供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)現(xiàn)狀分析及投資動(dòng)向前瞻報(bào)告模板

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)現(xiàn)狀分析及投資動(dòng)向前瞻報(bào)告模板第1章：供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)綜述及數(shù)據(jù)來(lái)源說(shuō)明1.1供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)界定1.2供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)分類(lèi)1.3本報(bào)告研究范圍界定說(shuō)明1.4本報(bào)告數(shù)據(jù)來(lái)源及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明1.4.1本報(bào)告權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源1.4.2本報(bào)告研究方法及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明第2章：中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型環(huán)境背景分析（PEST）2.1中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策（Policy）背景分析2.1.1中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)政策規(guī)劃匯總及解讀2.1.2中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)政策解讀1、《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》2、《關(guān)于開(kāi)展全國(guó)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范創(chuàng)建工作的通知》3、《“十四五”電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃》2.1.3政策環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響總結(jié)2.2中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)（Economy）背景分析2.2.1中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀1、中國(guó)GDP及增長(zhǎng)情況2、中國(guó)生產(chǎn)者價(jià)格指數(shù)（PPI）3、中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況4、中國(guó)工業(yè)4.0發(fā)展推進(jìn)5、數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈升級(jí)2.2.2中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望1、國(guó)際機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)GDP增速預(yù)測(cè)2、國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速預(yù)測(cè)2.2.3中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展與宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)相關(guān)性分析2.3中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型社會(huì)（Society）背景分析2.3.1中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型社會(huì)環(huán)境分析1、中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率提升促進(jìn)2、中國(guó)城鎮(zhèn)化水平變化3、中國(guó)就業(yè)結(jié)構(gòu)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的關(guān)系2.3.2社會(huì)環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響總結(jié)2.4中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)（Technology）背景分析2.4.1決策層技術(shù)支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型1、人工智能技術(shù)2、云計(jì)算技術(shù)3、移動(dòng)邊緣計(jì)算技術(shù)4、大數(shù)據(jù)技術(shù)5、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)2.4.2感知層技術(shù)助力數(shù)字化可行1、RFID技術(shù)2、M2M技術(shù)3、ZigBee技術(shù)2.4.3傳統(tǒng)ERP向供應(yīng)鏈中臺(tái)變革推進(jìn)2.4.4技術(shù)環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響總結(jié)——現(xiàn)狀篇——第3章：中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)供需規(guī)模及發(fā)展痛點(diǎn)分析3.1中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)發(fā)展概述3.1.1中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程3.1.2中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展優(yōu)勢(shì)3.1.3中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展特征1、供應(yīng)鏈發(fā)展的不同階段及主要特征2、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要特征3.2中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀分析3.2.1中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)布局現(xiàn)狀1、華為供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析2、京東物流供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析3.2.2中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀1、中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型供給現(xiàn)狀2、中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求現(xiàn)狀3.2.3中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新點(diǎn)分析1、模式創(chuàng)新2、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新3.2.4中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)企業(yè)特征分析1、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)注冊(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)2、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)企業(yè)注冊(cè)資本分布3、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)注冊(cè)企業(yè)省市分布4、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)在業(yè)/存續(xù)企業(yè)類(lèi)型分布3.3中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素分析3.3.1業(yè)務(wù)發(fā)展因素驅(qū)動(dòng)分析3.3.2技術(shù)支撐因素驅(qū)動(dòng)分析3.3.3生態(tài)建設(shè)因素驅(qū)動(dòng)分析3.4中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析3.5中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模體量分析3.6中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展痛點(diǎn)分析3.6.1總體戰(zhàn)略不明，轉(zhuǎn)型缺乏系統(tǒng)性3.6.2服務(wù)能力不強(qiáng)，轉(zhuǎn)型缺乏競(jìng)爭(zhēng)性3.6.3數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，轉(zhuǎn)型缺乏效率性3.6.4價(jià)值挖掘不深，轉(zhuǎn)型缺乏科學(xué)性3.6.5模式創(chuàng)新不足，轉(zhuǎn)型缺乏持續(xù)性第4章：中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心內(nèi)容與戰(zhàn)略分析4.1中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)分析4.2中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心內(nèi)容梳理4.2.1圍繞客戶(hù)價(jià)值進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)4.2.2圍繞產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)合作渠道打通4.2.3圍繞業(yè)務(wù)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)端到端供應(yīng)鏈的協(xié)同與貫通4.2.4圍繞企業(yè)升級(jí)發(fā)展實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的升級(jí)4.3中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)模式分析4.3.1基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理+數(shù)字化4.3.2基礎(chǔ)供應(yīng)商管理數(shù)字化4.3.3企業(yè)業(yè)務(wù)升級(jí)管理數(shù)字化4.3.4企業(yè)技術(shù)升級(jí)發(fā)展數(shù)字化1、企業(yè)數(shù)字化技術(shù)升級(jí)情況2、企業(yè)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用情況3、企業(yè)數(shù)字化技術(shù)投資情況4.4中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)保障4.4.1團(tuán)隊(duì)保障1、事業(yè)部數(shù)字化管理委員會(huì)2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)小組3、分專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域數(shù)字化團(tuán)隊(duì)4.4.2工作機(jī)制保障4.4.3專(zhuān)業(yè)人才保障4.4.4流程模式保障4.4.5風(fēng)險(xiǎn)控制保障4.5中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)與路徑4.4.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)/思路/原則分析1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型原則4.4.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑1、聚焦集團(tuán)化管控與業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)字化2、加強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)及管理數(shù)字化建設(shè)3、注重?cái)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與數(shù)據(jù)資源積累4、提升數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力及數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)發(fā)展5、增強(qiáng)商業(yè)模式創(chuàng)新能力探索數(shù)字化增長(zhǎng)點(diǎn)第5章：中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型不同內(nèi)容板塊分析5.1中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)容結(jié)構(gòu)分析5.2中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型物流板塊發(fā)展分析5.2.1物流供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)內(nèi)容分析5.2.2物流供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)參與主體梳理5.2.3物流供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析5.2.4物流供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)分析5.3中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型資金流板塊發(fā)展分析5.3.1資金流供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)內(nèi)容分析5.3.2資金流供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)參與主體梳理5.3.3資金流供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析5.3.4資金流供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)分析5.4中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型信息流發(fā)展分析5.4.1信息流供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)內(nèi)容分析5.4.2信息流供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)參與主體梳理5.4.3信息流供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析5.4.4信息流供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)分析第6章：中國(guó)不同領(lǐng)域供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐與成效分析6.1中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)下游應(yīng)用場(chǎng)景/行業(yè)領(lǐng)域分布6.2中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展分析6.2.1中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r1、電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2、電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)6.2.2中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀及痛點(diǎn)6.2.3中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析6.2.4中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略分析6.3中國(guó)家電行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展分析6.3.1中國(guó)家電行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r1、家電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2、家電行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)6.3.2中國(guó)家電行業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀及痛點(diǎn)6.3.3中國(guó)家電行業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析6.3.4中國(guó)家電行業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略分析6.4中國(guó)白酒行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展分析6.4.1中國(guó)白酒行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r1、白酒行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2、白酒行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)6.4.2中國(guó)白酒行業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀及痛點(diǎn)6.4.3中國(guó)白酒行業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析6.4.4中國(guó)白酒行業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略分析6.5中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展分析6.5.1中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r1、醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2、醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)6.5.2中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀及痛點(diǎn)6.5.3中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析6.5.4中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略分析6.6中國(guó)汽車(chē)行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展分析6.6.1中國(guó)汽車(chē)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r1、汽車(chē)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2、汽車(chē)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)6.6.2中國(guó)汽車(chē)行業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀及痛點(diǎn)6.6.3中國(guó)汽車(chē)行業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析6.6.4中國(guó)汽車(chē)行業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略分析第7章：中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型代表性企業(yè)布局案例研究7.1中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型代表性企業(yè)布局梳理及對(duì)比7.2中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型代表性企業(yè)布局案例分析（可定制）7.2.1華為技術(shù)有限公司1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息（1）企業(yè)發(fā)展歷程（2）企業(yè)基本信息（3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)2、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)情況（1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)（2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況3、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐方法4、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局現(xiàn)狀5、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向追蹤6、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)分析7.2.2京東物流供應(yīng)鏈有限公司1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息（1）企業(yè)發(fā)展歷程（2）企業(yè)基本信息（3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)2、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)情況（1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)（2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況3、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局現(xiàn)狀4、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐方法（1）數(shù)智供應(yīng)鏈的框架（2）數(shù)智供應(yīng)鏈的作用5、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向追蹤6、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)分析7.2.3菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息（1）企業(yè)發(fā)展歷程（2）企業(yè)基本信息（3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)2、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)情況（1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)（2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況3、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局現(xiàn)狀（現(xiàn)狀/戰(zhàn)略/舉措）4、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐方法（1）快消行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化解決方案（2）美妝行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化解決方案（3）家電行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化解決方案（4）服飾行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化解決方案5、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向追蹤6、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)分析7.2.4國(guó)家電網(wǎng)有限公司1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息（1）企業(yè)發(fā)展歷程（2）企業(yè)基本信息2、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)情況（1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)（2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況3、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局現(xiàn)狀（現(xiàn)狀/戰(zhàn)略/舉措）4、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐方法5、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向追蹤6、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)分析7.2.5中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息（1）企業(yè)發(fā)展歷程（2）企業(yè)基本信息（3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)2、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)情況（1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)（2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況3、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局現(xiàn)狀（現(xiàn)狀/戰(zhàn)略/舉措）4、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐方法5、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向追蹤6、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)分析7.2.6中國(guó)電信集團(tuán)有限公司1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息（1）企業(yè)發(fā)展歷程（2）企業(yè)基本信息（3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)2、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)情況（1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)（2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況3、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局現(xiàn)狀（現(xiàn)狀/戰(zhàn)略/舉措）4、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向追蹤5、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)分析7.2.7海信集團(tuán)有限公司1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息（1）企業(yè)發(fā)展歷程（2）企業(yè)基本信息（3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)2、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)情況（1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)（2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況3、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局現(xiàn)狀（現(xiàn)狀/戰(zhàn)略/舉措）4、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐方法5、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向追蹤（1）企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)創(chuàng)新成果追蹤（2）企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)最新業(yè)務(wù)布局6、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)分析7.2.8中興通訊股份有限公司1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息（1）企業(yè)發(fā)展歷程（2）企業(yè)基本信息（3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)2、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)情況（1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)（2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況3、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局現(xiàn)狀（現(xiàn)狀/戰(zhàn)略/舉措）4、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐方法5、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向追蹤6、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)分析7.2.9傳化智聯(lián)股份有限公司1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息（1）企業(yè)發(fā)展歷程（2）企業(yè)基本信息（3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)2、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)情況（1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)（2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況3、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局現(xiàn)狀（現(xiàn)狀/戰(zhàn)略/舉措）4、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐方法5、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向追蹤6、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)分析7.2.10江蘇匯鴻國(guó)際集團(tuán)股份有限公司1、企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息（1）企業(yè)發(fā)展歷程（2）企業(yè)基本信息2、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營(yíng)情況（1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)（2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況3、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)布局現(xiàn)狀（現(xiàn)狀/戰(zhàn)略/舉措）4、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐方法5、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)最新發(fā)展動(dòng)向追蹤6、企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)分析——展望篇——第8章：中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判8.1中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)發(fā)展?jié)摿υu(píng)估8.2中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)未來(lái)關(guān)鍵增長(zhǎng)點(diǎn)分析8.3中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)8.4中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判第9章：中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃策略及建議9.1中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)進(jìn)入與退出壁壘9.1.1行業(yè)進(jìn)入壁壘分析1、技術(shù)壁壘2、人才壁壘3、資金壁壘9.1.2行業(yè)退出壁壘分析9.2中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警9.2.1中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化階段風(fēng)險(xiǎn)9.2.2中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化金融風(fēng)險(xiǎn)9.2.3中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)9.2.4中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化法律風(fēng)險(xiǎn)9.3中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析9.3.1供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)投資機(jī)會(huì)1、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)控制投資機(jī)會(huì)2、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)體系投資機(jī)會(huì)9.3.2供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)9.3.3供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)空白點(diǎn)投資機(jī)會(huì)9.4中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議9.4.1中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議-政府角度9.4.2中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議-企業(yè)角度1、企業(yè)應(yīng)構(gòu)建戰(zhàn)略數(shù)字化規(guī)劃2、企業(yè)應(yīng)搭建數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺(tái)3、企業(yè)應(yīng)加快數(shù)字化人才培養(yǎng)4、企業(yè)應(yīng)提升數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)圖表目錄圖表1：供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的辨析與界定圖表2：供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的分類(lèi)圖表3：本報(bào)告研究范圍界定圖表4：本報(bào)告權(quán)威數(shù)據(jù)資料來(lái)源匯總圖表5：本報(bào)告的主要研究方法及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明圖表6：截至2024年5月中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化行業(yè)發(fā)展規(guī)劃匯總圖表7：《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)字化的解度圖表8：《“十四五”電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃》對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)字化的解度圖表9：2018-2024年中國(guó)GDP增長(zhǎng)走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元，%）圖表10：2019-2024年中國(guó)PPI變化情況（單位：%）圖表11：2018-2024年中國(guó)全部工業(yè)增加值及增速（單位：萬(wàn)億元，%）圖表12：工業(yè)發(fā)展階段及特點(diǎn)圖表13：2018-2024年中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)總體規(guī)模及占GDP比重（單位：萬(wàn)億元。%）圖表14：部分國(guó)際機(jī)構(gòu)對(duì)2024年中國(guó)GDP增速的預(yù)測(cè)（單位：%）圖表15：2024年中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)核心指標(biāo)預(yù)測(cè)（單位：%）圖表16：中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展與宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)相關(guān)性分析圖表17：2019-2024年H1中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模與普及率情況（單位：億人，%）圖表18：2018-2024年中國(guó)城鎮(zhèn)人口規(guī)模及城鎮(zhèn)化率（單位：萬(wàn)人，%）圖表19：中國(guó)城市化進(jìn)程發(fā)展階段圖表20：中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)吸納就業(yè)結(jié)構(gòu)（單位：%）圖表21：社會(huì)環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響總結(jié)圖表22：人工智能技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)字化的影響圖表23：大數(shù)據(jù)預(yù)處理技術(shù)包含的內(nèi)容圖表24：中國(guó)三大基礎(chǔ)電信企業(yè)NB-IOT建設(shè)工作圖表25：RFID技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)字化改造的作用圖表26：M2M技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)字化改造的作用圖表27：ZigBee技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)字化改造的作用圖表28：傳統(tǒng)ERP與供應(yīng)鏈中臺(tái)對(duì)比圖表29：技術(shù)環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響總結(jié)圖表30：中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)發(fā)展歷程圖表31：中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)圖表32：中國(guó)供應(yīng)鏈發(fā)展不同階段圖表33：中國(guó)供應(yīng)鏈發(fā)展不同階段的特征圖表34：中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要特征圖表35：2024年中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例圖表36：華為供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型六大轉(zhuǎn)變目標(biāo)圖表37：華為供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)底座圖表38：華為供應(yīng)鏈系統(tǒng)轉(zhuǎn)型重構(gòu)示意圖圖表39：華為供應(yīng)鏈系統(tǒng)雙向模擬引擎圖表40：華為供應(yīng)鏈數(shù)字孿生圖表41：京東物流數(shù)字化供應(yīng)鏈架構(gòu)圖表42：2024年京東物流供應(yīng)鏈布局情況（單位：個(gè)，座，輛，條，項(xiàng)）圖表43：2018-2024年京東物流外部客戶(hù)收入占比情況（單位：%）圖表44：匯源果汁采用京東供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型后指標(biāo)變化（單位：%）圖表45：中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)矩陣圖表46：中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化相關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍圖表47：2018-2024年中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)研究情況（單位：篇）圖表48：截至2024年中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)研究學(xué)科分布（單位：篇，%）圖表49：2024年中國(guó)數(shù)字化采購(gòu)滲透率（單位：%）圖表50：中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要需求行業(yè)及特征圖表51：中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)先企業(yè)與其他企業(yè)需求滿(mǎn)足情況對(duì)比（單位：%）圖表52：中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型前后模式對(duì)比圖表53：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型前后IT人員數(shù)量變化（單位：%）圖表54：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型前后IT人員占比（單位：%）圖表55：截至2024年中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)注冊(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)（單位：家，%）圖表56：截至2024年中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)企業(yè)注冊(cè)資本分布（單位：家）圖表57：截至2024年中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)注冊(cè)企業(yè)省市分布（單位：家）圖表58：截至2024年中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)在業(yè)/存續(xù)企業(yè)類(lèi)型分布（單位：家，%）圖表59：中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)分析圖表60：中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)驅(qū)動(dòng)分析圖表61：中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)建設(shè)驅(qū)動(dòng)分析圖表62：中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)企業(yè)圖表63：2024年中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型物流物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營(yíng)收情況（單位：億元）圖表64：2019-2024年中國(guó)供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)規(guī)模趨勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元）圖表65：2019-2024年中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場(chǎng)規(guī)模情況（單位：萬(wàn)億元）圖表66：中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)分析圖表67：中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)圖表68：中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作渠道打通圖表69：中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖表70：中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型“拉動(dòng)式”管理+數(shù)字化分析圖表71：中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化供應(yīng)商管理架構(gòu)分析圖表72：中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)升級(jí)分析圖表73：2022-2024年中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)應(yīng)用率分析及預(yù)測(cè)（單位：%）圖表74：2022-2024年中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)應(yīng)用率分析及預(yù)測(cè)（單位：%）圖表75：2020-2024年中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化技術(shù)投資情況（單位：萬(wàn)美元，%）圖表76：企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)架構(gòu)示意圖圖表77：企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作機(jī)制示意圖圖表78：企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作機(jī)制示意圖圖表79：企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型流程模式示意圖圖表80：企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)控制示意圖圖表81：2024年中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)分析-收入和盈利能力增速（單位：%）圖表82：中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路分析圖表83：中國(guó)物流供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型原則分析圖表84：中國(guó)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)容結(jié)構(gòu)分析