大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)會(huì)計(jì)信息化體系的構(gòu)建策略

會(huì)計(jì)工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中扮演著重要角色，與項(xiàng)目活動(dòng)的順利開(kāi)展、資金資源的合理配置以及經(jīng)濟(jì)利益的維護(hù)等都有著密切聯(lián)系。因此對(duì)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行進(jìn)一步研究，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有積極影響。一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)會(huì)計(jì)信息化體系的構(gòu)建難點(diǎn)（一）信息化體系構(gòu)建方案不清晰有些企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中，可能會(huì)將更多的精力投入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品研發(fā)或項(xiàng)目管理中，而在會(huì)計(jì)信息化體系構(gòu)建方案的補(bǔ)充與改良上有所忽視，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平一直處在可維持的狀態(tài)中，給企業(yè)市場(chǎng)地位的提升帶來(lái)一定阻礙。如部分企業(yè)可能會(huì)受活動(dòng)周期影響，而沒(méi)有對(duì)信息化體系中的細(xì)小問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，導(dǎo)致所堆積的問(wèn)題在時(shí)間作用下由量變逐漸轉(zhuǎn)化為了質(zhì)變，不僅增加了后續(xù)信息化體系的構(gòu)建難度，還給會(huì)計(jì)工作的均衡開(kāi)展造成些許干擾。（二）專業(yè)會(huì)計(jì)信息化人才較缺乏人才資源較缺乏也是影響會(huì)計(jì)信息化體系構(gòu)建效果的原因之一，與會(huì)計(jì)人員專業(yè)基礎(chǔ)薄弱以及企業(yè)人員管理機(jī)制較生硬等都有很大關(guān)系。如個(gè)別企業(yè)沒(méi)有將以人為本理念融入人員管理中，使得考核與激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有得到全面落實(shí)，而這種情況的出現(xiàn)就可能引發(fā)會(huì)計(jì)人員的負(fù)面情緒，導(dǎo)致信息化體系中出現(xiàn)業(yè)務(wù)流程構(gòu)建混亂或財(cái)務(wù)工作對(duì)接不到位等問(wèn)題。（三）會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)防范待提升雖然一些企業(yè)能對(duì)會(huì)計(jì)信息化體系的構(gòu)建進(jìn)行精細(xì)化安排，但在實(shí)際發(fā)展中卻會(huì)因風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)而弱化了信息技術(shù)的利用深度與廣度，給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形壓力與負(fù)擔(dān)。如有些保有傳統(tǒng)觀念的企業(yè)可能會(huì)習(xí)慣了固定的風(fēng)險(xiǎn)防范模式，若是在沒(méi)有做好前期準(zhǔn)備及調(diào)研工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)行將信息化的模式及理念引用到風(fēng)險(xiǎn)防范中，則可能在干擾會(huì)計(jì)人員工作思路的同時(shí)，影響到領(lǐng)導(dǎo)層的決策與判斷結(jié)果，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)威脅到企業(yè)整體利益。二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)會(huì)計(jì)信息化體系的構(gòu)建要點(diǎn)（一）加強(qiáng)信息化體系關(guān)注程度不同類型的企業(yè)其內(nèi)部會(huì)計(jì)工作形式會(huì)存在較大差異，如傳統(tǒng)型或中小型企業(yè)會(huì)多以常規(guī)模式來(lái)開(kāi)展會(huì)計(jì)工作，而大型或新興企業(yè)則可能會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新處理，與領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度有很大關(guān)系。這就需要企業(yè)以長(zhǎng)遠(yuǎn)、發(fā)展的眼光來(lái)看待會(huì)計(jì)信息化體系構(gòu)建任務(wù)，并把握好構(gòu)建力度與重點(diǎn)。另外，企業(yè)還要對(duì)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行強(qiáng)化處理，如信息系統(tǒng)硬件設(shè)備與財(cái)務(wù)軟件等，并做好市場(chǎng)調(diào)研及分析工作，以此來(lái)提高體系構(gòu)建的科學(xué)性與合理性，為后期會(huì)計(jì)工作提供可靠保障。（二）完善會(huì)計(jì)信息化管理體制健全、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系機(jī)制不僅對(duì)會(huì)計(jì)信息化體系的構(gòu)建有支撐性作用，還對(duì)信息化理念的有效滲入有正向引導(dǎo)效果，需要企業(yè)對(duì)管理體制的優(yōu)化與完善給予關(guān)注，具體可以從以下幾點(diǎn)中入手：第一，要對(duì)當(dāng)前所實(shí)施的管理體制進(jìn)行多層次剖析，對(duì)于其中存在的不足之處和漏洞問(wèn)題，除了要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)整改，還要將改進(jìn)后的內(nèi)容記錄到指定備案庫(kù)中，為未來(lái)體系機(jī)制的再次優(yōu)化創(chuàng)造有利條件。第二，要對(duì)短期發(fā)展計(jì)劃與長(zhǎng)期戰(zhàn)略方針下的會(huì)計(jì)工作有所劃分，以實(shí)事求是的視角來(lái)制定匹配度較高的管理體制，以免出現(xiàn)表象化或片面化問(wèn)題而給信息化體系建設(shè)帶來(lái)不必要的干擾。第三，要對(duì)管理體制的階段性更新加以重視，如對(duì)落后、陳舊的制度及理念進(jìn)行剔除或升級(jí)處理，來(lái)更好的順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)會(huì)計(jì)工作訴求。（三）注重會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)會(huì)計(jì)信息化體系進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，不僅能提高日常工作流程的監(jiān)管力度，防止不良財(cái)務(wù)行為的出現(xiàn)，同時(shí)還對(duì)信息化體系的不斷鞏固有很大助力，有利于發(fā)揮信息技術(shù)的利用價(jià)值。如在各發(fā)展階段下，領(lǐng)導(dǎo)層可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估所反饋的信息，來(lái)對(duì)近段時(shí)間內(nèi)的會(huì)計(jì)工作落實(shí)情況進(jìn)行全面掌握，以此來(lái)調(diào)整體系結(jié)構(gòu)中的矛盾點(diǎn)，為企業(yè)良性運(yùn)行打開(kāi)雙重防護(hù)。部分企業(yè)還會(huì)以月度或季度為單位，來(lái)對(duì)員工層針對(duì)會(huì)計(jì)信息化體系所提出的意見(jiàn)與建議進(jìn)行整合分析，從中挖掘體系多元化構(gòu)建的突破點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)避財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。（四）組建專業(yè)會(huì)計(jì)信息化隊(duì)伍會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)步推進(jìn)還需要足夠的人力資源作為支持，而對(duì)專業(yè)會(huì)計(jì)信息化隊(duì)伍的組建環(huán)節(jié)提高關(guān)注，不僅能強(qiáng)化隊(duì)伍整體組織結(jié)構(gòu)，還對(duì)人才資源利用率的提升重要意義，需要企業(yè)明確隊(duì)伍組建要點(diǎn)。首先，要對(duì)會(huì)計(jì)人員的理論及實(shí)踐能力進(jìn)行全面考量，并對(duì)其信息化理念的認(rèn)識(shí)度與理解度有所掌握，從而為優(yōu)質(zhì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)提供人力保障。其次，要根據(jù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平來(lái)合理安排其工作崗位，并結(jié)合部門領(lǐng)導(dǎo)的考核評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)適當(dāng)調(diào)整其工作內(nèi)容，在發(fā)揮其職能價(jià)值的基礎(chǔ)上為會(huì)計(jì)信息化體系的構(gòu)建注入新鮮血液。三、結(jié)束語(yǔ)如今，很多企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，都能對(duì)會(huì)計(jì)信息化體系的建設(shè)目的與方向進(jìn)行細(xì)化研究，一方面是為給財(cái)務(wù)管理的有序推進(jìn)構(gòu)建良好環(huán)境，另一方面則是為了提高會(huì)計(jì)工作的效率與質(zhì)