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文檔簡介

生產品質提升計劃生產品質提升計劃篇一目前,公司的產品質量雖然整體平穩(wěn)有一定提升,但在某些方面還不盡如人意,不管是客戶反饋,還是內部質量,都存在著一些問題。品管部作為品質控制和質量保證的專職部門,對質量的改進和提升責無旁貸,對存在問題做出分析及改進的方案如下:一、員工的質量意識1、加大對員工的宣傳培訓力度,通過發(fā)放質量卡片、品質月報、質量看板、不良品圖片等方式,計劃一月四次分車間對全體員工進行培訓,培訓參與率達到99%,達成率98%。通過不斷的對員工進行質量意識、標準作業(yè)手法的培訓,使員工掌握自檢方法和作業(yè)方法。2、利用周、月總結會、每天班前會、現場質量會(如發(fā)生質量異常,馬上停止生產,組織現場操作員工進行現場質量分析),采用統(tǒng)一培訓、單獨引導、質檢幫帶的形式,對新工、返工較多員工重點引導,使全體員工掌握質量標準,并進行口頭和現場操作考核評估效果。二、質檢人員的工作技能1、為了提高品管部的整體素質,首先要確定合適的質檢人選,按公司的理念敬業(yè)加專業(yè),嚴進嚴出,新招質檢必須要求高中文化有一定質量意識才能擔當。對不符合公司要求、工作績效較差的質檢實行優(yōu)勝劣汰。在工作中重視職業(yè)心態(tài)的教育,培養(yǎng)愛崗、敬業(yè)、負責的質檢人員,打造優(yōu)秀團隊。質檢流失率的目標是≦6%。2、加強質檢員自身綜合能力(發(fā)現及跟蹤問題的能力、處理異常及溝通協(xié)調能力)的提高,進一步加大培訓力度,并注重實效考核。每月進行四次培訓和一次書面考試,培訓達成率100%,考試成績必須在95分以上,不合格的補考,通過強化自身能力,提高工作質量。三、品質制度的完善執(zhí)行1、公司有許多質量管理制度文件,但在實際操作過程中,有的文件存在局限性和時效性。與時俱進對現有的品管部三級文件共40份檢驗指導書、質量制度進行梳理和修訂,明確各部門、車間、各級人員在品質方面承擔的責任,規(guī)范管理流程,做到有理有據、有章可循。2、制度建立的關鍵在于執(zhí)行,強化執(zhí)行力,責任到崗到人,嚴格執(zhí)行質量獎懲制度。落實控制細節(jié),針對一些質量問題點,專人跟蹤,專題研討,對問題進行原因分析,提出改善措施,并進行改善效果的跟蹤,最終以標準化的形式固化。四、供應商質量保證能力1、對原料、底板、線材等重點物料重點跟蹤質量,來料檢驗加倍抽查,按AQL的加嚴標準執(zhí)行。對車間退料嚴格把關,對超過次品率0.5%的退料追查來料檢驗員責任。2、少數物料質量不夠穩(wěn)定,如底板存在印刷不好、贈品外觀不良等情況。及時將不合格報告、改善單和不良樣品傳給供應商,對供應商改進過程和效果進行跟蹤,督導供應商改進,并在下批來料驗證。如物料連續(xù)兩次退貨及時與供應商開質量研討會,共同分析解決。3、供應商自身品質保證能力有待提高和完善。輔助供應商完善質量管理體系,必要時對供應商質量保證能力進行現場驗證和實地考察,進一步完善月度供應商評分制,供應商品質評分分數目標達到90分以上。五、產品的設計、改良、創(chuàng)新1、檢驗只是一種事后補救,不但成本高而且無法保證不出差錯。因此,應將品質內建于設計、流程和制造當中去,建立一個不會出錯的品質保證系統(tǒng),從這點來說質量是設計出來的。新產品、新模具、改模產品,由品管部進行全面檢測、整模驗證,形成書面檢測報告,做好新模新品的試產記錄,建立產品質量檔案。2、每月由品管部主導一次產品研討會,加強與生產部、工程部、供應部、市場部的溝通協(xié)調,做好新產品、新材料、舊產品改模修模、改版升級的質量評估。從模具光潔度到包裝的外觀全面把關和細節(jié)控制,做好產品評估。3、利用QCC小組,每月不定期組織開展QCC活動,與公司的技術創(chuàng)新小組合作,當有質量問題和技術問題立即組織相關管理技術人員現場研討改進,發(fā)揮團隊協(xié)作和技術創(chuàng)新能力,對經常出現質量問題的產品、客訴問題點、次品超標進行原因分析,提出改良建議,制訂改進目標和方案落實。六、品質記錄、資料的收集整理1、質量記錄便于追溯、便于分析原因、便于查找責任人。記錄要在追溯性和真實性方面完善,品質主管和經理加大現場檢查,首件單、巡檢報表、終檢報表按時、如實記錄,有問題要求車間管理技術人員即時簽名確認,并跟蹤改善效果。事前檢查、事中控制、事后總結,每日、每周從報表數據中進行過濾和匯總、分析。2、品質管理不能只擔當“救火”的功能,更重要的是做好預防。運用魚骨圖、柏拉圖等七大手法、PDCA、5W2H、FMEA、SPC等品質工具,橫向展開,多向思維,對質量問題進行分析改進,如:用料配比檢查、裝箱防護比例、包裝嚴重質量個案統(tǒng)計,以OA形式即時發(fā)布做到信息共享。包括建立客戶投訴檔案,對客訴問題分析改善。七、車間現場和生產過程質量控制1、6S是一切管理活動的基礎,6S做不好,質量、安全、成本、效率如同空談。現車間6S缺乏持續(xù)性,不套膠袋、裝箱超標、地上掉產品、次品亂放、機器油污等問題常有發(fā)生,這些都成為影響產品質量的源頭,要進一步引導質檢監(jiān)督車間6S。每周一次6S檢查。2、加大ISO9000質量管理體系的推行和維護,貫徹ISO精神:“說、寫、做一致”,對工位作業(yè)指導書、機臺工藝參數表、機器設備維護保養(yǎng)記錄、員工培訓和考核記錄監(jiān)督檢查。積極做好半年一次的內審和管理評審。3、包裝車間是公司產品質量的最終環(huán)節(jié),也是最重要的一個環(huán)節(jié)。是質量控制的關鍵。重點跟進好驗收工位、過秤工位,對空盒、少數、漏放等問題重點跟進,堅持每天對驗收工位培訓開會,重新檢討出貨檢查環(huán)節(jié)的流程和方式。八、質量管理的近期目標:〈1〉半成品檢驗合格率≧98.5%;〈2〉成品產品檢驗合格率≧99.5%;〈3〉內部批量質量事件為0;〈4〉外部客戶投訴目標1000萬≦1次。品管部嚴格按照質量管理體系的要求,按照公司的質量標準,從原料進廠到產品出廠的各個環(huán)節(jié)層層把關,從源頭控制,注重細節(jié)和做好預防工作,確保產品質量進一步提升。生產品質提升計劃篇二為推進藥品安全專項整治工作深入開展,全面規(guī)范和提升我市藥品流通和使用安全管理水平,促進藥品市場健康有序發(fā)展,保障人民群眾用藥安全有效。結合我市實際,決定組織開展“藥品質量安全提升年”活動,并制定如下實施方案:一、指導思想深入貫徹落實科學發(fā)展觀,全面踐行科學監(jiān)管理念,以“保民生、促發(fā)展”為出發(fā)點和落腳點,圍繞提升藥品質量安全水平,積極創(chuàng)建藥品質量安全示范店,大力實施藥品使用質量規(guī)范管理,著力解決影響藥品質量安全的突出問題,建立完善藥品質量安全監(jiān)管長效機制,實現藥品市場環(huán)境進一步優(yōu)化、藥品經營使用管理進一步規(guī)范、藥品質量控制水平進一步提高的目標。二、工作內容(一)深入開展專項整治工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各有關部門要按照市政府辦公室《關于印發(fā)市藥品安全專項整治工作實施方案的通知》要求,認真組織開展非藥品冒充藥品、中成藥非法添加化學藥品、疫苗生物制品、特殊藥品、基本藥物等重點品種、重點環(huán)節(jié)的專項檢查,建立完善藥品經營企業(yè)誠信檔案,大力整治虛假違法藥品廣告。(二)深化藥品“兩網”建設。鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管所要充分發(fā)揮職能作用,整合監(jiān)管資源和監(jiān)管手段,健全完善各項工作制度,激勵調動協(xié)管員、信息員工作積極性。認真落實“監(jiān)管、規(guī)范、提高”三位一體監(jiān)管機制,進一步完善覆蓋廣泛、監(jiān)管有力、運轉協(xié)調的市、鄉(xiāng)、村三級藥品安全監(jiān)管網絡,提高網絡運行效能。(三)創(chuàng)建“藥品質量安全示范店”。各藥品經營企業(yè)要圍繞提升藥品安全水平,按照示范店創(chuàng)建條件和檢查驗收標準,從許可事項、人員管理、設施設備、日常經營、廣告管理等方面進行全面規(guī)范,嚴格按許可的經營范圍經營藥品,強化購進、驗收、儲存和銷售等環(huán)節(jié)的質量管理,加強從業(yè)人員培訓,強化藥學服務,杜絕各種違法違規(guī)行為,全面提升企業(yè)規(guī)范化管理水平。(四)實施藥品使用質量管理規(guī)范。按照《省藥品使用條例》和《實施藥品使用質量管理規(guī)范現場檢查評定標準》,各藥品使用單位要進一步強化藥品管理硬件設施建設,建立并嚴格執(zhí)行藥品采購、驗收、儲存、使用等內容的藥品質量管理制度,推進藥品使用質量管理規(guī)范確認進程,提升藥品使用環(huán)節(jié)質量管理水平,使全市所有醫(yī)療機構藥品質量管理都達到規(guī)范化要求。(五)提升技術監(jiān)管水平。加大藥品抽驗力度,擴大藥品抽驗覆蓋面,完善藥品不良反應監(jiān)測體系。結合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和基本藥物制度實施,推進藥品電子監(jiān)管信息化建設,落實基本藥物全品種抽驗制度。(六)完善應急管理體系。按照統(tǒng)一領導、分級負責、快速反應、依法處置的原則和預防為主、常備不懈的方針,進一步完善《市食品藥品突發(fā)事件應急預案》,提升藥品安全突發(fā)事件應急處理能力。三、實施步驟“藥品質量安全提升年”活動共分三個階段。第一階段:動員部署(4月初)。召開會議,印發(fā)方案,明確開展“藥品質量安全提升年”活動的目的和意義,制定并實施藥品經營、使用管理規(guī)范現場檢查評定標準,開展系列宣傳活動,努力提高公眾安全意識,動員全市藥品經營、使用單位積極參與“藥品質量安全提升年”活動,營造良好的創(chuàng)建氛圍。第二階段:規(guī)范提升(4月初-11月初)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各有關部門要按照“藥品質量安全提升年”活動實施方案的內容和創(chuàng)建標準,認真部署各項工作,制訂工作計劃和具體措施,通過單位自查、監(jiān)督指導、檢查驗收等方法,以點帶面,全面開展整治、規(guī)范、提升工作,提升規(guī)范化管理水平。第三階段:總結鞏固(11月初-12月)。對開展“藥品質量安全提升年”活動進行評估、分析和總結,并提出建立強化監(jiān)管長效機制的意見,建立完善藥品質量安全信用體系、藥品安全風險評估與控制體系和應急管理體系。對達到標準要求的藥品經營企業(yè)和醫(yī)療機構分別頒發(fā)《藥品質量安全示范店》、《藥品使用質量管理規(guī)范確認書》。四、工作要求(一)加強領導,提高認識。要深刻認識開展“藥品質量安全提升年”活動的重要意義,牢固樹立科學監(jiān)管理念,加強組織領導,市政府成立開展“藥品質量安全提升年”活動領導小組,辦公室設在市食品藥品監(jiān)督管理局。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各有關部門要根據實施方案的要求,細化目標任務,落實工作措施,確保整治工作順利推進。(二)精心組織,明確責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各有關部門要嚴格落實藥品安全“地方政府負總責、監(jiān)管部門各負其責、企業(yè)是第一責任人”的要求,進一步明確責任,加強調查研究和檢查指導,切實解決實施工作中存在的問題,及時總結經驗,扎實推進工作開展。(三)密切協(xié)作,形成合力。進一步完善藥品市場監(jiān)管機制,整合各方面資源,實現部門聯動、信息共享,形成監(jiān)管合力。藥監(jiān)、公安、衛(wèi)生、工商等有關部門要加強配合,進一步健全聯合執(zhí)法長效機制,推進活動順利實施。(四)強化宣傳,營造氛圍。充分利用報紙、電視、互聯網、手機短信等媒體和現代化信息手段,開展形式多樣的宣傳教育活動,大力宣傳有關藥品監(jiān)管法律法規(guī)和藥學知識,宣傳開展“藥品質量安全提升年”活動的重要意義,提高藥品經營企業(yè)、使用單位的誠信自律和公眾的藥品安全意識,努力營造全社會關心、重視、支持藥品安全的良好氛圍。生產品質提升計劃篇三隨著人們對飲食健康的關注度不斷提高,食堂菜品質量的提升變得越來越重要。然而,很多食堂在菜品質量及管理方面還存在一些問題,比如品種單一、口味重復、營養(yǎng)不均衡等。本文將針對這些問題,提出一些提升食堂菜品質量及管理的方案。一、增加菜品品種食堂菜品品種單一是目前很多食堂存在的問題之一。為了滿足廣大師生的各種口味需求,需要增加菜品品種。可以按照蔬菜類、肉類、豆制品等分類,增加不同品種的菜品。除了平時的百菜宴、套餐外,可以加入一些活動,比如每周一種季節(jié)性蔬菜特供,每月一種特色湯品等。二、改善口味口味重復也是食堂常見的問題之一,為了吸引更多的師生,必須改善口味。可以調整原有菜品的配料比例,加入新鮮的食材,增加菜品的風味品種。同時,也可以適量加入一些調味料,增強菜品的口感。還可以按照不同的人群需求,比如體育生、科研人員等,調整菜品口味,滿足他們的不同需求。三、改善營養(yǎng)食堂菜品的營養(yǎng)不均衡也是一個常見問題。為了更好的改善這個問題,可以在配菜上下功夫,增加菜品的蛋白質、維生素、纖維素等營養(yǎng)成分。同時,可以根據不同人群的需求,在菜品中添加一些鈣、鐵等礦物質。推廣素食、清淡口味,減少油炸、重油重鹽的菜品,也是營養(yǎng)改善的好方式。四、加強食品安全食品安全是食堂工作的關鍵之一。食堂管理人員應該堅持“從源頭到桌面”的食品安全理念,從選購、儲存、加工、烹飪、配送全過程嚴格把關。在食品選購方面,應該優(yōu)先選擇可追溯、質量有保障的食品,避免購買有問題的、不新鮮、過期的食品。在加工、烹飪過程中,應該嚴格控制火候、時間,保證菜品的風味和安全性。同時,還應該對食品進行標識和追溯,確保食品的來源可追溯和安全。五、改善環(huán)境衛(wèi)生食堂環(huán)境衛(wèi)生也是影響菜品質量的關鍵因素之一。食堂應該保持整潔衛(wèi)生,定期進行徹底的清潔工作,加強廚房設施、廚具器材的清洗和消毒。同時,還要做好餐具的消毒和儲存,保證餐具的干凈和衛(wèi)生。綜上所述,提升食堂菜品質量及管理,需要從增加菜品品種、改善口味、改善營養(yǎng)、加強食品安全和改善環(huán)境衛(wèi)生等方面入手。同時,食堂管理人員還要加強工作人員的培訓和管理,不斷提高服務質量和工作效率。只有不斷地追求卓越而不斷努力,才能為廣大師生提供更為優(yōu)質、健康的飲食服務。生產品質提升計劃篇四隨著市場競爭的日益激烈,產品質量已成為企業(yè)立足市場的關鍵。為了提高我公司的生產效率和產品質量,特制定此生產車間質量提升方案。一、目標1.降低產品不良率,提高產品合格率。2.提升生產效率,降低生產成本。3.增強員工質量意識,形成全員參與質量管理的氛圍。二、具體措施1.優(yōu)化生產流程(1)對現有生產流程進行全面梳理,找出影響產品質量的瓶頸環(huán)節(jié)。(2)針對瓶頸環(huán)節(jié),制定改進方案,如調整工藝參數、優(yōu)化設備布局等。(3)引入精益生產理念,減少生產過程中的浪費,提高生產效率。2.強化員工培訓(1)加強員工質量意識培訓,讓員工充分認識到產品質量對企業(yè)的重要性。(2)開展專業(yè)技能培訓,提高員工操作技能水平,減少人為因素對產品質量的影響。(3)建立員工激勵機制,鼓勵員工參與質量改進活動,提出合理化建議。3.引入先進技術設備(1)根據生產需要,引進先進的生產設備和技術,提高產品加工精度和穩(wěn)定性。(2)對現有設備進行升級改造,提升設備性能,延長設備使用壽命。(3)建立設備維護保養(yǎng)制度,確保設備處于良好運行狀態(tài)。4.完善質量管理體系(1)建立健全質量管理體系,明確各部門的質量職責和權限。(2)加強質量監(jiān)控和檢驗工作,確保產品質量符合標準要求。(3)開展質量分析和改進活動,及時發(fā)現并解決質量問題。5.加強供應商管理(1)建立供應商評價體系,對供應商的產品質量、交貨期、售后服務等進行綜合評價。(2)與優(yōu)質供應商建立長期合作關系,確保原材料和零部件的質量和穩(wěn)定性。(3)加強供應商的培訓和管理,提高供應商的質量意識和能力。三、實施步驟1.制定詳細的實施計劃,明確各項任務的完成時間和責任人。2.成立質量提升工作小組,負責方案的實施和監(jiān)督。3.定期召開質量提升工作會議,匯報工作進展,討論解決問題。4.對實施效果進行評估和總結,不斷完善和改進方案。生產品質提升計劃篇五隨著市場競爭的加劇,產品質量已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵因素。為了提升我公司的核心競爭力,特制定此生產車間質量提升方案。一、方案內容1.優(yōu)化生產流程評估現有生產流程,找出瓶頸環(huán)節(jié)和潛在問題點。引入精益生產

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