(shí)施全面優(yōu)化，從而為構(gòu)建管理機(jī)構(gòu)奠定良好的基礎(chǔ)。4.3財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念的創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，傳統(tǒng)管理時(shí)效性相對較低，導(dǎo)致成本在一定程度上提升，并且傳統(tǒng)模式工作質(zhì)量相對比較低，直接導(dǎo)致預(yù)算結(jié)構(gòu)不具有較強(qiáng)的參考性，無法起到財(cái)務(wù)預(yù)算的作用。將精細(xì)化預(yù)算管理應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，能夠有效提高數(shù)據(jù)的真實(shí)性與完整性，并且還應(yīng)的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效創(chuàng)新，同時(shí)做出的預(yù)算資源配置對企業(yè)的發(fā)展也有較大的益處。4.4財(cái)務(wù)精細(xì)化管理構(gòu)建的完善電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)用精細(xì)化管理，首先淫蕩對管理構(gòu)建進(jìn)行有效的完善，通過財(cái)務(wù)管理信息平臺的構(gòu)建，以此把電力業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理實(shí)施有效的整合，以此使電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理向智能化方向發(fā)展，從而進(jìn)行此物管理系統(tǒng)的有效構(gòu)建。其次，在應(yīng)用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程中，還應(yīng)對信息數(shù)據(jù)實(shí)施全面整合并深入分析，以此構(gòu)建較為完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)。結(jié)束語在電力項(xiàng)目建設(shè)過程中，只有分配合理的人力物力財(cái)力才能實(shí)現(xiàn)減少成本投入、提高施工質(zhì)量的目的。電力項(xiàng)目建設(shè)中制訂工程建設(shè)計(jì)劃離不開會計(jì)財(cái)務(wù)管理活動，必須要通過會計(jì)財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)格核算資金并監(jiān)督資金的使用才能完成。保證核算具有較高的準(zhǔn)確性有利于順利落實(shí)電力建設(shè)項(xiàng)目施工計(jì)劃，所以高度重視電力項(xiàng)目建設(shè)過程中的財(cái)務(wù)管理工作具有非常重要的作用。參考文獻(xiàn)[1]陳悅,劉子君.基于會計(jì)管控視角研究淺談電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略[J].納稅,2018(07):78.[2]徐筠.電力企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的創(chuàng)新策略[J].現(xiàn)代國企研究,201