生產(chǎn)運(yùn)作管理期末總結(jié)

一.簡述生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容。

1.生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定。

2.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計構(gòu)建管理。包括產(chǎn)品或服務(wù)的選擇與設(shè)計，

產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)施的選址與布置，工作系統(tǒng)設(shè)計等

3.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)作管理主要包括生產(chǎn)與運(yùn)作，計劃，組織控制

等三方面。

4.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的維護(hù)與改進(jìn)主要包括設(shè)備維護(hù)與更新.先進(jìn)運(yùn)作

管理模式的應(yīng)用等。

二.運(yùn)作管理的目標(biāo)

高效.靈活，準(zhǔn)時.清潔地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)。

三.21世紀(jì)制造業(yè)發(fā)展的趨勢

21世紀(jì)制造業(yè)發(fā)展趨勢主要是向信息化，精密化，全球化，智能化,

綠色化，服務(wù)化等。

四.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計

生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計涉及四個方面即選址，設(shè)施布置，崗位設(shè)計以及

工作考核和報酬。

五.產(chǎn)品開發(fā)的過程

產(chǎn)品開發(fā)過程包括新產(chǎn)品的需求分析，產(chǎn)品構(gòu)思可行性，論證過程.

結(jié)構(gòu)設(shè)計（包括總體設(shè)計，基礎(chǔ)設(shè)計，詳細(xì)設(shè)計等）過程以及工藝

設(shè)計過程。

六.設(shè)施布局的類型有哪些，各有什么特點(diǎn)

1.固定式布置。特點(diǎn)，（1）生產(chǎn)工作彈性較大，（2）不易大量生產(chǎn)，

單位生產(chǎn)成本較高（3）工人效率不易控制（4）是所需空間較大。

2.產(chǎn)品布置。特點(diǎn)，（1）適用于大量連續(xù)生產(chǎn)的行業(yè)，（2）加工對象

的運(yùn)輸效率較高，單位運(yùn)輸費(fèi)用較低，（3）在制品數(shù)量較少。整個生

產(chǎn)時間較短，單位產(chǎn)品的成本較低，（4）布局設(shè)計缺乏彈性。

3.工藝布置。特點(diǎn)：（1）適用少量多樣產(chǎn)品的生產(chǎn)。（2）具有較高的

柔性（3）機(jī)器及工人的利用率較低，在制品的數(shù)量較高，物料搬運(yùn)

成本高。

4.群組布置：特點(diǎn)：（1）適用生產(chǎn)程序類似種類多但數(shù)量少而穩(wěn)的批

量生產(chǎn)方式。（2）類似產(chǎn)品但產(chǎn)品設(shè)計變化較多的產(chǎn)品生產(chǎn)。

七.工藝專業(yè)化布置的特點(diǎn)，對象專業(yè)化布置的特點(diǎn)。

工藝專業(yè)化布置特點(diǎn)：對產(chǎn)品品種變化適應(yīng)能力強(qiáng)。生產(chǎn)系統(tǒng)可靠

性高，工藝管理方便。

對象專業(yè)化布置特點(diǎn)：有利于提高工作作業(yè)的專業(yè)化程度，采用高

效率的專用設(shè)備，提高工作效率，縮短生產(chǎn)周期，簡化生產(chǎn)管理工

作。

A,簡述作業(yè)相關(guān)圖中關(guān)系密切程度的等級。

A絕對重要0一般

E特別重要U不重要

I重要X不予考慮

九.什么是生產(chǎn)節(jié)拍？寫出生產(chǎn)節(jié)拍的計算公式

生產(chǎn)節(jié)拍也叫節(jié)拍時間，是生產(chǎn)能力的一種表達(dá)方法，指的是每生產(chǎn)

一件產(chǎn)品所需的時間。

....玳期的計劃"犍...N..................Z

十.為什么要進(jìn)行裝配線的時間平衡

盡可能降低時間浪費(fèi)，提高單位時間產(chǎn)能，最終提高整個生產(chǎn)線效率。

十一.生產(chǎn)計劃分為幾個層次，它們之間有什么關(guān)系？

生產(chǎn)計劃分為綜合生產(chǎn)計劃，主生產(chǎn)計,劃，物料需求計劃，生產(chǎn)作

業(yè)計劃，作業(yè)排序。綜合生產(chǎn)計劃也是對未來一段時間內(nèi)不同產(chǎn)品

的概括性安排，而主生產(chǎn)計劃是把綜合生產(chǎn)計劃具體操作的實(shí)施計

戈物料需求計劃根據(jù)主生產(chǎn)計劃要求對所需全部物料作出安排。

十二.什么是生產(chǎn)能力，有哪幾種生產(chǎn)能力？

生產(chǎn)運(yùn)作能力是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)在一定時間內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的最大產(chǎn)出

量。

生產(chǎn)能力有設(shè)計能力，查定能力和現(xiàn)實(shí)能力之分。

十三.代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品分別是什么？

代表產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)與工藝有代表性且產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品。

假定產(chǎn)品是按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實(shí)際上不存在的

產(chǎn)品。

十四.列舉調(diào)整產(chǎn)能的方法

（1）改變勞動力數(shù)量。（2）合理的人員班次安排。（3）忙時加班加

點(diǎn)。（4）利用庫存調(diào)節(jié)。（5）轉(zhuǎn)包。（6）改變自制還是外購的決策（7）

通過顧客參與調(diào)節(jié)產(chǎn)能。（8）將固定產(chǎn)能變成可調(diào)節(jié)產(chǎn)能。（9）分享

產(chǎn)能。（10）培訓(xùn)多技能員工。

十五.MRP系統(tǒng)的三大輸入是什么？

產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和庫存狀態(tài)文件。

十六.零件在生產(chǎn)過程中的移動方式分別有哪幾種各有何特點(diǎn)？

（1）順序移動方式：管理簡單，設(shè)備不停歇，加工周期長。

（2）平行移動方式：周期最短，設(shè)備有停歇，利用率低，運(yùn)輸頻繁,

管理復(fù)雜。

（3）平行順序移動方式：兩者結(jié)合，揚(yáng)長避短。

十七.5s管理活動的內(nèi)容

整理(seiri)：要與不要，一留一棄

整頓(seition)：科學(xué)布局，取涌快捷

清掃(seiso)：清除垃圾，美化環(huán)境，

清潔(seiketsu)：潔凈環(huán)境，貫徹到底，

素養(yǎng)(shitskue)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。

十八：5s管理活動的作用

確保安全(safety),擴(kuò)大銷售(sales),標(biāo)準(zhǔn)化(standardization),客戶滿

意(satisfaction),節(jié)約(saving)

十七.七大浪費(fèi)

過量生產(chǎn)浪費(fèi)，等待浪費(fèi)(作業(yè)計劃安排不當(dāng))，移動浪費(fèi)(運(yùn)輸和

搬運(yùn))，庫存浪費(fèi)，加工浪費(fèi)，動作浪費(fèi)，缺陷浪費(fèi)

十八.大量生產(chǎn)和精益生產(chǎn)的區(qū)別

I"\大1生彷或痛細(xì)生于方式

f^r稀卑-

加工璐初雌皆用畫拔品賽蒯氤數(shù)輜

劃與年田珞細(xì)致隔卑更復(fù)鞍祖,為楠卓

麻棉商

制造成力很

朝

高

%漉aXa*

史前

中

AP

:

樹與趟勿配，

K)瀛.

1就輔般赧觥前上燈,臟防卦翎歌好3竹機(jī)

山B、。飄城腦觸版般3怕睡5棚蒯郁方發(fā)顆

下麻

虢「址

mt&1ABC

避端0.25909580

1MA0.10807595

生蹄心0.25908080

Ant*0.209085801

幽嫖0.20908080

澈哪腳勤咻馴蒯物（W蜘1刪財

厭趣殆檻勒2%/或林嬲確

斑哪岫蜥豳A,ifWi20000ft,涮嘟1000ft）

冊牌加醐加昨腳枇魏觥柵赫珊趕佃M

尢微MB

的喇

懶端瞬虹撇褪典埔柳瞰的端

能隔劇淋哪產(chǎn)肛情耀螂HI蛹麻股比

-

臺

T時

演定

額

一產(chǎn)品C的產(chǎn)量

A5020

2527

B10030

7582

C12540

125136

D25

805055

口i|300

275300

哈舞雪士整車床，月均工作日為25天，每天2班制，每班工作8小時,

慧?整吃間為1200小時，某單位產(chǎn)品在車床上加工的臺時定額為8小時，

計算車床組的年生產(chǎn)能力.

設(shè)備組年加工臺時數(shù)：25X12X2X8X7=33600(小時)

設(shè)備組年有效工作時間33600-1200=32400(小時)

年生產(chǎn)能力=32400/8=4050(個)

5.某藝術(shù)公司彩擴(kuò)部凋一上班陸續(xù)接到5個用戶提出相應(yīng)的交貨要求，根據(jù)FCFS

(FirstComeFirstServed),SPT(ShortestProcessingTime)、EDD(EarliestDue

Date)三種方法進(jìn)行作業(yè)排序，試計算平均流程時間和平均延誤時間，求出最優(yōu)

加工順序.

按FCFS規(guī)則平均流程時間=50/5=10

平均延誤時間=23/5=4.6

按SPT規(guī)則平均流程時間=7.2

平均延誤時間=2.4

按EDD規(guī)則平均流程時間=7.8

平均延誤時間=2.4

移動方式就是零件在上道工序加工完畢后，是整批地移動到下道工序，還是立即

移動到下道工序。

平行廉序移動方式花費(fèi)的總時間

mm-1

G順=n]-("l)Zmi叫,5)

/=!j=4

6.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的批量N=5件,需經(jīng)過4道工序加工,每道工序的工時為tl=1Q

出藕慧動瑞蠹式落盤應(yīng)用順序移動方式、平行移動方

解：

順序移動：〃Z〃=5X(10+4+12+6)=160

<-i

平行移動：E"+S-l)〃=(10+4+12+6)+(5-1)?12=32+48=80

平行順序：立”-(n-l)￡min(%?+1)=160-(5T)X(4+4+6)=104

7.有5項(xiàng)任務(wù)都福要兩步操作(先1后2)來完成,下表給出了幽鄴口工時間:

任務(wù)操作1所需時間(小時)操作2所需時間(小時)

A3.01.2

B2.02.5

C1.01.6

D3.03.0

E3.51.5

(1)請根據(jù)Johnson算法安排工作順序;

(2)用甘特圖表示出任務(wù)的進(jìn)行情況.

解：依題意得

(1)列出加工時間矩陣,見下表

任務(wù)ABCDE

■作|3.02.01.03.015

■作21.22.51.63.01.5

應(yīng)用Johnson算法，從操作時間矩陣中找出最短時間為1個時間單位，它

出現(xiàn)在操作1,屬于任務(wù)C。所以，格任務(wù)C排在最前面。劃去任務(wù)C。剩下的任

務(wù)加工時間最小為1.2,出現(xiàn)在操作2,屬于任務(wù)A,將A排在最后.繼續(xù)按上述

步驟進(jìn)行，可以得到最優(yōu)順序?yàn)椋篊,B,D,E,A.

(2)甘特圖如下圖所示:

3

理解：

1.制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型中，MTS和MTO分別指的是什么？

備貨型生產(chǎn)（MTS）是指在沒有接到用戶訂單時，經(jīng)過市場預(yù)測，按

已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行生產(chǎn)。訂貨型生產(chǎn)（MTO）指按用戶

特定的要求進(jìn)行生產(chǎn)。

C,-

，1-3MTS與MT。的主要區(qū)別

訂貨型生產(chǎn)（MTO）

一一_我目________備貨型生產(chǎn)（Ml*）

----開工運(yùn)嶼方式預(yù)測驅(qū)動訂單驅(qū)動

按用戶要求生產(chǎn),非標(biāo)淮產(chǎn)

標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品

品，大量的變型產(chǎn)品與新產(chǎn)品

不穩(wěn)定

生產(chǎn)過程均衡

交貨期長風(fēng)險

成品積壓風(fēng)險

風(fēng)險

供不應(yīng)求的穩(wěn)定市場供過于求的變化市場

適應(yīng)市場

具有共性，可以預(yù)測個性化.難以預(yù)測

對產(chǎn)品的需求訂貨時確定、較高*

事先確定，較低

價格

由成品庫隨時供貨，短訂貨時確定，長

多采用專用高效設(shè)備多采用通用設(shè)備

設(shè)備,

需多種操作技能人員

皿專業(yè)化人員______

2.研究開發(fā)活動包括哪三種？

基礎(chǔ)研究進(jìn)行的是探索新的規(guī)律，創(chuàng)建基礎(chǔ)性知識的工作。

應(yīng)用研究是將基礎(chǔ)理論研究中開發(fā)的新知識，新理論應(yīng)用于具體領(lǐng)

域。技術(shù)開發(fā)是將應(yīng)用研究的成果經(jīng)設(shè)計試驗(yàn)而發(fā)展為新產(chǎn)品，新系

統(tǒng)和新工程的科研活動。

3.單件生產(chǎn)的特點(diǎn)

產(chǎn)品品種繁多，而每一種產(chǎn)品的產(chǎn)量僅一臺或少數(shù)幾臺。大部分產(chǎn)品

一次生產(chǎn)就不再重復(fù)生產(chǎn)，有的雖會重復(fù)生產(chǎn)，但是沒有固定的重復(fù)

期。生產(chǎn)穩(wěn)定性差，工藝程度低，大多數(shù)工作地要承擔(dān)很多道工序。

4.制定生產(chǎn)大綱時實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的方法是什么？

在實(shí)際生產(chǎn)中，用的最多的是非正規(guī)方法，尤其是反復(fù)實(shí)驗(yàn)法或稱試

錯放，反復(fù)實(shí)驗(yàn)法是人類認(rèn)識世界和改造世界最常用也是最有力的方

法，研究最多的是正規(guī)方法，如線性規(guī)劃法，線性決策法則等。

5.MRP的輸入內(nèi)容有那些

產(chǎn)品出產(chǎn)計劃是MRP的主要輸入，它是MRP的運(yùn)行的驅(qū)動力量產(chǎn)品

結(jié)構(gòu)文件又稱物料清單文件，BOM不只是所有元件的清單，還反映

了產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次，以及制成最終產(chǎn)品的各個階段的先后順序，

庫存狀態(tài)文件處于不斷變動之中。

6.精益生產(chǎn)思想對庫存的態(tài)度是庫存是萬惡之源

對企業(yè)經(jīng)營來說，庫存是萬惡之源，可以從顯性和隱性兩個層次進(jìn)行

理解，首先是庫存的顯性之惡，一是庫存不能給企業(yè)帶來利潤，二是

庫存還存在貶損或丟失的潛在風(fēng)險，三是庫存消耗了企業(yè)的經(jīng)營資

源，特別是耗用了企業(yè)如血液一般重要的現(xiàn)金流，四是庫存使企業(yè)失

去了投資及發(fā)展的機(jī)會。其次是有庫存的隱性之惡，一是庫存，讓管

理變得復(fù)雜，二是庫存的存在會助長相關(guān)部門的工作惰性，失去緊迫

感，進(jìn)而全面消損企業(yè)內(nèi)各系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力。

7.5s活動中整理和整頓的宣傳語

整理：要要不要一留一棄，

整頓：科學(xué)布局，取用快捷。

8.工藝專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)有哪些

工藝專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)，對產(chǎn)品品種變化適應(yīng)能力強(qiáng)，生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高,

工藝管理方便。

9.期量標(biāo)準(zhǔn)是什么

期量標(biāo)準(zhǔn)又稱作業(yè)計劃控制或日歷標(biāo)準(zhǔn)，就是為加工對象在生產(chǎn)期限

和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依

據(jù)。

10.在流水生產(chǎn)線的形式中，計算節(jié)拍時采用的時間是什么時間？

節(jié)拍時間是工廠貨制造的長期結(jié)果，累積一個月或更長久，不是一個

小時或一天

1L隨機(jī)型的庫存問題是指提前期和需求率中至少有一個為隨機(jī)變

量。（正確）

12.多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，當(dāng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，工藝和勞動量構(gòu)成差別較大

時，生產(chǎn)能力的計量單位亦采用假定產(chǎn)品（正確）代表產(chǎn)品（錯）

13.物料需求計劃技術(shù)是對相關(guān)需求進(jìn)行控制的一套計劃于控制原理

與方法。（正確）

14.Abe分類的指導(dǎo)思想20~80原則核心思想是在決定一個事物眾多

因素中，分清主次，識別少數(shù)的，但對事物起決定作用的關(guān)鍵因素和

多時但對事物影響較小的次要因素。（正確）

15.生產(chǎn)線平衡是對生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以

使各作業(yè)時間盡可能相近的技術(shù)手段與方法。（正確）

生產(chǎn)

一.單選題

1(）是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的重要引擎，是發(fā)展科學(xué)文化的重要基石。

A、基礎(chǔ)研究

B、應(yīng)用研究

C、技術(shù)開發(fā)研究

正確答案：A、

2、三種R&D類型中，就“計劃”而言，哪種有明確的目標(biāo)，且期限

較短？

A、基礎(chǔ)研究

B、應(yīng)用研究

C、技術(shù)開發(fā)研究

正確答案：C

3、三種新產(chǎn)品，按照創(chuàng)新程度從高到低排列（）

A、創(chuàng)新型改進(jìn)型換代型

B、創(chuàng)新型換代型改進(jìn)型

C、改進(jìn)型換代型創(chuàng)新型

正確答案：B

4、（）階段決定了產(chǎn)品的特征、性能、質(zhì)量、成本

A、設(shè)計

B、生產(chǎn)

C、運(yùn)輸

D、營銷

正確答案：A

5、產(chǎn)品質(zhì)量特性對因素變化是不敏感的，或說產(chǎn)品質(zhì)量對影響因素

的變化具有（），為產(chǎn)品設(shè)計原則之一。

A、穩(wěn)定性

B、魯棒性

C、可靠性

D、安全性

正確答案：B

一.單選題

1、藥品生產(chǎn)屬于（）

A、連續(xù)性生產(chǎn)

B、離散型生產(chǎn)

正確答案：A

2、家具的生產(chǎn)屬于（）

A、連續(xù)性生產(chǎn)

B、離散型生活

正確答案：B我的答案：B

3、煉油生產(chǎn)活動屬于（）

A、連續(xù)性生產(chǎn)

B、離散型生產(chǎn)

正確答案：A我的答案：A

4、服裝的生產(chǎn)屬于（）

A、離散型生產(chǎn)

B、連續(xù)性生產(chǎn)

正確答案：A我的答案：A

5、備貨型生產(chǎn)是

A、MTO

B、MTS

正確答案：B我的答案：B

6、訂貨型生產(chǎn)是

A、MTO

B、MTS

正確答案：A我的答案：A

7、軸承、緊固件、小型電動機(jī)等通用性強(qiáng)的產(chǎn)品，一般采用（）

A、備貨型生產(chǎn)

B、訂貨型生產(chǎn)

正確答案：A我的答案：A

8、電站鍋爐、泵車、大型船舶等大型產(chǎn)品的生產(chǎn)屬于（）

A、訂貨型生產(chǎn)

B、備貨型生產(chǎn)

正確答案：A我的答案：A

9、美國福特公司在二戰(zhàn)前曾經(jīng)長達(dá)20年時間生產(chǎn)T型車，是哪種生

產(chǎn)方式？

A、單件生產(chǎn)

B、大量生產(chǎn)

C、成批生產(chǎn)

正確答案：B我的答案：B

10、汽車公司沖模廠生產(chǎn)汽車模具，是哪種生產(chǎn)方式?

A、單件生產(chǎn)

B、大量生產(chǎn)

C、成批生產(chǎn)

正確答案：A我的答案：A

11、飛機(jī)、輪船、泵車等生產(chǎn)，一般屬于（）

A、單件生產(chǎn)

B、成批生產(chǎn)

C、大量生產(chǎn)

正確答案：A我的答案：A

12、單件生產(chǎn)，一般是（）

A、訂貨型生產(chǎn)

B、備貨型生產(chǎn)

正確答案：A我的答案：A

13、成批生產(chǎn)和大量生產(chǎn)，一般是（）

A、備貨型生產(chǎn)

B、訂貨型生產(chǎn)

正確答案：A我的答案：A

14、汽車的生產(chǎn)，就整車而言，屬于（）

A、成批生產(chǎn)

B、單件生產(chǎn)

C、大量生產(chǎn)

正確答案：A我的答案：A

15、汽車零配件的生產(chǎn)，如萬向集團(tuán)，專門生產(chǎn)汽車的萬向節(jié)，屬于

（）

A、單件生產(chǎn)

B、大量生產(chǎn)

C、成批

正確答案：B我的答案：B

一.單選題（共10題,62.0分）

1、“戰(zhàn)略”活動，屬于管理職能中的哪種活動？

A、計劃

B、組織

C、領(lǐng)導(dǎo)

D、控制

正確答案：A我的答案：A

1.管理大師彼得?德魯克曾在《有效的主管》一書中簡明扼要地指

出：“效率是以（），而效能則是（）。效率和效能不

應(yīng)偏廢，但這并不意味著效率和效能具有同樣的重要性?！?/p>

A、做正確的事，正確地做事

B、正確地做事，做正確的事

正確答案：B我的答案：B

3、與戰(zhàn)術(shù)的相比，戰(zhàn)略要解決（）等方面的問題

A、長期、宏觀、方向

B、短期、微觀、方法

正確答案：A我的答案：A

4、戰(zhàn)略上（）敵人,戰(zhàn)術(shù)上（）敵人

A、藐視、重視

B、重視、藐視

正確答案：A我的答案：A

5、格力進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域，屬于（）

A、公司總體戰(zhàn)略

B、事業(yè)部戰(zhàn)略

C、職能戰(zhàn)略

正確答案：A我的答案：A

6、營銷4PS策略屬于（）

A、公司總體戰(zhàn)略

B、事業(yè)部戰(zhàn)略

C、職能戰(zhàn)略

正確答案：C我的答案：C

7、大規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)勢（）

A、品種單一、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

B、成本高、效率低、交貨慢

正確答案：A我的答案：A

8、大規(guī)模定制生產(chǎn)的優(yōu)勢（）

A、成本低、效率高、交貨快

B、成本高、效率低、交貨慢

正確答案：A我的答案：A

9、（）實(shí)用性強(qiáng)，容易轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力

A、基礎(chǔ)研究

B、應(yīng)用研究

正確答案：B我的答案：B

10、以下內(nèi)容哪個不是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計策略？

A、選址

B、布置

C、崗位設(shè)計

D、設(shè)備維護(hù)

正確答案：D我的答案：C

二.判斷題（共6題,38.0分）

1、任何時候，對于任何人或者組織而言，“做正確的事”都要遠(yuǎn)比

“正確地做事”重要。

我的答案：J正確答案：V

2產(chǎn)品本質(zhì)上是一種需求滿足物。

我的答案：J正確答案：J

3一種新產(chǎn)品與企業(yè)的主要業(yè)務(wù)差別很大，一般也可以選擇生產(chǎn)。

我的答案：X正確答案：X

4、一種新產(chǎn)品，若沒有合適的材料供應(yīng)商，一般不選擇生產(chǎn)。

我的答案：J正確答案：J

5、生產(chǎn)部門，總是希望，品種多，變化快，調(diào)整設(shè)備頻繁，來完成

挑戰(zhàn)性工作。

我的答案：X正確答案：X

6、工作考核和報酬是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計策略之一。

我的答案：J正確答案：J

一.單選題（共10題,58.0分）

1、汽車裝配線、電視機(jī)裝配線的生產(chǎn)流程設(shè)計屬于（）

A、產(chǎn)品（對象）專業(yè)化

B、工藝專業(yè)化

C、項(xiàng)目型

正確答案：A我的答案：A

2、連續(xù)型企業(yè)一般是按照（）組織生產(chǎn)流程。

A、產(chǎn)品

B、工藝

C、項(xiàng)目

正確答案：A我的答案：A

3、按照加