1國際診所項(xiàng)目可行性實(shí)施報(bào)告

4 4 51.4可行性研究編制依據(jù) 7 8 2.1宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析 92.2市經(jīng)濟(jì)形勢分析 2.3市醫(yī)療行業(yè)分析 2.4項(xiàng)目自身因素分析 2.5項(xiàng)目市場分析結(jié)論 3.2項(xiàng)目建設(shè)自然條件 3.3項(xiàng)目建設(shè)施工條件 3.4項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃 3.5項(xiàng)目實(shí)施的保障措施 4.1設(shè)計(jì)思想、理念與特點(diǎn) 4.2項(xiàng)目總體規(guī)劃 5.1項(xiàng)目建設(shè)管理辦法 5.2項(xiàng)目工作圍 5.3項(xiàng)目重要事件列表 5.4應(yīng)變管理計(jì)劃 5.5溝通管理計(jì)劃 5.6成本管理計(jì)劃 5.7采購管理計(jì)劃 5.9進(jìn)度管理計(jì)劃 5.10質(zhì)量管理計(jì)劃 5.11風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 5.12人事管理計(jì)劃 6.1項(xiàng)目實(shí)施階段和建設(shè)周期 8.1項(xiàng)目市場定位 8.2項(xiàng)目目標(biāo)消費(fèi)群體定位 8.3項(xiàng)目服務(wù)定位 8.4項(xiàng)目價格定位 9.1市場推廣策略 9.2銷售策略 14.1政策與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 14.5不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn) 年中，國際診所將遵循本商業(yè)計(jì)劃書確立的原則，與國際診所、省人多因素的影響，包括：運(yùn)動、飲食、環(huán)境以與遺傳等因素。國際診所診所的營銷戰(zhàn)略包括紙媒廣告，開發(fā)，APP手機(jī)移動終端開發(fā)，運(yùn)營、市場開拓等工作；在第四年將實(shí)現(xiàn)小額盈利，隨之實(shí)現(xiàn)患者與配置，與居民健康需求“正三角”相矛盾，這些現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙著我國物力、財(cái)力的總稱，包括硬資源與軟資源。硬資源指衛(wèi)生人力、物力等有形資源；軟資源指醫(yī)學(xué)科技、醫(yī)學(xué)教育、衛(wèi)生信息、衛(wèi)生政策與西南地區(qū)的醫(yī)療壓力，掛號難、看病難、住院更難是廣大患者的共同感受。由于醫(yī)療資源配置的過度集中，形成“人人都想去華西”的社會心理現(xiàn)狀，導(dǎo)致市給人以診所總量多、口碑好，但是人人覺得看病分配不均，醫(yī)療市場差異化、個性化供給嚴(yán)重不足，從而導(dǎo)致的“沒錢看病難，有錢看病也難”的奇怪現(xiàn)象。針對這樣的情況，政府也歡導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)意見的通知（國辦發(fā)〔2010〕58號世界知名房地產(chǎn)投資管理與服務(wù)公司仲量聯(lián)行在蓉發(fā)布中國新興城市三十強(qiáng)報(bào)告。仲量聯(lián)行大中華區(qū)研究部主管偉烈明確告訴新聞網(wǎng)記者說，包括在的中國新興城市三十強(qiáng)將是未來房地產(chǎn)“發(fā)展成為一線城市我們估計(jì)只需要二至五年就可以了?！苯?jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與“新一線”城市的市場潛力吸引了大量的世界五百強(qiáng)企業(yè)來蓉投資，這些大型跨國企業(yè)擁有大量高端高新技術(shù)企業(yè)和大批國外高層經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。同時，良好的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境也給當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)家創(chuàng)造了很好的企業(yè)生存環(huán)境。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來的不僅是物質(zhì)的豐裕，同時也是精神需求的同步促進(jìn)。大量的私營企業(yè)家、高級管理人員以與富起來的每一個人都越來越重視生活品質(zhì)的提升，特別是對于健康逐漸有了更深刻的認(rèn)識。而模式和系統(tǒng)，從“生理-心理-社會”上解決患者疾苦，二是人性化的服務(wù)，能從細(xì)節(jié)和點(diǎn)滴上幫助患者和家屬。這些都是國際診項(xiàng)目的前期工作包括項(xiàng)目選址、立項(xiàng)、可行性方案制定、相關(guān)證也明顯高于其他新興經(jīng)濟(jì)體，如俄羅斯、印度、巴西也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全球平均增長水平。四是發(fā)展極不平衡。比如，2011年區(qū)加快改革開放、增強(qiáng)發(fā)展能力、改善人民生活。鼓勵有條件的地方年全面建成小康社會就是要解決低水平、不全面、不平衡的問題，沒世界知名房地產(chǎn)投資管理與服務(wù)公司仲量聯(lián)行在蓉發(fā)布中國新線城市我們估計(jì)只需要二至五年就可以了?！盭XXX總?cè)丝跀?shù)（單位：百萬）XXXX財(cái)政收入（單位：十億）投資環(huán)境增色不少。此外，中央政府還提出“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略以與XXXX固定資產(chǎn)投資總額（單位：十億）報(bào)告中，仲量聯(lián)行主要依據(jù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)和財(cái)富指數(shù)兩個標(biāo)準(zhǔn)將這進(jìn)。到2010年，中國城市50強(qiáng)總資產(chǎn)預(yù)期將是，醫(yī)療服務(wù)資源供不應(yīng)求，社會就醫(yī)需求擁擠，醫(yī)療服務(wù)供需矛盾日益突出，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迫切，急需服務(wù)水平較高的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，環(huán)境。項(xiàng)目擬設(shè)立地段屬市高端地段，醫(yī)療資源配套豐富，目標(biāo)人群本項(xiàng)目屬租用辦公室，無需自建。由于是室作業(yè)，自然條件因素本項(xiàng)目施工所用水、電力、排水條件、暖通、供氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、注重人才開發(fā)培養(yǎng)，加強(qiáng)管理為重點(diǎn)，積極探索設(shè)施完備、管理規(guī)、技術(shù)精湛的新型國際診所。創(chuàng)建以人為本的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)服務(wù)保障零障礙；創(chuàng)建以人為本的診所管理文化，實(shí)現(xiàn)人將成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員分工合作，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)和解4.1設(shè)計(jì)思想、理念與特點(diǎn)規(guī)劃目標(biāo)立足當(dāng)前，考慮適應(yīng)科學(xué)發(fā)展，長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，本次在選址與規(guī)劃設(shè)計(jì)過程實(shí)施過程將選擇具有國際診所設(shè)計(jì)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目總監(jiān)依據(jù)此項(xiàng)目管理書與其附屬管理?xiàng)l例對整個項(xiàng)目的管際診所項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量控制組、文檔寫作組與測試組等構(gòu)成。項(xiàng)項(xiàng)目工作組各小組成員在整個工期中將以矩形模式形成逐級上“國際診所”項(xiàng)目工作圍包括制定項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)將放在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中。若項(xiàng)目總監(jiān)將對整個項(xiàng)目時間段發(fā)生的所有變更申請項(xiàng)目總監(jiān)將對所提出的變更申請容對項(xiàng)目成本、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)項(xiàng)目總監(jiān)將向變更控制委員會（CCB）提交一份變更申請若變更控制委員會通過了某項(xiàng)變更申請，項(xiàng)目總監(jiān)將視需要更新該項(xiàng)目文件容，確保任何項(xiàng)目變化都能與時傳達(dá)給每一際診所項(xiàng)目投資人將擔(dān)任變更控制委員會（CCB）主席，任何有關(guān)項(xiàng)東告告度會紹紹始監(jiān):在月度項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告會上對項(xiàng)目各部分成本管理工作進(jìn)行評審與總項(xiàng)目總監(jiān)每月向項(xiàng)目投資人匯報(bào)項(xiàng)目成本績效指標(biāo)（CPI）與進(jìn)進(jìn)度基準(zhǔn)線，則不需要采取任何措施。若項(xiàng)目成本差異達(dá)20%或者成保證成本與/或進(jìn)度績效指標(biāo)回到允許的變化圍。任何糾正措施都需項(xiàng)目掙值測算將由項(xiàng)目總監(jiān)完成并在月度項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告會中報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)將對整個項(xiàng)目的所有采購工作進(jìn)行監(jiān)督與管理。50000采購行為都必須經(jīng)項(xiàng)目管理辦公室（PMO）或公司總部審核與外部資源的管理工作。同時，項(xiàng)目總監(jiān)還將通過其提供的商品與/典”中進(jìn)行詳細(xì)闡釋。項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目投資人與股東將創(chuàng)建一份項(xiàng)目全體項(xiàng)目組成員都有責(zé)任積極參與項(xiàng)目各個工項(xiàng)目工作組必須確保從個人具體工作到最終項(xiàng)目可交付性成果都是責(zé)審核并確保所有項(xiàng)目工作與項(xiàng)目可交付性成果符合事先制定的項(xiàng)項(xiàng)目組其他成員與股東將負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)與質(zhì)量專家制定合將在高級項(xiàng)目顧問的協(xié)助下對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的每一項(xiàng)工作進(jìn)行追項(xiàng)目組成員需在整個過程中提高判斷各種不同風(fēng)險(xiǎn)的能力并對風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理將在每兩周一次的項(xiàng)目例會中介紹各自所負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)6.1項(xiàng)目實(shí)施階段和建設(shè)周期在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的過程中，要本著“全面安排、科學(xué)設(shè)計(jì)、保證質(zhì)量”的原則，認(rèn)真組織項(xiàng)目的實(shí)施，科學(xué)安排工程進(jìn)度，保8.2項(xiàng)目目標(biāo)消費(fèi)群體定位開業(yè)之前，打造勢頭非常重要，有了營銷和廣告的組合，這種勢頭便冊，向國際診所的患者與潛在客戶傳播各種健康信息。除此以外，患頻文件、等。另外，國際診所還將采用雜志、報(bào)紙等商業(yè)廣告形式為到診所參觀，提高在所在區(qū)域的知名度。在開放日期間，國際診所將提供高血壓科普讀物，葡萄糖測試等服務(wù)。另外，國際診所還可以考的相關(guān)信息，包括：健康知識、地理位置、地圖、營業(yè)時間、醫(yī)師個人簡歷、管理規(guī)定等等。我還有可能考慮制作糖尿病、高血壓以與其用戶界面將使用舒適快捷的導(dǎo)航設(shè)計(jì)，簡單清晰。主要容包含：服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)時間、地理位置、基礎(chǔ)醫(yī)療信息、合作的保險(xiǎn)公司與國際相關(guān)閱讀材料，整體感覺非常舒適。墻上用優(yōu)美的圖畫進(jìn)行裝點(diǎn)，甚至還可以在廳里放個魚缸。治療房必須一塵不染、井井有條，房間墻壁采用常用醫(yī)學(xué)知識海報(bào)進(jìn)行修飾。會診時，醫(yī)生須著白色工作服，打領(lǐng)帶，以給人專業(yè)、有修養(yǎng)的形象。會診結(jié)束后，醫(yī)生或護(hù)士會陪同患者來到前臺，接下來的一切事宜都將在前臺完成。同時，為了方國際診所建設(shè)成為“機(jī)構(gòu)精簡、權(quán)責(zé)明確、流程簡化、人本國際診所下設(shè)醫(yī)療事業(yè)部、行政人事部、財(cái)務(wù)部、營銷部。各4）自帶數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具，可自動生成各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)藥物相互作用；幫助國際診所分析買方關(guān)系；有助于保證文4.提高質(zhì)量：提高文檔編制水平；方便合其資金使用和籌措計(jì)劃擬按項(xiàng)目進(jìn)度逐步到位，可以滿足前期運(yùn)對于本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析采用靜態(tài)評價法。經(jīng)過測算，本項(xiàng)目的投本國際診所項(xiàng)目的建成將為乃至中國整個西南區(qū)域高端醫(yī)療服任何項(xiàng)目都是在一定的經(jīng)濟(jì)、市場、法律、政策等環(huán)境下存在和發(fā)展的，外界環(huán)境如財(cái)稅、金融、法律法規(guī)的變化、通貨膨脹、匯率變化、自然環(huán)境的變化等都可能會在不同程度上對項(xiàng)目產(chǎn)生一定的影響。由于此類風(fēng)險(xiǎn)是外界客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，項(xiàng)目有關(guān)各方不能防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但可通過合理的分散或轉(zhuǎn)移等手段來降低由于風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。此外，項(xiàng)目有關(guān)各方也應(yīng)密切注意與項(xiàng)目有關(guān)的財(cái)稅、產(chǎn)業(yè)政策和法律法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等的變更或可能發(fā)生的變化，以便與時制定相應(yīng)的應(yīng)對措建設(shè)工期緊，如項(xiàng)目的前期時間延長，則將拖延診所的建設(shè)工期對策：抓緊項(xiàng)目設(shè)計(jì)、資金環(huán)節(jié)工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理前期準(zhǔn)備工作中的