江西省“振興杯”采購員競賽考試題及答案

1.我司原材料的結款方式以下哪個不對?()B、月結60天D、快遞代收B、良好的溝通能力D、忽視成本控制3.對一個新產品的價值工程研究最好在()階段，因為在此階段，D、具體設計A、確保供應商不過多的支付；B、涉及供應合同的許多問題能夠在它們變得嚴重之前得到避免D、為高層管理提供合同進展報告。D、不考慮供應鏈對環(huán)境和社會的影響6.采購員如何確保采購文檔的準確性和完整性?()A、僅依賴個人記憶和口頭傳達B、定期進行文檔審核和更新7.采購過程中，采購員如何確保采購的物料在交貨期內到達?()B、不斷催促供應商盡快發(fā)貨C、付款方式D、供應商員工人數9.采購員在處理采購糾紛時，以下哪種做法是不合理的?()A、保持冷靜，尋求雙方都能接受的解決方案C、不顧事實，偏袒自家公司利益A、供應商的價格C、供應商的服務D、所有上述因素11.采購員如何管理供應商關系?()A、僅與低價供應商合作12.采購員如何確保采購的物料符合環(huán)保標準?()A、僅選擇知名的國際供應商C、在采購合同中明確要求供應商遵守相關環(huán)保法規(guī)D、僅選擇價格最低的物料，因為價格決定一切你應該避免發(fā)生的風險類型是()。A、操作型風險D、結構型風險14.采購員在參與談判時，應該如何準備?()B、收集并分析市場情況、競爭對手信息以及供應商資料，制定C、忽視市場情況和競爭對手的信息D、僅依賴個人的經驗和直覺進行談判15.采購員在進行采購談判時，以下哪項策略是不推薦的?()A、充分了解市場行情D、考慮長期合作關系16.采購員在評估供應商時，以下哪項不是評估標準?()A、供應商的技術能力B、供應商的員工素質C、供應商的產品價格D、供應商的政治背景A、供應商的生產能力B、供應商的質量管理體系A、商品名稱和規(guī)格B、數量和價格C、交貨方式和時間D、供應商的員工數量22.在采購合同中，以下哪項是必須包含的內容?()A、合同金額C、支付方式D、采購商品的詳細描述A、使用材料的名稱，型號B、技術要求，質量保證24.以下哪個因素不會影響采購決策?()A、供應商的價格和質量水平B、產品的交付周期和供貨能力C、采購員個人的喜好和偏好D、供應商的信譽和服務水平25.采購員在采購過程中，如何控制成本?()B、不考慮庫存成本D、增加不必要的采購量26.采購過程中，哪個環(huán)節(jié)是確定供應商的關鍵步驟?()B、市場調研C、報價比較D、合同簽訂27.采購員在采購過程中遇到問題時，應該如何應對?()B、立即向上級匯報并尋求幫助28.采購員在采購談判中，以下哪種策略通常不是有效的?()A、充分了解市場需求，掌握談判底線31.采購員的主要職責是什么?()D、客戶服務D、市場需求減少C、通過嚴格的供應商調查和審計，以及合同條款約束來A、為質量提供一定的保證B、為延遲付款提供依據C、為接收產品之后提供額外的時間糾正缺陷，而不產生額外的D、保證購買的貨物符合使用目的A、利用所期望的供應商關系作為指導，來評估供應商的機會主D、表明買方公司不會縱容機會主義行為的立場；38.采購員如何處理采購過程中的供應商欺詐行為?()A、忽視欺詐行為，認為這只是個別現象B、僅與涉事供應商協(xié)商解決D、隱瞞不報，希望問題自行解決C、僅追求低價采購D、僅依賴采購量的增加來降低成本40.采購員在選擇供應商時，以下哪種做法是不正確的?()A、考慮供應商的價格優(yōu)勢B、綜合評估供應商的質量、交貨期、服務等多方面因素D、考察供應商的生產能力和技術實力41.采購員如何確保采購的物料在運輸過程中不受損壞?()B、不考慮運輸過程中的風險，因為這不是采購員的責任C、在合同中明確規(guī)定運輸方式和責任劃分D、選擇離公司最近的供應商以減少運輸風險42.在與供應商談判時，采購員應該采取哪種態(tài)度?()C、以合作為基礎，尋求雙方互利共贏的方案43.采購員在采購過程中如何確保采購成本的合理性?()A、僅追求最低價格，不考慮其他成本因素B、忽視市場價格波動和供應商成本結構D、僅依賴采購員的個人經驗和直覺來確定采購成本44.下列選項中對供應商合作伙伴關系理解錯誤的是(B、雙方有共同的目標45.采購過程中，哪個步驟是首先進行的?()A、談判和簽訂合同C、接收和檢查貨物D、支付貨款46.檢查和接收的要求在以下哪個文件中加以規(guī)定?()A、合同B、采購管理計劃C、項目總計劃C、供應商的市場占有率D、供應商的員工福利狀況48.采購員在評估供應商時，以下哪個指標不是必須考慮的?()B、供應商的產品合格率C、供應商的員工年齡分布49.采購員如何管理供應商關系以確保長期合作?()A、僅與低價供應商合作B、定期進行供應商評估和反饋D、忽視供應商的需求和意見B、忽視市場需求和供應鏈穩(wěn)定性C、綜合考慮歷史銷售數據、市場需求預測、供應商交貨時間以D、僅依賴供應商的建議來決定采購量51.采購員在評估供應商時，如何平衡價格和質量?()A、根據公司的需求和預算，綜合考慮價格和質量C、僅選擇價格最低的供應商D、忽視價格和質量的平衡52.采購員在評估供應商時，應如何考慮其售后服務能力?()A、僅關注供應商的售后服務承諾C、單價D、交貨方式D、行政規(guī)定D、積極解決供應商的問題需求應屬于()。A、生產的業(yè)務性需求B、生產的資本性需求C、非生產的業(yè)務性需求D、非生產的資本性需求62.采購員在采購過程中如何確保采購活動的合規(guī)性?()D、僅根據供應商的建議進行操作，認為供應商更了解合規(guī)要求A、成本加獎勵費B、成本加固定酬金D、成本加成本比例64.采購員在評估供應商時，以下哪個方面不是重點考慮的?()A、供應商的質量管理體系C、供應商的廣告投入和市場推廣D、供應商的生產效率和成本控制能力65.采購員在評估供應商時，以下哪個因素不是必須考慮的?()B、供應商的技術水平C、供應商的員工素質D、供應商的政治背景B、忽視供應商的反饋和建議D、在價格談判中過度壓價67.供應商的考核包括哪些項目?()些D、以上都是68.以下哪個不是采購員的主要職責?()B、篩選供應商和談判價格C、監(jiān)督供應鏈和協(xié)調交付D、制定企業(yè)銷售策略和市場推廣69.采購員在選擇供應商時，以下哪個因素是最重要的?()A、供應商的價格B、供應商的地理位置B、質量C、競爭性談判D、詢價采購C、MRP采購模式D、JIT采購模式78.采購員在采購合同中，以下哪個條款不是通常包括的?()A、價格和付款方式C、產品保修期限D、供應商的生產計劃79.在采購談判中，采購員應該如何應對供應商的漲價要求?()B、拒絕并尋找其他供應商D、向供應商施加壓力以維持原價80.采購員在評估供應商時，以下哪個方面是不需要考慮的?()A、供應商的生產技術和設備81.對于進貨難度和風險大的進貨任務，首A、委托第三方物流公D、程度均等82.使采購在談判中處于弱勢地位的情況是(C、公司的需求是迫切的D、供應商對這筆生意有較高的興趣83.采購員在評估采購風險時，以下哪項風險是可以忽視的?()B、市場價格波動風險C、產品質量不合格風險D、供應商員工的個人糾紛風險84.采購員如何評估供應商的可靠性?()A、僅考慮價格B、僅考慮質量C、考慮價格、質量、交貨時間和服務C、供應目標的優(yōu)先等級D、采購成本86.在采購過程中，采購員應該如何處理質量不合格的商品?()B、與供應商協(xié)商解決方案C、降低采購價格D、繼續(xù)接收并銷售87.采購員在采購物品時，以下哪項不是其需要考慮的因素?()A、物品的質量B、物品的價格C、物品的包裝88.生產使用的銅箔厚度為()。89.采購員在采購過程中，如何確保采購活動的透明性?()B、不與供應商溝通D、單獨決策，不征求他人意見90.負有小心謹慎的責任而沒有盡該義務且造成損害時所應承擔的責任是()。A、過失責任D、履約責任A、材料成本D、銷售人員提成92.增值稅發(fā)票開出后，抵扣有效期為(A、1個月B、2個月C、4個月D、3個月93.以下哪項不是采購員在供應商談判中應具備的能力?()A、溝通能力C、技術能力D、銷售能力94.采購過程中的“5R”原則不包括以下哪一項?()A、正確的物品A、多樣化供應商來源C、增加采購量以獲得折扣D、減少采購頻率B、精確計算采購數量，避免浪費C、忽視市場價格動態(tài)，未能及時抓住降價機會D、有效管理供應鏈，減少不必要的費用D、付款方式合適99.采購員在評估供應商時，以下哪個因素不是主要考慮的?()A、供應商的價格水平C、供應商的員工福利D、將責任歸咎于其他部門或供應商C、專有技術D、著作權A、僅從交貨時間較短的供應商采購D、不考慮交貨時間104.在采購談判中，采購員應該采取哪種策略?()A、盡可能壓低價格B、建立長期合作關系C、盡可能提高數量D、堅持自己的立場不動搖B、定期進行市場調查，收集和分析數據D、僅聽取供應商的意見106.采購員在評估采購績效時，以下哪個指標不是常用的?()A、采購成本節(jié)約率C、采購員個人收入D、采購訂單錯誤率107.采購員如何確保采購的物資符合質量要求?()C、忽略質量問題D、僅考慮價格因素108.企業(yè)終端產品所依靠的某個零部件，屬于企業(yè)的()項目。C、杠桿型采購B、盲目增加采購量A、環(huán)境管理物質不使用證明書C、質量保證書D、合同確認書111.采購員在與供應商溝通時，以下哪種做法是不恰當的?()C、清晰、明確地傳達需求和期望D、尊重供應商的意見和建議112.采購員在維護供應鏈穩(wěn)定時，以下哪項措施是不適用的?()A、與供應商建立緊密的合作關系B、定期對供應商進行績效評估A、價格D、全部以上116.采購員在采購過程中如何考慮環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展?()A、僅追求采購成本和交貨期，忽視環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展要求D、僅依賴供應商的自我聲明來評估環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展情況117.以下哪項不是采購員在談判時應考慮的因素?()A、價格D、供應商的外貌119.品管部應該在幾個工作日內對報檢物料做出檢驗結果?()D、7個工作日B、對供應商提出的要求不給予回應D、在價格談判中一味追求低價屬于()。C、采購方式方案戰(zhàn)略D、訂貨談判戰(zhàn)略122.采購流程的第一步是什么?()A、接收訂單C、談判價格D、簽訂合同123.采購員在控制采購成本時，以下哪種措施是不合適的?()D、提高采購效率，降低采購成本B、懲罰性損失賠償D、間接損失賠償金125.采購員如何確保采購物資的質量穩(wěn)定性?()A、僅依賴供應商的質量保證體系D、僅根據價格選擇供應商，期望通過價格壓力促使供應商提高質量128.我司的報銷時以下哪種單據不需要?()130.采購員在供應商談判中，應如何維護公司利益?()A、盡可能滿足供應商的要求，以換取更好的合作條件131.采購員如何確保采購過程的合規(guī)性?()B、不遵循法律法規(guī)D、私自決定采購事項132.采購員在評估供應商時，以下哪項不是考慮因素?()C、供應商的員工數量D、供應商的質量保證體系等信息?()B、驗收報告A、只與熟悉的供應商合作D、優(yōu)先考慮低價供應商135.采購員如何評估供應商的售后服務質量?()A、僅依賴供應商的口頭承諾B、忽視售后服務的重要性A、采購訂單B、采購計劃C、采購合同B、生產D、技術A、僅依賴采購員的個人誠信來保證透明度和公正性D、僅依賴上級的監(jiān)督來保證透明度和公正性C、交貨時間140.采購員在評估供應商時，首要考慮的因素是()A、價格優(yōu)勢C、質量保證A、找出影響需求數量的因素C、收集分析過去的數據D、采取相應的管理措施購計劃而進行采購的模式，稱為()。D、采購模式143.采購員如何與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系?()A、僅追求短期利益，頻繁更換供應商系144.采購員在采購流程中，以下哪個步驟是最先進行的?()C、價格談判D、合同簽訂B、咨詢法C、調查法D、協(xié)商法146.采購員在質量控制過程中，以下哪種行為是不恰當的?()D、與供應商合作，共同改進產品質量148.供應商管理的主要目標是什么?()B、降低庫存成本D、維持良好的供應商關系同。這種采購模式稱為()。C、MRP采購模式D、采購模式B、與供應商進行簡單的交易溝通，不涉及其他話題D、不考慮供應商的合理要求和利益，只關注自己的利益151.采購過程中，以下哪項不是采購合同的必要條款?()B、價格和支付方式D、供應商的員工福利A、雙方同意終止合同B、交付產品或者提供服務結束合同C、正確履行合同從而結束合同D、確認最終付款153.以下哪個環(huán)節(jié)不屬于采購過程中的常見環(huán)節(jié)?()B、供應商評估與選擇C、合同管理D、倉儲管理A、采購合同B、訂單確認書D、生產計劃155.檢測供應商的定單跟蹤系統(tǒng)是評價供應商在()方面的一個B、可獲得性C、成本156.采購員在處理供應商投訴時，以下哪種做法是不正確的?()A、認真傾聽供應商的投訴內容B、及時與供應商溝通，了解問題原因D、尋求解決方案，確保問題得到妥善解決157.采購員如何管理采購過程中的風險?()B、僅關注財務風險，忽視其他風險C、通過識別、評估、監(jiān)控和應對各種風險，包括財務風險、供D、僅依賴保險公司的風險保障措施D、全部以上160.原材料采購計劃在每個的哪個時候制作?()A、8-10日左右C、15-18日左右161.采購員在進行供應商績效評估時，以下哪項指標是不必要A、供應商的質量合格率C、供應商的售后服務態(tài)度D、供應商的員工人數A、進行時間估算163.采購員在進行供應商選擇時，以下哪項不是考慮的因素?()A、供應商的價格B、供應商的質量D、供應商的員工數量164.采購員在采購過程中，如何確保資金使用的有效性?()C、盡可能增加采購量以提高資金使用效率D、僅依賴供應商的報價165.采購員如何評估供應商的創(chuàng)新能力?()B、忽視供應商的新產品開發(fā)和市場適應能力166.采購員在供應商選擇中，以下哪項不是重點考慮的因素?()A、供應商的歷史和信譽C、供應商的員工數量D、供應商的市場占有率167.采購員在與供應商溝通時，最重要的是什么?()A、使用專業(yè)術語B、保持禮貌和尊重D、快速解決問題168一般來說供應商伙伴關系是由誰來驅動的?()倒閉，并且已經損壞的軸承也難以辨別型號，那么,在采購更換所用的新軸承時應該用()來明確其規(guī)格。B、技術規(guī)格D、構成規(guī)格172.采購員在進行供應商評估時，以下哪個方法不是常用的?()A、問卷調查C、社交媒體評價D、隨機猜測173.采購員如何與供應商建立長期合作關系?()A、僅追求短期利益，頻繁更換供應商B、忽視與供應商的溝通和協(xié)作D、僅依賴價格談判來維護合作關系法是()。A、詢比價D、成本核算/分析規(guī)定的最高庫存水準的差額。這種采購模式稱為()。B、定量訂貨法采購C、MRP采購模式D、采購模式176.采購員在采購過程中，如何管理風險?()D、忽視潛在風險B.定期進行風險評估，制定風險應對計劃C.僅依賴直覺和經驗來管理風險D.將所有風險轉嫁給供應商177.在采購過程中，采購員應如何處理與供應商之間的糾紛?()C、依據合同條款和法律規(guī)定，公平合理地解決D、隨意更改合同條款以平息糾紛下列哪個部門向你的公司發(fā)出合同結束的正式通告?()B、負責合同管理的人員C、項目控制負責人D、項目發(fā)起人或所有人179.采購員在與供應商溝通時，以下哪種行為是不恰當的?()務各占權衡比率之()。A、供應商的質量保證能力C、供應商的員工福利側重重點應該是()。D、以達成協(xié)議為導向，注重感情交流；D、隨機采購系187.采購員在進行庫存管理時，以下哪項做法是不合理的?()A、定期盤點庫存B、根據銷售預測調整庫存水平188.一般來說，對一個成本補償合同的承A、承包商最佳狀況下的實際成本B、按照合同規(guī)定交付產品和服務C、使用的資源數量189.采購員在采購過程中，以下哪項不是其職責范圍?()B、庫存管理D、質量控制190.采購員在處理供應商提出的漲價要求時，應該如何應對?()B、分析漲價原因，與公司內部相關部門協(xié)商后做出決策B、談判技巧C、財務知識D、銷售技巧這種采購模式稱為()。D、采購模式193.采購訂單生成到貨單后，則采購入庫單可以參照()生成。C、采購到貨單D、采購發(fā)票B、減少采購數量以降低單價D、優(yōu)化采購流程以降低管理成本除了()。A、法定資格C、合適的合同形式性的采購方式是()。B、公開市場197.以下哪個不是采購合同的主要內容?()A、產品的規(guī)格和數量B、供應商的資質和信譽C、交付周期和支付方式D、違約責任和爭議解決方式A、供應商本地化和非本地化B、內部供應和外部采購D、核心供應商和非核心供應商199.在供應商談判中，采購員通常不應該采取哪種策略?()A、積極溝通以達成共識B、堅持公司利益最大化C、輕易透露公司的底價D、尋求長期合作的可能性200.采購員在選擇供應商時，重視以下哪個方面是最合理的?()B、供應商的價格水平和優(yōu)惠政策C、供應商的品牌知名度和市場份額1.下面說法正確的是()。A、供應商確定后，自中標通知書發(fā)出之日起30日內要完成合同B、競爭性磋商方式采購可以不發(fā)布中標通知書C、合同簽訂情況公示期為三個工作日以上方式包括()。A、自辦國際訂貨會B、參加世界各地組織的國際訂貨會C、建立供應商伙伴關系E、組織全球采購4.通常，以下哪些不可以作為供應鏈中的核心企業(yè)()。C、分銷商D、零售商E、客戶5.在接受與評估報價時，有關反常的低價格的描述正確的有(B、一個不道德的供應商為獲得合同而故意定低價格，在合同實益D、供應商的低報價是真實的，特別低的價格是為了進入新市場E、無論供應商的低報價是否真實，都不要拒絕供應商的報價A、每個從業(yè)人員開始工作前，就應明確職業(yè)紀律貨A、質量B、數量格以及()。采購概念的理解正確的是()。A、商品采購就是一個選擇商品的過程D、商品采購是把貨幣資金轉化為標的物的交易過程E、商品采購一個談判過程A、一個工廠擴建合同B、辦公室清潔合同E、對作為瓶頸項目的產品包裝的采購D、多品種資A、終止合同C、修訂條款D、添加合同附錄E、重新簽訂合同A、所要談判的問題的順序；A、招標C、進行風險評估有()。C、采購項目的支出水平A、經濟效益原則B、穩(wěn)定性原則D、實效性原則E、安全性原則于3個工作日。公示內容至少應包括()。A、項目名稱B、談判時間、地點24.依據供應商對本單位的重要性和本單位對供應商的重要性分析，供應商可以分成()。D、在起草合同到結束談判之間的時間間隔太長E、由法律顧問來檢查協(xié)議的內容28.對采購師進行業(yè)務指導的方法包括()。C、案例析法29.成本按產品關系可分為()。C、人工成本D、間接成本30.政府采購是指各級政府及其所屬實體為開展日常的政務活動和為公眾提供社會公共產品或公共服務的需要，在財政的監(jiān)督下，以法定的方式、方法和程序(按國際規(guī)范一般應以招標采購為主要方式),從國內外市場上為政府部門或所屬公共部門購買所需()行為。E、勞動力A、驗收記錄D、生產記錄D、雙方共同開發(fā)、共擔風險D、訂貨談判戰(zhàn)略E、采購進貨戰(zhàn)略A、集團范圍實施的采購B、跨國公司的采購E、特許經營的采購36.MRP的輸入文件包括()。A、采購計劃B、主生產計劃C、物料清單D、庫存文件E、生產計劃37.關于代管采購業(yè)務說法正確的是()。A、代管掛賬確認單上的業(yè)務類型為代管采購B、到貨單，入庫單的業(yè)務類型需要是代管采購，才可以選項到C、只有計入消耗的單據才能進行掛賬D、消耗數量可以和供方確認數量不一致38.采購議價的決標是()。B、以總體評為后盾C、合同內容說明與確認D、保留決標前的再議E、保留決標前的再評鑒B、管理情報規(guī)劃D、決策支持規(guī)劃A、不變價格B、折扣價格D、區(qū)段價格E、重點價格A、改善采購技術B、改善加工作業(yè)D、以上說法都不對B、保證原材料質量43.一個完整的招標采購包括()。E、決標現象()D、定額合同A、現貨合同D、定額合同D、調撥采購A、包封粉D、包裝機D、系統(tǒng)測試C、作業(yè)成本法D、標桿法E、價值工程與分析法54.采購品種按品種多少可以分成()55.采購詢價包括哪些要素()B、價格，質量A、服務目標B、質量良好目標C、環(huán)境目標D、運輸目標E、規(guī)模優(yōu)化目標57.供應商分類()。C、輔助材料供應商D、包裝供應商A、重點供應商D、行業(yè)領袖供應商E、量小品種多供應商59.采購價格管理的方向()。A、價格因素變動管理D、優(yōu)勢賣方管理D、采購物流63.下列是供應商評估方法的是()。D、協(xié)商法B、貨物質量合格率C、供應商的地理位置D、售后服務態(tài)度A、只能從唯一供應商處采購的續(xù)從原供應商處添購且添購資金總額不超過原合同采購金額10%的D、采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的為評價供貨商的報價時采購說明是一份重要的參考控制方法。()A、正確產品規(guī)格。()6.由采購行為所產生的業(yè)績和效果以及效率的綜合程度就是采購績效。()進行統(tǒng)計。()解決采購糾紛的一種方法。()長遠性的基本運作方案。()略。()26.以市場需求強度及消費者感受為主要依據的定價方法是目標定價法。()