設(shè)計(jì)公司項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制評(píng)定、管理辦法(暫行)

設(shè)計(jì)公司項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制評(píng)定、管理辦法(暫行)第一章總則第一條通過(guò)建立規(guī)范、科學(xué)的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制體系，加強(qiáng)設(shè)計(jì)部項(xiàng)目執(zhí)行能力，充分激發(fā)設(shè)計(jì)人員的積極性和創(chuàng)造性，特制定本辦法。第二章適用范圍第二條本辦法適用于設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)定、管理和項(xiàng)目執(zhí)行考核。評(píng)定原則第三條項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)定應(yīng)遵循以下原則：1、公開(kāi)、公平、公正的原則。2、注重能力和業(yè)績(jī)的原則。4、通過(guò)考評(píng)，項(xiàng)目經(jīng)理能上能下的原則。5、項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際工程規(guī)模掛鉤的原則。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)第四條項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)描述如下：1貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定，及本公司整合型管理體系文件和規(guī)章制度。2會(huì)同市場(chǎng)部門(mén)洽談?shì)斪冸姽こ炭睖y(cè)設(shè)計(jì)合同，參加合同評(píng)審。組織對(duì)顧客提供資料的控制和分承包方的控制，組織對(duì)顧客提供資料和分承包方產(chǎn)品的驗(yàn)證。3負(fù)責(zé)組織勘測(cè)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目投標(biāo)文件編制工作。4負(fù)責(zé)本人承擔(dān)的項(xiàng)目對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)洽談與實(shí)施工程設(shè)計(jì)中顧客方需求，在不違背勘測(cè)設(shè)計(jì)合同原則情況下與顧客方商談修改費(fèi)用，簽訂補(bǔ)充合同，經(jīng)市場(chǎng)部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。5負(fù)責(zé)本人承擔(dān)的項(xiàng)目成本控制和獎(jiǎng)金考核與分配。6負(fù)責(zé)與部長(zhǎng)、室主任協(xié)商各專(zhuān)業(yè)主設(shè)人。7組織落實(shí)設(shè)計(jì)基本條件和各種協(xié)議文件，組織編制收資計(jì)劃并組織實(shí)施，審定主要原始資料。8按照基建程序和批準(zhǔn)的文件或合同要求組織編制工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃，安排綜合進(jìn)度、卷冊(cè)進(jìn)度和出版計(jì)劃，保證工程任務(wù)全面完成。9參加設(shè)計(jì)部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度。組織本工程組人員嚴(yán)格執(zhí)行公司勘測(cè)設(shè)計(jì)計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)記錄。10抓好設(shè)計(jì)方案的論證比較，搞好限額設(shè)計(jì)，組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)方案的討論，確定綜合技術(shù)原則和方案。11編制設(shè)計(jì)接口計(jì)劃，協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)間聯(lián)系配合工作。組織各專(zhuān)業(yè)間的會(huì)簽工作。12審查重要的聯(lián)系配合資料和勘測(cè)任務(wù)書(shū)。13組織工程設(shè)計(jì)評(píng)審。14按勘測(cè)設(shè)計(jì)成品校審制度的規(guī)定審簽有關(guān)設(shè)計(jì)成品，評(píng)定成品質(zhì)量等級(jí)。15組織制定和實(shí)施工程創(chuàng)優(yōu)措施。參加本工程優(yōu)秀卷冊(cè)的審查和評(píng)選。16收集質(zhì)量信息，協(xié)助項(xiàng)目部主任編寫(xiě)質(zhì)量分析報(bào)告。能夠?qū)彶楦鲗?zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)成果，保證工程設(shè)計(jì)綜合質(zhì)量。4.3具有對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合技術(shù)分析和全面評(píng)價(jià)，對(duì)工程設(shè)計(jì)方案和出現(xiàn)的重大疑難問(wèn)題作出決策的能力。4.4具有合理組織人員，安排計(jì)劃進(jìn)度，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行均衡生產(chǎn)，制定工程項(xiàng)目計(jì)劃、審查各專(zhuān)業(yè)卷冊(cè)任務(wù)書(shū)的能力。4.5具有較強(qiáng)的語(yǔ)言及文字表達(dá)能力，能夠進(jìn)行工程談判、業(yè)務(wù)交涉和開(kāi)展社會(huì)活動(dòng)，能撰寫(xiě)設(shè)計(jì)文件、工作報(bào)告及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。5工作經(jīng)歷從事電力設(shè)計(jì)工作四年以上，并擔(dān)任過(guò)大中型送變電工程主設(shè)人。6身體條件能堅(jiān)持正常工作。7、不具備項(xiàng)目經(jīng)理任職條件的，但根據(jù)工程實(shí)際需要擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的人員，需由部門(mén)填寫(xiě)《勘測(cè)設(shè)計(jì)崗位臨時(shí)任職資料審批表》(附件一)，人力資源部門(mén)審批后任命，有效期為工程結(jié)束。第六章考評(píng)和晉升第六條每年由本企業(yè)人力資源部門(mén)組織，高一層技術(shù)主管和技術(shù)委員會(huì)參與，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行綜合考評(píng)。1、組織部門(mén)：人力資源部和設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)部。2、評(píng)委會(huì)的組成：公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、副總工程師、技術(shù)體系各部部長(zhǎng)、人力資源部。第七條考評(píng)期限規(guī)定：項(xiàng)目經(jīng)理每年進(jìn)行一次述職、聘任。第八條考評(píng)程序：1、人力資源部和設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)部每年11月初聯(lián)合發(fā)布考評(píng)通知，并組織考評(píng)工作；2、被考評(píng)人員撰寫(xiě)述職報(bào)告，內(nèi)容包括：工作量、科研課題、下一年度工作開(kāi)展計(jì)劃等；3、考評(píng)采用日常工作表現(xiàn)及面試答辯相結(jié)合的方式進(jìn)行；4、評(píng)委根據(jù)被考評(píng)人的述職和日常工作提問(wèn)；5、評(píng)委根據(jù)被考評(píng)人的面試答辯和日常工作情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；6、人力資源部對(duì)評(píng)定的結(jié)果進(jìn)行公示；7、結(jié)果公示無(wú)異議后，由公司正式頒布相應(yīng)聘任結(jié)果。第九條對(duì)任職期間出現(xiàn)重大質(zhì)量事故、造成重大影響的，停發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)貼。公司會(huì)議決定處罰辦法。第十條初定程序：1、人力資源部和設(shè)計(jì)部聯(lián)合發(fā)布崗位晉升考評(píng)通知、崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)、崗位聘任條件，并組織晉升考評(píng)工作；2、設(shè)計(jì)公司綜合部組織崗位晉升報(bào)名工作，并對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行條件初審；3、晉升考評(píng)采用面試答辯的方式進(jìn)行；4、評(píng)委根據(jù)被考評(píng)人申報(bào)的崗位進(jìn)行提問(wèn)；5、評(píng)委根據(jù)被考評(píng)人的面試答辯和日常工作情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；6、人力資源部對(duì)評(píng)定的結(jié)果進(jìn)行公示；7、結(jié)果公示無(wú)異議后，由公司頒發(fā)相應(yīng)聘任證書(shū)。第七章項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)貼辦法第十一條投標(biāo)匯總?cè)藛T補(bǔ)貼辦法投標(biāo)項(xiàng)目匯總?cè)藛T負(fù)責(zé)按要求和時(shí)間匯總各專(zhuān)業(yè)投標(biāo)文件，排版并組織各專(zhuān)業(yè)評(píng)審，形成最終投標(biāo)技術(shù)文件移交投標(biāo)主體部門(mén)。公司對(duì)匯總?cè)藛T以補(bǔ)貼方式獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法為：國(guó)內(nèi)工程每匯總一個(gè)工程投標(biāo)文件獎(jiǎng)勵(lì)200元，國(guó)外工程每匯總一個(gè)工程投標(biāo)文件獎(jiǎng)勵(lì)400元，依據(jù)匯總的工作量，由部長(zhǎng)及主管領(lǐng)導(dǎo)酌情增加10%-30%。投標(biāo)結(jié)束后，填寫(xiě)項(xiàng)目經(jīng)理（投標(biāo)匯總）補(bǔ)貼申請(qǐng)表，依據(jù)匯總質(zhì)量進(jìn)行考核發(fā)放。如有投標(biāo)項(xiàng)目較復(fù)雜等情況，由部門(mén)商討額外的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。第十二條項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)貼辦法項(xiàng)目經(jīng)理的補(bǔ)貼按所負(fù)責(zé)的工程的電壓等級(jí)分檔，按項(xiàng)目發(fā)放，具體分檔見(jiàn)下表：序號(hào)電壓等級(jí)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)可研（項(xiàng)）初設(shè)（項(xiàng)）施工圖（項(xiàng)）135kV及以下9006001200266/110kV輸變電工程120080016003220kV輸變電工程150010002000發(fā)放原則為：可研：工程匯總出版后申請(qǐng)80%，收口報(bào)告出版后申請(qǐng)20%；初設(shè)：工程匯總出版后申請(qǐng)80%，收口報(bào)告出版后申請(qǐng)20%；施工圖：施工圖出版后申請(qǐng)50%，工程竣工后申請(qǐng)30%，竣工圖出版、各專(zhuān)業(yè)資料歸檔后申請(qǐng)20%。視工程項(xiàng)目情況，補(bǔ)貼乘以0.6-1.5的調(diào)整系數(shù)。海外工程乘以調(diào)整系數(shù)為1.5-2。項(xiàng)目經(jīng)理在施工圖設(shè)計(jì)期間，溝通事務(wù)較多，每月補(bǔ)貼100元話費(fèi)，此段時(shí)間出差不另補(bǔ)貼。開(kāi)始時(shí)間為項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)正式任命項(xiàng)目經(jīng)理起算，結(jié)束時(shí)間為項(xiàng)目竣工。同時(shí)負(fù)責(zé)2個(gè)或以上工程的，每月增加50元，按月發(fā)放，需填寫(xiě)申請(qǐng)表，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字后貼發(fā)票報(bào)銷(xiāo)（附件三）。申請(qǐng)時(shí)間為每月20日前填寫(xiě)《項(xiàng)目經(jīng)理（投標(biāo)匯總）補(bǔ)帖申請(qǐng)表》（附件二），由所在部門(mén)部長(zhǎng)、主管領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)（授權(quán)人）簽字確定，交人力資源部，于提交當(dāng)月發(fā)放。項(xiàng)目經(jīng)理工作考評(píng)詳見(jiàn)附件《項(xiàng)目經(jīng)理（投標(biāo)匯總）補(bǔ)帖申請(qǐng)表》（附件二）。第八章附則第十二條本辦法由設(shè)計(jì)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十三條本辦法自二0一四年三月一日起執(zhí)行。附件一：勘測(cè)設(shè)計(jì)崗位臨時(shí)任職資格審批表編號(hào)：部室：TBDL/JL-SG-47姓名學(xué)歷職稱(chēng)參加工作時(shí)間擬臨時(shí)擔(dān)任技術(shù)崗位工程名稱(chēng)提名理由部門(mén)負(fù)責(zé)人：年月日考核意見(jiàn)人力資源部：年月日審批意見(jiàn)分管院長(zhǎng)：年月日說(shuō)明：此表一式二聯(lián)，人力資源部、本部室各一份。附件二：項(xiàng)目經(jīng)理（投標(biāo)匯總）補(bǔ)貼申請(qǐng)表TBDL/JL-SG-48工程名稱(chēng)電壓等級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)補(bǔ)貼金額項(xiàng)目啟動(dòng)日期設(shè)計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行情況（設(shè)計(jì)計(jì)劃）：考評(píng)（100%）部長(zhǎng)（%）部門(mén)負(fù)責(zé)人（%）設(shè)計(jì)計(jì)劃（20%）設(shè)計(jì)進(jìn)度（20%）校審體系（20%）設(shè)計(jì)質(zhì)量（15%）顧客滿(mǎn)意度（15%）與業(yè)主有效溝通（20%）歸檔（10%）合計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)貼最終核定金額（元）簽字欄部長(zhǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)人人力資源總經(jīng)理（授權(quán)人）注：項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)