研發(fā)管理和績(jī)效考核辦法

研發(fā)管理與績(jī)效考核辦法第一章總則1.1辦法，程1.21.2.1為滿足市場(chǎng)需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已投入生產(chǎn)的自主研發(fā)的新型產(chǎn)品和在公司已超過(guò)40的1.2.2已批動(dòng)量過(guò)401.2.31.2.4在每個(gè)迭代開始前都要根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)前的狀態(tài)和所要達(dá)到的階段性目標(biāo)制定迭代計(jì)劃1.3現(xiàn)2。第二章職責(zé)2.1段性估。2.2文件執(zhí)行；2.3生產(chǎn)討論3公發(fā)持1234562.4、；2.52.6效考第三章3.1公室、總經(jīng)理總經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理經(jīng)3.1.1仸仸技3.1.211或2發(fā)展的3）對(duì)于急需技術(shù)的提議，技術(shù)委員會(huì)隨時(shí)組織人員進(jìn)行評(píng)估篩選，安排研發(fā)仸務(wù)。21術(shù)實(shí)施2取消、3）研312、編3究解決辦法；4織技術(shù)53.23.2.1經(jīng)理。3.2.2師同3.2.3展和43.3格13412第四章4.11234評(píng)審。4.2）項(xiàng)7/技審評(píng)審：（1方；（2（3（4（5；（6（三幵提。4.3標(biāo)標(biāo)（（（（容和；（（；（（評(píng)審發(fā)目無(wú)（1（2（3（44.4向最終產(chǎn)師/（1（2（3）（4（5（6外）（7包裝規(guī)（1（2）（3（4（54.5、銷/（12（3（4（5（6（7）10（1（2（3（4告4.64.7術(shù)委4.8（一）1；填》2行評(píng)審；批。：，通1：項(xiàng)第五章5.1師五、經(jīng)少2,C評(píng)等級(jí)為B和A到70為B和A到80%高級(jí)工程師參與幵擔(dān)仸了多個(gè)成功項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，其開發(fā)出來(lái)的某一產(chǎn)品獲得國(guó)為B和A到或直員25.2薪+。底薪。額分的。發(fā)提成5.2.111=潤(rùn)×硬件成本/5×2?！?.按10按%慮5）本。平均。為5為0為獎(jiǎng)勵(lì)額為××6為02=潤(rùn)（或本/22。3金AB）CDE為1F4521210。說(shuō)明：（1）研發(fā)成本的分?jǐn)?研發(fā)投入成本/產(chǎn)品生命周期（一般軟件產(chǎn)品的生命周期是2產(chǎn)品按5（2本）+獎(jiǎng)勵(lì)；（3（43成項(xiàng)目4：。（本105=*（-。6則項(xiàng)目組致31須經(jīng)2獎(jiǎng)勵(lì)，的5、10%3550試的50外5銀獎(jiǎng)?wù)J產(chǎn)3分別為50%40%10%支付額調(diào)司動(dòng)5.35.3.15.3.2高級(jí)為0.30慮到發(fā)總第六章6.16.26.2.1驟確為06.2.2過(guò)50分；扣5（1（0；（2（20；（3（0；（40；（5（0。2（1法5分；（230；（3（5；（4容和0；（55；（640；（7（5；100分）過(guò)0為10分，為0分。1告（10分）2）占35分。型3（10分）（4（10分）產(chǎn)品化階段研發(fā)小組的主要仸務(wù)是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)挃導(dǎo)與對(duì)用戶的跟蹤服務(wù)分?jǐn)?shù)移交的資料的完整性與（20分，遲1扣2分扣5分。30扣5分好（0（85）1.20；重20；3.（0分）分?jǐn)?shù)30扣5分10好（0（85）1.0；2.0；3.0；4.（0分）。201.20；2.對(duì)反饋的問(wèn)題找到了解決辦