江西省“振興杯”采購(gòu)員競(jìng)賽考試題及答案

1.我司原材料的結(jié)款方式以下哪個(gè)不對(duì)?()B、月結(jié)60天D、快遞代收B、良好的溝通能力D、忽視成本控制3.對(duì)一個(gè)新產(chǎn)品的價(jià)值工程研究最好在()階段，因?yàn)樵诖穗A段，D、具體設(shè)計(jì)A、確保供應(yīng)商不過(guò)多的支付；B、涉及供應(yīng)合同的許多問(wèn)題能夠在它們變得嚴(yán)重之前得到避免D、為高層管理提供合同進(jìn)展報(bào)告。D、不考慮供應(yīng)鏈對(duì)環(huán)境和社會(huì)的影響6.采購(gòu)員如何確保采購(gòu)文檔的準(zhǔn)確性和完整性?()A、僅依賴個(gè)人記憶和口頭傳達(dá)B、定期進(jìn)行文檔審核和更新7.采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)員如何確保采購(gòu)的物料在交貨期內(nèi)到達(dá)?()B、不斷催促供應(yīng)商盡快發(fā)貨C、付款方式D、供應(yīng)商員工人數(shù)9.采購(gòu)員在處理采購(gòu)糾紛時(shí)，以下哪種做法是不合理的?()A、保持冷靜，尋求雙方都能接受的解決方案C、不顧事實(shí)，偏袒自家公司利益A、供應(yīng)商的價(jià)格C、供應(yīng)商的服務(wù)D、所有上述因素11.采購(gòu)員如何管理供應(yīng)商關(guān)系?()A、僅與低價(jià)供應(yīng)商合作12.采購(gòu)員如何確保采購(gòu)的物料符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)?()A、僅選擇知名的國(guó)際供應(yīng)商C、在采購(gòu)合同中明確要求供應(yīng)商遵守相關(guān)環(huán)保法規(guī)D、僅選擇價(jià)格最低的物料，因?yàn)閮r(jià)格決定一切你應(yīng)該避免發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)類型是()。A、操作型風(fēng)險(xiǎn)D、結(jié)構(gòu)型風(fēng)險(xiǎn)14.采購(gòu)員在參與談判時(shí)，應(yīng)該如何準(zhǔn)備?()B、收集并分析市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息以及供應(yīng)商資料，制定C、忽視市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息D、僅依賴個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和直覺進(jìn)行談判15.采購(gòu)員在進(jìn)行采購(gòu)談判時(shí)，以下哪項(xiàng)策略是不推薦的?()A、充分了解市場(chǎng)行情D、考慮長(zhǎng)期合作關(guān)系16.采購(gòu)員在評(píng)估供應(yīng)商時(shí)，以下哪項(xiàng)不是評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?()A、供應(yīng)商的技術(shù)能力B、供應(yīng)商的員工素質(zhì)C、供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格D、供應(yīng)商的政治背景A、供應(yīng)商的生產(chǎn)能力B、供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系A(chǔ)、商品名稱和規(guī)格B、數(shù)量和價(jià)格C、交貨方式和時(shí)間D、供應(yīng)商的員工數(shù)量22.在采購(gòu)合同中，以下哪項(xiàng)是必須包含的內(nèi)容?()A、合同金額C、支付方式D、采購(gòu)商品的詳細(xì)描述A、使用材料的名稱，型號(hào)B、技術(shù)要求，質(zhì)量保證24.以下哪個(gè)因素不會(huì)影響采購(gòu)決策?()A、供應(yīng)商的價(jià)格和質(zhì)量水平B、產(chǎn)品的交付周期和供貨能力C、采購(gòu)員個(gè)人的喜好和偏好D、供應(yīng)商的信譽(yù)和服務(wù)水平25.采購(gòu)員在采購(gòu)過(guò)程中，如何控制成本?()B、不考慮庫(kù)存成本D、增加不必要的采購(gòu)量26.采購(gòu)過(guò)程中，哪個(gè)環(huán)節(jié)是確定供應(yīng)商的關(guān)鍵步驟?()B、市場(chǎng)調(diào)研C、報(bào)價(jià)比較D、合同簽訂27.采購(gòu)員在采購(gòu)過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?()B、立即向上級(jí)匯報(bào)并尋求幫助28.采購(gòu)員在采購(gòu)談判中，以下哪種策略通常不是有效的?()A、充分了解市場(chǎng)需求，掌握談判底線31.采購(gòu)員的主要職責(zé)是什么?()D、客戶服務(wù)D、市場(chǎng)需求減少C、通過(guò)嚴(yán)格的供應(yīng)商調(diào)查和審計(jì)，以及合同條款約束來(lái)A、為質(zhì)量提供一定的保證B、為延遲付款提供依據(jù)C、為接收產(chǎn)品之后提供額外的時(shí)間糾正缺陷，而不產(chǎn)生額外的D、保證購(gòu)買的貨物符合使用目的A、利用所期望的供應(yīng)商關(guān)系作為指導(dǎo)，來(lái)評(píng)估供應(yīng)商的機(jī)會(huì)主D、表明買方公司不會(huì)縱容機(jī)會(huì)主義行為的立場(chǎng)；38.采購(gòu)員如何處理采購(gòu)過(guò)程中的供應(yīng)商欺詐行為?()A、忽視欺詐行為，認(rèn)為這只是個(gè)別現(xiàn)象B、僅與涉事供應(yīng)商協(xié)商解決D、隱瞞不報(bào)，希望問(wèn)題自行解決C、僅追求低價(jià)采購(gòu)D、僅依賴采購(gòu)量的增加來(lái)降低成本40.采購(gòu)員在選擇供應(yīng)商時(shí)，以下哪種做法是不正確的?()A、考慮供應(yīng)商的價(jià)格優(yōu)勢(shì)B、綜合評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等多方面因素D、考察供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和技術(shù)實(shí)力41.采購(gòu)員如何確保采購(gòu)的物料在運(yùn)輸過(guò)程中不受損壞?()B、不考慮運(yùn)輸過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@不是采購(gòu)員的責(zé)任C、在合同中明確規(guī)定運(yùn)輸方式和責(zé)任劃分D、選擇離公司最近的供應(yīng)商以減少運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)42.在與供應(yīng)商談判時(shí)，采購(gòu)員應(yīng)該采取哪種態(tài)度?()C、以合作為基礎(chǔ)，尋求雙方互利共贏的方案43.采購(gòu)員在采購(gòu)過(guò)程中如何確保采購(gòu)成本的合理性?()A、僅追求最低價(jià)格，不考慮其他成本因素B、忽視市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)D、僅依賴采購(gòu)員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和直覺來(lái)確定采購(gòu)成本44.下列選項(xiàng)中對(duì)供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系理解錯(cuò)誤的是(B、雙方有共同的目標(biāo)45.采購(gòu)過(guò)程中，哪個(gè)步驟是首先進(jìn)行的?()A、談判和簽訂合同C、接收和檢查貨物D、支付貨款46.檢查和接收的要求在以下哪個(gè)文件中加以規(guī)定?()A、合同B、采購(gòu)管理計(jì)劃C、項(xiàng)目總計(jì)劃C、供應(yīng)商的市場(chǎng)占有率D、供應(yīng)商的員工福利狀況48.采購(gòu)員在評(píng)估供應(yīng)商時(shí)，以下哪個(gè)指標(biāo)不是必須考慮的?()B、供應(yīng)商的產(chǎn)品合格率C、供應(yīng)商的員工年齡分布49.采購(gòu)員如何管理供應(yīng)商關(guān)系以確保長(zhǎng)期合作?()A、僅與低價(jià)供應(yīng)商合作B、定期進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估和反饋D、忽視供應(yīng)商的需求和意見B、忽視市場(chǎng)需求和供應(yīng)鏈穩(wěn)定性C、綜合考慮歷史銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、供應(yīng)商交貨時(shí)間以D、僅依賴供應(yīng)商的建議來(lái)決定采購(gòu)量51.采購(gòu)員在評(píng)估供應(yīng)商時(shí)，如何平衡價(jià)格和質(zhì)量?()A、根據(jù)公司的需求和預(yù)算，綜合考慮價(jià)格和質(zhì)量C、僅選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商D、忽視價(jià)格和質(zhì)量的平衡52.采購(gòu)員在評(píng)估供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)如何考慮其售后服務(wù)能力?()A、僅關(guān)注供應(yīng)商的售后服務(wù)承諾C、單價(jià)D、交貨方式D、行政規(guī)定D、積極解決供應(yīng)商的問(wèn)題需求應(yīng)屬于()。A、生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性需求B、生產(chǎn)的資本性需求C、非生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性需求D、非生產(chǎn)的資本性需求62.采購(gòu)員在采購(gòu)過(guò)程中如何確保采購(gòu)活動(dòng)的合規(guī)性?()D、僅根據(jù)供應(yīng)商的建議進(jìn)行操作，認(rèn)為供應(yīng)商更了解合規(guī)要求A、成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)B、成本加固定酬金D、成本加成本比例64.采購(gòu)員在評(píng)估供應(yīng)商時(shí)，以下哪個(gè)方面不是重點(diǎn)考慮的?()A、供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系C、供應(yīng)商的廣告投入和市場(chǎng)推廣D、供應(yīng)商的生產(chǎn)效率和成本控制能力65.采購(gòu)員在評(píng)估供應(yīng)商時(shí)，以下哪個(gè)因素不是必須考慮的?()B、供應(yīng)商的技術(shù)水平C、供應(yīng)商的員工素質(zhì)D、供應(yīng)商的政治背景B、忽視供應(yīng)商的反饋和建議D、在價(jià)格談判中過(guò)度壓價(jià)67.供應(yīng)商的考核包括哪些項(xiàng)目?()些D、以上都是68.以下哪個(gè)不是采購(gòu)員的主要職責(zé)?()B、篩選供應(yīng)商和談判價(jià)格C、監(jiān)督供應(yīng)鏈和協(xié)調(diào)交付D、制定企業(yè)銷售策略和市場(chǎng)推廣69.采購(gòu)員在選擇供應(yīng)商時(shí)，以下哪個(gè)因素是最重要的?()A、供應(yīng)商的價(jià)格B、供應(yīng)商的地理位置B、質(zhì)量C、競(jìng)爭(zhēng)性談判D、詢價(jià)采購(gòu)C、MRP采購(gòu)模式D、JIT采購(gòu)模式78.采購(gòu)員在采購(gòu)合同中，以下哪個(gè)條款不是通常包括的?()A、價(jià)格和付款方式C、產(chǎn)品保修期限D(zhuǎn)、供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃79.在采購(gòu)談判中，采購(gòu)員應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的漲價(jià)要求?()B、拒絕并尋找其他供應(yīng)商D、向供應(yīng)商施加壓力以維持原價(jià)80.采購(gòu)員在評(píng)估供應(yīng)商時(shí)，以下哪個(gè)方面是不需要考慮的?()A、供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備81.對(duì)于進(jìn)貨難度和風(fēng)險(xiǎn)大的進(jìn)貨任務(wù)，首A、委托第三方物流公D、程度均等82.使采購(gòu)在談判中處于弱勢(shì)地位的情況是(C、公司的需求是迫切的D、供應(yīng)商對(duì)這筆生意有較高的興趣83.采購(gòu)員在評(píng)估采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以下哪項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)是可以忽視的?()B、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)C、產(chǎn)品質(zhì)量不合格風(fēng)險(xiǎn)D、供應(yīng)商員工的個(gè)人糾紛風(fēng)險(xiǎn)84.采購(gòu)員如何評(píng)估供應(yīng)商的可靠性?()A、僅考慮價(jià)格B、僅考慮質(zhì)量C、考慮價(jià)格、質(zhì)量、交貨時(shí)間和服務(wù)C、供應(yīng)目標(biāo)的優(yōu)先等級(jí)D、采購(gòu)成本86.在采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)員應(yīng)該如何處理質(zhì)量不合格的商品?()B、與供應(yīng)商協(xié)商解決方案C、降低采購(gòu)價(jià)格D、繼續(xù)接收并銷售87.采購(gòu)員在采購(gòu)物品時(shí)，以下哪項(xiàng)不是其需要考慮的因素?()A、物品的質(zhì)量B、物品的價(jià)格C、物品的包裝88.生產(chǎn)使用的銅箔厚度為()。89.采購(gòu)員在采購(gòu)過(guò)程中，如何確保采購(gòu)活動(dòng)的透明性?()B、不與供應(yīng)商溝通D、單獨(dú)決策，不征求他人意見90.負(fù)有小心謹(jǐn)慎的責(zé)任而沒有盡該義務(wù)且造成損害時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任是()。A、過(guò)失責(zé)任D、履約責(zé)任A、材料成本D、銷售人員提成92.增值稅發(fā)票開出后，抵扣有效期為(A、1個(gè)月B、2個(gè)月C、4個(gè)月D、3個(gè)月93.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)員在供應(yīng)商談判中應(yīng)具備的能力?()A、溝通能力C、技術(shù)能力D、銷售能力94.采購(gòu)過(guò)程中的“5R”原則不包括以下哪一項(xiàng)?()A、正確的物品A、多樣化供應(yīng)商來(lái)源C、增加采購(gòu)量以獲得折扣D、減少采購(gòu)頻率B、精確計(jì)算采購(gòu)數(shù)量，避免浪費(fèi)C、忽視市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，未能及時(shí)抓住降價(jià)機(jī)會(huì)D、有效管理供應(yīng)鏈，減少不必要的費(fèi)用D、付款方式合適99.采購(gòu)員在評(píng)估供應(yīng)商時(shí)，以下哪個(gè)因素不是主要考慮的?()A、供應(yīng)商的價(jià)格水平C、供應(yīng)商的員工福利D、將責(zé)任歸咎于其他部門或供應(yīng)商C、專有技術(shù)D、著作權(quán)A、僅從交貨時(shí)間較短的供應(yīng)商采購(gòu)D、不考慮交貨時(shí)間104.在采購(gòu)談判中，采購(gòu)員應(yīng)該采取哪種策略?()A、盡可能壓低價(jià)格B、建立長(zhǎng)期合作關(guān)系C、盡可能提高數(shù)量D、堅(jiān)持自己的立場(chǎng)不動(dòng)搖B、定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，收集和分析數(shù)據(jù)D、僅聽取供應(yīng)商的意見106.采購(gòu)員在評(píng)估采購(gòu)績(jī)效時(shí)，以下哪個(gè)指標(biāo)不是常用的?()A、采購(gòu)成本節(jié)約率C、采購(gòu)員個(gè)人收入D、采購(gòu)訂單錯(cuò)誤率107.采購(gòu)員如何確保采購(gòu)的物資符合質(zhì)量要求?()C、忽略質(zhì)量問(wèn)題D、僅考慮價(jià)格因素108.企業(yè)終端產(chǎn)品所依靠的某個(gè)零部件，屬于企業(yè)的()項(xiàng)目。C、杠桿型采購(gòu)B、盲目增加采購(gòu)量A、環(huán)境管理物質(zhì)不使用證明書C、質(zhì)量保證書D、合同確認(rèn)書111.采購(gòu)員在與供應(yīng)商溝通時(shí)，以下哪種做法是不恰當(dāng)?shù)?()C、清晰、明確地傳達(dá)需求和期望D、尊重供應(yīng)商的意見和建議112.采購(gòu)員在維護(hù)供應(yīng)鏈穩(wěn)定時(shí)，以下哪項(xiàng)措施是不適用的?()A、與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系B、定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估A、價(jià)格D、全部以上116.采購(gòu)員在采購(gòu)過(guò)程中如何考慮環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展?()A、僅追求采購(gòu)成本和交貨期，忽視環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展要求D、僅依賴供應(yīng)商的自我聲明來(lái)評(píng)估環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展情況117.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)員在談判時(shí)應(yīng)考慮的因素?()A、價(jià)格D、供應(yīng)商的外貌119.品管部應(yīng)該在幾個(gè)工作日內(nèi)對(duì)報(bào)檢物料做出檢驗(yàn)結(jié)果?()D、7個(gè)工作日B、對(duì)供應(yīng)商提出的要求不給予回應(yīng)D、在價(jià)格談判中一味追求低價(jià)屬于()。C、采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略D、訂貨談判戰(zhàn)略122.采購(gòu)流程的第一步是什么?()A、接收訂單C、談判價(jià)格D、簽訂合同123.采購(gòu)員在控制采購(gòu)成本時(shí)，以下哪種措施是不合適的?()D、提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本B、懲罰性損失賠償D、間接損失賠償金125.采購(gòu)員如何確保采購(gòu)物資的質(zhì)量穩(wěn)定性?()A、僅依賴供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系D、僅根據(jù)價(jià)格選擇供應(yīng)商，期望通過(guò)價(jià)格壓力促使供應(yīng)商提高質(zhì)量128.我司的報(bào)銷時(shí)以下哪種單據(jù)不需要?()130.采購(gòu)員在供應(yīng)商談判中，應(yīng)如何維護(hù)公司利益?()A、盡可能滿足供應(yīng)商的要求，以換取更好的合作條件131.采購(gòu)員如何確保采購(gòu)過(guò)程的合規(guī)性?()B、不遵循法律法規(guī)D、私自決定采購(gòu)事項(xiàng)132.采購(gòu)員在評(píng)估供應(yīng)商時(shí)，以下哪項(xiàng)不是考慮因素?()C、供應(yīng)商的員工數(shù)量D、供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系等信息?()B、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告A、只與熟悉的供應(yīng)商合作D、優(yōu)先考慮低價(jià)供應(yīng)商135.采購(gòu)員如何評(píng)估供應(yīng)商的售后服務(wù)質(zhì)量?()A、僅依賴供應(yīng)商的口頭承諾B、忽視售后服務(wù)的重要性A、采購(gòu)訂單B、采購(gòu)計(jì)劃C、采購(gòu)合同B、生產(chǎn)D、技術(shù)A、僅依賴采購(gòu)員的個(gè)人誠(chéng)信來(lái)保證透明度和公正性D、僅依賴上級(jí)的監(jiān)督來(lái)保證透明度和公正性C、交貨時(shí)間140.采購(gòu)員在評(píng)估供應(yīng)商時(shí)，首要考慮的因素是()A、價(jià)格優(yōu)勢(shì)C、質(zhì)量保證A、找出影響需求數(shù)量的因素C、收集分析過(guò)去的數(shù)據(jù)D、采取相應(yīng)的管理措施購(gòu)計(jì)劃而進(jìn)行采購(gòu)的模式，稱為()。D、采購(gòu)模式143.采購(gòu)員如何與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系?()A、僅追求短期利益，頻繁更換供應(yīng)商系144.采購(gòu)員在采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)步驟是最先進(jìn)行的?()C、價(jià)格談判D、合同簽訂B、咨詢法C、調(diào)查法D、協(xié)商法146.采購(gòu)員在質(zhì)量控制過(guò)程中，以下哪種行為是不恰當(dāng)?shù)?()D、與供應(yīng)商合作，共同改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量148.供應(yīng)商管理的主要目標(biāo)是什么?()B、降低庫(kù)存成本D、維持良好的供應(yīng)商關(guān)系同。這種采購(gòu)模式稱為()。C、MRP采購(gòu)模式D、采購(gòu)模式B、與供應(yīng)商進(jìn)行簡(jiǎn)單的交易溝通，不涉及其他話題D、不考慮供應(yīng)商的合理要求和利益，只關(guān)注自己的利益151.采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同的必要條款?()B、價(jià)格和支付方式D、供應(yīng)商的員工福利A、雙方同意終止合同B、交付產(chǎn)品或者提供服務(wù)結(jié)束合同C、正確履行合同從而結(jié)束合同D、確認(rèn)最終付款153.以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不屬于采購(gòu)過(guò)程中的常見環(huán)節(jié)?()B、供應(yīng)商評(píng)估與選擇C、合同管理D、倉(cāng)儲(chǔ)管理A、采購(gòu)合同B、訂單確認(rèn)書D、生產(chǎn)計(jì)劃155.檢測(cè)供應(yīng)商的定單跟蹤系統(tǒng)是評(píng)價(jià)供應(yīng)商在()方面的一個(gè)B、可獲得性C、成本156.采購(gòu)員在處理供應(yīng)商投訴時(shí)，以下哪種做法是不正確的?()A、認(rèn)真傾聽供應(yīng)商的投訴內(nèi)容B、及時(shí)與供應(yīng)商溝通，了解問(wèn)題原因D、尋求解決方案，確保問(wèn)題得到妥善解決157.采購(gòu)員如何管理采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)?()B、僅關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，忽視其他風(fēng)險(xiǎn)C、通過(guò)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、供D、僅依賴保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)保障措施D、全部以上160.原材料采購(gòu)計(jì)劃在每個(gè)的哪個(gè)時(shí)候制作?()A、8-10日左右C、15-18日左右161.采購(gòu)員在進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估時(shí)，以下哪項(xiàng)指標(biāo)是不必要A、供應(yīng)商的質(zhì)量合格率C、供應(yīng)商的售后服務(wù)態(tài)度D、供應(yīng)商的員工人數(shù)A、進(jìn)行時(shí)間估算163.采購(gòu)員在進(jìn)行供應(yīng)商選擇時(shí)，以下哪項(xiàng)不是考慮的因素?()A、供應(yīng)商的價(jià)格B、供應(yīng)商的質(zhì)量D、供應(yīng)商的員工數(shù)量164.采購(gòu)員在采購(gòu)過(guò)程中，如何確保資金使用的有效性?()C、盡可能增加采購(gòu)量以提高資金使用效率D、僅依賴供應(yīng)商的報(bào)價(jià)165.采購(gòu)員如何評(píng)估供應(yīng)商的創(chuàng)新能力?()B、忽視供應(yīng)商的新產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)適應(yīng)能力166.采購(gòu)員在供應(yīng)商選擇中，以下哪項(xiàng)不是重點(diǎn)考慮的因素?()A、供應(yīng)商的歷史和信譽(yù)C、供應(yīng)商的員工數(shù)量D、供應(yīng)商的市場(chǎng)占有率167.采購(gòu)員在與供應(yīng)商溝通時(shí)，最重要的是什么?()A、使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)B、保持禮貌和尊重D、快速解決問(wèn)題168一般來(lái)說(shuō)供應(yīng)商伙伴關(guān)系是由誰(shuí)來(lái)驅(qū)動(dòng)的?()倒閉，并且已經(jīng)損壞的軸承也難以辨別型號(hào)，那么,在采購(gòu)更換所用的新軸承時(shí)應(yīng)該用()來(lái)明確其規(guī)格。B、技術(shù)規(guī)格D、構(gòu)成規(guī)格172.采購(gòu)員在進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估時(shí)，以下哪個(gè)方法不是常用的?()A、問(wèn)卷調(diào)查C、社交媒體評(píng)價(jià)D、隨機(jī)猜測(cè)173.采購(gòu)員如何與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系?()A、僅追求短期利益，頻繁更換供應(yīng)商B、忽視與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作D、僅依賴價(jià)格談判來(lái)維護(hù)合作關(guān)系法是()。A、詢比價(jià)D、成本核算/分析規(guī)定的最高庫(kù)存水準(zhǔn)的差額。這種采購(gòu)模式稱為()。B、定量訂貨法采購(gòu)C、MRP采購(gòu)模式D、采購(gòu)模式176.采購(gòu)員在采購(gòu)過(guò)程中，如何管理風(fēng)險(xiǎn)?()D、忽視潛在風(fēng)險(xiǎn)B.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃C.僅依賴直覺和經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)D.將所有風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商177.在采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)員應(yīng)如何處理與供應(yīng)商之間的糾紛?()C、依據(jù)合同條款和法律規(guī)定，公平合理地解決D、隨意更改合同條款以平息糾紛下列哪個(gè)部門向你的公司發(fā)出合同結(jié)束的正式通告?()B、負(fù)責(zé)合同管理的人員C、項(xiàng)目控制負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目發(fā)起人或所有人179.采購(gòu)員在與供應(yīng)商溝通時(shí)，以下哪種行為是不恰當(dāng)?shù)?()務(wù)各占權(quán)衡比率之()。A、供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力C、供應(yīng)商的員工福利側(cè)重重點(diǎn)應(yīng)該是()。D、以達(dá)成協(xié)議為導(dǎo)向，注重感情交流；D、隨機(jī)采購(gòu)系187.采購(gòu)員在進(jìn)行庫(kù)存管理時(shí)，以下哪項(xiàng)做法是不合理的?()A、定期盤點(diǎn)庫(kù)存B、根據(jù)銷售預(yù)測(cè)調(diào)整庫(kù)存水平188.一般來(lái)說(shuō)，對(duì)一個(gè)成本補(bǔ)償合同的承A、承包商最佳狀況下的實(shí)際成本B、按照合同規(guī)定交付產(chǎn)品和服務(wù)C、使用的資源數(shù)量189.采購(gòu)員在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是其職責(zé)范圍?()B、庫(kù)存管理D、質(zhì)量控制190.采購(gòu)員在處理供應(yīng)商提出的漲價(jià)要求時(shí)，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?()B、分析漲價(jià)原因，與公司內(nèi)部相關(guān)部門協(xié)商后做出決策B、談判技巧C、財(cái)務(wù)知識(shí)D、銷售技巧這種采購(gòu)模式稱為()。D、采購(gòu)模式193.采購(gòu)訂單生成到貨單后，則采購(gòu)入庫(kù)單可以參照()生成。C、采購(gòu)到貨單D、采購(gòu)發(fā)票B、減少采購(gòu)數(shù)量以降低單價(jià)D、優(yōu)化采購(gòu)流程以降低管理成本除了()。A、法定資格C、合適的合同形式性的采購(gòu)方式是()。B、公開市場(chǎng)197.以下哪個(gè)不是采購(gòu)合同的主要內(nèi)容?()A、產(chǎn)品的規(guī)格和數(shù)量B、供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)C、交付周期和支付方式D、違約責(zé)任和爭(zhēng)議解決方式A、供應(yīng)商本地化和非本地化B、內(nèi)部供應(yīng)和外部采購(gòu)D、核心供應(yīng)商和非核心供應(yīng)商199.在供應(yīng)商談判中，采購(gòu)員通常不應(yīng)該采取哪種策略?()A、積極溝通以達(dá)成共識(shí)B、堅(jiān)持公司利益最大化C、輕易透露公司的底價(jià)D、尋求長(zhǎng)期合作的可能性200.采購(gòu)員在選擇供應(yīng)商時(shí)，重視以下哪個(gè)方面是最合理的?()B、供應(yīng)商的價(jià)格水平和優(yōu)惠政策C、供應(yīng)商的品牌知名度和市場(chǎng)份額1.下面說(shuō)法正確的是()。A、供應(yīng)商確定后，自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)要完成合同B、競(jìng)爭(zhēng)性磋商方式采購(gòu)可以不發(fā)布中標(biāo)通知書C、合同簽訂情況公示期為三個(gè)工作日以上方式包括()。A、自辦國(guó)際訂貨會(huì)B、參加世界各地組織的國(guó)際訂貨會(huì)C、建立供應(yīng)商伙伴關(guān)系E、組織全球采購(gòu)4.通常，以下哪些不可以作為供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)()。C、分銷商D、零售商E、客戶5.在接受與評(píng)估報(bào)價(jià)時(shí)，有關(guān)反常的低價(jià)格的描述正確的有(B、一個(gè)不道德的供應(yīng)商為獲得合同而故意定低價(jià)格，在合同實(shí)益D、供應(yīng)商的低報(bào)價(jià)是真實(shí)的，特別低的價(jià)格是為了進(jìn)入新市場(chǎng)E、無(wú)論供應(yīng)商的低報(bào)價(jià)是否真實(shí)，都不要拒絕供應(yīng)商的報(bào)價(jià)A、每個(gè)從業(yè)人員開始工作前，就應(yīng)明確職業(yè)紀(jì)律貨A、質(zhì)量B、數(shù)量格以及()。采購(gòu)概念的理解正確的是()。A、商品采購(gòu)就是一個(gè)選擇商品的過(guò)程D、商品采購(gòu)是把貨幣資金轉(zhuǎn)化為標(biāo)的物的交易過(guò)程E、商品采購(gòu)一個(gè)談判過(guò)程A、一個(gè)工廠擴(kuò)建合同B、辦公室清潔合同E、對(duì)作為瓶頸項(xiàng)目的產(chǎn)品包裝的采購(gòu)D、多品種資A、終止合同C、修訂條款D、添加合同附錄E、重新簽訂合同A、所要談判的問(wèn)題的順序；A、招標(biāo)C、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有()。C、采購(gòu)項(xiàng)目的支出水平A、經(jīng)濟(jì)效益原則B、穩(wěn)定性原則D、實(shí)效性原則E、安全性原則于3個(gè)工作日。公示內(nèi)容至少應(yīng)包括()。A、項(xiàng)目名稱B、談判時(shí)間、地點(diǎn)24.依據(jù)供應(yīng)商對(duì)本單位的重要性和本單位對(duì)供應(yīng)商的重要性分析，供應(yīng)商可以分成()。D、在起草合同到結(jié)束談判之間的時(shí)間間隔太長(zhǎng)E、由法律顧問(wèn)來(lái)檢查協(xié)議的內(nèi)容28.對(duì)采購(gòu)師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)的方法包括()。C、案例析法29.成本按產(chǎn)品關(guān)系可分為()。C、人工成本D、間接成本30.政府采購(gòu)是指各級(jí)政府及其所屬實(shí)體為開展日常的政務(wù)活動(dòng)和為公眾提供社會(huì)公共產(chǎn)品或公共服務(wù)的需要，在財(cái)政的監(jiān)督下，以法定的方式、方法和程序(按國(guó)際規(guī)范一般應(yīng)以招標(biāo)采購(gòu)為主要方式),從國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上為政府部門或所屬公共部門購(gòu)買所需()行為。E、勞動(dòng)力A、驗(yàn)收記錄D、生產(chǎn)記錄D、雙方共同開發(fā)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)D、訂貨談判戰(zhàn)略E、采購(gòu)進(jìn)貨戰(zhàn)略A、集團(tuán)范圍實(shí)施的采購(gòu)B、跨國(guó)公司的采購(gòu)E、特許經(jīng)營(yíng)的采購(gòu)36.MRP的輸入文件包括()。A、采購(gòu)計(jì)劃B、主生產(chǎn)計(jì)劃C、物料清單D、庫(kù)存文件E、生產(chǎn)計(jì)劃37.關(guān)于代管采購(gòu)業(yè)務(wù)說(shuō)法正確的是()。A、代管掛賬確認(rèn)單上的業(yè)務(wù)類型為代管采購(gòu)B、到貨單，入庫(kù)單的業(yè)務(wù)類型需要是代管采購(gòu)，才可以選項(xiàng)到C、只有計(jì)入消耗的單據(jù)才能進(jìn)行掛賬D、消耗數(shù)量可以和供方確認(rèn)數(shù)量不一致38.采購(gòu)議價(jià)的決標(biāo)是()。B、以總體評(píng)為后盾C、合同內(nèi)容說(shuō)明與確認(rèn)D、保留決標(biāo)前的再議E、保留決標(biāo)前的再評(píng)鑒B、管理情報(bào)規(guī)劃D、決策支持規(guī)劃A、不變價(jià)格B、折扣價(jià)格D、區(qū)段價(jià)格E、重點(diǎn)價(jià)格A、改善采購(gòu)技術(shù)B、改善加工作業(yè)D、以上說(shuō)法都不對(duì)B、保證原材料質(zhì)量43.一個(gè)完整的招標(biāo)采購(gòu)包括()。E、決標(biāo)現(xiàn)象()D、定額合同A、現(xiàn)貨合同D、定額合同D、調(diào)撥采購(gòu)A、包封粉D、包裝機(jī)D、系統(tǒng)測(cè)試C、作業(yè)成本法D、標(biāo)桿法E、價(jià)值工程與分析法54.采購(gòu)品種按品種多少可以分成()55.采購(gòu)詢價(jià)包括哪些要素()B、價(jià)格，質(zhì)量A、服務(wù)目標(biāo)B、質(zhì)量良好目標(biāo)C、環(huán)境目標(biāo)D、運(yùn)輸目標(biāo)E、規(guī)模優(yōu)化目標(biāo)57.供應(yīng)商分類()。C、輔助材料供應(yīng)商D、包裝供應(yīng)商A、重點(diǎn)供應(yīng)商D、行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商E、量小品種多供應(yīng)商59.采購(gòu)價(jià)格管理的方向()。A、價(jià)格因素變動(dòng)管理D、優(yōu)勢(shì)賣方管理D、采購(gòu)物流63.下列是供應(yīng)商評(píng)估方法的是()。D、協(xié)商法B、貨物質(zhì)量合格率C、供應(yīng)商的地理位置D、售后服務(wù)態(tài)度A、只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu)且添購(gòu)資金總額不超過(guò)原合同采購(gòu)金額10%的D、采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要的為評(píng)價(jià)供貨商的報(bào)價(jià)時(shí)采購(gòu)說(shuō)明是一份重要的參考控制方法。()A、正確產(chǎn)品規(guī)格。()6.由采購(gòu)行為所產(chǎn)生的業(yè)績(jī)和效果以及效率的綜合程度就是采購(gòu)績(jī)效。()進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。()解決采購(gòu)糾紛的一種方法。()長(zhǎng)遠(yuǎn)性的基本運(yùn)作方案。()略。()26.以市場(chǎng)需求強(qiáng)度及消費(fèi)者感受為主要依據(jù)的定價(jià)方法是目標(biāo)定價(jià)法。()