部門年度工作總結(jié)7篇

———部門年度工作總結(jié)7篇部門年度工作總結(jié)篇1在過去的一年，理學(xué)院科技實踐部在理學(xué)院團(tuán)委老師的領(lǐng)導(dǎo)下堅持以實際行動發(fā)展科技實踐部的宗旨。用科學(xué)的眼光、發(fā)展的理念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、執(zhí)著的精神、高尚的品質(zhì)，對待人和事。理學(xué)院科技實踐部用汗水和努力度過了精彩，而又難忘的一年，我謹(jǐn)代表理學(xué)院科技實踐部將20xx—20xx年度工作總結(jié)如下：工作回顧：一、下半年工作概要（一）理學(xué)院科技實踐部招新為了給院科技實踐部注入更多的新生力氣，促進(jìn)院科技實踐部更好地向前發(fā)展，從20xx年下半年進(jìn)行了為期兩天的納新活動。部長和副部們樂觀組織、相互搭配，最終吸納新成員12名，使院科技實踐部注入了新鮮的血液，使得理學(xué)院科技實踐部的力氣不絕強大。（二）開展講座為了更好的服務(wù)于我校理學(xué)院廣高校生，引導(dǎo)我院大一新生更好的充實高校生活，了解人生的意義，同時讓同學(xué)們更多更好的了解理學(xué)院科技實踐部，20xx年xx月xx日，院科技實踐部辦公室聯(lián)合校級電子學(xué)會成員及校科協(xié)人員聯(lián)合舉辦了關(guān)于高校生學(xué)習(xí)生活及科學(xué)發(fā)展的宣傳活動，以此幫忙我院大一新生完成從高中到高校的`轉(zhuǎn)軌，使同學(xué)們能有一個豐富多彩的高校生活。（三）網(wǎng)站建設(shè)20xx年末，理學(xué)院科技實踐部建立了獨立的網(wǎng)絡(luò)信息中心。建成后，便在網(wǎng)站上發(fā)布科技創(chuàng)新大賽的通知和科技信息更新等工作。為了進(jìn)一步提高理學(xué)院科技實踐部的影響力，讓本部學(xué)生更直接的了解理學(xué)院科技實踐部并能將各種競賽消息科普知識讓理學(xué)院同學(xué)了解，部門決議創(chuàng)建本身的網(wǎng)絡(luò)平臺。在姜部長的關(guān)注引導(dǎo)下，經(jīng)過不到一個月的時間，終于在xx月xx日完成網(wǎng)站建設(shè)并正式開通。至此，理學(xué)科技實踐部擁有了屬于本身的獨立網(wǎng)站。二、上半年工作概要（一）“高校生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”前期作品統(tǒng)計20xx年x月，理學(xué)院科技實踐部進(jìn)行了理學(xué)院“高校生創(chuàng)業(yè)計劃大賽“參賽作品的前期統(tǒng)計工作，在全院范圍內(nèi)征集作品，并負(fù)責(zé)作品的整理，而且在本部進(jìn)行了工作溝通會，使本部同學(xué)們加添了對各類“挑戰(zhàn)杯”競賽的了解。（二）參加“創(chuàng)青春”大賽20xx年x月中旬，吉林省“創(chuàng)青春”大賽在長春理工高校舉辦，我部作為理學(xué)院的志愿者參加“創(chuàng)青春”的活動工作。積累了更多工作經(jīng)驗的同時，又了解了很多關(guān)于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的知識，對本部部員的本領(lǐng)提升有很大的幫忙。（三）布置換屆六月初，由各部部長介紹本部門接班人選，主席團(tuán)給接班人調(diào)配任務(wù)，以做考察，完成情況將作為換屆的依據(jù)，并在將在九月進(jìn)行正式換屆。三、工作中的失誤和不足。1、招新的工作中不足在于在招新面試前沒有對參加面試的人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，導(dǎo)致面試人員不足專業(yè)。在以后的工作中都要注意考慮到每個細(xì)節(jié)，不再顯現(xiàn)此類問題。2、在開展“科學(xué)講座”活動中存宣傳做的不足到位的問題，導(dǎo)致講座的影響力沒有實現(xiàn)預(yù)期的效果，活動過后，我們認(rèn)真分析活動中存在的問題，在下次活動加以改正，實現(xiàn)了預(yù)期效果。3、由于接近期末，網(wǎng)頁還沒有做出宣傳，我們將在本學(xué)期將網(wǎng)站宣傳給廣闊理學(xué)院的老師和學(xué)生。我們會在工作中吸取教訓(xùn)，爭取在今后的工作中取得更大的進(jìn)步。四、工作目標(biāo)科普部下一步工作重點在于辦好、辦大講座活動，下一步我們將對同學(xué)感興趣的話題進(jìn)行問卷調(diào)查，努力擴(kuò)大人際關(guān)系網(wǎng)。我們將通過網(wǎng)絡(luò)加強理學(xué)院新生的淳厚知識同時擴(kuò)大理學(xué)院科技實踐部的影響力，為我部的工作和發(fā)展出力。新的學(xué)期開始，就整體而言我們和每年的工作基本相同，我們部在完成每年的活動的同時，希望在以下幾方面做出調(diào)整或加添：（1）在本學(xué)期，本部希望加強部內(nèi)成員對課外科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)溝通。擬定除特殊情況，每兩周開一次45分鐘左右的部內(nèi)溝通會。每次溝通會有一個科技主題，主題在會前兩周給出，同學(xué)們利用課余時間查閱相關(guān)知識，到會上溝通，并歡迎帶部外同學(xué)參加。（2）將原來的科技外圍小組改為幫忙加添院內(nèi)同學(xué)的學(xué)習(xí)溝通渠道。擬定由本部同學(xué)手記四周在科技實踐方面懂的較多的同學(xué)的信息，在他們允許的情況下把他們的有關(guān)信息和聯(lián)系方式放到我們部的網(wǎng)站上，方便想了解的同學(xué)聯(lián)系。（3）加添論文的介紹的活動。擬定先由本部同學(xué)討論學(xué)習(xí)本科生有關(guān)論文的知識，為大一大二的同學(xué)簡單的介紹論文的分類、作用、要點、格式，可寫的內(nèi)容和發(fā)表的方式等信息。我們希望通過我們的活動能讓更多的同學(xué)參加到科技實踐中。部門年度工作總結(jié)篇2時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，借此機(jī)會祝福公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁：新年愉快!工作順利!合家幸福!回想過去的一年，重新接觸新的工作，雖沒有轟轟烈烈的成績，但也算經(jīng)過了一段不平常的考驗和磨礪。特別感謝公司給我另外一個成長的平臺，令我在工作中學(xué)習(xí)到更多的東西，也知道本身存在很多的不足，上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，同事對我的支持和幫助，令我感到訊道公司的溫情無處不在，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最由衷的感謝，有你們的幫助才略使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的努力，才略令到公司的發(fā)展更上一個臺階。即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下，品保的工作側(cè)重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點打開工作，重要開展以下工作：一、嚴(yán)格依照《進(jìn)料檢驗規(guī)程》做好對公司外購物資的檢驗工作，并搭配好采購部對供應(yīng)商的評價和跟蹤。對外購的物資及時檢驗試驗，發(fā)現(xiàn)不符合要求予以退貨并開具《來料異常處理報告》，同時要求供應(yīng)商提出改善措施，以便評價供應(yīng)商是否滿足我司的供貨要求；二、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通，搭配車間做好品檢工作，并針對發(fā)生的不良情況召集相關(guān)部門和人員或立專案或通過每周的品質(zhì)會議進(jìn)行分析、檢討，訂立改進(jìn)措施并跟蹤驗證，直到問題最終得到解決；三、建立更加全面的品檢流程和作業(yè)要求，加添了先進(jìn)的產(chǎn)品檢測設(shè)備，不肯定產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化升級，同時啟動了試驗室的功能，對部分產(chǎn)品出貨前的型式試驗，更保證產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足市場和客戶的需求；四、重新檢討公司iso體系文件的運作情況，對滿足不了公司發(fā)展要求的文件進(jìn)行修訂、換版，特別是程序文件、作業(yè)文件、作業(yè)流程以及記錄表格的完善與訂立，做到說、做、寫的全都性，滿足體系的要求；五、加強團(tuán)隊建設(shè)，通過各相關(guān)知識、操作技能的教育培訓(xùn)，早晚會的宣導(dǎo)以及專案的分析、討論，提高作業(yè)人員的綜合素養(yǎng)水平，不絕地對人員的優(yōu)化，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱誠高漲的團(tuán)隊。而作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性，提高團(tuán)隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象；六、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量事故還是存在很多的因素，重要是部門人員的覺悟存在嚴(yán)重不足，個人的認(rèn)知本領(lǐng)缺乏，致使在相關(guān)作業(yè)過程中未做到細(xì)小處；個人行為的隨便性造成存在的質(zhì)量隱患；設(shè)備的老化以及原物料的不穩(wěn)定也影響產(chǎn)品的質(zhì)量。作為品保部負(fù)責(zé)人，我感到壓力重點、責(zé)任重點，質(zhì)量是企業(yè)的生命，我充分認(rèn)得到本身既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟識業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才略保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠自動承當(dāng)工作。新的一年，新的挑戰(zhàn)，思維、觀念、模式也要不絕地更新，與時俱進(jìn)。金融風(fēng)暴是一個危機(jī)也是一個機(jī)遇，企業(yè)發(fā)展除了管理優(yōu)化、設(shè)備優(yōu)化、方法優(yōu)化，人同樣也要優(yōu)化。就像楊總說的人要進(jìn)步，除了學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí)，所以人員優(yōu)化的前提必需通過不絕地學(xué)習(xí)，不絕地實踐，不絕地積累經(jīng)驗，提高自身的綜合素養(yǎng)水平，才略跟得上社會的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展。那么20xx年的重點：1、工作除了日常工作的正常開展之外，就是對人員的教育訓(xùn)練，對此我部門已做好年度的教育訓(xùn)練計劃，針對性地實施培訓(xùn)，使每一個作業(yè)人員掌握更多的知識和操作技能，以求在實際的工作中能多功能化、能獨當(dāng)一面的完成各項任務(wù)；2、嚴(yán)格依照iso條款要求進(jìn)行作業(yè)，并對生產(chǎn)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和監(jiān)督；3、建議公司成立一個樣品確認(rèn)小組，負(fù)責(zé)關(guān)鍵原物料及本公司開發(fā)新產(chǎn)品樣品的設(shè)計、檢驗、試驗、試驗，由技術(shù)部、品管部、采購部抽調(diào)相關(guān)人員兼職，對于產(chǎn)品的充分性、適用性、可靠性及合理性等方面的驗證；4、響應(yīng)公司要求，樂觀推動績效考核管理制度，并對相關(guān)人員進(jìn)行有效的績效考核；5、幫助制造部培養(yǎng)一支集品質(zhì)意識、本錢意識、操作技能、學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊，從而提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)品品質(zhì)，減低相關(guān)的本錢，為企業(yè)的健康發(fā)展做出努力。部門年度工作總結(jié)篇3尊敬的老師、同學(xué)們：今日很愉快站在這里代表生活部，對20xx—2023學(xué)年第一學(xué)期的工作進(jìn)行匯報總結(jié)。新一屆生活部運轉(zhuǎn)已經(jīng)將近幾個月了，在我們接任生活部的這幾個月中，生活部的工作可以說是循環(huán)往復(fù)，但卻又永不相同。我們本著為全院老師和學(xué)生服務(wù)為宗旨，樂觀的投入到工作中。從中生活部學(xué)到了很多東西，也得到了快速成長，為了能夠?qū)⒔窈蟮墓ぷ髯龅酶油晟?，現(xiàn)將本學(xué)期工作總結(jié)如下：一、日常工作（三查一清）1、寢室衛(wèi)生檢查為了讓同學(xué)們有一個良好的生活環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境，生活部堅持每周周二中午進(jìn)行寢室衛(wèi)生檢查，以及不定時的突擊檢查。而且每次都將檢查結(jié)果及時匯總，張貼在二公寓樓下，激勵寢室衛(wèi)生好的寢室連續(xù)保持，督促不好的寢室及時改正。幾個月以來，我們生活部的成員一如既往、堅持不懈的進(jìn)行著這項工作，取得了很大的成效。2、寢室晚歸情況檢查晚歸情況的調(diào)查，生活部堅持采取嚴(yán)格、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，在每周周一以及任意兩天由生活部牽頭，學(xué)院學(xué)生會各個部門的成員搭配下，在半個小時內(nèi)，完成機(jī)械學(xué)院近百個寢室的晚歸人員情況檢查，并將未在寢室人員信息匯總后告知劉老師。3、寢室違規(guī)電器檢查為確保同學(xué)在公寓時的安全，生活部特別重視平常對違規(guī)電器的檢查，采取一師一部多成員的形式（即由劉老師率領(lǐng)，生活部成員檢查，學(xué)生會成員監(jiān)督。）每周對學(xué)生寢室存在的安全隱患以及是否存在違規(guī)電器進(jìn)行檢查。4、清掃積雪為保證同學(xué)們在上學(xué)路上的安全，每逢大雪過后，生活部都會組織學(xué)生會的成員，與公寓辦學(xué)生會合作，清理路面的.積雪。二、成績與不足學(xué)生會工作無小事，事事都不能懈怠。作為學(xué)生會的一員我們不絕地提高自身的素養(yǎng)才略把我們的工作做得更好，才略更好地服務(wù)同學(xué)。在過去的學(xué)期里，我們腳踏實地做了一年的工作，但由于本身的水平和經(jīng)驗不足，還存在著肯定問題。在新的學(xué)年里我們還要連續(xù)努力，爭取取得更大的成績。最終，我僅代表生活部全部成員，感謝學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、老師對我們工作的大力支持，也感謝學(xué)生會其它各部門對我們工作的幫忙與支持。以上為本學(xué)年生活部的工作總結(jié)。部門年度工作總結(jié)篇4一、變化工作作風(fēng)，努力提高自身和后勤人員整體素養(yǎng)把加強后勤人員的作風(fēng)和后勤人員自身素養(yǎng)作為后勤工作的重點來抓，著眼于隊伍的長期建設(shè)，從提高整體的素養(yǎng)入手，向素養(yǎng)建設(shè)要效益，努力培養(yǎng)一支思想過硬、業(yè)務(wù)精通的后勤隊伍。1.圍繞保障有力的目標(biāo)，著眼滅火、搶險救援任務(wù)需要，把好后勤人員選配關(guān)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，先后選調(diào)人員參加司務(wù)長、炊事員、衛(wèi)生員培訓(xùn)集訓(xùn)，保持了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、敢抓善管的后勤隊伍，后勤綜合保障本領(lǐng)明顯加強。2.加強后勤人員的工作作風(fēng)建設(shè)，堅固樹立后勤人員為隊伍服務(wù)，為官兵服務(wù)的意識，教育后勤人員深刻的精神實質(zhì)，并將緊要思想落實到實踐中去。3.堅固樹立后勤就是服務(wù)的思想，保持良好的職業(yè)道德，面向官兵、服務(wù)官兵。二、加強經(jīng)費管理，提高經(jīng)費的使用效益經(jīng)費管理始終堅持規(guī)范化、制度化，我中隊力爭經(jīng)費管理實現(xiàn)了“三好五無”。1.首先，堅持捉住“預(yù)算管理”這個龍頭，正確把握資金的流向和報量，提高經(jīng)費的使用效益。其次要求在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費管理上多下功夫，強化預(yù)算管理的首位意識，強化預(yù)算的權(quán)威性。并樂觀與地方財政聯(lián)系保證每年業(yè)務(wù)經(jīng)費10%的遞增，最大限度的爭取地方財政的支持。2.把好經(jīng)費的開支審批關(guān)，把一切開支掌控在預(yù)算總量之內(nèi)，大項經(jīng)額堅持支部研究審批，發(fā)揚勤儉節(jié)省、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持少花錢多辦事、辦好事、辦實事的原則，有效地避開不合理開支。3.認(rèn)真做好達(dá)標(biāo)建設(shè)中硬件設(shè)施的進(jìn)一步完善，樂觀的向總隊、支隊和地方財政部門爭取經(jīng)費，使中隊的俱樂部、綜合娛樂室、電子閱覽室進(jìn)一步的完善。三、推動伙食標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，使官兵吃飽吃好在伙食管理工作上中隊始終認(rèn)真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節(jié)省”的原則和“雙增雙節(jié)”方針，嚴(yán)格落實伙食管理五項制度，全面實行分餐,科學(xué)調(diào)劑伙食，布置好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食,敬重少數(shù)民族官兵的生活習(xí)慣。使我中隊的伙食管理形成規(guī)范化，不絕提高中隊官兵的生活質(zhì)量。中隊立足現(xiàn)有條件，大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動，要求炊事人員做到“節(jié)省一度電、一滴水、一粒米”。嚴(yán)格財務(wù)監(jiān)督管理，做到帳目清楚，定時公布，在財務(wù)開支方面，實現(xiàn)了“三好五無”的標(biāo)準(zhǔn)，切實把錢花在刀刃上。堅持經(jīng)委會對采購物驗收制度，樂觀改善官兵生活，堅持每天對餐具進(jìn)行消毒，保證飲食符合衛(wèi)生要求。同時，加強后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素養(yǎng)，發(fā)揮經(jīng)委會作用，樂觀改善官兵生活，特別好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用。1.依據(jù)后勤工作看法、堅持落實好每人每天一個雞蛋、一杯牛奶的同時，還做到日有水果的標(biāo)準(zhǔn)。2.教育炊事人員樹立為兵服務(wù)的奉獻(xiàn)意識，嚴(yán)格要求炊事人員精打細(xì)算，做到粗糧細(xì)做，細(xì)糧精做，力求符合伙食標(biāo)準(zhǔn)。3.伙食管理做到日有計劃、周有布置，合理調(diào)劑主副食花樣，堅持每周一小匯，每月一大匯的匯餐制度在中隊官兵的共同努力下今年我中隊被總隊評為為“先進(jìn)食堂”，原司務(wù)長汪科同志被評為“先進(jìn)個人?！彼?、加大器材裝備的配備管理力度，保證器材的完整好用在加強器材裝備的管理上，不絕的建立健全各項管理制度，在管理環(huán)節(jié)上下功夫，堅持建管并舉，以管為主的方針，向管理要效益。認(rèn)真實行“目標(biāo)管理”制度，把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鉤，誰使用，誰管理，誰負(fù)責(zé)，實行計價掛帳的管理方法，在使用中因責(zé)任心不強造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必需依據(jù)相應(yīng)比例予以賠償。從而加強了人員的責(zé)任心，保證了裝備器材的完整好用。滅火執(zhí)勤工作的順利開展，滅火執(zhí)勤工作的順利開展。加強后勤人員對設(shè)備的安全操作和精心維護(hù)保養(yǎng)，搞好衛(wèi)生，保證了廚房設(shè)施的完整好用。五、建立健全管理機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量，做好衛(wèi)生防病工作堅持每月開展防病教育，嚴(yán)把食品采購關(guān)，堅決杜絕采購腐爛變質(zhì)的食品或未經(jīng)檢驗的食品，對買回的食品在操作之前進(jìn)行認(rèn)真的消毒和清洗，對廚房餐具堅持餐后消毒，有效地防止了病毒細(xì)菌的傳染。保證了飲食符合衛(wèi)生要求。落實衛(wèi)生管理和疫情報告制度,上好衛(wèi)生課,供應(yīng)心理健康咨詢服務(wù)。定期組織官兵體檢,對傷病員及時送診。培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣,常常檢查衛(wèi)生,保持環(huán)境乾凈,有效的防止了傳染病流行和食物中毒的發(fā)生，部門年度工作總結(jié)篇5一、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計核算財務(wù)部的重要職責(zé)是做好會計核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員始終嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、××集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的布置，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支出等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。二、以實施新中大軟件為契機(jī)，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作在經(jīng)過兩個月的xx年度三套會計決算報告的.編制后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求動手進(jìn)行了新中大xx年財務(wù)會計模塊的初始化工作。對會計科目、核算項目、部門的設(shè)置，會計報表的格式等均依照新企業(yè)會計制度的規(guī)定，并針對平常會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設(shè)置“制造費用”明細(xì)科目，并按該科目的費用項目進(jìn)行了明細(xì)核算、歸集和調(diào)配，費用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然；規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對增值稅明細(xì)項目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個人所得稅的?？颇拷y(tǒng)一、現(xiàn)金流量項目的規(guī)范化；對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng)；在搭配固定資產(chǎn)實物管理部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，依照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎(chǔ)上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。努力學(xué)習(xí)，不絕提高本身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)本領(lǐng)，以新形象，新面貌，為學(xué)校的輝煌發(fā)展而努力奮斗。部門年度工作總結(jié)篇6時間荏苒，20xx年即將結(jié)束！自20xx年3月23日來公司上班，被擔(dān)負(fù)人事管理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗，依據(jù)公司實際情況及本職工作進(jìn)行了一個初步計劃，現(xiàn)實告知我“只有管好人，才略管好事”，所以在擔(dān)負(fù)本職工作期間我一邊依據(jù)公司的實際情況不絕進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊仍然用我的初步計劃認(rèn)真踏實的進(jìn)行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，漸漸依據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進(jìn)行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。在9月末因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理（代）并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、引導(dǎo)下以及各部門的搭配下，依照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作；進(jìn)一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)詳細(xì)快捷的后勤保障服務(wù)；儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)動力支持；加強制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)負(fù)部門經(jīng)理（代）的工作中，也都是圍繞上述思路打開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很緊要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最由衷的感謝！有你們的幫助和理解才略使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的幫忙，才略令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結(jié)報告1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并依據(jù)公司的發(fā)展?jié)u漸完善并下發(fā)各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步引導(dǎo)實施。2、建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進(jìn)、離職、調(diào)動、升級）管理。⑴、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。⑵、對各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。⑶、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證；同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月末傳新進(jìn)、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。⑷、實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，加強了人力資源管理。⑸及時做好檔案料子的收集、整理、歸檔。3、人員招聘。⑴、各部門傳遞人員增補單。⑵、依據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位；通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種方法攬用工人才，卓有成效。4、員工留宿情況。每月對員工的留宿情況進(jìn)行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進(jìn)行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度予以住房補貼的發(fā)放。5、嚴(yán)厲勞動紀(jì)律。⑴、加強考勤管理，在全公司上下幫助下抓定時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實。⑶、加強請（休）假制度、放行條管理，對不履行請（休）假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)厲性，又從另一方面激勵了在崗員工的樂觀性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包含：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作；對工牌辦理及補辦進(jìn)行核實查證辦理等等各項工作。1.搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局。2完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。成功的企業(yè)源于杰出的管理，杰出的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不絕發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其連續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實際并適合智騰公司的管理制度，為了進(jìn)一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，20xx年行政部的工作將以此為中心。3加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，我們身肩重責(zé)。需依據(jù)實際情況訂立培訓(xùn)計劃，進(jìn)行iso體系管理及有效應(yīng)用落實，從真正意義上為他們帶來幫忙。4幫助部門工作，加強團(tuán)隊建設(shè)。連續(xù)搭配各部門工作，幫助處理各種突發(fā)事件。20xx年是公司拓展并強大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團(tuán)隊建設(shè)也是20xx年行政人事部工作的重心。其實正所謂"天下難事始于易，天下大事始于細(xì)"。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我信任公司、公司員工會越做越強。感謝大家！部門年度工作總結(jié)篇7一、職業(yè)成長回顧總覺得還沒有來得及琢磨本身在這一年中的全部得失，20xx年已經(jīng)在龍年的爆竹聲中成為過去，細(xì)細(xì)回首這一年走過的路，雖然沒有轟轟烈烈的成績和戰(zhàn)果，但是也經(jīng)過了一些不平常的考驗和磨礪。我想，20xx年是我工作旅程中的轉(zhuǎn)變一年，在這一年中，我在本身的崗位上迎來了更多的歷練和思考。我想，這是喜悅和汗水并存的一年，也是充分了機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。來到xx已經(jīng)一年光景，作為一名項目工程售前的技術(shù)工程師，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)與部門同事的批判引導(dǎo)，在履行本身職責(zé)的同時，也漸漸瞧到了本身距離優(yōu)秀員工所具備的全面素養(yǎng)要求還有一段需要努力彌補和完善的差距。空閑的時候我也時常捫心自問，是否擁有充分的資格去享受”售前工程師”這樣責(zé)任重點的稱呼？自從擔(dān)負(fù)公司項目工程售前技術(shù)工程師以來，我的重要工作是為行業(yè)部門以及其他業(yè)務(wù)部門的同事編寫項目設(shè)計方案、項目施工組織方案，以及就公司現(xiàn)有資源產(chǎn)品整合起來編寫解決方案。記得過去一年最開始獨立接受項目派單時，我將近不太能夠理解項目售前的含義，更不了解應(yīng)當(dāng)如何去把項目售前的工作開展實施，而是過多的倚靠于系統(tǒng)集成項目理論型的方案模板，在一些項目關(guān)鍵點部分處理得不足理想，過于理論化，導(dǎo)致與實際脫節(jié)。通過幾次不太成功的案例磨練之后，漸漸的我也開始形成一套適用于本身成長的思維模式，并摸索出一些相像領(lǐng)域、固定產(chǎn)品的處理方法。但是回過頭來看，那段時期的方案編寫也存在很多的不足，體現(xiàn)在對于項目建設(shè)的需求常常只顧眼前的形勢直奔主題，敘述完功能產(chǎn)品的適用性，能夠如何滿足客戶需求即可，但是卻疏忽了將來客戶發(fā)展所帶來的變動與擴(kuò)展，對項目的把握不足全面，終歸系統(tǒng)集成涉及的領(lǐng)域浩繁，涵蓋的技術(shù)面較廣，這種著眼現(xiàn)在直奔主題的處理方式也折射出了本身知識面狹小的事實。好在技術(shù)中心的韋總及時發(fā)現(xiàn)了我所存在的這些問題，通過單獨技術(shù)引導(dǎo)以及對整個部門進(jìn)行的項目經(jīng)驗共享引導(dǎo)，也讓我漸漸明白在進(jìn)行系統(tǒng)集成項目時宏觀了解，全局設(shè)計的緊要，對用戶的需求必必需深入的分析，了解客戶的企業(yè)規(guī)模、事務(wù)處理流程以及發(fā)展規(guī)劃之后，從全局的角度來進(jìn)行方案設(shè)計，再突出眼前的局部建設(shè)構(gòu)想，這樣才略真正把系統(tǒng)集成方案寫好，才略真正讓客戶滿意，而我也必需在具備這樣全局把控的思維本領(lǐng)，再加上知識的不絕積累，才略成長為一名優(yōu)秀的售前工程師。二、工作開展回顧在過去的一年，我對涉足不同行業(yè)的系統(tǒng)集成需求也進(jìn)行了一些回顧總結(jié)，其中視頻監(jiān)控項目與網(wǎng)絡(luò)安全項目占到了所處理案件的70%，在這些項目中，我所要承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)重要包含：項目需求了解、項目設(shè)計方案編寫、項目跟蹤、項目施工組織方案編寫等四項。而相對來說，項目方案設(shè)計又占到了特別高的精力付出比例，但是如何供應(yīng)解決方案完成工作，亦經(jīng)過了兩個時期的成長。第一階段：從產(chǎn)品到方案。將公司的產(chǎn)品資料（如?？低?、華為、深信服、ibm等常用設(shè)備）修改成針對用戶的解決方案，這一類售前支持不在少數(shù)，處于對公司內(nèi)部代理的產(chǎn)品比較熟識，再加上有肯定的技術(shù)功底，所以這個時期在編寫方案的時候從完成速度上來說比較快速，但不能站在客戶價值角度來理解產(chǎn)品。第二階段：從需求到方案。通過總結(jié)問題以及對項目的不絕理解，有了本身的知識體系和工作方法，能站在管理咨詢的角度采用各種方法去了解客戶業(yè)務(wù)、分析用戶需求，并供應(yīng)解決方案，成績也更符合客戶的最終構(gòu)想——應(yīng)用集成。舉例來說，早期在處理xx碼頭監(jiān)控項目時，由于與客戶溝通不及時、對客戶的應(yīng)用需求估量不足，在項目設(shè)計時過多只考慮采用設(shè)備的性能、價格等因素，沒有考慮需求更改和客戶業(yè)務(wù)調(diào)整帶來的風(fēng)險，導(dǎo)致后期建設(shè)時由于客戶機(jī)房搬離系統(tǒng)不得不轉(zhuǎn)變架構(gòu)，將原來本地存儲的方式更改為異地遠(yuǎn)程管理保管；而在攝像機(jī)定點上，也由于客戶管理方式的變動帶來的防區(qū)布控點變動。好在項目報價預(yù)留有肯定的彈性調(diào)整空間，最終盡力把項目實施完成，有驚無險。而在后來xx應(yīng)急中心網(wǎng)絡(luò)安全項目建設(shè)時，協(xié)同廠家合作，我們在充分考慮了用戶業(yè)務(wù)流程、涉及的部門與業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作、到終端用戶操作習(xí)慣等方面，在設(shè)計架構(gòu)過程中，對網(wǎng)絡(luò)界限采用高性能防火墻隔絕、對用戶終端有一套安全