2024年招聘工作總結(jié)范本（3篇）

第3頁共3頁2024年招聘工作總結(jié)范本自兩個(gè)月前的中下旬加入公司以來，我一直專注于人事招聘工作。期間，由于公司訂單減少而實(shí)施的長期休假，導(dǎo)致部分員工離職，目前公司面臨嚴(yán)重的用工短缺問題。當(dāng)前，由于業(yè)務(wù)量的迅速增長，我們對(duì)首飾加工的各類技術(shù)人員的需求也隨之增加。因此，招聘團(tuán)隊(duì)需要持續(xù)不斷地引入相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人才和儲(chǔ)備人員。為解決人力短缺問題，我在最初的兩個(gè)月中，通過公司領(lǐng)導(dǎo)指定的招聘渠道進(jìn)行人員招聘。盡管已成功招聘到一些員工，但仍有一部分人員在試用期結(jié)束前離職或主動(dòng)辭職。在實(shí)際招聘過程中，我們也遇到了一些挑戰(zhàn)，導(dǎo)致招聘效果未達(dá)預(yù)期。招聘困難的主要原因包括：1.招聘渠道相對(duì)有限，主要依賴現(xiàn)場(chǎng)招聘。在嘗試到外地工業(yè)區(qū)招聘時(shí)，由于地域保護(hù)和排斥心理，招聘工作難以順利進(jìn)行。同時(shí)，我們提供的條件相對(duì)于當(dāng)?shù)毓I(yè)區(qū)的其他公司并無顯著優(yōu)勢(shì)，難以吸引長期在職人員轉(zhuǎn)職。2.附近同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力大，它們?cè)谡衅杆韫しN時(shí)，提供的薪資福利待遇更具吸引力。3.公司內(nèi)部存在負(fù)面消息傳播，影響了公司的形象，對(duì)招聘工作產(chǎn)生了負(fù)面影響。4.許多熟練工為外地人員，他們期望在獲得合理報(bào)酬的同時(shí)，也能在有發(fā)展空間且能提供食宿的公司工作。5.鑒于當(dāng)前的薪資上漲趨勢(shì)，許多求職者（包括加工熟手）希望公司能適度提高工資和福利待遇。當(dāng)然，招聘團(tuán)隊(duì)自身可能存在的問題也不容忽視，如缺乏相關(guān)招聘經(jīng)驗(yàn)，未能提供更有效的招聘策略，以及招聘人員的工作積極性和主動(dòng)性不足等，這些都需要我們進(jìn)行自我反思和改進(jìn)?？傊鲜龈鞣N因素導(dǎo)致了當(dāng)前招聘的困難。為了在未來提升招聘效果，確保公司能順利完成訂單，我提出以下建議：1.在人口密集地區(qū)廣泛發(fā)布招聘廣告，或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘活動(dòng)。2.實(shí)行內(nèi)部員工推薦制度，如果被推薦人能完成試用期，可給予推薦費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。3.適當(dāng)放寬招聘的年齡、性別和熟練度要求，以解決人員緊缺問題。4.提高員工福利和基本薪資，以留住現(xiàn)有員工。5.在當(dāng)前員工短缺的情況下，可以考慮通過勞務(wù)派遣，或在人才市場(chǎng)、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等平臺(tái)進(jìn)行注冊(cè)，甚至直接參加人才市場(chǎng)招聘會(huì)，以吸引更多人才。在招聘工作中，我也發(fā)現(xiàn)了需要改進(jìn)的不足之處，例如：1.引入職位說明書，以改善與用人部門的溝通，以及明確崗位描述。2.完善招聘數(shù)據(jù)，包括分析錄用后未到職和試用期離職的原因。3.加強(qiáng)人員規(guī)劃，建立人員儲(chǔ)備機(jī)制。以上僅為個(gè)人見解，期望管理層能平衡各工序的人員配置，確保員工始終有工作可做，有錢可賺，實(shí)行人性化管理，穩(wěn)定人心，留住現(xiàn)有員工，讓他們心甘情愿地為公司創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，所有管理人員和招聘團(tuán)隊(duì)也需要做好應(yīng)對(duì)年底招聘困難和長期招聘挑戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，并充分理解當(dāng)前的招聘困境。2024年招聘工作總結(jié)范本（二）____年上半年，本公司依照既定的年度計(jì)劃，招聘工作穩(wěn)步推進(jìn)。現(xiàn)將半年度的招聘工作總結(jié)如下：一、招聘工作總體概況上半年，人力資源部精心組織并參與了現(xiàn)場(chǎng)招聘活動(dòng)____余次，校園招聘9場(chǎng)，共收集簡歷信息____余條。集團(tuán)層面組織了11場(chǎng)面試，涉及大專以上管理人員____人，其中錄用____名，實(shí)際報(bào)到____人，并成功與____人簽訂了勞動(dòng)合同（含參保）。此舉基本滿足了上半年的用工需求計(jì)劃，確保了各單位對(duì)管理人員的需求。針對(duì)一線操作人員的招聘，人力資源部積極協(xié)助各單位，通過多種渠道招聘一線操作人員，以滿足各單位的實(shí)際需求。特別是輕軌項(xiàng)目啟動(dòng)后，面對(duì)保潔員缺口較大的問題，人力資源部自____月中下旬起，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、勞務(wù)市場(chǎng)等多種渠道積極招聘，至____月____日輕軌項(xiàng)目正式接管時(shí)，保潔員數(shù)量已基本滿足項(xiàng)目運(yùn)行需求。為規(guī)范招聘流程，確保與各單位的有效銜接，人力資源部于____月份啟動(dòng)了《招聘管理制度》的修訂工作，目前修訂版本已基本完成，進(jìn)入試運(yùn)行和征求意見階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并正式執(zhí)行。二、招聘渠道的維護(hù)與拓展____年上半年，人力資源部在充分利用原有渠道的基礎(chǔ)上，積極拓展新的招聘渠道，深化校企合作。1.在常規(guī)人才市場(chǎng)招聘的同時(shí)，特別關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng)，如舊學(xué)前人才市場(chǎng)、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，以更好地滿足公司對(duì)一線操作人員的招聘需求。2.進(jìn)一步拓展校園招聘。在維護(hù)____服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有渠道的基礎(chǔ)上，今年積極拓展了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院等院校，并與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。3.深化校企合作。____月份，與____校完成了新一年度的校企合作協(xié)議簽訂，并邀請(qǐng)負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的老師來公司實(shí)地參觀；____月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“____班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書，明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù)。4.充分利用____網(wǎng)等免費(fèi)信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，必要時(shí)通過置頂服務(wù)吸引求職者關(guān)注，獲取有效簡歷信息。三、招聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析上半年共發(fā)生招聘費(fèi)用____元，其中現(xiàn)場(chǎng)招聘費(fèi)用略高于上年同期水平，主要原因?yàn)閵漭兹瞬攀袌?chǎng)價(jià)格提升及參與的收費(fèi)場(chǎng)次較多。四、招聘工作中存在的問題與不足1.一線操作人員仍存在較大缺口，部分項(xiàng)目一線人員需求緊急。下半年需進(jìn)一步加大招聘力度，加強(qiáng)與各分部的協(xié)作配合，探索更有效的招聘渠道。2.兼職招聘員隊(duì)伍建設(shè)尚不完善，流程銜接存在不暢之處，制度執(zhí)行有待提高。3.需樹立招聘工作的成本意識(shí)，加強(qiáng)成本收益分析，探索高性價(jià)比的招聘模式，避免資源浪費(fèi)。4.管理人員的招聘考核方式需進(jìn)一步完善，由開放式、主觀性強(qiáng)的面試方式向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試方式轉(zhuǎn)變，以崗位分析為基礎(chǔ)，提取關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依、有章可循。____年上半年的招聘工作雖取得一定成果，但仍存在諸多問題和不足。未來，我將繼續(xù)投入熱情，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足，為公司招聘工作貢獻(xiàn)更大力量，確保及時(shí)為各單位輸送合適的人力資源。2024年招聘工作總結(jié)范本（三）本公司的員工招聘遵循以發(fā)揮員工優(yōu)勢(shì)、接納并彌補(bǔ)其不足、注重績效提升、促進(jìn)個(gè)人發(fā)展為原則；同時(shí)，我們嚴(yán)格按照公開面向社會(huì)、全面考核甄選、擇優(yōu)錄用的方針，對(duì)申請(qǐng)者的學(xué)識(shí)、品行、技能、經(jīng)驗(yàn)、體質(zhì)等各方面與崗位要求的契合度進(jìn)行全面評(píng)估。1.部門提出招聘需求，經(jīng)上級(jí)審批；2.確認(rèn)招聘需求，申請(qǐng)相關(guān)費(fèi)用，發(fā)布招聘信息；3.對(duì)接收到的應(yīng)聘簡歷進(jìn)行初步篩選；4.行政人事部負(fù)責(zé)收集和分類應(yīng)聘者的資料；5.對(duì)篩選后的簡歷進(jìn)行電話面試，確定面試人員名單；6.將精選的簡歷提交總經(jīng)理審閱；7.通知選定的面試者進(jìn)行面試，內(nèi)容包括面試時(shí)間、公司地址短信及職位申請(qǐng)表的發(fā)送；8.準(zhǔn)備面試相關(guān)材料：-a.簡歷-b.職位申請(qǐng)表-c.面試評(píng)價(jià)表-d.面試情況記錄表-e.員工招聘管理手冊(cè)-f.面試問題題庫9.將上述材料送至總經(jīng)理及部門經(jīng)理，以備面試；10.應(yīng)聘者到公司后：-a.總經(jīng)理和部門經(jīng)理進(jìn)行面試提問-b.對(duì)面試者的業(yè)務(wù)能力、考核成績、面談意見進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)-c.根據(jù)需要決定是否安排第二次面試11.符合條件者，辦理入職手續(xù)：-a.通知錄用，商定報(bào)到日期-b.總經(jīng)理向新員工介紹崗位職責(zé)和工作說明-c.簽署聘用通知書、薪酬結(jié)構(gòu)表、崗位分類表-d.提供身份證復(fù)印件、照片、學(xué)歷證明、職稱證書及緊急聯(lián)絡(luò)人信息-e.新員工需熟悉公司考勤制度并簽字確認(rèn)-f.其他入職準(zhǔn)備工作，如辦公位置安排、辦公用品及電腦申領(lǐng)、考勤系統(tǒng)注冊(cè)、更新員工通訊錄、公司QQ等申請(qǐng)12.入職培訓(xùn)：行政人事部將定期組織新員工培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋