技術(shù)總工項(xiàng)目經(jīng)理年度績(jī)效總結(jié)

———技術(shù)總工項(xiàng)目經(jīng)理年度績(jī)效總結(jié)時(shí)間荏苒，日月如梭，坎坷而又精彩的20xx年即將結(jié)束了。過(guò)去的一年中，我在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的引導(dǎo)幫忙下，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，也認(rèn)得到了本身本領(lǐng)的缺陷，為了將這些經(jīng)驗(yàn)更好的汲取，在此對(duì)本身今年的工作做簡(jiǎn)短的總結(jié)，不絕提高本身，鞭策本身。一、20xx年目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成情況1.20xx年我參加了4個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)，4—6月和7—8月份分別擔(dān)負(fù)中海寰宇花園樁基項(xiàng)目以及河北清峰綠能固廢處理有限公司1300萬(wàn)噸年工業(yè)固廢綜合利用項(xiàng)目樁基工程的技術(shù)總工，此間我的工作目標(biāo)是對(duì)所參加項(xiàng)目做到技術(shù)創(chuàng)新，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，本錢(qián)可控，資料完善。重要工作內(nèi)容包含：1.編制技術(shù)方案；2.處理圖紙；3.把控工程質(zhì)量重要掌控點(diǎn)，訂立切實(shí)可行的有效施工方案；4.做好施工計(jì)劃，掌控現(xiàn)場(chǎng)本錢(qián)投入以保證工期及本錢(qián)不超出預(yù)期范圍。工作期間，上述兩個(gè)項(xiàng)目做到了各項(xiàng)專項(xiàng)方案達(dá)標(biāo)，圖紙?zhí)幚頍o(wú)失誤，無(wú)施工質(zhì)量問(wèn)題、工期和本錢(qián)未超出預(yù)期范圍。9—12月份我擔(dān)負(fù)了平?jīng)銎钸B山樁基工程的執(zhí)行經(jīng)理一職，這是我初次接觸項(xiàng)目經(jīng)理的工作，在經(jīng)過(guò)了極多的坎坷之后，順利的完成了該項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工工作。期間工作目標(biāo)有三點(diǎn)：1.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理確保質(zhì)量安全和施工安全，保證零事故、本錢(qián)、利潤(rùn)掌控，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)建設(shè)和素養(yǎng)提升；2.甘肅平?jīng)鰳痘?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作全部完成；3.依照合同商定完成產(chǎn)值70%的收款金額。對(duì)于以上目標(biāo)，我做到了：1.項(xiàng)目零事故，未收到業(yè)主及監(jiān)理關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題聯(lián)系函，計(jì)劃培訓(xùn)完成情況；2.項(xiàng)目現(xiàn)已完成項(xiàng)目樁基圖紙全部工程量，產(chǎn)值為296萬(wàn)；3.項(xiàng)目收款實(shí)收比例實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的70%二、個(gè)人本領(lǐng)提升情況20xx年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是變動(dòng)最大的一年，工作內(nèi)容從技術(shù)總工更改為統(tǒng)籌全局的項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理。項(xiàng)目部的建立、與甲方溝通工程預(yù)期目標(biāo)、人員料子機(jī)械設(shè)備的組織、工期的計(jì)劃布置等等工作都充分重重困難。與從前相比感受到最大不同是每一項(xiàng)工作都需要全面細(xì)致的考慮，也漸漸認(rèn)得到本身有待提高的地方是缺乏全局思考本領(lǐng)以及人員調(diào)度布置本領(lǐng)不足。職位的更改帶來(lái)的不但僅是工作內(nèi)容的更改，更需要轉(zhuǎn)變的是看待問(wèn)題的視角的變動(dòng)。我所需要關(guān)注的不再是某個(gè)工人，某道單一的工序，而應(yīng)當(dāng)是從項(xiàng)目整體進(jìn)度，本錢(qián)，質(zhì)量，安全等全方位考慮。我也不再是一人孤軍奮戰(zhàn)，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在作戰(zhàn)，了解團(tuán)隊(duì)各個(gè)人員的性格，針對(duì)性調(diào)搭配理工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使每個(gè)人員都發(fā)揮最大的作用。雖然有很多經(jīng)驗(yàn)與本領(lǐng)的不足之處，即使在平?jīng)銎钸B山項(xiàng)目遭逢了旋挖機(jī)械故障頻發(fā)，料子供應(yīng)困難，場(chǎng)合濕陷，工期緊張，設(shè)計(jì)更改頻繁等困難，我和項(xiàng)目部的同事們也齊心協(xié)力，沖破了重重?cái)r阻，順利的完成了現(xiàn)場(chǎng)施工工作。對(duì)于我來(lái)說(shuō)這是一次不一樣的人生體驗(yàn)，我也從中學(xué)到了全面多視角看待問(wèn)題，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的緊要性。三、20xx年工作目標(biāo)及計(jì)劃20xx年，無(wú)論我的工作職位是技術(shù)總工抑或是項(xiàng)目經(jīng)理，我會(huì)從以下幾個(gè)方面做出轉(zhuǎn)變：1.處理問(wèn)題和布置工作都要從全局多角度啟程，不能局限于某項(xiàng)單一的工作，同時(shí)要重視細(xì)節(jié)；2.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都要去了解熟識(shí)，針對(duì)每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)做出人員布置，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通溝通，好的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目順利完工的基石；3.加強(qiáng)溝通本領(lǐng)，特別是在與甲方的溝通過(guò)程中，無(wú)需諂媚攀附，也不能太過(guò)急躁武斷。學(xué)會(huì)邏輯清楚的表達(dá)己方的合理訴求，從而實(shí)現(xiàn)在保證工程質(zhì)量安全的前提下，創(chuàng)造更多盈利點(diǎn)；4.項(xiàng)目收費(fèi)工作要及時(shí)跟進(jìn)；5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)考取一級(jí)建造師資格證書(shū)；6.熟識(shí)公司的項(xiàng)目各環(huán)節(jié)流程工作，不要由于流程影響了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。四、對(duì)項(xiàng)目部/事業(yè)部工作、生活、文化氛圍的個(gè)人合理建議，看法想法1、多開(kāi)展針對(duì)性的專題培訓(xùn)，如支護(hù)工程各類施工工藝專題培訓(xùn)；2、希望公司多組織項(xiàng)目流程培訓(xùn)3、希望公司和項(xiàng)目部不定時(shí)組織一些