【《三只松鼠公司員工培訓問題及優(yōu)化建議（附問卷）17000字》（論文）】

1三只松鼠公司員工培訓現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化策略 1 1 1 11.2國內外研究現(xiàn)狀 1 2 21.3.1研究內容 21.3.2研究思路 31.3.3研究方法 3 5 2.2理論基礎 62.2.1成人學習相關理論 6 72.2.3培訓效果評估理論 73S果干果鋪企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀 7 73.2三只松鼠公司組織架構與人員情況 83.2.1三只松鼠公司組織架構 83.2.2三只松鼠公司人員情況 3.3三只松鼠公司員工培訓調查結果分析 3.3.1調查對象 8 82 3.3.2三只松鼠公司培訓對象 3.3.3三只松鼠公司培訓方式 3.3.4三只松鼠公司培訓頻次 4三只松鼠公司員工培訓存在的問題分析 4.1培訓工作缺少專職負責部門 4.2員工培訓需求調查不深入 4.3培訓資源較為單薄 4.4培訓效果評估缺失 5三只松鼠公司員工培訓項目及優(yōu)化策略 5.1培訓需求分析 5.1.2任務分析 5.2培訓方案的制訂 5.2.1培訓對象 5.2.3培訓師資 5.3培訓效果評估 6研究結論與展望 251加里.德斯勒.人力資源管理[M].中國人民大學出版社，2006,P152.2雷蒙德.A.諾伊著,劉昕譯，人力資源管理，中國人民大學出版社，2001.4,p2613曹振杰等，人力資源培訓與開發(fā)教程，2006.10,P67.4李嘯塵主編，《新人力資源管理——開發(fā)培訓卷》,石油工業(yè)出版社，P471-472678級管理層3人，團隊15人(含高級管理層),財務2人、風控法務1人，行政4人。公3.3三只松鼠公司員工培訓調查結果分析作崗位能力“非常有幫助”,另外5%認為“還可以”,綜合來看，說明三只松鼠的培有(3)培訓內容和方法的調查結果。從內容角度來看，表示培訓內容根本不符合自身需求的三只松鼠員工在總數(shù)中所占的比例達到了85%。90%的員工認為風險投資、金融知識等專業(yè)知識方面的培訓很充足，而90%的三只松鼠員工認為在人力資源、團隊溝例有92.60%,“對外實地參觀交流”占88.7%、“拓展訓練”占86.3%是排在前三的的。同時，90%的三只松鼠公司學員認為有效的培訓方式是“案例分析”、“情境模擬”司目前的培訓對自身能力提升是有所幫助的。所有的參與問卷調查的人員都表示培訓結束后，并沒有過課堂測試，同時也沒有對培訓有整體性的評價。3.4三只松鼠公司員工培訓現(xiàn)狀普通現(xiàn)有員工培訓次數(shù)3場，每次培訓的規(guī)模人數(shù)約為10人，上半年1場，下半年2(3)關于戰(zhàn)略資源方面(1)新員工培訓目標(1)反應評估(2)學習評估(3)行為評估(4)結果評估 附錄一：訪談提綱(一)3:公司是否制定了培訓管理制度?公司是否制訂公司培訓計劃?嗎?有何建議?附錄二：訪談提綱(二)5:您覺得培訓效果怎么樣?哪些方面需要改進?您有什么意見和建議?附錄三：三只松鼠公司培訓工作調查問卷□經?！跖紶枴鯖]有□非常有幫助□還可以□沒有幫助□非常滿足□還可以□不夠□非常充足□還可以□不夠□非常充足□還可以□不夠□經常主動參加□偶爾會主動參加□有強制規(guī)定才參加□基本不參加□邀請講師集中授課□部門內部組織經驗交流與分享討論□對外實地參觀交流□安排員工到外部受訓□拓展訓練□其他：12.您覺得最有效的培訓方式是什么(最多選3種)?□課堂講授□案例分析□研討會□情境模擬及角色扮演□團隊比賽□游戲競賽□其他：□非常充足口還可以□不夠 □其他：□項目決策管理能力□人際溝通協(xié)調能力□其他：□項目決策管理能力□人際溝通協(xié)調能力□其他：□經?！跖紶枴鯖]有 參考文獻[4]吳晨宇，鄭嘉玲，趙宛，《新人力資源管理——開發(fā)培訓卷》,石油工業(yè)出版社，[13]賈晨宇,姜建宇，陸嘉琪.我國民營企業(yè)培訓問題及對策探析[J],渤海