2020年《人力資源管理師（專業(yè)能力）二級》預(yù)測試題一

2020年《人力資源管理師（專業(yè)能力）

二級》預(yù)測試題一,人力資源管理師（二

級），人力資源管理師

第1題（解答題）（每題15.00分）題目分類:未按章節(jié)分類的試題

（如真題模擬預(yù)測題）＞未分類＞

試述基于信息化績效考評的優(yōu)勢與不足。

第2題（解答題）（每題15.00分）題目分類：未按章節(jié)分類的試題

（如真題模擬預(yù)測題）＞未分類＞

在面試的實施過程中，一般可分為幾個工作階段？每個階段的主要任

務(wù)是什么？

第3題（解答題）（每題15.00分）題目分類:未按章節(jié)分類的試題

（如真題模擬預(yù)測題）＞未分類＞

簡述勞動爭議仲裁在申請與受理階段的主要工作內(nèi)容和相關(guān)規(guī)定。

第4題（解答題）（每題15.00分）題目分類：未按章節(jié)分類的試題

（如真題模擬預(yù)測題）＞未分類＞

簡述績效反饋面談的程序和技巧。

第5題（解答題）（每題15.00分）題目分類：未按章節(jié)分類的試題

（如真題模擬預(yù)測題）〉未分類〉

M會計事務(wù)所是亞洲一家知名的民營事務(wù)所，成立于1986年，在幾

位創(chuàng)業(yè)元老兢兢業(yè)業(yè)的努力下，公司迅速成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，多年

以來公司逐漸趨于穩(wěn)定經(jīng)營。

由于公司業(yè)務(wù)日趨繁忙，常造成公司事務(wù)工作應(yīng)接不暇，總是等到人

才流失后才開始招聘人才，對于人才不到位，以及人員到位后學(xué)習(xí)階

段的中間工作績效空缺，一直沒有能夠填補(bǔ)起來。

公司提供內(nèi)部資料如下：公司員工職位有四層，分別為合伙人、經(jīng)理、

高級會計師和會計員。各職位人員如表1-3所示。

策劃要求：

該事務(wù)所委托您策劃一個項目來解決公司目前和將來可能面臨的人

力資源問題。

第6題（解答題）（每題15.00分）題目分類:未按章節(jié)分類的試題

（如真題模擬預(yù)測題）＞未分類＞

簡述預(yù)防勞動安全衛(wèi)生事故的基本對策。

第7題（解答題）（每題18.00分）題目分類:未按章節(jié)分類的試題

（如真題模擬預(yù)測題）＞未分類》

某家電集團(tuán)公司擬招聘地區(qū)銷售主管若干名。人力資源部決定用群體

決策法進(jìn)行面試并確定錄用人選，為此成立了由銷售副總經(jīng)理、人力

資源部經(jīng)理、集團(tuán)銷售部經(jīng)理、地區(qū)資深銷售主管4人組成的面試小

組。表2—4是面試小組對甲、乙、丙、丁、戊等5名候選人的評定

結(jié)果。

請根據(jù)上述資料?；卮鹨韵聠栴}:

⑴什么是群體決策法？具有哪些特點？

（2）請運用群體決策法從5名候選人中選出最適合的錄用人選。

第8題（解答題）（每題18.00分）題目分類：未按章節(jié)分類的試題

（如真題模擬預(yù)測題）＞未分類＞

某公司培訓(xùn)主管老張正在組織中層管理人員參加一項“管理通用能

力”的認(rèn)證培訓(xùn)，為了對培訓(xùn)進(jìn)行全方位的跟蹤評價，他讓小王設(shè)計

一份《教學(xué)質(zhì)量評估表》，以便發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)師以及培訓(xùn)課程等方面存在

的問題和不足，及時采取措施加以解決。

假如您是小王，請設(shè)計一份《教學(xué)質(zhì)量評估表》。

第9題（解答題）（每題18.00分）題目分類：未按章節(jié)分類的試題

（如真題模擬預(yù)測題）＞未分類＞

職工張明、李偉、王磊分別于2012年6月、9月和3月與A公司簽

訂了勞動合同，約定工作崗位均為商務(wù)中心貿(mào)易專員，主要負(fù)責(zé)對俄

羅斯的貿(mào)易往來。同日，張明、李偉、王磊又與A公司簽訂了保密合

同。其中第八條約定：“乙方無論以何種原因終止與甲方的勞動合同

關(guān)系，自離職之日起半年內(nèi)均不得到其他與甲方有競爭性的單位工作

或為其他與甲方有競爭性公司提供與職業(yè)有關(guān)的咨詢性、服務(wù)性服務(wù),

并須在離職之日起半年內(nèi)承擔(dān)本合同規(guī)定的義務(wù)及承諾?！?/p>

8月31日和9月27日，這3名職工分別提出了辭職申請，經(jīng)A公司

批準(zhǔn)，雙方解除了勞動關(guān)系。此后，A公司在一家網(wǎng)站上發(fā)現(xiàn)北京某

經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限公司出現(xiàn)了與本公司相同的照片及圖片，其商業(yè)模式、

商業(yè)計劃也與本公司相同，而這些屬于本公司的商業(yè)秘密，A公司經(jīng)

調(diào)查認(rèn)定是這3名職工所為，遂向勞動爭議仲裁委員會提出申訴。A

公司稱，這3名職工所到的北