成品倉(cāng)庫(kù)主管崗位月度績(jī)效考核表KPI

第頁(yè)成品倉(cāng)庫(kù)主管崗位月度績(jī)效考核表KPI編號(hào)：被考核人姓名職位部門數(shù)據(jù)來(lái)源提供崗位管理數(shù)據(jù)分析表考核人姓名職位部門指標(biāo)維度KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值（未注明的扣完為止）考核得分訂單缺貨跟蹤訂單準(zhǔn)時(shí)交付率（扣分不封頂）15%按公司服務(wù)承諾，造成訂單延遲交付的：

1、延遲交付未賠付的，扣0.5分/次

2、延遲交付并賠付的，扣1分/次客服部客服主管《訂單缺貨問(wèn)題對(duì)照四大管理系統(tǒng)檢查改進(jìn)表》庫(kù)位管理庫(kù)位管理5%1、庫(kù)位未執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化要求擺放，扣1分/次

2、未對(duì)責(zé)任倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整改，扣2分/次5S檢查小組檢查小組組長(zhǎng)《倉(cāng)庫(kù)走動(dòng)式管理檢查改進(jìn)表》安全庫(kù)存量5%低于安全庫(kù)存量未及時(shí)與生產(chǎn)、采購(gòu)部進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)一次扣1分生產(chǎn)部

采購(gòu)部生產(chǎn)經(jīng)理

采購(gòu)經(jīng)理《月成長(zhǎng)單匯總》庫(kù)存管理成品收倉(cāng)5%收倉(cāng)成品按100%比例抽點(diǎn)數(shù)量：

成品到貨或收倉(cāng)未核對(duì)數(shù)量并簽字，扣3分/單倉(cāng)儲(chǔ)部統(tǒng)計(jì)員《成品入庫(kù)單》

《到貨通知書》超庫(kù)位物品和滯銷庫(kù)存管理5%1、超庫(kù)位和滯銷庫(kù)存未按時(shí)上報(bào)扣：2分/次；

2、對(duì)超庫(kù)位和滯銷庫(kù)存發(fā)生原因未分析、改善并將結(jié)果上報(bào)扣：2分/次財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部主管《超庫(kù)位貨品入庫(kù)庫(kù)位申請(qǐng)表》《滯銷物品申報(bào)表》貨品安全防護(hù)5%發(fā)現(xiàn)貨品在庫(kù)管理造成人為破損扣1分/次倉(cāng)儲(chǔ)部

品管部驗(yàn)貨員

品質(zhì)經(jīng)理《月成長(zhǎng)單匯總》出貨準(zhǔn)確率

（扣分不封頂）5%因備貨導(dǎo)致的工作差錯(cuò)：

所屬員工造成的備貨差錯(cuò)：扣0.5分/單倉(cāng)儲(chǔ)部驗(yàn)貨組長(zhǎng)《當(dāng)日驗(yàn)貨異常情況反饋表》庫(kù)存盤點(diǎn)準(zhǔn)確率（扣分不封頂）15%按盤點(diǎn)差異考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理《月度庫(kù)存盤點(diǎn)匯總表》5S管理現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理（扣分不封頂）5%1、未進(jìn)行走動(dòng)式管理扣2分/次

2、未按要求記錄扣1分/次

3、對(duì)重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題未改善的，扣2分/次倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理《倉(cāng)庫(kù)走動(dòng)式管理檢查改進(jìn)表》5S檢查合格率5%5S檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析及改善情況：

91分以上按10分計(jì)算；

81-90分得6分；

71-80分得2分；

低于70分得0分，每低1分扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)5S檢查小組檢查小組組長(zhǎng)《倉(cāng)儲(chǔ)部5S責(zé)任區(qū)及檢查記錄表》安全生產(chǎn)0%發(fā)生工傷事故：按照工傷事故成長(zhǎng)分值扣分人事行政部勞動(dòng)關(guān)系專員《工傷事故報(bào)告單》設(shè)備管理叉車使用與保養(yǎng)5%1、未按保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)扣：2分/次

2、未填寫保養(yǎng)記錄表連帶扣分：2分/次采購(gòu)部車輛管理員《叉車保養(yǎng)/維修記錄表》電梯使用與維護(hù)5%1.值日表未填寫扣1分/次；

2.出現(xiàn)人為損壞除承擔(dān)連帶賠償外扣：2分/起；設(shè)備部設(shè)備部助理《電梯保養(yǎng)、維護(hù)記錄表》學(xué)習(xí)發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%1.未上交培訓(xùn)計(jì)劃，扣2分/次

2.未按計(jì)劃實(shí)施或未組織考試，扣3分/次

3.未參加本崗位考試扣3分，考試得分80分以下扣2分人事部培訓(xùn)專員《培訓(xùn)實(shí)施情況檢查表》本崗位勝任力提升計(jì)劃實(shí)施5%未制定提升計(jì)劃，得0分

未按計(jì)劃實(shí)施的，扣2分/項(xiàng)人事部績(jī)效專員《各勝任力提升檢查表》團(tuán)隊(duì)員工成長(zhǎng)5%對(duì)績(jī)效未達(dá)成的員工進(jìn)行訪談（75分以下）

未上交訪談?dòng)?jì)劃，扣2分/次

未上交訪談結(jié)果的，扣3分/次總經(jīng)辦會(huì)議秘書《訪談檢查表》四大管理系統(tǒng)執(zhí)行及問(wèn)題解決

（扣分不封頂）5%1.本崗位的責(zé)任按100%成長(zhǎng)分值計(jì)入考核

2.被連帶按50%成長(zhǎng)分值計(jì)入考核銷售部人事專員《成長(zhǎng)單匯總》合理化創(chuàng)新建議10%每月至少提出一條合理化創(chuàng)新建議并被采納

1、未提出或未被采納該項(xiàng)得分為0

2、提出一條并被采納該項(xiàng)得10分

3、每增加一條并被采納另外獎(jiǎng)勵(lì)1分/條（加分上限為5分）總經(jīng)辦總經(jīng)理助理《合理化創(chuàng)新建議管理辦法》權(quán)重總計(jì)110%績(jī)效考核得分按百分制折算得分考核

指標(biāo)

說(shuō)明1、考核由直接上司評(píng)分，部門負(fù)責(zé)人復(fù)核，人事部抽查，總經(jīng)理審批；

2、連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核低于本崗位最低分者進(jìn)入留崗考察期，3個(gè)月考察期內(nèi)仍不達(dá)標(biāo)者給予調(diào)崗/流動(dòng)；

（最低分標(biāo)準(zhǔn)：總監(jiān)80分，經(jīng)理75分，主管及以下70分）此項(xiàng)20XX年X月X日起執(zhí)行。被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：