記賬實(shí)操-輪渡公司賬務(wù)處理分錄的實(shí)例

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)1/7記賬實(shí)操-輪渡公司賬務(wù)處理分錄的實(shí)例一、初始投資假設(shè)股東投入資金成立輪渡公司。借：銀行存款（或現(xiàn)金）[投入金額]貸：實(shí)收資本[投入金額]二、購(gòu)買輪渡船舶花費(fèi)[具體金額]購(gòu)買一艘輪渡船舶。借：固定資產(chǎn)—輪渡船舶[購(gòu)買金額]貸：銀行存款[購(gòu)買金額]三、日常運(yùn)營(yíng)收入（票務(wù)收入）假設(shè)一天的票務(wù)收入為[具體金額]。借：庫(kù)存現(xiàn)金（或銀行存款、其他貨幣資金—電子支付等）[票務(wù)收入金額]貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入—輪渡票務(wù)收入[票務(wù)收入金額]四、燃油采購(gòu)購(gòu)買燃油花費(fèi)[具體金額]。借：原材料—燃油[采購(gòu)金額]貸：銀行存款[采購(gòu)金額]五、消耗燃油假設(shè)當(dāng)月消耗燃油價(jià)值[具體金額]。借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本—燃油成本[消耗金額]貸：原材料—燃油[消耗金額]六、員工工資支付支付員工當(dāng)月工資[具體金額]。借：應(yīng)付職工薪酬—工資[工資金額]貸：銀行存款[工資金額]當(dāng)月計(jì)提員工工資：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本—人工成本（或管理費(fèi)用等，根據(jù)員工崗位區(qū)分）[工資金額]貸：應(yīng)付職工薪酬—工資[工資金額]七、船舶維修費(fèi)用發(fā)生船舶維修費(fèi)用[具體金額]。借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本—維修成本[維修金額]貸：銀行存款[維修金額]八、繳納稅費(fèi)假設(shè)繳納增值稅[具體金額]，附加稅[具體金額]。繳納增值稅：借：應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（已交稅金）[增值稅金額]貸：銀行存款[增值稅金額]繳納附加稅：借：稅金及附加[附加稅金額]貸：應(yīng)交稅費(fèi)—城市維護(hù)建設(shè)稅等[附加稅金額]借：應(yīng)交稅費(fèi)—城市維護(hù)建設(shè)稅等[附加稅金額]貸：銀行存款[附加稅金額]九、固定資產(chǎn)折舊（船舶及碼頭設(shè)施等）假設(shè)每月船舶折舊[具體金額]，碼頭設(shè)施折舊[具體金額]。借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本—折舊費(fèi)用[船舶折舊金額+碼頭設(shè)施折舊金額]貸：累計(jì)折舊—輪渡船舶[船舶折舊金額]累計(jì)折舊—碼頭設(shè)施[碼頭設(shè)施折舊金額]。以下是一個(gè)輪渡公司成本核算的實(shí)例：一、確定成本項(xiàng)目1.船舶購(gòu)置及維護(hù)成本船舶購(gòu)置費(fèi)用：假設(shè)公司購(gòu)置一艘輪渡船舶花費(fèi)500萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為20年。采用直線法計(jì)提折舊，每年折舊費(fèi)用為500萬(wàn)元÷20=25萬(wàn)元。船舶維修保養(yǎng)費(fèi)用：每年預(yù)計(jì)維修保養(yǎng)費(fèi)用為50萬(wàn)元。燃油費(fèi)用：根據(jù)船舶的油耗和燃油價(jià)格計(jì)算，假設(shè)每趟航行消耗燃油1000升，燃油價(jià)格為5元/升，每天航行10趟，一年365天，則每年燃油費(fèi)用為1000×5×10×365=1825萬(wàn)元。2.人員成本船員薪酬：假設(shè)公司有船員20人，平均每人每月工資8000元，加上獎(jiǎng)金等福利，每人每年平均成本為10萬(wàn)元，船員總成本為20×10=200萬(wàn)元。管理人員薪酬：管理人員10人，平均每人每月工資10000元，加上獎(jiǎng)金等福利，每人每年平均成本為15萬(wàn)元，管理人員總成本為10×15=150萬(wàn)元。3.碼頭租賃及維護(hù)成本碼頭租賃費(fèi)用：每年碼頭租賃費(fèi)用為100萬(wàn)元。碼頭維護(hù)費(fèi)用：每年預(yù)計(jì)維護(hù)費(fèi)用為30萬(wàn)元。4.其他成本保險(xiǎn)費(fèi)用：每年保險(xiǎn)費(fèi)用為50萬(wàn)元。水電費(fèi)等日常費(fèi)用：每年預(yù)計(jì)20萬(wàn)元。二、計(jì)算總成本總成本=船舶購(gòu)置及維護(hù)成本+人員成本+碼頭租賃及維護(hù)成本+其他成本船舶購(gòu)置及維護(hù)成本=25萬(wàn)元（折舊）+50萬(wàn)元（維修保養(yǎng)）+1825萬(wàn)元（燃油費(fèi)用）=1900萬(wàn)元。人員成本=200萬(wàn)元（船員薪酬）+150萬(wàn)元（管理人員薪酬）=350萬(wàn)元。碼頭租賃及維護(hù)成本=100萬(wàn)元（租賃費(fèi)用）+30萬(wàn)元（維護(hù)費(fèi)用）=130萬(wàn)元。其他成本=50萬(wàn)元（保險(xiǎn)費(fèi)用）+20萬(wàn)元（水電費(fèi)等）=70萬(wàn)元?？偝杀?1900萬(wàn)元+350萬(wàn)元+130萬(wàn)元+70萬(wàn)元=2450萬(wàn)元。三、成本分析與控制1.成本分析船舶購(gòu)置及維護(hù)成本占總成本的比例較大，其中燃油費(fèi)用是主要成本之一?？梢酝ㄟ^(guò)優(yōu)化船舶航行路線、提高燃油效率等方式降低燃油費(fèi)用。人員成本也較高，可以通過(guò)優(yōu)化人員配置、提高員工工作效率等方式降低成本。碼頭租賃及維護(hù)成本和其他成本相對(duì)固定，但可以通過(guò)與供應(yīng)商談判降低租賃費(fèi)用和保險(xiǎn)費(fèi)用等。2.成本控制措施加強(qiáng)船舶燃油管理，定期對(duì)船舶進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，提高燃油效率。優(yōu)化人員配