2024年生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)參考（三篇）

第5頁共5頁2024年生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)參考記錄顯示，在此期間，生產(chǎn)部門面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)，適時(shí)地調(diào)整了班次與班組運(yùn)行人員配置，以應(yīng)對(duì)新形勢下的工作需求，成功經(jīng)受住了未曾預(yù)見的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。鑒于連續(xù)發(fā)電機(jī)組常處于疲勞運(yùn)行狀態(tài)，故障率顯著增加，生產(chǎn)部門在確保機(jī)組無重大安全事故的前提下，充分利用發(fā)電間隙，迅速組織搶修工作，有效保障了機(jī)組全年的穩(wěn)定運(yùn)行。二、日常運(yùn)營與管理（一）鑒于發(fā)電任務(wù)的繁重性，機(jī)組檢修工作相應(yīng)增加。生產(chǎn)部門根據(jù)任務(wù)優(yōu)先級(jí)，合理安排檢修項(xiàng)目，并將檢修工作票與報(bào)修單明確到人，確保小修工作不過夜，同時(shí)及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題或故障，有效預(yù)防了重大事故的發(fā)生。（二）持續(xù)強(qiáng)化運(yùn)行人員的責(zé)任心，要求他們嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，包括交接班制度和設(shè)備巡視檢查制度。同時(shí)，積極落實(shí)行政辦公會(huì)議及值班長會(huì)議的決議，充分發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的模范作用。通過拉大獎(jiǎng)金考核差距，加大獎(jiǎng)懲力度，顯著提升了員工的工作積極性和責(zé)任感。（三）不斷督促員工關(guān)注工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況，確保機(jī)組在安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，努力解決“三漏”問題，為設(shè)備和廠區(qū)營造一個(gè)健康的生產(chǎn)環(huán)境。下半年，由于機(jī)組待命時(shí)間較多，運(yùn)行人員將設(shè)備油漆工作作為重點(diǎn)，預(yù)計(jì)將有XX臺(tái)機(jī)組以全新的面貌迎接新的一年。（四）加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水平和實(shí)踐能力。在XXXX年，全體員工均順利通過了安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。三、安全管理與質(zhì)量控制XXXX年被定為安全與管理年。為消除去年連串惡性事故的影響，遏制事故頻發(fā)態(tài)勢，防止設(shè)備重大故障及人身傷害事件的發(fā)生，生產(chǎn)部門采取了以下措施：（一）上半年，為通過ISO9001質(zhì)量管理認(rèn)證，多次組織全廠員工進(jìn)行衛(wèi)生清掃工作，確保不留死角。對(duì)機(jī)修車間、分油機(jī)、卸油泵房等區(qū)域進(jìn)行了徹底打掃和整理，并對(duì)備件進(jìn)行了分類整理。同時(shí)，引入設(shè)備保養(yǎng)卡和檢修卡等管理工具，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理的電腦化。最終，生產(chǎn)部門以一項(xiàng)不合格的成績順利通過了認(rèn)證評(píng)審。（二）全年不斷加強(qiáng)安全管理工作，嚴(yán)格考核制度，將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行月度考評(píng)制度，有效激發(fā)了員工的工作積極性，確保了全年無大小安全事故的發(fā)生。（三）督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用狀態(tài)。特別是在XX號(hào)機(jī)組安裝油霧探測器后，又增設(shè)了連桿大端瓦測溫巡檢裝置，進(jìn)一步提升了機(jī)組的安全保護(hù)水平。同時(shí)，持續(xù)加強(qiáng)員工安全教育，使其充分認(rèn)識(shí)到潛在隱患的嚴(yán)重性，并學(xué)會(huì)正確使用紅外測溫儀等檢測工具，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度。（四）建立了兩級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)和安全、消防臺(tái)賬，并不斷完善。在廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動(dòng)火工作票等制度，及時(shí)更換過期消防器材并定期組織消防演習(xí)。四、存在的問題與反思盡管XXXX年生產(chǎn)部門未發(fā)生重大安全事故且機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)，為電網(wǎng)提供了XX余萬kWh的上網(wǎng)電量，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問題。部分員工主動(dòng)性、積極性不足影響了檢修質(zhì)量；事故防范及應(yīng)變處理能力尚需提升。這些問題將直接影響未來工作的順利開展。因此，我們將通過加大考核力度、提升員工安全意識(shí)和管理水平等措施加以改進(jìn)。五、未來展望展望XXXX年，生產(chǎn)部門將繼續(xù)秉承扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度和成熟的工作經(jīng)驗(yàn)，努力克服工作中的不足。我們將始終把安全放在首位，順利完成機(jī)組大修任務(wù)并避免各類惡性事故的發(fā)生。同時(shí)調(diào)動(dòng)各方積極性努力完成全年發(fā)電計(jì)劃推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。2024年生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)參考（二）在過去的一年中，我堅(jiān)決服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，引領(lǐng)二工段全體員工致力于實(shí)現(xiàn)公司的年度目標(biāo)。我們始終秉持從自我做起的原則，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，視員工為企業(yè)的寶貴財(cái)富?；仡欉^去的一年，主要工作如下：優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，確保任務(wù)按時(shí)完成面對(duì)頻繁變動(dòng)的小密生產(chǎn)計(jì)劃，尤其是外化成極板的生產(chǎn)，由于市場需求，往往需要立即安排生產(chǎn)，而原材料檢驗(yàn)的及時(shí)性和新產(chǎn)品文件的完整性難以保證，給計(jì)劃制定帶來挑戰(zhàn)。在制定計(jì)劃時(shí)，我們與品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門進(jìn)行充分溝通，再安排員工的工作時(shí)間。通過合理調(diào)度各工序，確保員工始終有工作可做，同時(shí)保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。強(qiáng)化質(zhì)量管理，多角度提升產(chǎn)品質(zhì)量自____月份起，我們對(duì)超鈣極板采用自動(dòng)分檢機(jī)，10AH內(nèi)外化成極板使用小周轉(zhuǎn)箱，小機(jī)打磨的極板質(zhì)量得到顯著提升，大機(jī)打磨也改進(jìn)了工藝，邊框采用縱向打磨。____月份，我們成立了質(zhì)量控制小組，致力于提高極板拋光質(zhì)量，經(jīng)過幾個(gè)月的努力，已取得初步成效。在配組工序，我們及時(shí)反饋信息給涂片工序，以調(diào)整涂片重量，提高極板的可配率。同時(shí)，我們還通過各種質(zhì)量改進(jìn)措施，有效防止了質(zhì)量事故的發(fā)生，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，流轉(zhuǎn)速度明顯加快。提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度面對(duì)二工段人員構(gòu)成復(fù)雜、年齡偏大、素質(zhì)參差不齊的挑戰(zhàn)，我利用班前、班后時(shí)間與員工進(jìn)行溝通，傳播雙登文化和狼性文化，結(jié)合人性化和制度化管理，堅(jiān)持以人為本。通過組織軍事化隊(duì)列訓(xùn)練和員工全面培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)得到顯著提升。在處理合同到期員工問題上，我們配合綜合部逐一跟蹤處理，確保了員工關(guān)系的平穩(wěn)過渡，未發(fā)生任何糾紛。加強(qiáng)成本控制，降低消耗為防止廢鉛粉中發(fā)現(xiàn)的邊角料和極板浪費(fèi)，我們明確了責(zé)任人，制定了嚴(yán)格的處罰措施，并親自監(jiān)督，浪費(fèi)現(xiàn)象得到有效控制。為降低極板分片報(bào)廢率，我們對(duì)分片崗位進(jìn)行了定員定崗，不合格員工被淘汰，同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行整修，改進(jìn)了分片效果。此外，我們還嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)與采購部門溝通，有效降低了因人為因素造成的材料浪費(fèi)。在電能消耗方面，我們合理安排打磨作業(yè)班次，確保除塵設(shè)施的高效利用，原材料控制效果顯著，主要原材料隔膜每月盈余約____%。提升5S、安全和職業(yè)防護(hù)管理盡管二工段的鉛塵污染嚴(yán)重，但我們加強(qiáng)了除塵設(shè)施的維護(hù)，排除安全隱患，通過員工培訓(xùn)和考核制度，提高了員工的防護(hù)意識(shí)和安全意識(shí)，佩戴口罩已成為員工的自覺行為，操作規(guī)范性顯著提高，員工的身心健康和安全得到了有效保障。展望____年，我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，彌補(bǔ)工作中的不足，增強(qiáng)創(chuàng)新精神，提升業(yè)務(wù)理論知識(shí)，提高個(gè)人素質(zhì)和工作能力。我將致力于打造一支高效、卓越的團(tuán)隊(duì)，解決工作中出現(xiàn)的各種問題，為實(shí)現(xiàn)公司明年的目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。2024年生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)參考（三）在歷史的長河中，歲月的篇章即將翻過一年的篇章。春去秋來，我們又迎來了碩果累累的一年，每個(gè)人的臉上都洋溢著滿足的笑容。我，作為四部c48氣缸生產(chǎn)線的班組負(fù)責(zé)人，此刻正筆耕不輟，回顧并總結(jié)過去一年的工作概覽。年內(nèi)，我們部門采取了一系列成本控制措施，包括優(yōu)化人力資源、整合生產(chǎn)設(shè)施以及引入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。在整合廠房的過程中，我多次向管理層提出關(guān)于設(shè)備布局的合理化建議，以避免空間的擁擠。在設(shè)備遷移過程中，我組織員工積極配合，確保了工作的高效完成。新引進(jìn)的“貝殼”機(jī)床有效解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等關(guān)鍵工序的生產(chǎn)瓶頸，顯著減少了人力和時(shí)間的消耗。因此，我重新配置了原有崗位的員工，明確了各自的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了減員增效的目標(biāo)。在新設(shè)備的初期使用階段，我反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全操作的重要性，確保所有員工都遵守規(guī)定，避免了設(shè)備損壞和安全事故的發(fā)生。盡管初期面臨一些挑戰(zhàn)，但在林部長和邱主任的大力支持和團(tuán)隊(duì)的共同努力下，我們成功解決了所有問題。即使在炎熱的夏季，我也始終堅(jiān)守崗位，全力以赴，以確保早日實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的全面運(yùn)行，所有的辛勤付出我都無怨無悔。質(zhì)量是企業(yè)生存的基石。我始終在班前班后會(huì)上強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性，并在日常工作中密切關(guān)注生產(chǎn)線的質(zhì)量狀況，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，以最大限度地減少質(zhì)量事故，提高產(chǎn)品的合格率。面對(duì)設(shè)備頻繁出現(xiàn)的故障，我盡可能自行維修，無法解決的則立即報(bào)修，確保各工序的正常運(yùn)行。我每天都會(huì)檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工保持設(shè)備清潔，及時(shí)潤滑換油，并在生產(chǎn)前檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告并維修。值得欣慰的是，全年未發(fā)生違規(guī)操作，安全事故發(fā)生率為零。在與員工的日常交往中，我與他們建立了深厚的友誼，始終以身作則，關(guān)心、理解和幫助他們。盡管有時(shí)我的決策可能引起個(gè)別員工的不解或困擾，如根據(jù)生產(chǎn)需求調(diào)整崗位配置，或在工時(shí)核算上出現(xiàn)誤差，但他們最終都能理解我的用心，并接受我的決策。為了維護(hù)員工的權(quán)益，我不惜向領(lǐng)導(dǎo)直言不諱，據(jù)理力爭，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的積極回應(yīng)和合理的解決方案。作為公司的一份子，我始終以解決公司難題為己任。我深入研究了鉸刀的修磨技術(shù)，以應(yīng)對(duì)鉸吸氣孔崗位的瓶頸和質(zhì)量