新體制下新訓(xùn)工作的方法探討

摘要：轉(zhuǎn)制后第四批新征召消防員入職培訓(xùn)正在如火如荼地進(jìn)行中，新入職消防員是救援隊(duì)伍的新鮮血液、新生力量，把穩(wěn)“起步方向”、抓好“初始認(rèn)知”、做好“源頭引領(lǐng)”極為重要。筆者結(jié)合管理工作經(jīng)驗(yàn)、參與新訓(xùn)管理工作的體會，淺談新入職消防員在訓(xùn)練中的突出問題和改進(jìn)措施。關(guān)鍵詞：新訓(xùn);問題;舉措國家綜合性消防救援隊(duì)伍正式成立后，新入職消防員的訓(xùn)練時間由3個月延長至12個月，這項(xiàng)調(diào)整嚴(yán)重沖擊了公安消防隊(duì)伍持續(xù)近三十年的傳統(tǒng)新訓(xùn)習(xí)慣、慣性思維模式和人才培養(yǎng)體質(zhì)。因此，調(diào)整思維方式、積極改革創(chuàng)新，探索出適應(yīng)新形勢、新體制的新訓(xùn)工作方法勢在必行。一、當(dāng)前新訓(xùn)工作的突出問題（一）新訓(xùn)時間延長導(dǎo)致訓(xùn)管難度攀升首先，如何利用55周的時間使“白紙一張”的新入職消防員完成“從社會直達(dá)戰(zhàn)場”的轉(zhuǎn)變，對頂層設(shè)計和執(zhí)行落實(shí)是一個極大的考驗(yàn)。新消防員來源復(fù)雜，其體能、紀(jì)律、文化等素質(zhì)參差不齊，一站式培訓(xùn)的難度極大。對組訓(xùn)單位來說，大班培訓(xùn)在多數(shù)情況下難以高效實(shí)施。退伍老兵、專職消防員、普通社會青年統(tǒng)一與分割的合理模式，仍在探索之中。其次，相對于過去消防3個月的新訓(xùn)時間，12個月易導(dǎo)致新消防員產(chǎn)生枯燥乏味乃至厭煩感，也容易使組訓(xùn)骨干情緒心理管理的難度加大。不愿、不想去組訓(xùn)的想法，在新訓(xùn)后期比較普遍。（二）淘汰機(jī)制漏洞導(dǎo)致懈怠情緒滋生目前新訓(xùn)工作存在一項(xiàng)突出問題，即缺乏硬性淘汰機(jī)制。經(jīng)過選拔入隊(duì)的新入職消防員如果不發(fā)生重大違紀(jì)和其他意外，一年的新訓(xùn)時間結(jié)束后，均可轉(zhuǎn)為國家綜合性消防救援隊(duì)伍正式消防員，讓新訓(xùn)過程中的考核失去了意義，這在一定意義上屬于“形式主義、自說自話”。這種情況很容易使新隊(duì)員產(chǎn)生懈怠情緒和心理，無法完全保證培訓(xùn)的質(zhì)量統(tǒng)一達(dá)標(biāo)，甚至?xí)菇M訓(xùn)人員產(chǎn)生心態(tài)變化，無形之中助長了“訓(xùn)得再好不如不出事”“順利帶回支隊(duì)就是勝利”的消極思想。二、提升新訓(xùn)工作成效的方法綜合來看，新訓(xùn)工作處于新的歷史階段，面臨著不同以往的形勢與任務(wù)，在新的起點(diǎn)上、新的探索中，應(yīng)著力從因材施教的層級化訓(xùn)練、凝心聚力的系統(tǒng)化教育、情深意重的人性化管理、細(xì)致精微的融入化保障上下苦功、求實(shí)效。（一）在差異化訓(xùn)練上下功夫針對新入職消防員不同基礎(chǔ)、迥異經(jīng)歷，打破以往“大鍋吃飯”式的集中訓(xùn)練，按照普通社會青年、政府專職消防員、解放軍和武警部隊(duì)退伍老兵3個入職人群梯次，突出“層級訓(xùn)練”，“因人制宜”“因材施教”。嘗試探索“教學(xué)式訓(xùn)練法”，組建隊(duì)列、體能、技能和理論教學(xué)組，選拔成立教學(xué)示范班，采取“化整為零”“多線并進(jìn)”的方式。充分發(fā)揮新訓(xùn)工作的源頭優(yōu)勢，在入職之初便立起導(dǎo)向、樹起標(biāo)桿，主動瞄準(zhǔn)消防救援隊(duì)伍專業(yè)化、職業(yè)化的轉(zhuǎn)型升級，探索推進(jìn)層級化訓(xùn)練認(rèn)證體系，做到“入職培訓(xùn)之初建立全程化訓(xùn)練檔案、實(shí)施分級化訓(xùn)練、個人職業(yè)能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證”，積極爭取上級機(jī)關(guān)相關(guān)處室的支持，力爭在新訓(xùn)結(jié)束時新入職消防員能夠取得全國承認(rèn)的地震救援初級證書、繩索結(jié)繩法初級證書等認(rèn)證，讓新隊(duì)員迅速成為基層的戰(zhàn)力擔(dān)當(dāng)。（二）在系統(tǒng)化教育上下功夫“入職之初”既是消防職業(yè)生涯的起步期，也是價值觀的塑造期，務(wù)必準(zhǔn)確把握新同志的思想特點(diǎn)和規(guī)律，針對性搞好教育引導(dǎo)，幫助扣好第一粒扣子、打好人生底色，順利實(shí)現(xiàn)由社會青年向合格消防隊(duì)員的轉(zhuǎn)變。要充分弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，用好歷史這個最好的教科書和營養(yǎng)劑，將消防史、系列重大滅火救援戰(zhàn)斗等納入新同志教育計劃，確保從思想最深處認(rèn)同消防文化和消防底蘊(yùn)。引導(dǎo)新同志把戰(zhàn)斗旗幟打起來、把傳統(tǒng)歌曲唱起來、把英模名字呼點(diǎn)出來，不斷將學(xué)傳統(tǒng)、當(dāng)傳人的英雄因子和血性膽魄植入靈魂血脈，真正學(xué)好消防部隊(duì)血與火的征戰(zhàn)史、講好滅火戰(zhàn)斗生與死的英雄情、建好革命隊(duì)伍情與義的戰(zhàn)友誼。建立基礎(chǔ)培養(yǎng)、分類培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)體系，為每名新消防員量身定制“成長計劃”，完善職業(yè)規(guī)劃設(shè)計、個人能力評估、學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)、落實(shí)情況反饋等制度體系，讓新消防員從入隊(duì)第一天起就知道每一步的發(fā)展方向，讓組訓(xùn)骨干清楚地掌握每一個位置都有什么樣的人可用，使訓(xùn)練更有“準(zhǔn)頭”、發(fā)展更有“奔頭”。在訓(xùn)練之余開展廣泛的文體活動，使新同志自覺地將自己的一言一行、一舉一動與集體聯(lián)系起來，以集體榮譽(yù)感激發(fā)練兵熱情，鼓舞訓(xùn)練干勁。（三）在人性化管理上下功夫新人入營、白紙一張，怎么要求怎么是、怎么培養(yǎng)就是什么樣，新同志們能否邁好工作第一步，嚴(yán)格管理至關(guān)重要。新形勢、新任務(wù)下的新訓(xùn)管理工作，必須做到“慈不掌兵”與“愛兵如子”的并重，重點(diǎn)抓好新訓(xùn)骨干這個“第一老師”。一是要嚴(yán)到極致。一點(diǎn)一滴按條令抓，一招一式按條令訓(xùn)，方方面面按條令摳，定期開展互評、互學(xué)、互教等活動和隊(duì)列會操、新訓(xùn)標(biāo)兵評選，強(qiáng)化和檢驗(yàn)訓(xùn)練效果。在常規(guī)性管理、“兩個經(jīng)常性”工作基礎(chǔ)上，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到人、明確到崗。查找該嚴(yán)不嚴(yán)、該緊不緊的“混日子行為”，做到“當(dāng)天通報、當(dāng)天整改、當(dāng)天反饋”。充分加強(qiáng)思想摸排和教育工作，發(fā)揮各級組織、組訓(xùn)骨干等作用，做到對新訓(xùn)人員“見人、見面、見思想”，時刻將各安全環(huán)節(jié)想全、想細(xì)、想萬一，抓細(xì)、抓實(shí)、抓具體，確保高度安全穩(wěn)定。二是要愛到極致。進(jìn)一步激發(fā)革命友誼，匯聚隊(duì)伍凝聚力。新訓(xùn)骨干必須發(fā)揮出原先部隊(duì)中“革命老大哥”的作用，將新隊(duì)員視為自己的兄弟、親人一樣去關(guān)心、體貼，在人生觀培樹、價值觀取向、自身修養(yǎng)等方方面面加以正確的引導(dǎo)。特別是要樹立公心、一視同仁，不講關(guān)系背景、不論家庭出身、不搞遠(yuǎn)近疏親、不以貌取人，時刻做到一碗水端平，不可厚此薄彼。三是要勇作表率。新訓(xùn)骨干的表率作用至關(guān)重要，其一言一行、一舉一動都影響著參訓(xùn)人員整個成長過程。對組訓(xùn)骨干來說，要注重用業(yè)務(wù)來帶兵、用行動來帶兵、用威望來帶兵，身教重于言教，平時工作走在前、臟活累活干在前、條令紀(jì)律嚴(yán)在前。新隊(duì)員開飯前，組訓(xùn)人員一律不得提前開飯;新隊(duì)員就寢前，組訓(xùn)人員一律不得提前就寢;新隊(duì)員訓(xùn)練時，組訓(xùn)人員一律不得旁觀休息、坐著指揮，這是我們從現(xiàn)役部隊(duì)中帶來的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是對所有帶兵人的永恒要求。（四）在融入化保障上下功夫保障工作從衣、食、住、行、醫(yī)等各個方面支撐著新訓(xùn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)系到救援人員的切身利益，直接影響著隊(duì)伍士氣，必須更加予以重視，確?！皶r刻跟進(jìn)、全程相伴”。新訓(xùn)期間訓(xùn)練任務(wù)重、體力消耗大，必須以參訓(xùn)人員是否滿意為出發(fā)點(diǎn)，以豐富餐桌上的“菜盤子”為落腳點(diǎn)，在伙食調(diào)劑上，根據(jù)不同時期的不同工作任務(wù)，深入到每個戰(zhàn)斗班征求意見，設(shè)立意見箱，立足于現(xiàn)有伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，緊緊抓住一個“變”字，拿住大家口味，副食上一菜多做，面食上花樣翻新，每周內(nèi)蒸、炸、烙、燒不重樣，葷素搭配，實(shí)行營養(yǎng)套餐。讓廣大新訓(xùn)消防員認(rèn)同消防隊(duì)