【S國際貨運代理有限公司員工激勵問題的探究開題報告（含提綱）1600字】

開題報告題目S國際貨運代理有限公司員工激勵問題的研究學(xué)生姓名學(xué)號專業(yè)學(xué)院指導(dǎo)教師本選題的意義及國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r：激勵的概念源于心理學(xué)，屬于心理學(xué)范疇。隨著管理學(xué)科的發(fā)展，它逐漸被應(yīng)用于管理科學(xué)、組織行為科學(xué)以及人力資源科學(xué)等領(lǐng)域。在管理學(xué)中，激勵是指激發(fā)或維持組織員工的潛能與創(chuàng)造力，使其產(chǎn)生積極的工作動力以實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。組織行為動機最早由美國學(xué)者斯蒂芬·羅賓斯提出。羅賓斯教授把動機界定為是個體為了達到目的所進行的努力的過程。如何激發(fā)員工的內(nèi)在動力是企業(yè)人力資源管理的一個重要內(nèi)容。西方管理學(xué)進入二十一世紀(jì)以來，有關(guān)激勵的理論和方法已有相當(dāng)多的研究成果，對促進我國企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。另外，我國中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)單一、管理水平低下、企業(yè)內(nèi)部決策權(quán)相對集中，而且其管理的層次較低，企業(yè)直接對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、人事、財務(wù)進行管理。從流動性和組織結(jié)構(gòu)上看，我國的中小企業(yè)具有高度的流動性和組織的多樣性。與大公司相比，中小企業(yè)的運營時間往往較短，而且很容易波動。隨著我國勞動市場的不斷發(fā)展和人才市場的不斷發(fā)展，我國企業(yè)中、高層管理者的離職現(xiàn)象日益突出。這篇文章關(guān)于中小企業(yè)激勵機制的探討，可以給案例公司提出一些建設(shè)性的意見和建議，從而增加案例公司的招聘成功率，給案例公司的發(fā)展提供更好的幫助。對于個人來說，經(jīng)過這次實踐，提升了我們對S國際貨運代理有限公司激勵機制方面的了解。研究內(nèi)容：本文以S國際公司為例，通過文獻研究和實地調(diào)查的方法，對該公司的員工激勵機制進行了研究。首先，本文介紹了研究的背景和意義，以及相關(guān)的概念和理論，以解決以下問題。其次，分析S國際公司員工激勵機制的實施現(xiàn)狀，總結(jié)員工激勵機制中存在的問題。最后，基于以上分析，結(jié)合相關(guān)領(lǐng)域的研究成果和筆者自身的工作方法，筆者提出了通過構(gòu)建合理的薪酬體系、完善績效考核體系、精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合、建立合理晉升機制等策略來解決S國際公司的員工激勵問題。一、員工激勵概述（一）員工激勵的定義（二）員工激勵的相關(guān)理論1.馬斯洛的需求層次理論2.赫茨伯格的雙因素理論3.弗洛姆的期望理論4.亞當(dāng)斯的公平理論（三）員工激勵的意義二、S國際公司員工激勵現(xiàn)狀（一）員工激勵的原則（二）員工激勵的方式1.薪酬福利激勵2.績效考核激勵3.員工培訓(xùn)激勵三、S國際公司員工激勵存在的問題（一）薪酬管理不夠科學(xué)（二）績效激勵機制不健全（三）忽視精神激勵（四）員工晉升空間狹窄四、S國際公司員工激勵問題的對策（一）構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬管理制度1.營造公平的薪酬環(huán)境2.構(gòu)建合理的薪酬結(jié)構(gòu)（二）健全績效考評制度1.明確績效考評的步驟2.優(yōu)化績效考評的方法（三）精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合（四）建立合理的晉升機制，拓寬員工晉升空間五、結(jié)論參考文獻致謝研究方法、手段及步驟：（1）文獻研究法。根據(jù)研究課題廣泛的通過書籍、網(wǎng)絡(luò)等渠道，查閱收集國內(nèi)外相關(guān)員工激勵等方面的理論研究資料，并且進行詳細的整理分析，從而進一步明確本文的研究方向，探明本文研究的理論基礎(chǔ)，為下文進行解決方案的設(shè)計提供理論依據(jù)。（2）問卷調(diào)查法。運用問卷調(diào)查法對S國際公司員工激勵機制進行分析，為本文的理論分析提供更加科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。參考文獻：[1]高晶靖.事業(yè)單位員工激勵機制的優(yōu)化研究[J].辦公室業(yè)務(wù),2022,(18):162-164.[2]王雪松.基層員工激勵問題研究[J].財經(jīng)界,2022,(23):159-161.[3]姚娜.國有施工企業(yè)人力資源管理中員工激勵要點[J].質(zhì)量與市場,2022,(15):103-105.[4]冀大偉,梁天舒.商業(yè)銀行員工激勵措施研究——基于互聯(lián)網(wǎng)金融的深度思考[J].中國管理信息化,2022,25(14):146-148.[5]呂慧揚.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理員工激勵及提升忠誠度研究[J].老字號品牌營銷,2022,(13):142-144.[6]唐玉葉.數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中基層員工激勵問題研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2022,(06):148-150.[7]侯彬璐.KSCI公司90后員工激勵因素研究[D].云南財經(jīng)大學(xué),2022.[8]雒琳琳.CF公司員工激勵體系優(yōu)化設(shè)計[D].北方工業(yè)大學(xué),2022.[9]王世家.石油企業(yè)管理中的員工激勵問題探討[J].經(jīng)濟師,2022,(04):261-262.[10]陳小玲.基于雙因素激勵理論的員工激勵策略探析[J].質(zhì)量與市場,2022,(06):103-105.[11]彭新華,龐小童.S國際公司員工激勵問題及對策[J].投資與創(chuàng)業(yè),2022,33(05):150-152.[12]郭衛(wèi)紅.關(guān)于國企員工激勵方面的探索[J].商業(yè)觀察,2022,(06):56-58.學(xué)生簽名：年月日指