2024年建筑公司年終工作總結范文（四篇）

第4頁共4頁2024年建筑公司年終工作總結范文本年度，作為公司新領導班子實施三年發(fā)展目標綱要的首個年度，我們正處于奠定堅實基礎、強化內部管理的關鍵時期，旨在為實現(xiàn)企業(yè)的飛躍式發(fā)展奠定穩(wěn)固基石。﹡﹡公司及﹡﹡建筑施工有限責任公司積極響應公司改革號召，遵循穩(wěn)定與加速并進的指導原則，深入貫徹職代會暨經濟工作會議精神，扎實推進各項工作，使機構調整、經營運作、質量控制、勞務輸出及員工穩(wěn)定等方面均取得了良好開局。一、堅決貫徹職代會精神，全面執(zhí)行機構改革部署公司職代會暨經濟工作會議明確了本年度的工作重點與方向，并出臺了一系列規(guī)章制度。﹡﹡公司緊密結合自身實際，采取有效措施確保職代會精神得到有效落實。首先，多次召開高層會議，細致研討經濟指標達成策略；其次，依據(jù)公司要求優(yōu)化機構設置，按需設崗，順利完成了“四科”、“一辦”、“二隊”的人員配置；再者，積極響應公司關于分公司與施工公司合并辦公的決策，克服時間緊迫、任務繁重的挑戰(zhàn)，施工有限責任公司于元月正式掛牌運營，為后續(xù)工作的高效開展贏得了寶貴時間；此外，適時召開科室、隊級負責人及項目經理參與的經濟工作會議，制定符合﹡﹡實際的規(guī)章制度與管理辦法，明確目標責任，提出具體要求；最后，克服資金緊張難題，籌措資金____萬元，對辦公樓進行裝修升級，改善工作環(huán)境，樹立公司良好形象，并順利完成辦公地點的整體搬遷。二、強化經營工作力度，實現(xiàn)經營成效顯著提升經營工作是企業(yè)發(fā)展的核心驅動力。為增強全員經營意識，我們加大經營力度，多措并舉承接施工任務，輔以高效管理，力求企業(yè)效益最大化，逐步擺脫困境。半年來，我們重點開展了以下工作：一是召開專題會議，分析經營形勢，分解經營指標，明確責任分工；二是優(yōu)化經營團隊結構，選拔具有經營專長的人才充實經營部門；三是加大經營投入，實現(xiàn)人、財、物向經營環(huán)節(jié)傾斜；四是積極構建與建設行政管理部門的良好關系，樹立誠信形象，為競標創(chuàng)造有利條件；五是采取主動出擊策略，吸引聯(lián)營工程，與兄弟單位競爭市場份額。上半年，我們共參與投標項目____項，中標____項，中標總造價達____萬元，涉及建筑面積____平方米，同時有效跟蹤項目____項。三、嚴格質量安全管理，確保安全生產形勢穩(wěn)定向好質量安全管理是施工企業(yè)的生命線。半年來，我們始終將施工質量和安全放在首位，制定并實施了《﹡﹡公司質量安全管理規(guī)定》，同時及時傳達上級主管部門及公司的相關要求，確保項目部明確任務、狠抓落實。我們組織全體員工深入學習《中華人民共和國安全生產法》，舉辦知識競賽，提升全員安全生產意識。此外，我們還加大了質量安全檢查力度，實行分級檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。通過一系列措施的實施，公司質量、安全、生產形勢持續(xù)向好，現(xiàn)有在建項目____個，已完成主體項目____個，且主體中檢全部達到優(yōu)良標準。在﹡﹡市建設局組織的檢查評比中，我公司多個項目獲得好評。四、解放思想轉變觀念，積極探索勞務輸出新路徑我們深刻認識到勞務輸出對于緩解就業(yè)壓力、促進企業(yè)發(fā)展的重要意義。因此，我們解放思想、轉變觀念，大膽嘗試勞務輸出新模式，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。五、發(fā)揮黨組織政治核心作用，維護職工隊伍穩(wěn)定我們始終堅持黨的領導，嚴格執(zhí)行黨和政府的各項規(guī)定，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。通過加強思想政治工作、關注職工訴求、解決實際問題等方式，有效維護了職工隊伍的穩(wěn)定。六、正視問題與挑戰(zhàn)，明確下半年工作重點盡管我們在上半年取得了一定成績，但仍存在諸多不足和挑戰(zhàn)。如承接施工任務仍有較大差距、施工公司運作尚處嘗試階段、資金問題仍是制約發(fā)展的主要因素等。針對這些問題和挑戰(zhàn)，我們將進一步努力、團結協(xié)作，在下半年重點做好以下工作：一是加大經營力度、拓寬市場渠道；二是深化機構改革、優(yōu)化資源配置；三是強化資金管理、提高資金使用效率；四是加強質量安全監(jiān)管、確保安全生產形勢穩(wěn)定；五是繼續(xù)探索勞務輸出新路徑、為企業(yè)發(fā)展開辟新空間。通過我們的共同努力和不懈奮斗，力爭全面完成公司下達的各項經濟技術指標。2024年建筑公司年終工作總結范文（二）關于成功承接石科院21#住宅樓工程的情況匯報一、工程進展概述我司有幸中標并承接了石科院21#住宅樓工程，該項目自____月____日正式啟動以來，各項施工進展順利。截至目前，項目已完成±0.00以下結構及回填土工程，并累計實現(xiàn)產值____萬元。二、項目科學化管理推進情況1.____環(huán)境優(yōu)化與工人激勵____：我們深刻認識到科學管理的重要性，不僅體現(xiàn)在經濟效益的提升上，更在于社會形象的塑造。為此，我們積極美化工作環(huán)境，改善工人食宿條件，并設立評選先進個人的制度。這些舉措有效激發(fā)了工人的工作熱情，同時也贏得了周邊居民的認可，使我項目在北京市建委外管處的評比中榮獲“文明生活區(qū)試點”稱號。2.____科技創(chuàng)新與勞動生產率提升____：-____鋼筋扳手革新____：受航空港工程項目部啟發(fā)，我們自主研發(fā)了新型鋼筋扳手，經多次試驗與改進，現(xiàn)已達到制作簡單、結構合理、耐用性強的標準，得到北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。我們將繼續(xù)優(yōu)化該工具，確保其性能更加完善。-____新技術應用與先進評選____：我們定期舉辦先進個人評選活動，通過樹立典型、表彰先進的方式，激發(fā)全體工作人員的積極性與創(chuàng)造力，形成比學趕超的良好氛圍。3.____工序交接與責任落實____：我們逐步完善了各項規(guī)章制度，包括質量例會制度、月評比及獎罰制度、工序交接檢制度等，確保每項工作都有專人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。4.____成本管理與材料控制____：我們嚴格按照公司指示實行成本核算，對人工費實行“三定”承包制，并建立了完善的項目材料進場制度，從源頭上把控材料質量與安全。同時，我們還制定了廢料處理條例，實現(xiàn)資源的最大化利用。5.____安全生產與文明施工____：我們始終堅持“安全第一”的方針，確保施工過程中的安全無事故。同時，我們也注重文明施工，與甲方、監(jiān)理及當?shù)鼐用窠⒘己玫暮献麝P系，為項目的順利進行奠定堅實基礎。三、20#樓施工經驗總結與21#樓施工展望在20#樓工程中，我們取得了“結構長城杯”、“竣工長城杯”等榮譽，并積累了豐富的施工經驗。這些經驗包括采用新技術、嚴格管理、提高工人工作生活條件等。在21#樓施工中，我們將繼續(xù)發(fā)揚這些優(yōu)點，并針對資料管理等方面的不足進行改進，確保項目穩(wěn)步提高。四、____年工作目標展望____年，我們將迎來北京建筑市場的蓬勃發(fā)展期。作為四裝的一員，我們將加強企業(yè)管理，提高生產競爭能力，積極運作石科院及其它工程項目，繼續(xù)發(fā)揚四裝的質量方針、環(huán)境方針、安全方針，樹立良好企業(yè)形象，為公司的市場競爭貢獻力量。最后，我代表十一項目部衷心感謝公司領導的關懷與支持以及總工程師的指導與幫助。祝愿大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利！2024年建筑公司年終工作總結范文（三）今年以來，我辦在縣黨委、政府的正確領導下，在各部門的積極配合和大力支持下，全面深入學習____教育實踐活動，深入學習強力推進房屋征收工作力度，按照統(tǒng)籌、協(xié)調、配合、服務等工作職能，嚴格按照相關法律法規(guī)及政策要求，認真做好____年縣城棚戶區(qū)改造及重點工程房屋征收工作，現(xiàn)將____年工作進展情況總結如下。一、房屋征收完成情況____年房屋征收任務涉及____年____個規(guī)劃區(qū)掃尾工作及重點工程____戶，總計簽訂安置補償協(xié)議____戶，達到應簽訂戶數(shù)的____%，剩余____戶未簽訂協(xié)議;需拆除房屋總戶數(shù)為____戶(含____號規(guī)劃區(qū)路南及團結北路延伸工程____年簽訂協(xié)議未拆除房屋)，拆除房屋____戶，達到應拆除房屋戶數(shù)的____%。㈠規(guī)劃區(qū)進展情況。____號規(guī)劃區(qū)：“馨園小區(qū)以東，文化南路以西，和平西路以北，烏伊路以南”區(qū)域，涉及房屋征收總任務____戶，____年-____年完成簽訂安置補償協(xié)議____戶。____年房屋征收任務為____戶，影響重點項目工程被征收戶為____戶，完成____戶重點項目工程被征收戶安置補償協(xié)議簽訂，保證____號區(qū)的重點項目順利開工，剩余____戶未簽訂協(xié)議;需拆除房屋戶數(shù)為____戶，拆除房屋____戶。____號規(guī)劃區(qū)：“文化中心以東，文化南路以西，奎賽高等級公路以北，和平西路以南”區(qū)域。涉及房屋征收總任務____戶，____年-____年簽訂房屋征收補償安置協(xié)議____戶。____年房屋征收任務為____戶，完成簽訂安置補償協(xié)議____戶，剩余____戶未簽訂協(xié)議;需拆除房屋戶數(shù)為____戶，拆除房屋____戶。____號規(guī)劃區(qū)：“村改居”試點茫丁鄉(xiāng)東關村二、三組區(qū)域。涉及房屋征收總任務____戶，____年-____年簽訂房屋征收補償安置協(xié)議____戶。____年房屋征收任務為____戶，完成簽訂安置補償協(xié)議____戶，剩余____戶未簽訂協(xié)議。____號區(qū)路南____年簽訂協(xié)議未拆除房屋____戶，拆除房屋____戶。㈡重點工程進展情況。團結北路延伸工程：涉及房屋征收任務____戶，完成簽訂安置補償協(xié)議____戶，剩余____戶未簽訂協(xié)議;拆除房屋____戶。____年簽訂協(xié)議未拆除房屋____戶，拆除房屋____戶。汽修市場：涉及房屋征收任務____戶，____年完成簽訂安置補償協(xié)議____戶，剩余____戶未簽訂協(xié)議，拆除房屋____戶。____號區(qū)建設項目工程：涉及房屋征收任務____戶，完成簽訂安置補償協(xié)議____戶，拆除房屋____戶。高速公路：涉及房屋征收任務____戶，完成簽訂安置補償協(xié)議____戶，拆除房屋____戶。㈢新增項目工程情況。完成____年新增項目工程入戶摸底調查及評估：1、環(huán)城路____戶;2、氣象局家屬院____戶;3、經七路____戶;4、建設路____戶;5、____縣人民公園____戶;6、政府片區(qū)舊城改造區(qū)域：居民住宅樓四棟____戶、商超及個體工商____戶，完成咨詢性評估。㈣分配安置房屋情況____年我辦對____號規(guī)劃區(qū)、____號規(guī)劃區(qū)、____號規(guī)劃區(qū)及其他區(qū)域未分配安置房____戶被征收戶的安置房分配工作正在進行中。二、采取的工作措施㈠加強組織領導，確保責任到位為加強房屋征收工作的組織領導和責任落實,我辦成立了由辦公室主任為組長，其他領導為副組長，工作人員為成員的工作組，劃分責任區(qū)域，實行包片指導、督促、落實縣直各責任單位開展房屋征收工作。同時，對于縣直責任單位的被征收戶難以達成協(xié)議的，我辦按照責任區(qū)域劃分主動靠上去，實行“五加二、白加黑”的工作機制，利用節(jié)假日、休息時間反復到被征收戶家中開展政策宣傳、民意調查和說服等工作，在我辦與縣直各責任單位的同心協(xié)力下做好被征收人的房屋征收工作。㈡齊抓共管促落實,提高工作質量一是主動上門、逐戶、面對面向被征收戶宣講房屋征收補償獎勵措施及法律法規(guī)。二是堅持工作例會制度，協(xié)調解決各部門工作。召開房屋征收工作例會時，由責任單位負責人匯報工作進展情況，群眾提出的意見建議，并進行集中解決。各責任單位相互支持，密切配合，積極幫助群眾解決房屋征收，過渡安置等難題，齊心協(xié)力推進房屋征收工作。三是落實簽到制度，縣直各責任單位負責人實行與本單位工作脫鉤，專職開展房屋征收工作，由縣督查室進行監(jiān)督。四是采取“簽一戶、拆一戶”，統(tǒng)籌解決搬遷后的生活困難。我辦對于簽訂安置補償協(xié)議的被征收戶，督促他們及時領取安置補償款，要求他們在規(guī)定的時間內拆除或搬遷房屋。對拆除或搬遷中的困難被征收戶，及時進行走訪慰問，開展獻愛心、送溫暖活動。㈢保障群眾利益，公開監(jiān)督到位本著“依法、公開、公平、公正”的原則，堅決____“兩公開一監(jiān)督”制度。一是公開房屋征收補償安置的有關優(yōu)惠措施、獎勵辦法及補償標準。二是公開被征收戶原房屋的結構、建筑面積(包括各種附屬物)，房屋的評估金額;被征收人搬家、驗收的時間，拆除過渡補償安置費用等情況。三是自覺接受各部門以及群眾的監(jiān)督。三、扎實開展____教育實踐活動。據(jù)縣委統(tǒng)一部署安排認真開展____教育實踐活動，我辦領導班子高度重視，嚴格按照黨委的統(tǒng)一部署，積極動員全體干部，扎實部署,領導班子成員、黨員干部集中學習時間達____天以上，領導班子成員帶頭講黨課3場;撰寫學習心得____篇，通過上級點、群眾提、自己找、互相幫、集體議，領導班子和班子成員累計征求到政治堅強和“四風”方面的意見建議94條，經梳理合并歸納后為86條，認領____條，其中班子18條，班子成員68條。對于征求到的意見和建議，領導班子及成員不回避、不掩蓋、不過濾，切實把群眾意見當做治病良藥。四、存在的問題1、房屋征收時間過渡較長，由于物價上漲等原因，期望值過高，要求補償標準過高。2、剩余未簽訂協(xié)議的被征收戶，有串聯(lián)抱團互相攀比情況。五、____年重點工程項目計劃我辦____年重點工程項目房屋征收拆遷計劃，將按照城市建設總體規(guī)劃____縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設領導小組下達的具體任務執(zhí)行。改寫后的結果：2024年建筑公司年終工作總結范文（四）鑒于所提供的內容，以下是改寫后的結果，保持了原文的含義并采用了嚴謹、穩(wěn)重、理性和官方的語言風格：憑借優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，我們制定了以引導為主的各種富有競爭性的管理與激勵機制，旨在吸引并充分發(fā)揮青年人才的才智。我們將進一步強化經營管理工作作為項目管理的核心，通過深化管理，在保障工程安全質量的同時，推進項目承包制，以增強企業(yè)市場開拓能力，提升經濟運行質量，并集中力量打造核心競爭力?；诮衲攴e累的經驗與教訓，我們計劃在接下來的年度中，重點推進以下幾個方面的工作：一）人才建設人才建設是一項系統(tǒng)工程，需全面關注吸引、使用與留住人才的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)的核心競爭力歸根結底在于人才，而人才之間的競爭則主要體現(xiàn)在管理體制與模式的先進性上。因此，我們將致力于構建良性的軟環(huán)境，以激發(fā)人才的潛能，并依托各方面優(yōu)勢，營造和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。我們將加速高新人才的引進、培養(yǎng)與使用，以工程項目為平臺，加快青年人才的培養(yǎng)步伐，讓他們在施工一線接受實踐鍛煉。培養(yǎng)工作不僅應注重專業(yè)技能的提升，還應強調綜合素質的培養(yǎng)。同時，我們將對青年人才實施“加荷”策略，即根據(jù)他們的實際情況，合理安排工作，使其在關鍵崗位上經受鍛煉，從而激發(fā)其潛能。營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵。我們提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作方式，不僅關注青年員工的穩(wěn)定工作，還重視業(yè)務骨干與基層領導的作風與方法問題。通過“教技術、談心聲、交朋友”的方式，為青年員工的快速成長