安全生產(chǎn)管理制度43個

安全生產(chǎn)管理制度43個一、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 二、安全監(jiān)督管理機構(gòu)建設(shè)管理制度 三、安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度 四、安全生產(chǎn)工作例會制度 五、安全投入管理制度 六、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理制度 22七、安全教育培訓(xùn)管理制度 24八、工傷保險管理制度 27九、文件管理制度 29十、記錄管理制度 31十一、機械設(shè)備管理制度 34十二、安全設(shè)施管理制度 38十三、特種作業(yè)人員管理制度 41十四、交通安全管理制度 44十五、消防安全管理制度 47十六、防汛工作管理制度 50十七、施工用電安全管理制度 53十八、危險化學(xué)品管理制度 56十九、腳手架施工安全管理制度 58二十、職業(yè)危害防治管理制度 64二十一、安全檢查及隱患治理管理制度 76二十二、相關(guān)方安全管理制度 二十三、安全防護(hù)用品管理制度 二十四、安全防護(hù)技術(shù)措施管理制度 二十五、災(zāi)害預(yù)警預(yù)報和應(yīng)急管理制度 91二十六、危險作業(yè)安全管理制度 96二十七、風(fēng)險評估和控制管理制度 二十八、安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場管理制度 二十九、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度 三十、事故信息報送及調(diào)查處理制度 三十一、安全生產(chǎn)獎勵和懲罰制度 三十二、建設(shè)工程開工安全條件審查管理制度 三十三、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度 三十四、應(yīng)急管理制度 三十五、危險物品及重大危險源管理制度 三十六、意外傷害保險管理制度 三十七、動火審批制度 三十八、施工區(qū)機動車運輸安全管理規(guī)定 三十九、應(yīng)急資金投入保障制度 四十、安全生產(chǎn)委員會管理制度 四十一、安全警示標(biāo)志管理制度 四十二、安全技術(shù)交底制度 四十三、安全生產(chǎn)設(shè)計制度 一、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度1、總則1.1編制目的為明確安全生產(chǎn)目標(biāo)制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，使項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制度化，確保項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)能自上而下層層分解落實，以及自下而上層層保證實現(xiàn)，特制訂本制度。1.2.1項目部主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定項目部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。由主要負(fù)責(zé)人主持、安全生產(chǎn)委員會委員參加的工作會議批準(zhǔn)項目部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。1.2.2分管安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實施年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。1.2.3生產(chǎn)單位及部門負(fù)責(zé)人按具體要求負(fù)責(zé)組織年度安全生產(chǎn)目標(biāo)展開分解與對策實施細(xì)則的制定。1.3規(guī)定內(nèi)容1.3.1根據(jù)項目部安全生產(chǎn)方針和總體指標(biāo)，項目部將形成的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到生產(chǎn)單位。1.3.2項目部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況，主要通過考核來反映。1.4.1年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的調(diào)整工作，每年進(jìn)行一次。由各生產(chǎn)單位及部門在管理評審會議上書面提出并須說明原因，經(jīng)主管批準(zhǔn)后交安全文明部備案報主要負(fù)責(zé)人審批，并作為檢查和考核的依據(jù)。1.4.2除特殊原因外，原則上本年度中不得對本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。1.5目標(biāo)的形成和分解解 分解自上而下的層層展開分解自下而上的解 分解自上而下的層層展開分解自下而上的層層保證1.5.1項目部以事故傷亡為主要安全指標(biāo)，根據(jù)安全生產(chǎn)工作的各個方面建立全面先進(jìn)的安全目標(biāo)體系。1.5.2對整體目標(biāo)，特別是所管理部門的目標(biāo)提出具體意見。1.5.3對各自職責(zé)范圍內(nèi)安全目標(biāo)提出書面意見。1.5.4根據(jù)討論結(jié)果及相關(guān)部門書面意見對初步方案進(jìn)行修訂。1.5.5對建立的安全指標(biāo)進(jìn)行審查，審查其全面性和合理性。1.5.6根據(jù)安委會的審批意見，進(jìn)行修改，形成全項目部的安全目標(biāo)體系。1.5.7將項目部的安全目標(biāo)自上而下層層分解到各部門及工區(qū)。1.5.8根據(jù)分解的指標(biāo)，結(jié)合實際工作情況，建立部門的安全目標(biāo)體系。1.5.9每個目標(biāo)體系都包括相應(yīng)目標(biāo)和保證目標(biāo)實現(xiàn)的對策措施，自下而上層層保證目標(biāo)的實現(xiàn)。1.5.10匯總、審查各部門安全目標(biāo)體系，經(jīng)過層層匯總，形成全項目部安全目標(biāo)體系。2、目標(biāo)管理及保證措施2.1安全生產(chǎn)管理目標(biāo)2.1.1全面貫徹落實國家、地方及上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)、方針政策，學(xué)習(xí)領(lǐng)會各種安全會議精神、積極開展“安全生產(chǎn)月”等活動及安全生產(chǎn)工作，并制定出相應(yīng)的具體措施，按照有關(guān)要求及時反饋情況和上報安全生產(chǎn)信息。2.1.2建立健全和落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實到班組及每個崗位。建立健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按照法律法規(guī)設(shè)置門或配備安全管理人員。2.1.3制定實施年度安全生產(chǎn)工作計劃和保障措施。依據(jù)項目部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、計劃，制定、落實本單位年度安全生產(chǎn)工作計劃、措施。嚴(yán)格貫徹、落實項目部各項安全管理制度，建立健全項目部各級安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。2.1.4組織安全生產(chǎn)檢查，及時消除各類事故隱患。每季度召開一次安全工作會議，總結(jié)、布置安全生產(chǎn)工作，形成會議紀(jì)要。每月開展一次綜合性安全大檢查；適時組織各類專項安全生產(chǎn)檢查，建立事故隱患排查臺賬，做到措施、資金、人員、時間、預(yù)案“五落實”。加強危險源管理，開展重大危險源普查、登記、報告和監(jiān)控工作，落實安全生產(chǎn)保障措施。加強職業(yè)危害防治工作，建立職業(yè)病防治臺賬，開展職業(yè)病普查登記和申報工作，職業(yè)危害因素檢測、職業(yè)健康體檢率100%。認(rèn)真完成項目部及政府有關(guān)部門的各項安全生產(chǎn)活動、工作，及時反饋和上報安全生產(chǎn)信息。2.1.5完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。制定或修訂符合實際、操作性強的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)預(yù)案內(nèi)容，掌握現(xiàn)場處置方案。配備必要的應(yīng)急救援人員，建立健全必要的應(yīng)急救援體系。認(rèn)真組織開展應(yīng)急救援演練，及時修改完善預(yù)案。改善基礎(chǔ)安全設(shè)施，提高預(yù)防特、重大事故的能力。2.1.6制定落實年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃。認(rèn)真組織開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高廣大員工的安全生產(chǎn)防范意識和安全技術(shù)素質(zhì)。2.1.7嚴(yán)格執(zhí)行、落實項目部對外包業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)要求，將外包工序納入安全生產(chǎn)管理范疇，同步落實安全生產(chǎn)責(zé)任；同步要求、同步制定計劃；同步檢查、考核。2.1.8按照規(guī)定報告、處理生產(chǎn)安全事故。發(fā)生各類人身傷害事故，立即啟動相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。必須按照“四不放過”的原則調(diào)查、處理、上報事故，做到不瞞報、不遲報、不漏報。對發(fā)生重大人身傷害事故的處理，必須認(rèn)真執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院第493號令妥善處理好事故的善后工作，并按規(guī)定要求如實、及時向項目部主要負(fù)責(zé)人報告。2.1.9全面持續(xù)完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的各項工作。2.1.10認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任書。2.2項目部安全生產(chǎn)控制總目標(biāo)A.杜絕以下各類事故：重傷及人員死亡安全生產(chǎn)事故；施工損壞燃?xì)狻⒐╇?、供水、通信等地下管線事故；未按照專項施工方案施工造成的基坑坍塌、洞內(nèi)塌方冒頂、地表超限沉降及由此引起的交通中斷、周邊建筑（構(gòu)）物損壞等事故；對企業(yè)形象和穩(wěn)定造成不利影響的事件；一般及以上設(shè)備事故、一般交通事故和一般火災(zāi)事故；避免一次性直接經(jīng)濟損失在五萬元以上的其他工程事故。B.安全生產(chǎn)許可證持證率達(dá)到100%，新進(jìn)人員三級安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%，三類人員安全生產(chǎn)考核合格持證率達(dá)到100%。C.內(nèi)部層層簽訂安全責(zé)任書，簽訂率達(dá)100%。D.隱患排查及時整改率達(dá)到100%。E.對發(fā)生的安全事故，嚴(yán)格按照“四不放過”和依法依規(guī)、實事求是、注重實效原則，快速查處，在規(guī)定期限內(nèi)結(jié)案，結(jié)案率達(dá)100%。2.3安全目標(biāo)保證措施a.建立、健全企業(yè)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職的安全生產(chǎn)管理人員，全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。b.進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)條件，從完善設(shè)備設(shè)施等物質(zhì)條件、作業(yè)環(huán)境條件以及安全管理條件等三方面著手，保證安全生產(chǎn)投入，提高企業(yè)生產(chǎn)條件安全化水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。c.健全和完善企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為，將生產(chǎn)經(jīng)營活動與安全工作結(jié)合起來，最大限度地保障員工的安全。d.加強安全生產(chǎn)宣傳教育，使廣大員工掌握安全生產(chǎn)知識，提高安全操作水平，發(fā)揮自控自防的自我保護(hù)作用，有效地防止事故的發(fā)生。e.常態(tài)化的開展安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中安全狀況的各種變化和可能引起的事故隱患，及時采取治理和防范措施，以避免事故的發(fā)生。f.嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，加強對作業(yè)過程和人的行為管理，控制違章違紀(jì)行為；加強對設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境管理，控制物的不安全狀態(tài)。g.重視職業(yè)安全與健康。建立健全職業(yè)安全衛(wèi)生制度，積極推行職業(yè)危害監(jiān)控，為從業(yè)人員提供符合國家規(guī)定的職業(yè)安全衛(wèi)生條件。h.強化應(yīng)急管理工作。制定事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急物資和裝備，保持有效的應(yīng)急能力。i.做好生產(chǎn)安全事故管理。對于事故和未遂事故都應(yīng)重視，按照“四不放過”原則加以處理，并從中吸收教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。j.強化安全責(zé)任，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成縱到底、橫到邊的安全責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)；落實安全責(zé)任追究制度。3.1項目部每年組織兩次對部門、工區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實施情況的評定，對一定時期的管理成果和管控能力做出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評價和解釋，并驗證各項安全生產(chǎn)目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性。定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核分析與評估，編制“評價報告”，提出糾正、預(yù)防的“管理方案”。3.2項目部按季度對各部門、工區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實施情況進(jìn)行評定。對安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題進(jìn)行梳理、分析、評估，將安全管理工作中存在的問題提交安全會議進(jìn)行討論，對上一周期提出的糾正措施進(jìn)行閉環(huán)、編制、印發(fā)“評價報告”。4、激勵機制4.1項目部每年根據(jù)績效評價結(jié)果，根據(jù)安全管理相應(yīng)的制度和實施細(xì)則，對各部門、各工區(qū)和崗位實施獎懲。4.2項目部應(yīng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)實施情況考核評定，考核評定結(jié)果作為年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位評比的基本條件。4.3項目部應(yīng)按照《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核管理制度》的相關(guān)規(guī)定，獎勵積極的安全生產(chǎn)行為，處罰違反安全管理制度和操作規(guī)程的人員，全面實行安全生產(chǎn)管理“一票否決“權(quán)。4.4項目部的安全生產(chǎn)問責(zé)制，應(yīng)貫穿到項目部經(jīng)營的全過程，要在考核評定的促進(jìn)下，提升本質(zhì)安全管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機制。5、持續(xù)改進(jìn)項目部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)的評定結(jié)果和考核中所反映的趨勢，對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)等進(jìn)行修改完善，實施PDCA循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全績效，納入下一周期的安全工作實施計劃當(dāng)中。二、安全監(jiān)督管理機構(gòu)建設(shè)管理制度1、編制目的為了規(guī)范項目部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備，全面落實項目部安全生產(chǎn)主體責(zé)任，發(fā)揮安全監(jiān)管理機構(gòu)在安全生產(chǎn)中的作用，促進(jìn)項目部經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，制定本制度。2、適用范圍項目部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和專職安全生產(chǎn)管理人員配備。3、術(shù)語和定義安全監(jiān)督管理機構(gòu)是指項目部用于安全管理設(shè)置的組織機構(gòu)。4、編制依據(jù)依據(jù)住建部《關(guān)于印發(fā)〈建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法〉的通知》（建質(zhì)[2008]91號）編制。5、管理職責(zé)5.1項目部門負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂、解釋和監(jiān)督執(zhí)行。5.2項目部及所屬生產(chǎn)單位、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本單位的機構(gòu)設(shè)置和人員配備，項目部所屬生產(chǎn)單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人須報項目部門確認(rèn)和備案。6、管理機構(gòu)6.1項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。6.2項目部成立以經(jīng)理為主任委員，副總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門及工區(qū)負(fù)責(zé)人為委員的安全生產(chǎn)管理委員會，簡稱安委會，研究、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、健全項目部的安全監(jiān)督管理工作。分析、預(yù)測本工程的安全環(huán)保形勢，綜合管理本單位的安全工作。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督本單位的環(huán)境職業(yè)健康管理體系的運行。7、工作程序7.1放棄、推諉、拖延、拒絕履行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職責(zé)義務(wù)，或不規(guī)范出具監(jiān)督檢查報告的，發(fā)現(xiàn)一次給予當(dāng)事人通報批評或誡勉談話，發(fā)現(xiàn)兩次以上取消當(dāng)事人本年度工資晉升和評先資格。7.2無規(guī)定事實依據(jù)實行強制處罰的，或超越職權(quán)處罰的，給予批評教育，扣發(fā)半年獎金，發(fā)現(xiàn)兩次給予誡勉談話，調(diào)離崗位。7.3由于違規(guī)操作給基層單位造成延誤的，或造成其他損失的，給予批評教育，扣發(fā)半年獎金。發(fā)現(xiàn)兩次給予誡勉談話，或調(diào)離崗位。7.4項目經(jīng)理部對所成立的安全管理機構(gòu)須頒布正式文件、履行相應(yīng)程序、完善過程資料。7.5項目部安全監(jiān)管機構(gòu)負(fù)責(zé)本項目部及生產(chǎn)單位、安全機構(gòu)的上報和備案。8、記錄8.1任命文件8.2專職安全管理人員資質(zhì)統(tǒng)計表8.3安全管理人員檔案三、安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度1、總則1.1安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。為了進(jìn)一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。1.2經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，各級領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門，必須在各自工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。1.3安全生產(chǎn)人人有責(zé)，有崗必有責(zé)。每個職工都必須在自己的崗位上認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，實現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。1.4本制度適用于本項目部各單位及所有人員。2、項目部領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)2.1經(jīng)理安全職責(zé)2.1.1對項目部的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。2.1.2嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和指令。2.1.3每季度至少組織一次安委會成員會議，總結(jié)布置安全生產(chǎn)工作。2.1.4負(fù)責(zé)檢查落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位經(jīng)濟利益掛鉤考核。2.1.5健全安全組織機構(gòu)，及時調(diào)整、充實安全專職管理人員，及時研究解決生產(chǎn)中的重大安全問題。2.1.6把安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、勞動保護(hù)工作作為項目部日常工作重點之一，根據(jù)國家安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)組織制定項目部安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃和年度實施計劃，與項目部年度經(jīng)營計劃同時下達(dá)，安全技術(shù)措施費用?？顚Ｓ?。2.1.7按事故“四不放過”的原則，組織對重大事故的調(diào)查處理。2.2副總經(jīng)理安全職責(zé)2.2.1貫徹“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。2.2.2組織制定、修訂安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全措施計劃，并認(rèn)真組織實施。2.2.3組織安全大檢查，全面落實各項重大事故隱患的限期整改。2.2.4組織開展安全競賽活動，總結(jié)推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗，獎勵和表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個人。2.2.5負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)教育和檢查考核工作。2.2.6組織進(jìn)行報項目部以上事故的調(diào)查處理，并及時向項目部主管機關(guān)報告。2.2.7定期召安全工作會議，分析項目部生產(chǎn)動態(tài)，掌握安全工作的重點、難點，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。2.3技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)2.3.1在項目部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目部的安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)。2.3.2組織制定、修訂和審定本企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程。2.3.3組織安全技術(shù)研究工作，負(fù)責(zé)解決疑難或重大安全技術(shù)問題，推廣和應(yīng)用先進(jìn)的安全技術(shù)和安全防護(hù)裝置。2.3.4對于新建、擴建、改建的工程項目，設(shè)計要符合國家安全、消防、環(huán)保和工業(yè)衛(wèi)2.3.5在采用新技術(shù)、新工藝時，同時研究和采取安全衛(wèi)生防護(hù)措施；設(shè)計、制造新的生產(chǎn)設(shè)備，要有符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全衛(wèi)生防護(hù)措施；新、改、擴建工程項目，認(rèn)真執(zhí)行“三同時”規(guī)定。2.3.6審批重大工藝處理、檢修、施工安全技術(shù)方案，審查引進(jìn)技術(shù)（設(shè)備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的安全技術(shù)問題。2.3.7參加重大事故的技術(shù)分析工作。2.3.8負(fù)責(zé)組織編寫安全技術(shù)規(guī)程和安全操作規(guī)程、工藝操作規(guī)程等文件，并對上述文件的的正確性負(fù)責(zé)。2.3.9負(fù)責(zé)設(shè)備、工藝等變更管理，包括操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程的修改完善以及組織人員的培訓(xùn)教育等。2.4綜合辦公室安全職責(zé)2.4.1協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示，及時轉(zhuǎn)發(fā)上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、資料。對門的有關(guān)材料，及時組織會審并打印、下發(fā)。2.4.2組織檢查落實節(jié)假日干部值班管理制度。2.4.3健全安全保衛(wèi)制度，認(rèn)真做好要害部門安全生產(chǎn)的保衛(wèi)工作。2.4.4負(fù)責(zé)消防管理工作。2.4.5搞好交通安全管理，參加有關(guān)報項目部以上事故的調(diào)查處理。2.4.6負(fù)責(zé)重大事故的現(xiàn)場保衛(wèi)工作。2.4.7在安排工作時，同時總結(jié)、安排安全工作。2.5安全文明部門職責(zé)2.5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示，在以總經(jīng)理、安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)、技術(shù)監(jiān)督工作。2.5.2負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識教育，組織對特種專業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，組織開展各種安全活動。2.5.3組織制訂、修訂本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計劃，提出安全技術(shù)措施方案，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2.5.4組織開展并參加安全大檢查，落實事故隱患整改制度，協(xié)助和監(jiān)督有關(guān)部門對查出的隱患制訂防范措施，檢查隱患整改執(zhí)行情況。2.5.5參加新建、改建、擴建及大修、技改工程的設(shè)計審查、竣工驗收、試車投產(chǎn)工作，使其符合安全技術(shù)工作。2.5.6深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問題，糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。2.5.7負(fù)責(zé)各類事故匯總統(tǒng)計上報工作，并建立健全事故檔案。負(fù)責(zé)各類人員傷亡事故的調(diào)查處理，參加各類報項目部的以上事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定工作。2.5.8會同有關(guān)部門搞好企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生和勞動保護(hù)工作，不斷改善勞動條件。2.5.9負(fù)責(zé)對企業(yè)各單位的安全考核評比工作，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，積極推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法。2.5.10檢查督促有關(guān)部門、單位共同搞好安全裝備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作。2.5.11建立健全安全管理網(wǎng)指導(dǎo)基層安全工作，加強安全基礎(chǔ)建設(shè)。定期召開安全專業(yè)人員會議，不斷提高基層安全員的技術(shù)素質(zhì)。2.5.12對在安全生產(chǎn)中有突出貢獻(xiàn)者或事故責(zé)任者，提出獎懲意見。2.6計劃合同部安全職責(zé)2.6.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)，遵守項目部安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。2.6.2負(fù)責(zé)制定項目部投標(biāo)管理方面的規(guī)章制度。2.6.3按照施工要求安全生產(chǎn)要求規(guī)定單列安全生產(chǎn)費用。2.6.4督促檢查施工項目安全生產(chǎn)費用提取情況。2.6.5在對各單位考核評比時，同時考核安全工作；在編制經(jīng)濟責(zé)任制時，把安全內(nèi)容納入責(zé)任制內(nèi)容，堅持安全一票否決權(quán)。2.6.6加強“三基”工作，提高企業(yè)安全素質(zhì)。2.7工程技術(shù)、質(zhì)檢部安全職責(zé)2.7.1組織編制或?qū)彶榛椖康氖┕そM織設(shè)計，使其符合安全、消防和衛(wèi)生衛(wèi)生要求。2.7.2組織對外來施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育。2.7.3按季節(jié)特點組織開展現(xiàn)場安全檢查，監(jiān)督施工人員遵守國家《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和本企業(yè)的安全生產(chǎn)各項制度。2.7.4參加施工過程中發(fā)生的各類重大事故的調(diào)查和分析。2.8財務(wù)物資部安全職責(zé)2.8.1在編制、檢查基本建設(shè)和工程計劃的同時，編制檢查安全技術(shù)措施計劃，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。認(rèn)真貫徹國務(wù)院關(guān)于企業(yè)安全措施經(jīng)費提取規(guī)定，?？顚Ｓ?，定期核算。2.8.2監(jiān)督和保證勞動保護(hù)用品的開支，保證企業(yè)職防經(jīng)費和安全教育經(jīng)費的實際需要。2.8.3負(fù)責(zé)審核各類事故處理費用支出，納入企業(yè)經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。2.8.4負(fù)責(zé)各類勞動防護(hù)用品的采購，按計劃及時供應(yīng)安全技術(shù)措施項目所需設(shè)備材料。2.8.5確保購入設(shè)備、配件及有關(guān)原材料的指標(biāo)，符合安全要求。3、其他工作人員安全職責(zé)3.1工區(qū)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人對本段安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：3.1.1保證國家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示、有關(guān)規(guī)章制度在本單位貫徹執(zhí)行。把安全工作列入議事日程，做到“五同時”。3.1.2組織制訂并實施單位安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃。3.1.3組織新工人進(jìn)行單位安全教育和班組教育：對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育；開展崗位技術(shù)練兵；及時處理工人提出的合理化建議。3.1.4每月組織單位安全檢查并落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護(hù)，正確使用。3.1.5組織各項安全生產(chǎn)活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)班組和個人。3.1.6對本單位發(fā)生的事故及時報告和處理，要堅持“四不放過”的原則。注意保護(hù)現(xiàn)場，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施：對事故的責(zé)任者提出處理意見，報主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.1.7建立本單位安全管理網(wǎng)，配備合格的安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮安全人員的作用。3.2技術(shù)人員安全職責(zé)3.2.1負(fù)責(zé)做好本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，確保各項技術(shù)工作的安全可靠性。3.2.2負(fù)責(zé)編制本單位的安全技術(shù)規(guī)程及安全生產(chǎn)管理制度。在編制開、停工或設(shè)備檢修、技術(shù)可行性方案時，要有可靠的安全衛(wèi)生技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況。3.2.3在本專業(yè)范圍內(nèi)對職工進(jìn)行安全操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，組織技術(shù)練兵活動，定期考核。3.2.4經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出措施予以消除，制止違章作業(yè)。在緊急情況下對不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。3.2.5參加設(shè)備改造、工藝條件變動方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求。3.2.6參加有關(guān)事故調(diào)查、分析，查明原因，分清責(zé)任，提出有預(yù)防措施，并及時向領(lǐng)導(dǎo)或主管部門報告。3.2.7制訂裝置檢修、停工、開工方案，特別是工藝流程改動時，做好開工前的摸底工作。3.3檔案員職責(zé)3.3.1嚴(yán)格按各項規(guī)章制度辦事，確保檔案工作正常開展。3.3.2按時做好各類檔案的接收、整理、歸檔、入庫工作，并做好防火、防盜、防潮、防鼠、防高溫、防蟲工作，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并妥善處理。3.3.3負(fù)責(zé)上級來文、來函的收發(fā)和各文件資料的保管、歸檔、編號、傳閱工作。3.4會計安全職責(zé)3.4.1執(zhí)行國家關(guān)于企業(yè)技術(shù)措施經(jīng)費提取使用的有關(guān)規(guī)定，做到?？顚Ｓ?，并監(jiān)督執(zhí)行，保證安全技術(shù)措施項目費用的支出。3.4.2監(jiān)督檢查安全保證基金的交納。3.4.3審查企業(yè)經(jīng)濟計劃時，要同時審查安全生產(chǎn)經(jīng)濟計劃，并檢查執(zhí)行情況。3.4.4把安全管理納入經(jīng)濟責(zé)任制目標(biāo)考核，分析企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)濟效益，支持開展安全生產(chǎn)競賽活動，審核各類事故費用支出。3.5班組長安全職責(zé)3.5.1貫徹執(zhí)行企業(yè)對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本工段（班組）的安全生產(chǎn)。3.5.2組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。3.5.3組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。3.5.4負(fù)責(zé)對新工人及轉(zhuǎn)崗工人進(jìn)行崗位安全教育。3.5.5負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實防犯措施。3.5.6搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行。督促教育職工合理使用勞動保護(hù)用品、用具，正確使用滅火器材。3.5.7搞好班組安全生產(chǎn)競賽，表章先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗。3.5.8抓好班組建設(shè)，提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，并做好班組的思想政治工作。3.6員工安全職責(zé)3.6.1認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，不違反勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。3.6.2嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)紀(jì)律，做好各項記錄。交接班必須交接安全情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。3.6.3正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。如發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時如時地向上級報告，并保護(hù)現(xiàn)場，作好詳細(xì)記錄。3.6.4按時認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告。3.6.5正確操作。精心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。3.6.6上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管正確使用各種防護(hù)器具和滅火器材。3.6.7積極參加各種安全活動，崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)防訓(xùn)練。3.6.8有權(quán)拒絕違章作業(yè)的各種指令，對他人明顯違章作業(yè)有權(quán)勸阻和制止。3.7安全員安全職責(zé)3.7.1認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力提高專業(yè)知識和管理水平，提高自身素質(zhì)。3.7.2貫徹執(zhí)行國家、地方及上級部門安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)政策、法律、法規(guī)和制度。3.7.3協(xié)助制定安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施，對存在的問題負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。3.7.4組織開展安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)宣傳教育，有針對性開展各項活動。3.7.5堅持原則，對違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律的，決不姑息，敢于阻止和教育。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、環(huán)境等事故的上報工作，按照“四不放過”的原則，參與事故調(diào)查分析和處理。3.7.6隨時關(guān)注安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等工作的意見和建議，持續(xù)改進(jìn)各項工作。3.8電工安全生產(chǎn)職責(zé)3.8.1認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的各項禁令和規(guī)定，履行安全職責(zé)。3.8.2各項作業(yè)前，穿戴好相應(yīng)勞動保護(hù)用品，落實安全措施，開具安全作業(yè)許可證，檢查工具、儀表是否完好。3.8.3任何電器未經(jīng)檢查，一律視為有電，嚴(yán)禁用手觸及。3.8.4電器設(shè)備維修，必須在停車，切斷電源，并掛上“禁止合閘”警示牌后方可作業(yè)。3.8.5認(rèn)真做好用電、維修記錄，對容易導(dǎo)致事故發(fā)生的重點部位進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督、檢3.9司機安全職責(zé)3.9.1牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想，嚴(yán)格遵守道路交通法規(guī)，服從交警指揮，確保行車安全。3.9.2認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)，不斷提高操作技能，積極參加各種安全教育活動。3.9.3文明行車，不超載超限，不爭道行駛，強行超車、違章行車。認(rèn)真遵守操作規(guī)程，不急打方向，急踏制動，不開疲勞車。3.9.4做好出車前，行駛中檢查工作和回場后的保養(yǎng)工作，保持車輛整潔、車況良好、號牌清晰。3.9.5行車時必須帶有效證書上崗，不駕駛無牌和證件不相符的車輛，嚴(yán)禁無證駕駛和酒后駕駛。發(fā)生事故，應(yīng)積極搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，并及時向交警報告，屬責(zé)任事故，駕駛員本人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟損失。4、安全生產(chǎn)責(zé)任考核4.1項目部安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)考核工作。對生產(chǎn)單位、部門及人員履行安全職責(zé)情況進(jìn)行考核。4.2安全責(zé)任考核每半年進(jìn)行一次綜合監(jiān)督考核，安全文明部和綜合辦公室跟蹤責(zé)任制的落實。5、附則本制度由安全文明部門負(fù)責(zé)解釋。四、安全生產(chǎn)工作例會制度1、編制目的為貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針,強化安全生產(chǎn)管理,不斷提高職工的安全知識和安全技能,保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康,實現(xiàn)“橫向到邊,縱向到底”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),特制定此制度。2、適用范圍項目部及所屬生產(chǎn)單位。3、時間、地點項目部每周一次周例會、每月一次月例會、每季一次季例會，參會人員項目部所有人員。因突發(fā)事件或者重大活動而召開的安全例會由項目部安委會通知安排。4、內(nèi)容4.1傳達(dá)貫徹上級有關(guān)部門的文件精神及對安全生產(chǎn)的具體要求。4.3各單位匯報本周期內(nèi)的安全生產(chǎn)情況。4.4分析安全生產(chǎn)形勢,交流經(jīng)驗、溝通工作信息。4.5結(jié)合工作實際,提出下一步安全工生產(chǎn)點。5、會議要求5.1所有與會人員不得缺席、遲到、早退。5.2主持人須在會議前和相關(guān)人員擬定好會議議程等，不能毫無準(zhǔn)備的召開會議。5.3每一次會議內(nèi)容要進(jìn)行會議記錄，會議紀(jì)要包含:會議時間、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺勤人員、詳細(xì)會議內(nèi)容、商議結(jié)果等。5.4所有參加會議的人員應(yīng)將手機設(shè)置在無聲或震動狀態(tài)下。6、處罰6.1參加會議人員無故遲到、早退懲罰50元/次。6.2參加會議人員未經(jīng)請假而無故缺勤者懲罰100元/次。安全投入的產(chǎn)生安全投入的產(chǎn)生五、安全投入管理制度1、編制目的為了加強項目部安全管理費用的財務(wù)管理，規(guī)范安全管理費用的投入管理工作，保證安全環(huán)保管理工作人、財、物等資源配置，特制定本制度。2、適用范圍項目部及所屬生產(chǎn)單位的安全費用的管理。3、術(shù)語和定義安全生產(chǎn)費用（以下簡稱安全費用）是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，在成本中和改進(jìn)企業(yè)環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)及安全防護(hù)條件的資金。4、編制依據(jù)根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》（財企〔2012〕16號）編制。5、職責(zé)項目部財務(wù)部門負(fù)責(zé)安全管理費用投入的計提及基礎(chǔ)統(tǒng)計工作，并統(tǒng)計匯總報項目部財務(wù)部門和安全文明部門。6、管理流程安全費用提取安全費用提取編制安全投入計劃安全投入的統(tǒng)計↓公司統(tǒng)籌、審計財務(wù)收入工程核算財務(wù)收入工程核算依法提取，專戶專用 分別編制統(tǒng)一匯總發(fā)票實報實銷發(fā)票實報實銷財務(wù)工程量結(jié)算依據(jù)相關(guān)設(shè)計、技術(shù)資料安監(jiān)部門確認(rèn)，項目指導(dǎo)理論 投入申請依據(jù)相關(guān)設(shè)計、技術(shù)資料安監(jiān)部門確認(rèn)，項目指導(dǎo)理論項目確定工程實施工程實施過程監(jiān)管工程驗收7、工作程序7.1安全生產(chǎn)費用提取標(biāo)準(zhǔn)和要求7.1.1安全生產(chǎn)費用按照“項目提取、確保需要、單位統(tǒng)籌、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行管7.1.2項目部及所屬生產(chǎn)單位、項目經(jīng)理部設(shè)立安全生產(chǎn)費用（安全文明施工措施費）賬戶，實行專項費用的規(guī)范提取、支付、集中統(tǒng)計。7.1.3項目部所屬生產(chǎn)單位、項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)費用以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)。安全費用提取標(biāo)準(zhǔn)合同價的2.0%。7.1.4項目部所屬生產(chǎn)單位、項目經(jīng)理部在市場開發(fā)中不得刪減安全費用。項目部所屬生產(chǎn)單位未按成本制度要求規(guī)范提取、使用安全生產(chǎn)費用的。7.2安全投入及統(tǒng)計的主要內(nèi)容7.2.1安全投入費用的來源主要包括：（1）工程結(jié)算收入。（2）違章違規(guī)的處罰收入。（3）收繳的安全風(fēng)險抵押金儲存利息。建設(shè)工程施工企業(yè)提取的安全費用列入工程造價，在競標(biāo)時不得刪減。國家對基本建設(shè)投資概算另有規(guī)定的按其規(guī)定?？偘鼏挝粦?yīng)當(dāng)將安全費用按比例直接支付分包單位并監(jiān)督使用，分包單位不重復(fù)提取。7.2.2安全費用應(yīng)當(dāng)按照以下規(guī)定范圍使用建設(shè)工程施工企業(yè)安全費用應(yīng)當(dāng)按照以下范圍使用：（1）完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備支出（不含“三同時“要求初期投入的安全設(shè)施包括施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)、洞口、臨邊、機械設(shè)備、高處作業(yè)防護(hù)、交叉作業(yè)防護(hù)、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺風(fēng)、防地質(zhì)災(zāi)害、地下工程有害氣體監(jiān)測、通風(fēng)、臨時安全防護(hù)等設(shè)施設(shè)備支出。（2）配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出。（3）開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出。（4）安全生產(chǎn)檢查、評價（不包括新建、改建、擴建項目安全評價）、咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出。（5）配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出。（6）安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出。（7）安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出。（8）安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗支出。（9）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。7.2.3安全投入及統(tǒng)計的主要內(nèi)容：（1）完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備支出（不含“三同時”要求初期投入的安全設(shè)施）。包括施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)、洞口、臨邊、機械設(shè)備、高處作業(yè)防護(hù)、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺風(fēng)、防地質(zhì)災(zāi)害、地下工程有害氣體監(jiān)測、通風(fēng)、臨時安全防護(hù)等設(shè)施設(shè)備支出：臨時性安全防護(hù)設(shè)施費用；警衛(wèi)、消防設(shè)施費用；文明施工警示裝置、標(biāo)志、器材費用。（2）配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出。包括應(yīng)急預(yù)案編制、救援設(shè)施（器材）。物資的費用；應(yīng)急救援培訓(xùn)及演練費用；應(yīng)急救援涉及的人員訓(xùn)練費用。（3）開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出。包括重大危險源、重大事故隱患、危險因素、環(huán)境因素的評估、整改、監(jiān)控費用：危險因素、環(huán)境因素的評估、整改、隱患整改費用。（4）安全生產(chǎn)檢查、評價（不包括新建、改建、擴建項目安全評價）、咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目，同時包括環(huán)保、職業(yè)健康控制、管理研究立項、實施費用；安全、環(huán)保、職業(yè)健康、學(xué)習(xí)費用、安全、環(huán)保、職業(yè)健康控制管理評價費用；文明施工評價費用。（5）配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出。包括個人、集體、專項的安全防護(hù)（6）安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出。包括三級安全教育，工種變換，特種作業(yè)人員教育，管理人員安全教育，全員安全培訓(xùn)教育及取證，安全知識講座等費用。(7)安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出。（8）安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗支出。包括有毒有害氣體檢測或報警儀器費用，職業(yè)健康，安全環(huán)保保護(hù)設(shè)備、設(shè)施的檢測費用；個人、集體、專項的安全防護(hù)用品的檢測費用。（9）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。完善、改造和維護(hù)職業(yè)危害防護(hù)設(shè)備，設(shè)施支出，安全器具及專用安全用具費用；職業(yè)健康體檢費用；員工健康檢查費用；各種安全生產(chǎn)會議費用，“安全生產(chǎn)月”等安全活動所發(fā)生的費用；安全標(biāo)志及標(biāo)識：安全警示裝置、標(biāo)志、器材費用，安全防護(hù)警示裝置、標(biāo)志、器材費用；文明施工警示裝置、標(biāo)志、器材費用；事故現(xiàn)場的安全防護(hù)整改費用，隱患整改費用；安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康檢查費用；安全管理方面的考核、獎勵、各種安全活動的表彰獎勵費用；購置的相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的費用；安全生產(chǎn)迎檢費用，文明施工檢驗費用，項目部及所屬生產(chǎn)單位監(jiān)督、檢查費用；購置的安全管理工作所需的辦公、檢查器具。7.2.4根據(jù)財政部、安全監(jiān)管總局《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》，項目部按照各單位季度營業(yè)額的0.1%提取安全統(tǒng)籌費用，由項目部集中管理使用。7.3安全管理工作投入計劃編制與實施7.3.1安全投入計劃以項目經(jīng)理部為基礎(chǔ)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和管理工作需要，自下而上，匯總編制。7.3.2安全投入計劃的實施應(yīng)明確各有關(guān)責(zé)任人和實施責(zé)任部門。計劃應(yīng)包括：項目內(nèi)容、預(yù)算、實施方案、責(zé)任人、完成期限等。7.3.3項目部及所屬生產(chǎn)單位年(季)度安全投入計劃由安全監(jiān)督管理部門匯總編制，報經(jīng)單位主管安全副總批準(zhǔn)后，由編制單位組織實施。7.3.4項目部及所屬生產(chǎn)單位要認(rèn)真落實安全投入計劃，如發(fā)生重大變化，應(yīng)及時調(diào)整計劃，優(yōu)先保證安全管理工作投入的需要。7.3.5簽訂工程分包合同時，在合同條款中，要明確分包商安全專項費用的數(shù)量，安全監(jiān)督管理部門要采取有效措施，檢查監(jiān)督，保證分包協(xié)作單位安全管理投入的有效實施。7.4安全投入的統(tǒng)計7.4.1分包協(xié)作單位的安全投入按支付金額直接進(jìn)入總包單位的安全投入，但總包單位對其使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保用于安全生產(chǎn)。7.4.2安全投入統(tǒng)計分為發(fā)票式和工程量式兩種：發(fā)票式以實際所發(fā)生的費用憑發(fā)票實施。工程量式按以下要求：（1）安全文明部門對屬于安全投入的工程項目進(jìn)行認(rèn)定（在職責(zé)內(nèi)統(tǒng)一說明）。（2）技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)責(zé)對屬于安全投入的工程量進(jìn)行認(rèn)定。（3）生產(chǎn)組織管理部門對屬于安全投入的零星工程量、人工、機械臺班費進(jìn)行認(rèn)定。（4）物資設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對屬于安全投入的材料，設(shè)備的價格，折舊等進(jìn)行認(rèn)定。（5）合同管理部門負(fù)責(zé)對屬于安全投入項目的工程價款進(jìn)行計算。（6）實施單位負(fù)責(zé)填報工程量并經(jīng)有關(guān)部門簽字認(rèn)可。（7）財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)依據(jù)各有關(guān)單位認(rèn)可的工程量單分類進(jìn)入安全投入臺賬(詳見安全管理制度)。7.4.3各級財務(wù)部門負(fù)責(zé)安全投入統(tǒng)計、上報工作，并依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用《管理辦法》的規(guī)定，定期與本單位的安全生產(chǎn)費用賬戶核對，確保安全資金的規(guī)范使用。7.4.4各單位為員工辦理的意外傷害保險，工傷保險、醫(yī)療保險等費用直接列入成本，不作為安全費用投入統(tǒng)計范圍。7.4.5各單位在年度財務(wù)會計報告中，應(yīng)披露安全費用提取和使用的具體情況。對使用提取的安全費用形成的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行會計核算和管理。7.4.6各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)保證本單位安全生產(chǎn)費用的投入，并組織有關(guān)部門開展安全投入統(tǒng)計工作。7.5安全投入資金的管理7.5.1項目部及所屬生產(chǎn)單位安全投入實行預(yù)算管理，由安全監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)經(jīng)費預(yù)算編制，報單位主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。7.5.2項目部及所屬生產(chǎn)單位要優(yōu)先安排安全投入資金，落實到位。各級財務(wù)部門負(fù)責(zé)安全投入的財務(wù)收支管理。各單位要將安全投入情況及實施結(jié)果形成記錄并建立工作臺賬，嚴(yán)格管理，專人負(fù)責(zé)。7.5.3項目部及所屬生產(chǎn)單位應(yīng)定期召開安全專題會議，研究解決安全投入工作方面的問題，通報實施情況，檢查和部署工作。安全監(jiān)督管理部門定期進(jìn)行專項監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，通過整改通知單下達(dá)及時整改。7.5.4安全投入計劃和分項（類）統(tǒng)計職能部門，應(yīng)定期向安全監(jiān)督管理部門報送安全投入年度、季度計劃和實施情況統(tǒng)計報表。安全投入季度統(tǒng)計報表與每季度末月底上報，(結(jié)合財務(wù)部門工作要求時間統(tǒng)計上報)年度計劃和實施情況報表于當(dāng)年12月31日前上報。7.5.5項目部統(tǒng)籌的安全管理費用設(shè)立專用賬戶，單獨核算，專款專用。（1）安全生產(chǎn)統(tǒng)籌費用由項目部所屬生產(chǎn)單位按規(guī)定繳納，不得遲交、少交或不交。（2）項目部及所屬生產(chǎn)單位應(yīng)在收到繳納通知書15個工作日內(nèi)，將應(yīng)繳納的安全生產(chǎn)統(tǒng)籌費用匯入安全文明部門制定的項目部內(nèi)專用賬戶。逾期按0.1%日收取滯納金。（3）項目部安全生產(chǎn)統(tǒng)籌費用的具體使用范圍為：A參與對事故組織的調(diào)查、處理的有關(guān)費用。B項目部統(tǒng)一組織的安全活動費用。C進(jìn)行安全檢查、督察的費用。D地方安全監(jiān)督管理部門、省河務(wù)局規(guī)定上繳的安全費用等。（4）項目部所屬生產(chǎn)單位逾期未按規(guī)定繳納安全生產(chǎn)統(tǒng)籌費用的，由項目部安全文明部門通知項目部財務(wù)部從該單位的上繳款項中扣留。（5）安全統(tǒng)籌費用的管理、使用，接受項目部審計與監(jiān)察部門的監(jiān)督。安全投入是確保生產(chǎn)經(jīng)營活動生產(chǎn)安全的資源保證，項目部所屬生產(chǎn)單位、項目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行投入規(guī)定。單位未按本制度使用安全費用的，安全監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)會同財務(wù)部門責(zé)令其限期改正、予以警告。逾期不改正的，由安全監(jiān)督管理部門按照相關(guān)法規(guī)進(jìn)行處理，違背本制度規(guī)定，不能保證必要的投入，造成事故和損失的，依據(jù)項目部的有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。7.6其他要求7.6.1財物部門應(yīng)明確安全費用投入及統(tǒng)計責(zé)任人。做到每發(fā)生一項登記一項，確保不漏項，并保證記錄的真實性。記錄內(nèi)容相關(guān)的憑證應(yīng)及時收集保存。財務(wù)部門每年應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)費用管理情況對安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行評價，調(diào)整安全投入計劃。7.6.2項目部所屬生產(chǎn)單位應(yīng)認(rèn)真做好安全投入及統(tǒng)計工作，保證安全投入統(tǒng)計結(jié)果的真實性和準(zhǔn)確性，不得重復(fù)統(tǒng)計。7.6.3安全投入專項基金年度未使用完畢，由項目部予以全部沒收。7.6.4項目部所屬生產(chǎn)單位應(yīng)依據(jù)制度的建立，管理活動的要求建立相應(yīng)的安全管理資料。7.6.5本制度由項目部安全文明部負(fù)責(zé)解釋、監(jiān)督執(zhí)行。六、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理制度1、編制目的確定項目部在安全標(biāo)準(zhǔn)化活動產(chǎn)品和服務(wù)中適用的法律、法規(guī)及其它應(yīng)遵守的要求，并建立其獲取的渠道，保證體系運行的各個場所使用的規(guī)范、制度均符合法律、法規(guī)及安全標(biāo)準(zhǔn)化要求。2、適用范圍適用于項目部安全標(biāo)準(zhǔn)化活動中對國家、行業(yè)、地方法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它規(guī)范文件的獲取、識別與更新的控制。3、職責(zé)3.1安全文明部通過各種渠道獲取與項目部安全、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動、產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的法律、法規(guī)和其它要求。并負(fù)責(zé)對相關(guān)的法律、法規(guī)和其它要求確認(rèn)其適用性，制定相關(guān)“法律、法規(guī)及其它要求清單”。3.2各部門負(fù)責(zé)將相關(guān)法律、法規(guī)和其它要求傳達(dá)給員工并遵照執(zhí)行。4、工作程序4.1與項目部活動相關(guān)的國家及地方法律、法規(guī)和其它要求包括：國際公約；國家、行業(yè)、地方質(zhì)量和職業(yè)健康安全的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章及其他規(guī)范性要求。4.2獲取方法4.2.1各職能部門應(yīng)經(jīng)常與政府主管部門、行業(yè)協(xié)會、社會組織等部門保持聯(lián)系，每年度至少交流一次（走訪或電話主動獲取相關(guān)的法律、法規(guī)及其它要求，也可通過出版機構(gòu)、圖書館、書店、報刊、雜志、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行補充，以確保項目部在體系運行中能獲取最新的有效版本。4.2.2安全文明部負(fù)責(zé)通過體系認(rèn)證機構(gòu)、政府機構(gòu)以及報紙雜志、互聯(lián)網(wǎng)等渠道獲取國家、地方對安全、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)的法律、法規(guī)及其它要求。4.2.4安全文明部負(fù)責(zé)通過安全生產(chǎn)管理部門、技術(shù)監(jiān)督部門、以及公安、消防、社會和勞動保障、衛(wèi)生等部門獲取有關(guān)國家、行業(yè)、地方職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律、法規(guī)及其它要求。4.3確認(rèn)、分發(fā)和更新4.3.1各職能部門根據(jù)以下條件確認(rèn)獲得的法律、法規(guī)及其它要求的適用性：是否與項目部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全有關(guān)；是否為最新的版本。4.3.2由安全文明部組織，各部門配合，根據(jù)收集到的法律、法規(guī)及其它要求確認(rèn)結(jié)果，制定項目部相關(guān)“法律、法規(guī)及其它要求清單”，經(jīng)總經(jīng)理審批，發(fā)放到相關(guān)部門。4.3.3各部門負(fù)責(zé)保存與本部門有關(guān)的法律、法規(guī)及其它要求。4.3.4當(dāng)上述法律、法規(guī)及其它要求更新時，應(yīng)及時修正清單，將新的內(nèi)容補發(fā)到相關(guān)部門，并對舊的文件做相應(yīng)的處理。4.4符合性評價項目部應(yīng)每年組織一次對適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求進(jìn)行符合性評價，消除違規(guī)現(xiàn)象和行為，從而確保項目部和從業(yè)人員相關(guān)方能夠按照法律法規(guī)的要求進(jìn)行安全生產(chǎn)和開展業(yè)務(wù)活動，對于不符合的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，要及時做出標(biāo)識和處理。4.5執(zhí)行項目部安全文明部負(fù)責(zé)將最新文件發(fā)放到各部門、生產(chǎn)單位及項目部，各單位負(fù)責(zé)將相關(guān)法律、法規(guī)和其它要求傳達(dá)給員工并遵照執(zhí)行。七、安全教育培訓(xùn)管理制度1、編制目的為規(guī)范安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高全體員工搞好安全生產(chǎn)工作的自覺性、積極性和創(chuàng)造性，增加安全意識，掌握安全知識，提高從業(yè)人員的自我保護(hù)能力，促使安全管理各項規(guī)章制度的有效實施，制定本制度。2、適用范圍項目部及所屬生產(chǎn)單位安全教育培訓(xùn)管理。3、術(shù)語和定義安全培訓(xùn)是指以提高安全管理人員、生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員及從事安全生產(chǎn)工作的相關(guān)人員的安全素質(zhì)為目的的教育培訓(xùn)活動。4、編制依據(jù)根據(jù)以下管理規(guī)定編制：《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令5、管理職責(zé)5.1負(fù)責(zé)擬訂安全教育培訓(xùn)計劃，并督促、檢查、考核項目部所屬生產(chǎn)單位、項目經(jīng)理部安全教育培訓(xùn)工作；綜合辦公室為安全教育培訓(xùn)責(zé)任部門，負(fù)責(zé)實施安全教育培訓(xùn)管理工作。5.2項目部所屬生產(chǎn)單位、項目經(jīng)理部的安全第一責(zé)任人，對本單位安全教育培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)，保證教育培訓(xùn)所需的資源保障。5.3項目部綜合辦公室負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作，開展各類安全教育宣傳活動。5.4負(fù)責(zé)“三類”安全管理人員的安全教育培訓(xùn)，負(fù)責(zé)其他人員的安全教育培訓(xùn)。6、管理流程見圖一。7、工作程序7.1安全教育內(nèi)容及種類7.1.1安全教育的內(nèi)容主要保量：安全生產(chǎn)思想意識教育、安全生產(chǎn)知識教育、安全生產(chǎn)防護(hù)技術(shù)教育、安全生產(chǎn)法制法律教育等。7.1.2安全教育的實施主要分為：三級安全教育、“三類人員”（兩級班子成員、項目經(jīng)見圖一：明確管理機構(gòu)和職責(zé)教育基礎(chǔ)設(shè)教學(xué)場地和設(shè)施經(jīng)費保障教材培訓(xùn)計劃主要負(fù)責(zé)人、專職管理分類教育多種形式教育↓人員的安全培訓(xùn)分類教育多種形式教育生產(chǎn)崗位員工安全教其他安全教育安全文化建設(shè)教育基本流程教育申請教學(xué)計劃培訓(xùn)實施培訓(xùn)記錄培訓(xùn)考核 效果評價改進(jìn)人員配備人員配備理和安全管理人員）年度再教育、轉(zhuǎn)崗安全教育、復(fù)工再教育、特殊作業(yè)人員（包括汽車駕駛員）的定期安全教育和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新流程以及防火、防爆、交通安全和應(yīng)急救援等專項教育。7.1.3對項目部管理人員的安全教育培訓(xùn)，由安全文明部部組織；對員工及分包協(xié)作單位員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，分別由各級管理部門組織。7.2主要負(fù)責(zé)人、專職管理人員的安全培訓(xùn)7.2.1項目部主要負(fù)責(zé)人及管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)接受相應(yīng)的教育培訓(xùn)，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力，取得安全資格證書后，方可任職。7.2.1年度再教育的規(guī)定要求：（1）各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、安全文明部門負(fù)責(zé)人每年應(yīng)當(dāng)接受培訓(xùn)教育，時間不得少于12學(xué)時。（2）其他管理人員每年應(yīng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，時間不得少于12學(xué)時。7.2.2單位主要負(fù)責(zé)人接受的培訓(xùn)教育應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：國家的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)。7.2.3機械設(shè)備安全操作規(guī)程之前進(jìn)行崗位、機械設(shè)備運行特定風(fēng)險的分析、評估。規(guī)范編制安全操作規(guī)程，并按規(guī)定審定、簽發(fā)編印“小冊子”進(jìn)行發(fā)放，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新流程在投用前，組織編制新的操作規(guī)程，進(jìn)行相應(yīng)的交底、告知。7.3安全教育的實施過程7.3.1按年度編制安全教育培訓(xùn)計劃。7.3.2根據(jù)教育培訓(xùn)計劃編制安全教育培訓(xùn)資金計劃，并保證計劃資金的足額到位。7.3.3有安全教育培訓(xùn)需要的單位應(yīng)當(dāng)人力資源管理部門提出培訓(xùn)申請，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后開展培訓(xùn)。7.3.4對是否應(yīng)該開展安全教育培訓(xùn)進(jìn)行認(rèn)定。7.3.5培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)制定教學(xué)培訓(xùn)計劃，準(zhǔn)備培訓(xùn)教材，按計劃開展培訓(xùn)。7.3.6安全教育培訓(xùn)應(yīng)做好過程記錄，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，考核不合格人員不得上崗。7.3.7員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)教材(包括培訓(xùn)效果驗證試題)由項目部及所屬生產(chǎn)單位人力資源管理部門編印提供。7.3.8依據(jù)制度的建立、管理活動的要求建立相應(yīng)的安全管理資料。7.4安全文化建設(shè)7.4.1制定安全文化建設(shè)規(guī)劃，宣傳學(xué)習(xí)項目部的安全理念，制定安全活動策劃方案，采取多種形式的安全文化活動，營造安全文化氛圍，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。7.4.2建立安全教育室，采用通訊報道、廣播、錄像、黑板報、標(biāo)語、標(biāo)志牌等多種形式進(jìn)行有針對性、形象化的教育、培訓(xùn)活動，引導(dǎo)從業(yè)人員的安全態(tài)度和安全行為，認(rèn)同、共同遵守、項目部的安全價值觀，保障安全施工水平持續(xù)提高。7.4.3安全、環(huán)境保護(hù)、勞動防護(hù)教育培訓(xùn)可以根據(jù)各自的特點，采取多種形式進(jìn)行。如舉辦培訓(xùn)班、上安全課、安全知識講座、報告會、知識競賽、圖片展、書畫剪貼展、播放電視片、黑板報、墻報、簡報、通報、廣播等，使教育培訓(xùn)形象生動。7.4.4定期組織開展安全活動，學(xué)習(xí)國家、上級單位、本單位有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神和規(guī)定以及本崗位安全生產(chǎn)知識，交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，分析本崗位安全生產(chǎn)風(fēng)險和預(yù)防措施。全周”“安全知識競賽”等活動，使環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)及勞動防護(hù)管理工作警鐘長鳴，防范于未然。同時還可以根據(jù)施工生產(chǎn)的特點實施好“五時”的安全教育（工程突擊趕任務(wù)時、工程接近收尾時、施工條件好時、季節(jié)氣候變化時、節(jié)假日前后時）。8、記錄：年度培訓(xùn)計劃表八、工傷保險管理制度1、編制目的為了保障工傷員工切身利益，分散項目部的工傷風(fēng)險，依據(jù)《工傷保險條例》特制定本制度。2、適用范圍項目部及所屬生產(chǎn)單位。3、編制依據(jù)根據(jù)中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》、《工傷保險條例》等法律法規(guī)編制。4、工作程序4.1工程開工前，項目部持建設(shè)項目中標(biāo)通知書（或工程建設(shè)施工招標(biāo)文件）到社會保險基金征繳機構(gòu)辦理參保手續(xù)，填寫《社會保險登記表》和《職工花名冊》（一式二份）。填寫時，由法人代表簽字蓋章并注明施工期限。4.2對企業(yè)中流動頻繁的人員，繳費標(biāo)準(zhǔn)按照工傷保險條例規(guī)定。工程中標(biāo)后，應(yīng)將建設(shè)工程項目應(yīng)繳的工傷保險費一次性繳納。4.3對企業(yè)中相對穩(wěn)定的人員，以企業(yè)為單位參加工傷保險，繳費標(biāo)準(zhǔn)按職工工資總額的1.16%繳納。4.4工傷醫(yī)療原則上在工程所在地范圍內(nèi)接受治療，確因醫(yī)院條件限制需轉(zhuǎn)往外地治療的，必須在3日內(nèi)到工傷保險經(jīng)辦機構(gòu)辦理轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)院手續(xù)。待治療終結(jié)后，經(jīng)勞動保障行政部門認(rèn)定為工傷后，憑《工傷認(rèn)定決定書》復(fù)印件、出院結(jié)論（病歷）報告、住院門診收費收據(jù)、醫(yī)療費明細(xì)清單、醫(yī)療費用單據(jù)和處方等材料，到工傷保險經(jīng)辦機構(gòu)結(jié)報醫(yī)療費用。4.5工傷待遇4.5.1職工因工遭受事故傷害的，自受傷之日起一月內(nèi)為職工申請工傷認(rèn)定，向勞動保障行政部門遞交《工傷認(rèn)定申請表》，經(jīng)鑒定達(dá)到傷殘等級的，按規(guī)定領(lǐng)取一次性傷殘補助4.5.2職工因工死亡的，其直系親屬按照《工傷保險條例》規(guī)定從工傷保險基金領(lǐng)取喪葬補助金、供養(yǎng)親屬撫恤金和一次性因工死亡補助金。4.5.3職工因工致殘被鑒定為一級至四級傷殘的，可與項目部保留勞動關(guān)系，退出工作崗位，項目部按規(guī)定繳納社會保險，職工享受《工傷保險條例》規(guī)定的待遇。對不符合定期領(lǐng)取相關(guān)工傷待遇或職工本人自愿一次性享受工傷保險待遇的，可以與項目部簽訂協(xié)議、解除勞動關(guān)系，終止工傷保險關(guān)系后，參照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.5.4職工因工致殘被鑒定為五至十級傷殘，按照《工傷保險條例》及相關(guān)規(guī)定一次性享受待遇。4.5.5職工的繳費工資統(tǒng)一按年定額繳費基數(shù)執(zhí)行，其工傷相關(guān)待遇按此基數(shù)賠償。5、相關(guān)要求項目部在施工期間如有人員變動的，需及時到社會保險經(jīng)辦機構(gòu)變更備案。九、文件管理制度1、編制目的為了加強項目部安全標(biāo)準(zhǔn)化文件的管理，規(guī)范文件制定、修改、發(fā)放、評審等程序，保證文件記錄的完整性、規(guī)范性，確保記錄的可追溯性，特制定本制度。2、適用范圍適用項目部及所屬各生產(chǎn)單位及項目經(jīng)理部的安全標(biāo)準(zhǔn)化文件及記錄控制。3、職責(zé)范圍3.1安全文明部門負(fù)責(zé)組織編制安全標(biāo)準(zhǔn)化文件。3.2各職能部門負(fù)責(zé)組織本部門歸口的安全生產(chǎn)管理制度、崗位安全操作規(guī)程的編寫。3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全標(biāo)準(zhǔn)化文件的批準(zhǔn)和發(fā)布，總工程師負(fù)責(zé)專項安全方案和安全操作規(guī)程的審核。3.4安全文明部門負(fù)責(zé)文件校正、印制成冊，并做好文件備案、登記、發(fā)放。在發(fā)放新文件的同時收回失效文件，確保使用的是有效文件。3.5安全文明部門負(fù)責(zé)組織安全標(biāo)準(zhǔn)化文件、安全生產(chǎn)管理制度的修改和修訂。3.6各職能部門負(fù)責(zé)組織本部門歸口的崗位安全操作規(guī)程的修改和修訂。4、工作程序4.1文件的制定4.1.1安全文明部門根據(jù)《企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求，結(jié)合本單位實際，組織制定單位的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件，經(jīng)安全委員會審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實施。4.1.2各職能部門根據(jù)《企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求，根據(jù)本單位實際，制定符合法律、法規(guī)的、本部門歸口的安全生產(chǎn)管理制度，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，安全委員會審批后發(fā)布、實施。4.1.3各職能部門組織對本部門歸口的各崗位進(jìn)行危害分析，制定崗位安全操作規(guī)程，經(jīng)總工程師審核，總經(jīng)理審批后發(fā)布、實施。4.2發(fā)放管理4.2.1安全文明部門負(fù)責(zé)文件的發(fā)放管理。4.2.2文件在發(fā)放前，安全文明部門確定發(fā)放范圍。4.3文件的修改與修訂4.3.1文件出現(xiàn)下列情況時，需進(jìn)行修改或修訂：a)文件編制本身重大失誤。b)安全標(biāo)準(zhǔn)化運行過程中出現(xiàn)變動。c)與上級有關(guān)規(guī)定、法令、法規(guī)相悖。4.3.2安全生產(chǎn)管理制度需修改或修訂時，申請修改或修訂部門向主管安全生產(chǎn)副總遞交書面申請報告，經(jīng)主管安全生產(chǎn)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，將申請報告交安全文明部門對安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行修改或修訂。4.3.3崗位安全操作規(guī)程修改或修訂時，申請修改或修訂部門向總工程師交書面申請，經(jīng)總工程師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，將申請報告交歸口部門，由歸口部門對崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行修改或修訂。4.4文件的評審安全文明部門每年組織一次文件的評審工作，對文件的符合性進(jìn)行評價。特殊情況可組織不定期進(jìn)行評審。4.5文件的審批經(jīng)過評審符合要求及審核無誤后的文件由總經(jīng)理審批，安全文明部門印發(fā)并發(fā)放到各生產(chǎn)單位及部門。4.6文件的使用文件每年發(fā)布一次，各生產(chǎn)單位及部門要使用最新發(fā)布的文件。安全文明部門發(fā)放新版的文件時要把舊版本回收，統(tǒng)一存放或銷毀。4.7文件的借閱4.7.1文件屬于保密級的，不可私自向外來單位提供、借閱。4.7.2外來人員需借閱時，必須經(jīng)總經(jīng)理審批后方可提供。4.8廢止和回收新版本文件發(fā)布時，舊版本文件同時廢止或失效，安全文明部門將文件按發(fā)放臺賬全部收回并銷毀。十、記錄管理制度1、編制目的為了加強項目部安全標(biāo)準(zhǔn)化文件記錄的管理，明確記錄填寫、收集、查閱、處置等程序，保證記錄的完整性、規(guī)范性，確保記錄的可追溯性，特制定本制度。2、適用范圍項目部及所屬各生產(chǎn)單位安全資料的管理。3、術(shù)語和定義安全資料是指為了規(guī)范安全生產(chǎn)而制定的制度、制度操作規(guī)程，以及在安全生產(chǎn)管理過程中所發(fā)生的過程記錄等。4、管理職責(zé)4.1負(fù)責(zé)日常安全資料的收集、整理、歸檔工作。4.2負(fù)責(zé)其職責(zé)相關(guān)的安全資料的收集整理工作。5、管理流程機構(gòu)、人員設(shè)置建立資料管理制硬件設(shè)施配備文件、資料管理上級來文文件、資料管理部室來文日常管理資料相關(guān)單位文件 過程記錄工作開展請示、告知資料整理 工作總結(jié)電子、音像資料歸檔文檔資料歸檔 資料歸檔文檔資料歸檔效果反饋文件查閱6、記錄填寫6.1文件的填寫應(yīng)確保與生產(chǎn)活動、體系運行同步，不得后補。記錄的內(nèi)容不得隨意更改，如確需更改，應(yīng)用雙杠劃去，將正確的寫在旁邊，并簽名、注明修改日期。6.2記錄的填寫應(yīng)真實、準(zhǔn)確、清晰，填寫完整、簽字齊全。6.3記錄的方式包括表格、文字、圖片、視頻及其他媒介。6.4記錄應(yīng)采用黑色、藍(lán)色墨水填寫，不準(zhǔn)用其他顏色填寫。7、記錄收集記錄應(yīng)按月收集，分門別類，集中管理，以備查用。各部門資料員負(fù)責(zé)記錄的歸檔工作。凡歸檔的文件記錄資料必須齊全完整，遵循文件的形成規(guī)范，進(jìn)行分類、編目、登記和必要的加工整理。8、記錄標(biāo)識安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運行所形成的文件記錄，均按照文件記錄控制程序規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識。表格記錄應(yīng)標(biāo)識名稱、日期等內(nèi)容，便于收集、整理和查找。凡國家、行業(yè)等外來文件記錄直接沿用的不再編號。9、文件記錄的貯存、保護(hù)、檢索9.1文件記錄實施記錄匯總和歸口保存。9.2記錄貯存的場所應(yīng)通風(fēng)、干燥，防止記錄受潮變質(zhì)，要采取相應(yīng)的防火、防盜等措施，保證記錄存放安全。貯存在電腦或者硬盤里的記錄應(yīng)備份，防止記錄內(nèi)容丟失。9.3記錄應(yīng)建立相應(yīng)的記錄臺帳和整理表，對主要數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、歸納、登記，使數(shù)據(jù)臺帳化。記錄的查閱必須嚴(yán)格履行登記手續(xù)，不得擅自抽拆、涂改、勾劃、損壞記錄，借出使用必須妥善保管。10、記錄保留及處置10.1一般記錄保留期限為5年。重要記錄管理按照《檔案管理辦法》執(zhí)行。10.2記錄不得隨意銷毀，過期的記錄須經(jīng)記錄負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可處置。10.3記錄保存期滿后，資料員應(yīng)請示部門負(fù)責(zé)人作出處理決定。批準(zhǔn)銷毀的記錄，由資料員負(fù)責(zé)銷毀，并有其他人見證，簽名后予以確認(rèn)。10.4記錄的銷毀可以根據(jù)記錄的特性采取粉碎、焚燒、當(dāng)廢品變賣等方式。十一、機械設(shè)備管理制度1、編制目的為了合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，保證工程安全質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取得良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。本著安全第一、預(yù)防為主、尊重科學(xué)、規(guī)范管理的原則，制定本制度。2、適用范圍項目部所有機械設(shè)備及特種設(shè)備管理。3、設(shè)備采購及管理3.1制訂計劃設(shè)備采購應(yīng)有計劃，項目部設(shè)備采購計劃單應(yīng)寫清以下主要內(nèi)容：1）儀器名稱（包括附件、備件）。2）型號、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計單價。3）生產(chǎn)廠商及其地址、郵政編碼、傳真電話。4）申請購置理由。5）技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程度。6）本單位有否此儀器設(shè)備。3.2審查批準(zhǔn)申購計劃由項目部設(shè)備采購小組或領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，匯總并簽注意見，并報綜合辦公室備案。3.3采購管理3.3.1根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的申購計劃，確定專人，以單位名義與廠商聯(lián)系，采取“貨比三家”，原則進(jìn)行供方評定，在技術(shù)質(zhì)量、價格、售后服務(wù)、付款方式、送貨方式等方面進(jìn)行綜合比較，確定購買商家后報主管領(lǐng)導(dǎo)同意，再簽訂購貨合同，辦理財務(wù)手續(xù)。各部門不得自行簽訂購貨合同，否則財務(wù)將拒付款。3.3.2驗收與入庫管理收到提貨通知單后，有關(guān)職能部門組織人員進(jìn)行驗收和安裝調(diào)試，驗收的內(nèi)容包括：1）包裝有效性；2）整機完整性；3）配套材料；4）零配件數(shù)量；5）使用說明書、圖紙、有關(guān)資料及產(chǎn)品合格證書；6）特種設(shè)備需查驗具備相關(guān)資質(zhì)的單位出具的檢驗合格證，并詳細(xì)填寫驗收單，根據(jù)發(fā)票辦理財務(wù)報銷、入庫手續(xù)和財產(chǎn)登記入冊。設(shè)備入庫必須由有關(guān)職能部門確定專人接收保管，明確保管責(zé)任。3.4設(shè)備臺賬應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）設(shè)備的名稱、類別、數(shù)量、統(tǒng)一編號。（2）設(shè)備的購買日期。（3）產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證（復(fù)印件及其他證明材料）。（4）使用說明書等技術(shù)資料。（5）操作人員當(dāng)班記錄，維修、保養(yǎng)、自檢記錄。（6）各設(shè)備操作人員資格證明材料。4、設(shè)備監(jiān)測、檢查、標(biāo)識4.1設(shè)備標(biāo)識應(yīng)制作統(tǒng)一的標(biāo)識牌，分為“特種設(shè)備”、“大、中型施工設(shè)備”、“小型施工設(shè)備”及“施工機具”三類。4.2標(biāo)識牌應(yīng)按要求填寫。項目部設(shè)備員應(yīng)定期組織對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測、檢查，檢查結(jié)果填入設(shè)備標(biāo)識牌的“檢驗狀態(tài)”一欄中，檢查結(jié)果分為：“合格、不合格、停用”，同時施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員將檢查情況填入《機械設(shè)備檢查評定表》中。4.3標(biāo)識牌應(yīng)固定在設(shè)備較明顯的部位。5、機械設(shè)備的組織5.1凡屬新開工工程，項目部先根據(jù)該工程實際情況編寫《施工設(shè)備組織計劃》，并報生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審批、備案。5.2設(shè)備來源可分為“新購、調(diào)配、自有、租賃”。5.3需購置新的大、中型設(shè)備時，生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員配合項目經(jīng)理部設(shè)備員填寫《設(shè)備購置申請表》，報項目經(jīng)理部審批。需購置小型施工設(shè)備可根據(jù)施工生產(chǎn)需要自行購置。5.4凡由項目經(jīng)理部自行制作、改制的設(shè)備均要由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織進(jìn)行評定審，評定合格才可投入使用，并由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫《自制簡易設(shè)備技術(shù)6、機械設(shè)備租賃6.1項目經(jīng)理部租賃大、中型設(shè)備時，要簽訂《租賃合同》。6.2租賃設(shè)備進(jìn)場使用前，由設(shè)備監(jiān)督員組織對其性能進(jìn)行評定、驗收，驗收合格后，方可投入安裝使用，并將驗收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗收單》中。6.3租賃設(shè)備的管理應(yīng)納入項目經(jīng)理部設(shè)備的統(tǒng)一管理中。7、機械設(shè)備的使用管理7.1機械設(shè)備使用的日常管理由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢察工作。7.2聘任設(shè)備管理人員，該設(shè)備員應(yīng)具備機械設(shè)備基礎(chǔ)知識和一定的設(shè)備管理經(jīng)驗。7.3機械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員操作人員必須按規(guī)定持證上崗。7.4機械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔(dān)任的工作，熟悉所使用的設(shè)備性能特點和維護(hù)、保養(yǎng)要求。7.5所有機械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說明書的規(guī)定要求進(jìn)行，嚴(yán)禁超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。7.6所有機械設(shè)備在使用期間要按《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)。7.7機械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認(rèn)真做好《設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄》，做好收集歸檔工作。8、施工設(shè)備檢測、驗收8.1施工設(shè)備應(yīng)按照設(shè)計及使用要求定期進(jìn)行檢測，檢測標(biāo)志按要求張貼在合適位置，檢測記錄要保存良好。8.2施工設(shè)備管理人員對進(jìn)場設(shè)備必須進(jìn)行驗收。設(shè)備管理員要組織對其性能進(jìn)行評定、驗收，驗收合格后，方可投入使用，并將驗收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗收單》中。9、施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修9.1施工設(shè)備的保養(yǎng)由項目經(jīng)理部設(shè)備員組織操作人員、維修人員按各類《機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》進(jìn)行，并由操作人和設(shè)備員分別填入《設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》和《設(shè)備維修記錄》中。9.2《施工設(shè)備檢修計劃》由項目經(jīng)理設(shè)備員部根據(jù)《各類機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》編制，并報設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審核、備案。9.3施工設(shè)備的檢修，由工地結(jié)合實際情況，按《施工設(shè)備檢修計劃》進(jìn)行，日常維修工作由設(shè)備員組織進(jìn)行，所有維修工作，設(shè)備員均要填寫《設(shè)備維修記錄》。10、設(shè)備的安裝、拆卸、運輸、改造10.1小型施工設(shè)備的安裝、拆卸、運輸，由項目經(jīng)理部按設(shè)備使用說明書的要求標(biāo)明進(jìn)行；項目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)做好相應(yīng)記錄。10.2大、中型設(shè)備進(jìn)場后由物資設(shè)備部設(shè)備監(jiān)督員組織驗收，驗收合格后，方可投入；安裝、使用，并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員將驗收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗收單》中。10.3大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備的安裝、拆卸工作應(yīng)由專業(yè)隊伍來完成，并事先由選定的專業(yè)隊伍制定安裝、拆卸方案，報生產(chǎn)科設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。若拆裝工作由非本項目部隊伍來承擔(dān)，應(yīng)先由生產(chǎn)科進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后，方可承擔(dān)拆裝工作。10.4大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)由設(shè)備監(jiān)督員組織，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對安裝質(zhì)量進(jìn)行驗收，并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫相應(yīng)的《安裝驗收記錄表》，驗收合格后方可投入使用。10.5大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備的改造工作應(yīng)由專業(yè)隊伍來完成。由選定的專業(yè)隊伍制定改造方案，報物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人審批。通過后，方可承擔(dān)改造工作。10.6特種設(shè)備安裝、檢測由具備相關(guān)資質(zhì)的單位承擔(dān)。11、機械設(shè)備的停用管理11.1中途停工的工程使用的機械設(shè)備應(yīng)做好保護(hù)工作，小型設(shè)備應(yīng)清潔、維修好進(jìn)倉；大型設(shè)備應(yīng)定期（一般一個月一次）做維護(hù)保養(yǎng)工作。11.2工程結(jié)束后，所有機械設(shè)備應(yīng)盡快組織進(jìn)倉，進(jìn)倉后根據(jù)設(shè)備狀況做好維修保養(yǎng)工作。11.3因工程停工停止使用半年以上的大型機械設(shè)備，恢復(fù)使用之前應(yīng)安照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗。12、機械設(shè)備的報廢批準(zhǔn)12.1機械設(shè)備凡是屬下列情況之一，應(yīng)予報廢：（1）主要機構(gòu)部件已嚴(yán)重?fù)p壞，即使修理，其工作能力仍然達(dá)不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的。（2）修理費用過高，在經(jīng)濟上不如更新合算的。（3）因意外災(zāi)害或事故，機械設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，已無法修復(fù)的。（4）技術(shù)性能落、能耗高、沒有改造價值的。（5）國家規(guī)定淘汰機型或超過使用年限，且無配件來源的。12.2應(yīng)予報廢的機械設(shè)備，項目經(jīng)理部應(yīng)填寫《機械設(shè)備報廢申請表》，送物資設(shè)備部設(shè)備監(jiān)督員審查、備案。大、中機械設(shè)備要送主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批。12.3報廢了的機械設(shè)備不得再投入使用。十二、安全設(shè)施管理制度1、編制目的安全防護(hù)設(shè)施是保證施工安全的重要措施和手段，搞好安全防護(hù)設(shè)施的管理有利于安全、文明施工，減少或避免事故的發(fā)生。2、適用范圍項目部承擔(dān)工程的施工現(xiàn)場3、名詞解釋3.1安全防護(hù)設(shè)施：安全網(wǎng)、孔洞蓋板、防護(hù)圍欄、防護(hù)欄桿及機械防護(hù)裝置等。3.2定型工具式施工安全設(shè)施：按項目部規(guī)定制作、安裝、使用的安全防護(hù)設(shè)施（如：安全圍欄、孔洞蓋板、手扶水平安全繩、滑線安全網(wǎng)、電焊機集裝箱等）。3.3臨時安全防護(hù)設(shè)施：指在施工作業(yè)中，根據(jù)施工工序、作業(yè)安全需要搭設(shè)的安全防護(hù)設(shè)施（如：采用掛設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)、搭設(shè)鋼腳手管安全防護(hù)欄桿、隔離層、安全通道等）。3.4引用標(biāo)準(zhǔn)：GB2894-1996安全標(biāo)志；GB16179-1996安全標(biāo)志使用導(dǎo)則GB2893-1982安全色；GB6527-1986安全色使用導(dǎo)則等。4、管理責(zé)任項目部安全文明部門負(fù)責(zé)安全防護(hù)設(shè)施的使用、維護(hù)、進(jìn)行監(jiān)督檢查。5、管理規(guī)定5.1工程部專業(yè)工程師結(jié)合施工組織設(shè)計和施工計劃編制工程安全防護(hù)設(shè)施（包括定型工具式施工安全設(shè)施）年（月）計劃，工程部部長審核，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。5.2物資部按計劃采購（租賃）安全防護(hù)設(shè)施產(chǎn)品；安全文明部門安全內(nèi)業(yè)管理員負(fù)責(zé)定型工具式安全防護(hù)設(shè)施、安全網(wǎng)的保管，建立進(jìn)貨臺賬、庫存臺賬。5.3工程部專業(yè)工程師進(jìn)行施工組織時，應(yīng)本著安全防護(hù)設(shè)施與主體工程同時布置、同時施工的原則，及早完善安全設(shè)施，保證作業(yè)環(huán)境的安全。5.4本著“誰的區(qū)域、誰使用、誰管理”的原則，做好安全防護(hù)設(shè)施的管理。5.5安全設(shè)施的供方所提供的安全防護(hù)用品應(yīng)符合國家或行業(yè)規(guī)定。5.6安全文明部門安全監(jiān)察員組織工程部、質(zhì)量部和制作單位驗收項目部制作的定型工具式安全防護(hù)設(shè)施，合格后入庫保存，安全監(jiān)察員填寫安全防護(hù)設(shè)施制作驗收入庫清單。5.7施工單位不得留存標(biāo)準(zhǔn)化的安全防護(hù)設(shè)施，使用結(jié)束應(yīng)由領(lǐng)用人立即將其退還到安全文明部門安全設(shè)施庫內(nèi)，安全監(jiān)察員組織驗收，損壞的由使用單位修復(fù)后，再回收入庫，同時安全內(nèi)業(yè)管理員銷賬。5.8設(shè)置、維護(hù)、移動、拆除5.8.1設(shè)置（1）各施工單位負(fù)責(zé)自身施工區(qū)域內(nèi)需要的安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置,公用區(qū)域大型安全防護(hù)設(shè)施（包括困難位置的設(shè)施）的設(shè)置任務(wù)由調(diào)度員安排。（2）安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置要完善，做到“有邊就有欄，有洞就有蓋，交叉作業(yè)有隔離，安全通道有封閉，高處作業(yè)下方有安全網(wǎng)”。無法設(shè)置欄桿時必須有水平防護(hù)繩，經(jīng)常移動的安全網(wǎng)設(shè)置成滑動式。（3）使用定型工具式施工安全設(shè)施、安全網(wǎng)、防護(hù)欄桿（已刷紅白相間道使用單位安全員到安全監(jiān)察部內(nèi)業(yè)管理員處辦理領(lǐng)用。（4）施工過程中需采取的臨時安全防護(hù)設(shè)施要做到安全、可靠、完善、適用。（5）安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置后，工程部專業(yè)工程師組織檢驗。5.8.2維護(hù)5.8.2.1安全防護(hù)設(shè)施以“誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行維護(hù)。5.8.2.2凡項目部安排設(shè)置的公用大型安全防護(hù)設(shè)施，由設(shè)置單位維護(hù)。5.8.2.3定型工具式安全防護(hù)設(shè)施被損壞，由使用該設(shè)施的單位負(fù)責(zé)進(jìn)行維修。5.8.2.4使用其他施工單位設(shè)置的安全防護(hù)設(shè)施，要先到安全文明部門內(nèi)業(yè)管理員處辦理轉(zhuǎn)領(lǐng)手續(xù)，并在施工中承擔(dān)誰領(lǐng)