注冊造價工程師考試案例分析必考題

注冊造價工程師考試案例分析必考題

簡答題

1、某工程項目批準立項后進行公開招標。經(jīng)招標工作領(lǐng)導小

組研究決定了招標工作程序，招標工作中又出現(xiàn)了以下問題：

1.招標工作主要程序確定為：（1）成立招標工作小組；（2）發(fā)布

招標公告和資格預審通告；（3）編制招標文件；（4）編制標底；（5）發(fā)放

招標文件；⑹組織現(xiàn)場踏勘和招標答疑；（7）接受投標文件；（8）投標

單位資格審查；（9）開標；（10）確定中標單位；（11）評標；（12）簽訂承包

合同；（13）發(fā)出中標通知書。

2.招標文件規(guī)定本地區(qū)單位參加投標不需要墊資，外地區(qū)單位

參加投標的需墊資50萬元。市建管辦指定天馬公司為其代理招標事

務，并負責主持投標預備會議與開標會議。五家單位參加投標，其

中紅星公司、藍天公司為長期合作伙伴，作為不同的法人單位參加

多次投標都采取你高我低的合作方法爭取中標取得較明顯效果。黃

河公司在投標截止日期時間之前報送的新報價方案（1月10日10：

00）在原方案報價的同時提出報價降低的新技術(shù)施工方案，經(jīng)項目經(jīng)

理簽字后遞送投標書，招標方以“一標一投”為理由拒絕該公司報

送的新方案。

3.白水公司在1月9日從郵局寄出投標文件，招標人于1月

11日10：00收到，招標方認為此投標文件為無效投標文件。

4.由于時間關(guān)系，甲方直接邀請了7位技術(shù)經(jīng)濟專家參加評

標。由于只有四家單位投標，故在評標前未進行資格預審。評標時

發(fā)現(xiàn)有兩家報價較低且相同，評委會決定對其中資質(zhì)較好的一個單

位提出建議降低標價，結(jié)果該公司中標。

5.環(huán)宇公司考慮競爭對手情況最后報價時將基礎(chǔ)工程部分的直

接工程費由4000萬元降為3000萬元，并確定措施費為直接工程費

12%,間接費為直接費的10%,利潤率為直接費與間接費和的8%,稅

率為3.5%o

6.在施工招標的同時，進行了生產(chǎn)設(shè)備公開招標，經(jīng)技術(shù)性評

審后，評委會決定從A、B兩設(shè)備中選定一種。兩種設(shè)備商務性評審

主要考慮設(shè)備的資金時間價值。設(shè)備A使用壽命期為6年，設(shè)備投

資10000萬元，年經(jīng)營成本前三年均為5500萬元，后三年均為

6500萬元，期末凈殘值為3500萬元。設(shè)備B使用壽命期為6年，

設(shè)備投資12000萬元，年經(jīng)營成本前三年均為5000萬元，后三年均

為6000萬元，期末凈殘值為4500萬元。該項目投資財務基準收益

率為15%o

問題：

1.該項目的招標工作程序是否妥當？

2.按照目前國內(nèi)招標投標管理的有關(guān)規(guī)定，上述事件中哪些是

正確的？哪些是錯誤的？

3.環(huán)宇公司投標時基礎(chǔ)工程的報價各為多少？

(1)用年費用法比較選擇設(shè)備更新最優(yōu)方案；

（2）如果設(shè)備8使用壽命期為9年，最后三年經(jīng)營成本均為

7000萬元，期末凈殘值為2000萬元，其他數(shù)據(jù)不變，用費用現(xiàn)值

法比較選擇最優(yōu)方案（以最小壽命期作為共同研究期）o

3、某房地產(chǎn)公司對某寫字樓項目的開發(fā)，征集到若干設(shè)計方

案，經(jīng)篩選后對其中較為出色的四個設(shè)計方案作進一步的技術(shù)經(jīng)濟

評價。有關(guān)專家決定從五個方面（分別Fl-F5表示）對不同方案的功

能進行評價，并對各功能的重要程度比達成以下共識：Fl：F2：

F3：F4：F5=6：3：1：4：5。

此后，各專家對該四個方案的功能滿足程度分別打分，其結(jié)果

見表2—1o

據(jù)造價工程師估算，A、B、C、D四個方案的單方造價分別為

1420元/m2、1230元/m2、1150元/m2、1136元/m2。

問題：

1.請用環(huán)比評分法計算各功能的權(quán)重（計算結(jié)果保留三位小

數(shù)）。

2.用價值指數(shù)法選擇最佳設(shè)計方案。

6、某工程采用工程量清單招標方式確定了中標人，業(yè)主和中

標人簽訂了單價合同。合同內(nèi)容包括六項分項工程。其分項工程工

程量、費用和計劃時間見表6-2,該工程安全文明施工等總價措施

項目費用6萬元，其他總價措施項目費用10萬元。暫列金額8萬

元;管理費以分項工程中的人工費、材料費、機械費之和為計算基

數(shù)，費率為10%;利潤與風險費以分項工程中人工費、材料費、機械

費與管理費之和為計算基數(shù)，費率為7%;規(guī)費以分項工程費、總價

措施項目費和其他項目費之和為計算基數(shù)，費率為6%;稅金率為

3.5%;合同工期為8個月。

有關(guān)工程價款支付條件如下：

1.開工前業(yè)主向承包商支付分項工程價款的25%作為材料預付

款，在開工后的第4?6月分三次平均扣回。

2.安全文明施工等總價措施項目費用分別于開工前和開工后的

第1個月分兩次平均支付，其他總價措施項目費用在第1—5個月分

五次平均支付。

3.業(yè)主按當月承包商已完工程款的90%支付。

4.暫列金額計入合同價，按實際發(fā)生額與工程進度款同期支

付。

5.工程質(zhì)量保證金為工程款的3%,竣工結(jié)算月一次扣留。

工程施工期間，經(jīng)監(jiān)理人核實的有關(guān)事項如下：

1.第3個月發(fā)生現(xiàn)場簽證計日工費用3.0萬元。

2.因勞務作業(yè)隊伍調(diào)整使分項工程C的開始作業(yè)時間推遲了1

個月，且作業(yè)時間延長1個月。

3.因業(yè)主提供的現(xiàn)場作業(yè)條件不充分，使分項工程D增加的人

工費、材料費、機械費之和為6.2萬元，作業(yè)時間不變。

4.因設(shè)計變更使分項工程E增加工程量120nl2,（其價格執(zhí)行

原綜合單價），作業(yè)時間延長1個月。

5.其余作業(yè)內(nèi)容及時間沒有變化，每項分項工程在施工期間各

月勻速施工。

【問題】

1.計算本工程的合同價款、預付款和首次支付的措施費？

2.計算3、4月份已完工程價款和應支付工程款？

3.計算實際合同價款、合同價增加額及最終施工單位應得工程

價款？

7、某國有資金投資辦公樓建設(shè)項目，業(yè)主委托某具有相應招

標代理和造價咨詢資質(zhì)的招標代理機構(gòu)編制該項目的招標控制價，

并采用公開招標方式進行項目施工招標。招標投標過程中發(fā)生了以

下事件：

事件1：招標代理人確定的自招標文件出售之日起至停止出售

之13止的時間為10個工作日；投標有效期自開始發(fā)售招標文件之日

起計算，招標文件確定的投標有效期為30天。

事件2：為了加大競爭，以減少可能的圍標而導致競爭不足，

招標人（業(yè)主）要求招標代理人對已根據(jù)計價規(guī)范、行業(yè)主管部門頒

發(fā)的計價定額、工程量清單、工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的造價信息或

市場造價信息等資料編制好的招標控制價再下浮10%,并僅公布了

招標控制價總價。

事件3：招標人（業(yè)主）要求招標代理人在編制招標文件中的合

同條款時不得有針對市場價格波動的調(diào)價條款，以便減少未來施工

過程中的變更，控制工程造價。

事件4：應潛在投標人的請求，招標人組織最具競爭力的一個

潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場，并在現(xiàn)場口頭解答了該潛在投標人提出

的疑問。

事件5：評標中，評標委員會發(fā)現(xiàn)某投標人的報價明顯低于其

他投標人的報價。.

【問題】

1.指出事件1中的不妥之處，并說明理由。

2.指出事件2中招標人行為的不妥之處，并說明理由。

3.指出事件3中招標人行為的不妥之處，并說明理由。

4.指出事件4中招標人行為的不妥之處，并說明理由。

5.針對事件5,評標委員會應如何處理？

9、某業(yè)主邀請若干廠家對某商務樓的設(shè)計方案進行評價，經(jīng)

專家討論確定的主要評價指標分別為：功能適用性(F1)、經(jīng)濟合理

性(F2)、結(jié)構(gòu)可靠性(F3)、外形美觀性+(F4)、與環(huán)境協(xié)調(diào)性(F5)五

項評價指標，各功能之間的重要性關(guān)系為：F3比F4重要得多，乃

比F1重要，F(xiàn)1和F2同等重要，F(xiàn)4和F5同等重要，經(jīng)過篩選后，

最終對A、B、C三個設(shè)計方案進行評價，三個設(shè)計方案評價指標的

評價得分結(jié)果和估算總造價見表2.19。

表2-19各方案評價指標的評價結(jié)果和估算總造價表

1.用0—4評分法計算各功能的權(quán)重，將計算結(jié)果填入答題紙

表2-20中。

表2-20各功能權(quán)重得分表

表2-21各方案功能指數(shù)表

（表中數(shù)據(jù)保留3位小數(shù)，其余計算結(jié)果均保留兩位小數(shù)）

10、（20分）246

某工程采用工程量清單招標，確定某承包商中標。甲乙雙方簽

訂的承包合同包括的分部分項工程量清單工程量和投標綜合單價見

表5.1。工程合同工期12個月，措施費84萬元，其他項目費100

萬元，規(guī)費費率為分部分項工程費、措施費、其他項目費之和的

4%,稅金率為3.35%。有關(guān)工程付款的條款如下：

1.工程預付款為合同價的20%,在合同簽訂后15日內(nèi)一次支

付，措施費在前6個月的工程進度款中均勻支付。

2.工程進度款每三個月結(jié)算一次。

3.在各次工程款中按5%的比例扣留工程質(zhì)量保修金。

施工期間第4?6月分項工程結(jié)算價格綜合調(diào)整系數(shù)為1.Io

經(jīng)監(jiān)理工程師批準的進度計劃，如圖5.1所示（各分項工程各

月計劃進度和實際進度均為勻速進展）。

第6個月末檢查工程進度時，B工作完成計劃進度的1/2,C

工作剛好完成，D工作完成計劃進度的1/3。

問題：

1.計算各分項工程的分部分項工程費、每月完成的分部分項工

程費，把計算結(jié)果填入紙表5.1中，并列式計算工程預付款。

2.根據(jù)第6個月末檢查結(jié)果，在答題紙圖5.1上繪制前鋒線，

并分析第6個月末B、C、D三項工作的進度偏差，如果后6