生產(chǎn)材料管控工作總結(jié)

生產(chǎn)材料管控工作總結(jié)生產(chǎn)材料管控工作總結(jié)篇一公司倉(cāng)庫(kù)在08年2月份移交給經(jīng)營(yíng)管理部，由經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)倉(cāng)庫(kù)的物質(zhì)收發(fā)存及對(duì)公司整個(gè)材料進(jìn)行管理，一年來(lái)，在馬總直接領(lǐng)導(dǎo)下，在孫經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們部門(mén)做了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、追帳去年2月份經(jīng)營(yíng)管理部接倉(cāng)庫(kù)物資臺(tái)帳時(shí)，發(fā)現(xiàn)物資臺(tái)帳的記賬時(shí)間進(jìn)度沒(méi)能與時(shí)間進(jìn)度同步，相差2個(gè)多月的帳沒(méi)有及時(shí)記入物資臺(tái)帳，這與財(cái)務(wù)控制制度要求“日清月結(jié)”相違背的，在這種情況下，我們查找了原因，客觀上，由于全員開(kāi)發(fā)，大量的材料需要進(jìn)入和發(fā)出，工作量也較大，主觀上，忽略了財(cái)務(wù)制度要求，也沒(méi)有盡最大努力。我們要求加班加點(diǎn)多辛苦一點(diǎn)，也要把帳追上去。用了兩個(gè)多月的時(shí)間把帳追上去了，與時(shí)間進(jìn)度已同步。二、定期對(duì)庫(kù)存物資的盤(pán)點(diǎn)資金轉(zhuǎn)化物資，是我們公司一大財(cái)產(chǎn)。為保證公司財(cái)產(chǎn)不流失或不出現(xiàn)差錯(cuò)，按照公司制度要求，經(jīng)營(yíng)管理部和財(cái)務(wù)部的同志對(duì)庫(kù)存物資定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，一年當(dāng)中每半年、年終盤(pán)點(diǎn)兩次，為使盤(pán)點(diǎn)數(shù)字準(zhǔn)確，做好盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作，例如：用科學(xué)單位盡可能提前領(lǐng)料（特殊情況除外），在盤(pán)點(diǎn)中我們對(duì)庫(kù)存材料九大類600余品種逐一進(jìn)行點(diǎn)數(shù)，不管夏天多熱和冬天多冷，大家從不叫苦，都一絲不茍的進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。除公司組織盤(pán)點(diǎn)外，經(jīng)營(yíng)管理部每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資進(jìn)行抽查，每次抽查不少于8個(gè)品種物資，通過(guò)抽查了解賬物是否一致。三、庫(kù)存物資的擺放力爭(zhēng)做到合理化公司劉總非常重視和支持倉(cāng)庫(kù)管理工作在資金較緊缺的情況下，公司在運(yùn)營(yíng)部院內(nèi)建起了材料倉(cāng)庫(kù)及堆放管材貨臺(tái)。為我們倉(cāng)庫(kù)堆放材料創(chuàng)造了良好的環(huán)境，通過(guò)倉(cāng)庫(kù)搬家，兩位保管員不怕臟和累，對(duì)室內(nèi)材料重新進(jìn)行了整理，因?yàn)槲覀兊奈锲酚兴奶厥庑裕ú蝗橇闩浼┬〉呐浼诺截浖苌?，有較大體積的而且散放的物品裝到編織袋里，編上號(hào)進(jìn)行堆放，成箱的物品按規(guī)格型號(hào)分類堆放整齊。室外管材按規(guī)格型號(hào)分堆存放，為防止毀損，上面蓋有帆布，發(fā)放材料時(shí)能遵循“先進(jìn)先出”原則。四、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的管理自去年以來(lái)，由于開(kāi)發(fā)量增大，發(fā)放材料工作也隨之加大，為及時(shí)供應(yīng)施工用料或防止突發(fā)事件，我們要求保管人員（1人）要夜間值班，并且每天做好夜間值班記錄。要求他們?nèi)粘?jiān)持工作崗位（雙休日照常上班），做到要請(qǐng)假，不能擅自離開(kāi)工作崗位，在發(fā)料期間，要堅(jiān)持制度原則，不能怕得罪人，對(duì)于手續(xù)不齊全的（特殊情況除外），堅(jiān)決拒絕發(fā)料。五、嚴(yán)格物資驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)進(jìn)來(lái)物資時(shí)，保管員能夠及時(shí)將物資驗(yàn)收入庫(kù)，入庫(kù)時(shí)能對(duì)照供應(yīng)方的貨單，與物資供應(yīng)部及使用單位人員共同做好物資的“五驗(yàn)”工作，對(duì)不符合手續(xù)或質(zhì)量不過(guò)關(guān)的拒絕入庫(kù)。物資驗(yàn)收入庫(kù)后，保管員能及時(shí)填制一式四聯(lián)“物資驗(yàn)收單”經(jīng)相關(guān)人員簽字后及時(shí)送到相關(guān)部門(mén)。六、嚴(yán)格物資領(lǐng)發(fā)手續(xù)物資領(lǐng)用單位，均指定專人負(fù)責(zé)領(lǐng)用（安裝公司是值班組長(zhǎng)，外包單位是工程部技術(shù)員）。安裝公司及外包工程的領(lǐng)料依據(jù)為審批的工程材料預(yù)算表。其他單位的領(lǐng)料依據(jù)為經(jīng)審批的材料采購(gòu)計(jì)劃。各單位實(shí)際領(lǐng)料時(shí)，領(lǐng)料人填一式四聯(lián)領(lǐng)料單，上面說(shuō)明領(lǐng)料用途、施工單位、領(lǐng)料人、領(lǐng)料部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)營(yíng)管理部審核（控制在預(yù)算分為內(nèi)發(fā)料）在以上手續(xù)齊全的情況下方可辦理發(fā)料，最后發(fā)料人簽字。嚴(yán)謹(jǐn)白條發(fā)料，遇有特殊情況，需經(jīng)物資管理部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后方可辦理發(fā)料，但日須補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)。七、及時(shí)傳遞領(lǐng)料單為便于工程成本核算和工程用料監(jiān)督，倉(cāng)庫(kù)管理員每周分三次將本周領(lǐng)料單財(cái)務(wù)聯(lián)交公司財(cái)務(wù)部，領(lǐng)用部門(mén)聯(lián)送交安裝公司和工程部，存根聯(lián)送交物資供應(yīng)部，單證送交對(duì)方后，雙方在“交接登記簿”上簽字認(rèn)可。八、工程驗(yàn)收同時(shí)做好工程實(shí)際用料的丈量工作經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)和工程部在對(duì)外承包工程完工后進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，除驗(yàn)收工程質(zhì)量和是否完成合同規(guī)定的建設(shè)工程內(nèi)容外，還要對(duì)工程實(shí)際用料進(jìn)行丈量驗(yàn)收，這樣，通過(guò)與財(cái)務(wù)部提供的實(shí)際領(lǐng)料匯總表進(jìn)行核定，可以了解該工程實(shí)際領(lǐng)料與實(shí)際用料的差距，看是節(jié)約還是浪費(fèi)材料。九、及時(shí)處理庫(kù)存積壓廢舊物資經(jīng)營(yíng)管理部每季度對(duì)庫(kù)存物資情況進(jìn)行一次清理，發(fā)現(xiàn)積壓和廢舊物資及時(shí)提出處理意見(jiàn)，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后，會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部、使用單位、財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行處理，例如：今年元月份處理了廢棄煤氣表盒廢舊管頭等，減少了資金占用。十、擬定完善的物資管理辦法為加強(qiáng)物資進(jìn)出存管理，提高采購(gòu)質(zhì)量，保證合理庫(kù)存，規(guī)范物資收發(fā)行為，明確職責(zé)權(quán)限，經(jīng)營(yíng)管理部擬定完善的物資管理辦法。十一、為上限管理物資做好庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)和積極參加上線培訓(xùn)1.按照集團(tuán)公司要求，工程材料要實(shí)行上限管理，為使庫(kù)存物資數(shù)字準(zhǔn)確，對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，為提高盤(pán)點(diǎn)效率先做好盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作，即按照材料的種類分類制造表格并填制好，本次盤(pán)點(diǎn)工作量較大，盤(pán)點(diǎn)時(shí)對(duì)九大類600余品種進(jìn)行逐一清點(diǎn)，參加盤(pán)點(diǎn)的同志中午不休息，晚上加班干到近9點(diǎn)鐘才回去休息，不怕臟和累，按規(guī)定的時(shí)間如期完成了盤(pán)點(diǎn)工作，并取得了良好的效果。2.為做好上線工作，積極參加上線的程序及電腦操作培訓(xùn)，利用2天休息時(shí)間，認(rèn)真做好聽(tīng)課筆記，不懂就問(wèn)，拿來(lái)材料“驗(yàn)收單”和“領(lǐng)料單”進(jìn)行實(shí)際練習(xí)，基本掌握了相關(guān)知識(shí)，為上線打下良好的基礎(chǔ)。生產(chǎn)材料管控工作總結(jié)篇二過(guò)去半年來(lái)年來(lái)，我所負(fù)責(zé)的臨沂旅游服務(wù)中心5#樓工程、供應(yīng)總造價(jià)在3700多萬(wàn)元，在劉經(jīng)理的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目兄弟姐妹的幫助下，沒(méi)有出現(xiàn)因材料質(zhì)量問(wèn)題而造成工程返工，也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)工程結(jié)構(gòu)出現(xiàn)異常問(wèn)題；但在施工過(guò)程中也發(fā)生了一些問(wèn)題?，F(xiàn)將上半年以來(lái)，在工程材料采購(gòu)、供應(yīng)、管理方面的工作總結(jié)如下臨沂旅游服務(wù)中心5#樓工程工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，又是兩個(gè)項(xiàng)目同時(shí)施工，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)施工中的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：1．優(yōu)選管理人員，健全管理制度。領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和避免損失。2．要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。3．建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益。4．加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理。門(mén)衛(wèi)管理工作是一項(xiàng)老生常談的問(wèn)題，它需要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和所有管理人員的共同支持和配合。施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，門(mén)衛(wèi)管理十分重要。首先要找一些責(zé)任心較強(qiáng)的門(mén)衛(wèi)，參與到材料收發(fā)管理工作當(dāng)中來(lái)，集團(tuán)有規(guī)定料具進(jìn)出場(chǎng)必須有警衛(wèi)人員簽字，這既是對(duì)我們材料管理工作的幫助，也是對(duì)我們材料管理工作的見(jiàn)證，但有些警衛(wèi)人員問(wèn)也不問(wèn)，直接簽字了事，這是一種對(duì)材料管理工作不負(fù)責(zé)任的行為，以后要嚴(yán)厲杜絕此種現(xiàn)象。其次門(mén)衛(wèi)人員要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定，對(duì)進(jìn)出場(chǎng)人員進(jìn)行搜包檢查，不要敷衍了事，白天夜間嚴(yán)格做好交接班記錄，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)巡視，負(fù)好責(zé)，看好家，配合材料人員，嚴(yán)厲杜絕材料跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，為項(xiàng)目的成本管理做出更好的貢獻(xiàn)。5．把好材料采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行“三對(duì)比”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)”的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購(gòu)人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。6．嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。7．做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，對(duì)失職丟失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類，按類分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。8．現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。9．加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。這是本人在日常工作中的一點(diǎn)粗淺總結(jié)，以后一定在工作中找出不足，縮小差距，緊跟集團(tuán)步伐，為公司的增收節(jié)支做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)材料管控工作總結(jié)篇三不知不覺(jué)加入公司已經(jīng)一個(gè)月了，在這一個(gè)月的時(shí)間里，我主要熟悉工作環(huán)境，對(duì)公司下發(fā)的文件進(jìn)行詳細(xì)的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，學(xué)習(xí)本部門(mén)的工作職責(zé)，工作制度。并參加了本部門(mén)組織的安全培訓(xùn)和專業(yè)理論基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。在工作的這段時(shí)間里通過(guò)同事的幫助我學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，掌握了很多工作技能，讓我感覺(jué)到每件事只要用心去學(xué)用心去做就一定能做好。學(xué)習(xí)了《應(yīng)對(duì)超強(qiáng)降雨專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》該方案為專項(xiàng)預(yù)案，是結(jié)合鄭州地鐵5號(hào)線出入場(chǎng)線擋水墻坍塌造成的倒灌事件，充分分析地鐵1號(hào)線防汛防洪設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀，針對(duì)地鐵及相關(guān)區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)超強(qiáng)降雨發(fā)生倒灌，影響線路正常運(yùn)營(yíng)秩序，確定的預(yù)警、響應(yīng)、處置等相關(guān)措施。當(dāng)氣象局發(fā)布暴雨、臺(tái)風(fēng)紅色預(yù)警，或市委、市政府決定啟動(dòng)天津市防汛一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)后，1號(hào)線軌道交通運(yùn)營(yíng)有限公司轄各車站、區(qū)間、段場(chǎng)等區(qū)域的應(yīng)急響應(yīng)和處置方法。對(duì)《公司員工管理辦法》進(jìn)行了詳細(xì)學(xué)習(xí)，為維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，工作秩序，激勵(lì)員工積極努力履行崗位工作職責(zé)，引導(dǎo)并促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展，規(guī)范員工行為，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，制訂了員工管理辦法。內(nèi)容包括員工的招聘與調(diào)動(dòng)，信息管理、勞動(dòng)合同訂立、履行、變更、解除和終止，對(duì)已簽訂勞動(dòng)合同員工激勵(lì)約束、考核、工作時(shí)間、休假、退出等全過(guò)程的管理。通過(guò)學(xué)習(xí)讓我對(duì)公司員工管理制度有了全面的了解，也對(duì)自身相關(guān)的一些工作問(wèn)題有了答案，讓我能夠按照公司的員工管理辦法進(jìn)行日常的工作和生活。積極參加了部門(mén)組織的安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要有日常安全管理，突發(fā)事件、應(yīng)急管理、事故解析等，了解了倉(cāng)庫(kù)材料工崗位安全職責(zé)；了解日常消防安全管理要點(diǎn)；了解消防控制室管理制度；了解突發(fā)事件分類及上報(bào)；了解應(yīng)急響應(yīng)程序；了解安全事件、事故分類。參加了部門(mén)相關(guān)專業(yè)理論基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容有消防系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)、線路及供電基礎(chǔ)知識(shí)，倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)知識(shí)、手續(xù)業(yè)務(wù)知識(shí)。對(duì)消防系統(tǒng)各設(shè)備功能、滅火器的使用、水消防的使用、線路及供電基礎(chǔ)知識(shí)、貨位標(biāo)識(shí)情況、各專業(yè)的庫(kù)存情況、材料工業(yè)務(wù)范圍、倉(cāng)庫(kù)的電力設(shè)施操作等都有了一定的了解。掌握了物資與采購(gòu)部材料工崗位職責(zé)，包括：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)到貨的接收，并組織完成到貨驗(yàn)收及入庫(kù);負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各類物資的管理，合理安排物資存放;負(fù)責(zé)按計(jì)劃完成倉(cāng)庫(kù)物資的盤(pán)點(diǎn)工作，確保庫(kù)存物資賬卡物一致;負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng);負(fù)責(zé)審核各需求部門(mén)的領(lǐng)料申請(qǐng)，并按規(guī)定完成物資的出庫(kù);負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫(kù)安全(防火、防盜)及衛(wèi)生工作；負(fù)責(zé)保管倉(cāng)庫(kù)各類工作臺(tái)賬;及時(shí)完成