2024年工程部年度工作總結(jié)范文（六篇）

第6頁共6頁2024年工程部年度工作總結(jié)范文一、強(qiáng)化安全防范意識，力防工傷事故鑒于工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作中存在的不足，我們深刻認(rèn)識到加強(qiáng)此項(xiàng)工作的重要性。為此，我們將嚴(yán)格規(guī)范安全圍擋防范流程，確保圍擋設(shè)施完善且有效，以防止顧客意外受傷，切實(shí)保障施工安全。二、修訂三標(biāo)體系，完善管理機(jī)制為提升工作效率與質(zhì)量，工程部積極響應(yīng)公司總經(jīng)理的指示與要求，對三標(biāo)文件進(jìn)行了深入研讀與理解。結(jié)合實(shí)際工作情況，我們與品質(zhì)部緊密合作，對三標(biāo)文件進(jìn)行了全面修訂與完善，以確保其具備更強(qiáng)的可操作性與實(shí)用性，從而進(jìn)一步提升工程部的管理效能。三、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管，保障萬達(dá)資產(chǎn)有效使用針對去年主力店設(shè)備使用保養(yǎng)不到位的問題，我們今年特別加強(qiáng)了對此類設(shè)備的監(jiān)管力度。通過制定詳盡的設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期、檢查職責(zé)及工作要求。工程部嚴(yán)格按照文件要求執(zhí)行，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面檢查，并對不合格項(xiàng)要求限時整改，確保設(shè)備設(shè)施處于良好運(yùn)行狀態(tài)，有效延長使用壽命，減少公司不必要的損失。四、重視消防設(shè)備設(shè)施管理，確保安全無憂消防設(shè)備設(shè)施的安全與完好是保障公共安全的重要基礎(chǔ)。我們深知其重要性，因此一直將消防設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與管理作為工作重點(diǎn)。通過不懈努力，我們成功修護(hù)了多處消防設(shè)備設(shè)施，確保其隨時處于可用狀態(tài)，為公司的消防安全提供了堅實(shí)保障。五、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升工作效率為提升工程部整體工作效率，我們對內(nèi)部管理進(jìn)行了全面梳理與優(yōu)化。明確各崗位職責(zé)與工作流程，確保工作有序開展。同時，我們加強(qiáng)了績效考核機(jī)制建設(shè)，每月對技工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價，以激勵員工不斷提升工作效率與服務(wù)質(zhì)量。六、節(jié)能降耗，推動綠色發(fā)展在節(jié)能降耗方面，我們采取了一系列有效措施。通過加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)、控制設(shè)備運(yùn)行時間與參數(shù)以及優(yōu)化環(huán)境要求等手段，實(shí)現(xiàn)了顯著的節(jié)能效果。我們深知節(jié)能降耗不僅是企業(yè)的社會責(zé)任更是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在因此我們將繼續(xù)致力于此項(xiàng)工作推動公司的綠色發(fā)展。七、加強(qiáng)廣場內(nèi)外裝飾面維修工作，提升形象品質(zhì)由于廣場人流量大及路面設(shè)計等因素導(dǎo)致地面損壞率較高。為保障廣場的良好形象品質(zhì)我們安排專人每天不間斷地進(jìn)行檢查與維修。通過及時修復(fù)損壞部位我們確保了廣場內(nèi)外環(huán)境的整潔與美觀有效提升了公司的品牌形象。八、積極解決遺留問題推動工程建設(shè)與驗(yàn)收工作針對萬達(dá)廣場交接時預(yù)留的數(shù)百項(xiàng)主要遺留工程問題我們積極與項(xiàng)目公司溝通協(xié)作共同推動問題的解決。經(jīng)過一年的努力我們已成功解決了多項(xiàng)重要遺留問題目前正在配合項(xiàng)目公司推進(jìn)沿河餐飲路面改造、高低壓配電室電纜地溝滲水維修及地下停車場地面維修等工程的改造工作。九、加強(qiáng)廣場設(shè)施設(shè)備維修工作確保正常運(yùn)行萬達(dá)廣場作為萬達(dá)開發(fā)的第三代店具有面積大、距離長等特點(diǎn)。在施工過程中由于時間緊迫及施工工藝控制不到位等問題導(dǎo)致交付使用后出現(xiàn)了許多工程問題。為此我們積極與施工單位溝通協(xié)作一方面在自身有條件的情況下及時主動維修減少問題擴(kuò)大；另一方面督促和配合施工單位進(jìn)行維修工作并嚴(yán)格檢查其維修質(zhì)量以確保廣場設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。十、配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營工作每到周末和節(jié)假日都是工程部最為忙碌的時候。除了要及時解決客服報修工作外我們還要積極配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水及其他工作。只要接到電話我們都將迅速響應(yīng)確保滿足客戶需求。十一、加強(qiáng)培訓(xùn)工作提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)為提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)與凝聚力我們定期組織員工參加文藝活動、文體活動及技術(shù)培訓(xùn)等。通過這些活動我們不僅豐富了員工的業(yè)余生活還提升了員工的技術(shù)水平與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力為公司的發(fā)展注入了新的活力與動力。十二、總結(jié)與展望在過去的一年里我們在各個方面都取得了顯著的成績與進(jìn)步。但我們深知仍有許多不足之處需要我們?nèi)ジ倪M(jìn)與提升。在未來的工作中我們將繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理優(yōu)化工作流程提升工作效率與服務(wù)質(zhì)量；同時我們還將積極應(yīng)對新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇不斷推動公司的創(chuàng)新發(fā)展為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。2024年工程部年度工作總結(jié)范文（二）在保障部門工作穩(wěn)步進(jìn)行的進(jìn)程中，我們已奠定了堅實(shí)的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，并將剖析自我作為工作中的核心任務(wù)，從而促使工程部在____領(lǐng)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)了顯著且飛躍性的發(fā)展。本年度，我部門在深入貫徹“提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”的指導(dǎo)思想基礎(chǔ)上，進(jìn)一步融入了“注重細(xì)節(jié)”的核心理念。在全面提升團(tuán)隊(duì)技能的同時，我們尤為關(guān)注設(shè)備維修過程中的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)層在各類會議中屢次強(qiáng)調(diào)設(shè)備細(xì)節(jié)維修的重要性，明確指出，許多重大事故往往源于對細(xì)節(jié)的忽視。因此，在設(shè)備維修實(shí)踐中，一旦某臺設(shè)備出現(xiàn)故障，我部人員會立即對其他設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)性檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除類似隱患，有效遏制了同類故障的頻發(fā)態(tài)勢。這一系列舉措的成效，離不開我們在工作中持續(xù)的學(xué)習(xí)、總結(jié)、交流與互促，更與領(lǐng)導(dǎo)層對細(xì)節(jié)管理和深入分析的一貫倡導(dǎo)密不可分。二、本年度工作回顧（1）為推動____集團(tuán)在我市的健康、快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)?；⒒盍?、優(yōu)質(zhì)化及強(qiáng)大化目標(biāo)，我們首要任務(wù)便是為顧客營造一個新穎、舒適的購物環(huán)境。為此，我們緊密配合商場的整體改造計劃，針對原有超市地面磚的老舊、黯淡問題，迅速實(shí)施了更換工程。通過一個月的緊張施工，我們成功完成了地下一層超市地面磚的全面更新，并巧妙設(shè)計了區(qū)域分隔與主通道的分界線，改造面積達(dá)3000平米之廣。同時，針對一樓門廳白色地面磚因高客流量導(dǎo)致的劃痕問題，我們也在夜間進(jìn)行了全面更換。此外，我們還對樓內(nèi)主通道墻壁地角線兩側(cè)進(jìn)行了油漆粉刷處理，有效解決了墻皮脫落問題。（2）本年度，隨著商場規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，我們將電力資源的優(yōu)化、節(jié)約與整合作為了工作的重中之重。在商場布局調(diào)整的過程中，我們同步推進(jìn)了電力資源的優(yōu)化配置工作。通過更換舊格柵燈具為節(jié)能美觀的新型格柵燈等舉措，我們共完成了____余套節(jié)能燈具的改造任務(wù)。同時，我們還在各樓層增設(shè)了停電后的輔助照明設(shè)備，確保了停電期間的臨時照明需求。此外，我們還定期對商場及超市的燈具進(jìn)行整體維修與更換工作，保障了商場照明的正常使用。（3）林園路店積極響應(yīng)消防部門要求，對商場內(nèi)的消防設(shè)備進(jìn)行了全面改造升級。我們嚴(yán)格按照消防規(guī)范對主通道樓梯進(jìn)行了加寬處理并增設(shè)了消防補(bǔ)水箱等設(shè)施。同時，我們還對消防聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù)與升級工作并改造了冬季供暖電加熱鍋爐及整個供暖系統(tǒng)。（4）針對去年供暖期間商場內(nèi)供暖主管道頻繁出現(xiàn)的沙眼、跑水等嚴(yán)重問題我們進(jìn)行了深入分析與研究。今年夏天我們組織專業(yè)人員對舊管道進(jìn)行了實(shí)地勘察與測算并最終決定采用最經(jīng)濟(jì)、最高效的方案重新鋪設(shè)了供暖管道與供暖口對接工作。這一舉措徹底解決了主管道漏水問題消除了安全隱患。（5）為提升顧客購物體驗(yàn)我們還在林園路正廳門口新增了電子顯示屏用于實(shí)時更新商場促銷信息。同時我們還及時修復(fù)了樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng)并對超市收銀臺及防盜器進(jìn)行了改造升級工作。三、節(jié)能降耗工作成果（1）鑒于廣場改造工程的巨大投入我們在施工過程中始終秉持節(jié)約原則嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。在建筑材料采購與工人工資支付等方面我們積極與施工方溝通協(xié)調(diào)為公司節(jié)省了大量資金。同時我們還充分利用拆卸下來的舊材料在新裝修工程中實(shí)現(xiàn)了資源的最大化利用進(jìn)一步降低了材料成本。（2）在電費(fèi)、水費(fèi)及租賃費(fèi)用等方面我們也取得了顯著成效。本年度我們共收回電費(fèi)____萬元較去年同期增加了____萬元；收回水費(fèi)____萬元；收回租賃費(fèi)及廣告租賃費(fèi)共計____萬元較去年同期增加了____萬元。全年共為企業(yè)收回費(fèi)用____萬元較去年同期增加了____萬元。四、持續(xù)改進(jìn)與自我完善（1）通過本年度緊張而充實(shí)的工作我們深刻認(rèn)識到自身在技能與知識方面仍存在諸多不足。面對社會與商場的快速發(fā)展我們深感自身技能水平的滯后與老化。因此未來我們將進(jìn)一步加強(qiáng)員工新技能與知識的培訓(xùn)工作以不斷提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)與競爭力。（2）本年度我們在土建、電氣及水系統(tǒng)設(shè)備等方面的維修工作量較大導(dǎo)致部分員工未能充分履行每周學(xué)習(xí)管理規(guī)范的職責(zé)。這在一定程度上影響了員工的工作狀態(tài)與服務(wù)質(zhì)量。針對這一問題我們已對相關(guān)員工進(jìn)行了批評指正并加強(qiáng)了崗位學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。未來我們將繼續(xù)加強(qiáng)對管理規(guī)范的學(xué)習(xí)與貫徹工作提升員工的思想意識與責(zé)任感確保在設(shè)備維修維護(hù)工作中更加細(xì)致用心。同時我們也將加強(qiáng)對人員及設(shè)備的管理力度確保各類設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與商場的正常運(yùn)營。2024年工程部年度工作總結(jié)范文（三）項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量表現(xiàn)令人滿意，但同時也暴露出一些問題。以下是問題的總結(jié)：1）在制定或調(diào)整個別控制節(jié)點(diǎn)工期計劃時，可能存在考慮不周全的情況，對可能出現(xiàn)的問題缺乏敏銳的洞察力和前瞻性。2）分包單位的現(xiàn)場管理存在疏漏，導(dǎo)致苗木質(zhì)量未達(dá)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，影響了計劃的全面執(zhí)行。四、強(qiáng)化工程質(zhì)量技術(shù)管理我們將嚴(yán)格按照圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行施工，秉持“質(zhì)量第一”的原則，深刻認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們的工作核心。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們將實(shí)施以下措施：嚴(yán)格控制原材料進(jìn)場，部門人員需在每次苗木采購前參與現(xiàn)場選苗。所有植物及材料需通過報驗(yàn)手續(xù)，提供檢疫證書、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，確保使用合格產(chǎn)品。同時，強(qiáng)化過程質(zhì)量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工質(zhì)量問題，督促施工方進(jìn)行整改?，F(xiàn)場管理人員需深入工地，進(jìn)行常規(guī)巡查，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對不合格的材料堅決要求清退出場，確保工程質(zhì)量的真實(shí)性。部門人員需具備“四勤”精神，工作中避免拖沓。五、存在的問題與改進(jìn)方向總結(jié)是自我反思的鏡子，通過總結(jié)，我們對過去一年的成績與不足、挑戰(zhàn)與機(jī)遇進(jìn)行了客觀評估。以下是我們需要改進(jìn)的幾個方面：1）進(jìn)一步完善工程管理體制，明確管理流程，以提升管理效率，確保工作順利進(jìn)行。2）加強(qiáng)內(nèi)部人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，緊跟技術(shù)發(fā)展，學(xué)習(xí)新的圖紙、法規(guī)、規(guī)范和圖集。3）增強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)溝通，提前規(guī)劃，確保施工前后的準(zhǔn)備工作充分。4）部分分包單位的管理與技術(shù)人員能力不足，如對圖紙理解不深，安全意識薄弱，自檢體系不健全，管理投入不足等。六、____工作初步構(gòu)想新的一年，我們將明確工作思路。面對可能的多個項(xiàng)目同時開工，需要一支強(qiáng)大的工程管理團(tuán)隊(duì)和高效的管理模式。建議采用項(xiàng)目發(fā)包模式，以適應(yīng)多項(xiàng)目管理需求。項(xiàng)目發(fā)包組織結(jié)構(gòu)直接由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，工程部負(fù)責(zé)技術(shù)方案、質(zhì)量控制和項(xiàng)目進(jìn)度的整體推進(jìn)，通過里程碑目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程與目標(biāo)管理的融合。（一）針對____項(xiàng)目管理的不足和薄弱環(huán)節(jié)，我們的初步設(shè)想如下：1）調(diào)整：根據(jù)今年發(fā)包管理的經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整合作項(xiàng)目的管理模式，完善相關(guān)管理制度。2）完善：細(xì)化每個項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)，建立全面的項(xiàng)目管理流程，對發(fā)包項(xiàng)目嚴(yán)格控制苗木質(zhì)量，必要時采取更嚴(yán)格的選購措施。3）規(guī)范：對管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，確保各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成記錄。4）落實(shí)：加強(qiáng)監(jiān)督，提升執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的實(shí)施。（二）人才隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)：1）鼓勵員工自我提升，同時組織參觀優(yōu)秀工地，參加工程管理培訓(xùn)。2）強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能和管理能力。2024年工程部年度工作總結(jié)范文（四）在我司的發(fā)展歷程中，鑒于過去主要聚焦于土建領(lǐng)域，管理人員在裝飾工程方面的專業(yè)知識尚顯不足。然而，我們秉持著不屈不撓、積極進(jìn)取的精神，通過虛心求教、多方學(xué)習(xí)，克服了一系列挑戰(zhàn)，歷經(jīng)近八個月的艱苦奮斗，終于在國慶前夕成功實(shí)現(xiàn)了溫泉會所的盛大開業(yè)。該項(xiàng)目完成了近三千平方米的裝飾面積，涵蓋吊頂、木地板、壁紙等多個方面，并順利完成了給排水、電氣、中央空調(diào)等配套設(shè)施的安裝調(diào)試工作。此外，溫泉會所的第二階段改造與裝飾工作亦在有條不紊地推進(jìn)中。一、關(guān)于工程項(xiàng)目管理的具體成果：1.針對新世界二期某號樓的人防車庫工程，在前期未徹底完工的基礎(chǔ)上，我司工程部于年初迅速行動，組織資源全力攻堅，僅用一個月時間便完成了地坪、集水坑、截水溝及坡道面層等多項(xiàng)工程。同時，對新世界一期及二期相關(guān)樓宇、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行了全面搜集與整理。2.地稅局某街住宅小區(qū)項(xiàng)目，作為總建筑面積達(dá)二十五萬五千平方米的重要工程，本年度進(jìn)入關(guān)鍵階段。在技術(shù)人員短缺的情況下，工程部緊急調(diào)配工程師，與項(xiàng)目經(jīng)理緊密協(xié)作，通過高效組織與細(xì)致工作，順利完成了水電暖安裝、木質(zhì)防火門與防火卷閘門安裝、上料提升機(jī)拆除及洞口封堵等任務(wù)，并確保了地下室地坪、內(nèi)外墻涂料等施工的高質(zhì)量完成。這一系列工作為項(xiàng)目的竣工移交與結(jié)算奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。3.針對長期停滯的某學(xué)校及村委辦公樓工程，為確保學(xué)校能按時入駐，工程部迅速響應(yīng)，組織力量對教學(xué)樓內(nèi)外粉刷、屋面保溫防水等工程進(jìn)行全面施工。經(jīng)過三個月的連續(xù)奮戰(zhàn)，不僅完成了內(nèi)外粉刷、輕質(zhì)隔墻、地板磚鋪設(shè)等主體工程，還同步推進(jìn)了室內(nèi)裝飾與安裝工程。此外，還完成了停車場硬化、籃球場建設(shè)等配套工程。4.經(jīng)開區(qū)商混站作為公司前瞻布局的新項(xiàng)目，工程部在籌備階段即投入大量精力進(jìn)行實(shí)地考察與方案研究。通過廣泛征求專業(yè)意見、反復(fù)修改圖紙設(shè)計，最終實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的順利開工。二、強(qiáng)化分支機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理與跨部門協(xié)作：1.分包項(xiàng)目的成功與否直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)利益與整體形象。工程部自重組以來，嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，加大對分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。通過定期與不定期的巡查監(jiān)督、召開專題會議部署任務(wù)等措施，確保工程質(zhì)量與安全文明生產(chǎn)得到有效控制。半年多來，工程部對多個重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了多次巡查與整改指導(dǎo)，有效提升了項(xiàng)目管理水平并保障了施工安全。2.在跨部門協(xié)作方面，工程部積極配合其他部門開展工作。如為配合工業(yè)園投資預(yù)算工作而進(jìn)行的實(shí)地測量與繪圖任務(wù)；為協(xié)助經(jīng)營部完成工程結(jié)算而整理的各類結(jié)算資料；以及在公司搬遷與職工食堂建設(shè)過程中提供的支持等。這些工作不僅展現(xiàn)了工程部的專業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，也為公司的整體發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。三、總結(jié)與展望：通過一系列的實(shí)踐與探索，我們深刻認(rèn)識到只有擺正位置、主動融入集體、以公司利益為重并不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步才能取得更大的成就。展望未來，我們將繼續(xù)秉承這一理念不斷提升自身能力水平為公司的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年工程部年度工作總結(jié)范文（五）一、堅定信心，優(yōu)化職責(zé)，推動項(xiàng)目順利進(jìn)展面對復(fù)雜多變的現(xiàn)場環(huán)境，我工程部全體成員展現(xiàn)出堅定的信念，積極應(yīng)對各類不利因素。根據(jù)工程部人員的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)際情況，我們適時對各工程人員的崗位職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整，確保每位成員都能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極參與施工單位的協(xié)調(diào)溝通工作。在此過程中，我們?nèi)缤┽樢€般，努力促進(jìn)各配套單位之間的緊密配合，為項(xiàng)目的順利進(jìn)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。通過不懈努力，____項(xiàng)目最終在____年____月初圓滿完成了所有施工項(xiàng)目，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收創(chuàng)造了有利條件。二、精心籌備，確保項(xiàng)目驗(yàn)收順利進(jìn)行隨著____項(xiàng)目在____月份順利完成現(xiàn)場施工，項(xiàng)目正式邁入了綜合竣工驗(yàn)收階段。鑒于公司無項(xiàng)目前期部且新老員工調(diào)整較大的實(shí)際情況，我工程部在充分考慮原有工作安排的基礎(chǔ)上，結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容，對內(nèi)外分工進(jìn)行了合理調(diào)整。作為外來單位在____的首個項(xiàng)目，我們在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、電力驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測繪等多個環(huán)節(jié)均面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。特別是在規(guī)劃驗(yàn)收上，項(xiàng)目因超出規(guī)劃面積____%而面臨停工處罰的風(fēng)險。對此，我工程部人員積極與規(guī)劃、測繪部門溝通協(xié)作，通過與設(shè)計、測繪人員的多次實(shí)測計算，提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體方案。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們?nèi)翰呷毫?，夜以繼日地加班趕制資料、奔波于各驗(yàn)收部門之間。最終，在____年____月____日前順利完成了所有交付手續(xù)工作，確保了項(xiàng)目達(dá)到交房條件。三、細(xì)致入微，確保項(xiàng)目交付質(zhì)量自____項(xiàng)目于____年____月____日通過綠化驗(yàn)收后，____物業(yè)隨即進(jìn)駐____小區(qū)并開展了一戶一驗(yàn)工作。針對驗(yàn)房過程中發(fā)現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題，我工程部迅速成立了由工程部負(fù)責(zé)人牽頭、施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項(xiàng)整改小組。我們分棟落實(shí)責(zé)任到人，積極組織施工人員加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊整改。對于進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)工作，我們特意協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位共同承擔(dān)責(zé)任，并從外部聘請專業(yè)家具修漆師傅進(jìn)行修復(fù)。在交房過程中，我工程部人員始終與物業(yè)保持緊密配合，針對業(yè)主提出的各種問題提供專業(yè)解答并適時參與現(xiàn)場驗(yàn)房工作。截至目前，____小區(qū)的交付率已超過____%，圓滿完成了公司既定的交付目標(biāo)。四、持續(xù)跟進(jìn)，確保項(xiàng)目整改到位在____項(xiàng)目交付后，我工程部立即投入到整改工作中。我們加班加點(diǎn)整理房屋交付驗(yàn)收清單并將業(yè)主提出的問題進(jìn)行分類整理。隨后組織相關(guān)人員對問題進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)并在規(guī)定時間內(nèi)對所有住戶進(jìn)行了電話回訪。針對飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷等主要問題我們組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員召開專項(xiàng)會議并落實(shí)責(zé)任人制度嚴(yán)格督促各施工單位在規(guī)定時間內(nèi)完成整改工作。對于業(yè)主提出的設(shè)計缺陷如空調(diào)機(jī)位等問題我們積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想與設(shè)計、物業(yè)部門共同提出改造方案。截至目前____小區(qū)整改工作已基本完成____號樓的整改也定于____年____月底完成空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在____年____月中旬全部完成。五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，展望未來回顧過去一年我工程部在全體成員的共同努力下取得了令人鼓舞的成績。這些成績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助離不開兄弟部門的協(xié)助更離不開工程部全體技術(shù)人員的辛勤付出。然而我們也清醒地認(rèn)識到自身存在的不足與差距如工程人員素質(zhì)有待提高現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識不強(qiáng)等。作為工程部負(fù)責(zé)人我深感在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位。因此我決心改變管理思路加強(qiáng)部門和工程管理力度認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計、施工及驗(yàn)收過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)避免未來的管理漏洞切實(shí)有效地控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量合理控制工程成本使項(xiàng)目達(dá)到最佳效益。以上是本部門一年來的工作情況望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正以便我們更好地改進(jìn)工作推動公司事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2024年工程部年度工作總結(jié)范文（六）自____年進(jìn)入____物業(yè)公司工作以來，我們一直都是認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考。伴隨著____物業(yè)公司管理團(tuán)隊(duì)的不斷壯大，做為我們個人也在不斷成長和升級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門