【九陽股份有限公司盈利能力探析的問題及優(yōu)化建議（數(shù)據(jù)論文）6300字】

九陽股份有限公司盈利能力分析的問題及完善對策研究[摘要]在飛速發(fā)展的今天，中國經(jīng)濟正處在發(fā)展的青春期，各大企業(yè)成長與發(fā)展逐漸全球化的過程中也遇到了不同的挑戰(zhàn)。大部分企業(yè)都面臨著經(jīng)營壓力與財務(wù)壓力，九陽公司近些年來除了面臨經(jīng)營壓力與財務(wù)壓力，還面臨著著國內(nèi)外行業(yè)競爭、產(chǎn)品改革創(chuàng)新、經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整和企業(yè)復(fù)雜化等挑戰(zhàn)。在5G時代到來的今天，小家電行業(yè)競爭加劇，影響盈利能力的因素越來越多，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、開拓新市場和營銷新策略等改革創(chuàng)新必不可少。盈利能力的發(fā)展是保障企業(yè)茁壯成長的搖籃，所以盈利能力成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。本文對企業(yè)的相關(guān)指標(biāo)進行分析了解，深入剖析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展情況，希望九陽公司能在激流中提升盈利能力，在逆境中保持初心，繼續(xù)研發(fā)高品質(zhì)小家電。[關(guān)鍵詞]盈利能力；利潤率；九陽公司目錄一、九陽股份有限公司盈利能力分析概述 1（一）盈利能力分析概述 1（二）盈利能力分析的重要性 1（三）九陽股份有限公司簡介 1二、九陽股份有限公司盈利能力的基本分析 1（一）資產(chǎn)盈利能力分析 1（二）營業(yè)盈利能力分析 2（三）資本盈利能力分析 3三、九陽股份有限公司盈利能力分析的問題 3（一）成本費用利潤率降低 3（二）銷售凈利率減少 4（三）凈資產(chǎn)收益率增長緩慢 4四、九陽股份有限公司盈利能力分析問題的原因 5（一）成本費用控制不力 5（二）營銷能力有待提升 5（三）資本結(jié)構(gòu)分配不合理 6五、九陽股份有限公司盈利能力問題的解決措施 6（一）建立成本控制機制 6（二）緊抓企業(yè)營銷管理 6（三）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu) 7六、結(jié)論 7一、九陽股份有限公司盈利能力分析概述（一）盈利能力分析概述盈利能力簡單來說就是賺取利潤的能力。企業(yè)的盈利能力增強，將會吸引股東投入更多股本，使企業(yè)資產(chǎn)增長，帶動的現(xiàn)金流越多，伴隨償債能力也更穩(wěn)定。不論是從整體上實現(xiàn)公司的利潤最大化，還是站在個人角度上想提高崗位薪水，都離不開盈利能力的提高。經(jīng)過綜合分析盈利能力的變化趨勢及不良指標(biāo)，全面尋找企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，不斷改善公司制度和及時更正經(jīng)營戰(zhàn)略，確保企業(yè)長期穩(wěn)定地朝著利益最大化目標(biāo)發(fā)展。（二）盈利能力分析的重要性對投資者來說，盈利能力可以判別投資收益的預(yù)期回報。盈利能力分析有助于現(xiàn)在的或者潛在的投資者做出合理及時的判斷，可以通過知悉企業(yè)的盈利能力來預(yù)測到期的收益或損失。有助于投資者降低風(fēng)險程度、減少損失金額，作出合理的投資決策方案。企業(yè)的經(jīng)營者則通過盈利能力來評價業(yè)績的發(fā)展水平，判斷與最終經(jīng)營目標(biāo)的差距大小，同時也是自己工作報酬收獲的基本來源和保障。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)通過觀察盈利能力的歷史發(fā)展?fàn)顩r，預(yù)測出未來的成長趨勢；同時與本行業(yè)的其他公司橫向比較，從而判斷出盈利能力的成長趨勢與公司在行業(yè)中的排名狀況。盡最大可能挖掘未被利用的人力、物力和資金，分析公司各級各處存在的漏洞和缺失，并且做出積極有效的調(diào)解方案，使企業(yè)經(jīng)營活動朝著利潤最大化目標(biāo)發(fā)展。債權(quán)人分析盈利能力是為了預(yù)測資金及時收回的可能性。企業(yè)運營獲取的收入是償還債務(wù)的主要來源，所以盈利能力良好的發(fā)展為債權(quán)人提供了基本保障。（三）九陽股份有限公司簡介九陽股份有限公司因為受到大頭娃娃事件的影響，豆?jié){越來越多的替代奶產(chǎn)品，九陽的股份在短短幾個交易日內(nèi)大幅上漲，曾經(jīng)占到80%的市場份額，從此九陽公司打響了品牌的知名度。近幾年，九陽公司研發(fā)人員潛心研究專利技術(shù)，用新產(chǎn)品新技術(shù)逐漸拓寬行業(yè)領(lǐng)域和銷售群體，在小家電行業(yè)不斷發(fā)展壯大，九陽儼然已經(jīng)成為豆?jié){機行業(yè)的領(lǐng)頭羊。同時，九陽的多種廚房小家電產(chǎn)品緊隨其后，電磁爐、電飯煲和料理機等廚房小家電產(chǎn)品以較快速度發(fā)展起來。二、九陽股份有限公司盈利能力的基本分析（一）資產(chǎn)盈利能力分析資產(chǎn)盈利能力是企業(yè)通過利用資產(chǎn)經(jīng)營獲得更充分的利潤與資本收入的能力。企業(yè)通過對資產(chǎn)的合理分配，盡可能的把錢花在刀刃上，使得資產(chǎn)的增收與利潤的回報帶來更高程度提升，同時促進盈利能力的穩(wěn)健發(fā)展。表12016-2020年九陽公司資產(chǎn)盈利能力因素分析年份項目2016年2017年2018年2019年2020年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）1.271.321.361.321.35銷售凈利率(%)10.039.89.088.628.16總資產(chǎn)報酬率（%）12.7312.9412.3511.3811.02通過上表分析，可以看出九陽的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度處在上升階段，而總資產(chǎn)報酬率受到銷售情況的大力影響，導(dǎo)致總資產(chǎn)報酬率五年從12.73%連續(xù)下跌到11.02%。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度實現(xiàn)了連續(xù)的攀升，說明資金周轉(zhuǎn)速度與產(chǎn)品銷售情況在近五年處于上升階段。銷售凈利率連年下降是受到市場競爭環(huán)境的影響，九陽通過調(diào)低價格來獲取銷量的增長，最終導(dǎo)致資產(chǎn)報酬降低。同時增強內(nèi)部控制和資產(chǎn)管理能力，使資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度大步提升，加快產(chǎn)品生產(chǎn)銷售速度，縮短資金回籠天數(shù)。提高流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例，擴大經(jīng)營與減少老舊產(chǎn)品的固定資產(chǎn)同時進行。削減不必要的人員開支，裁撤冗官冗員，使效率最大化。（二）營業(yè)盈利能力分析營業(yè)盈利能力主要受到銷售情況與營業(yè)利潤的的影響。在成本不變的情況下，利潤越高，營業(yè)盈利能力越強；銷量越多，營業(yè)盈利能力發(fā)展速度越快。表22016-2020年九陽公司營業(yè)盈利能力因素分析年份項目2016年2017年2018年2019年2020年銷售凈利率10.03%9.80%9.08%8.62%8.16%營業(yè)利潤率10.34%11.15%10.75%10.08%9.50%收入毛利率32.70%33.01%32.13%32.52%32.05%收入利潤率11.68%11.28%10.66%10.05%9.47%圖12016-2020年九陽營業(yè)盈利能力趨勢圖由上圖可知，九陽的營業(yè)盈利能力指標(biāo)均在緩慢下降，且下降幅度基本一致。在營業(yè)收入不斷提高的過程中，利潤率卻一路走低，說明九陽公司的發(fā)展?fàn)顩r雖然穩(wěn)定，是靠銷量提高收入，利潤卻沒有提升，導(dǎo)致盈利能力在逐年減弱，營業(yè)所獲利潤有待加強?？梢栽诎l(fā)展的同時擴寬銷售群體，在銷量增加的路上把利潤提高。應(yīng)該注意在調(diào)低價格的同時控制成本支出，上游企業(yè)供應(yīng)的鐵、鋼、鋁、集成電路、銅、塑料、電機、面板等原材料采購時合理分配，提高研發(fā)水平和利用率來降低原材料成本。（三）資本盈利能力分析表32016-2020年九陽公司資本盈利能力因素分析年份項目2016年2017年2018年2019年2020年平均總資產(chǎn)（萬元）52410253867659260968479718378780平均凈資產(chǎn)（萬元）351389358222382986375099428249負(fù)債（萬元）207867176853283023371682485233利潤總額（萬元）85406817658710493992106287息稅前利潤（萬元）6446626168407531138407731019769凈利潤（萬元）7333670991741668057691631總資產(chǎn)報酬率16.30%15.18%14.70%12.28%12.17%凈資產(chǎn)收益率20.26%19.27%19.80%21.96%21.95%根據(jù)上表分析表明，經(jīng)過五年的艱苦奮斗，九陽的凈資產(chǎn)收益率增加了1.69%，資本盈利能力稍微提高到了21.95%，整體來看變化不大?？傎Y產(chǎn)報酬率逐年下降，資產(chǎn)利用能力問題顯著。應(yīng)該增加利潤收入，利用財務(wù)杠桿適當(dāng)進行負(fù)債經(jīng)營，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。三、九陽股份有限公司盈利能力分析的問題（一）成本費用利潤率降低成本費用利潤率可以反映出公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中流出的資金能獲得多少利潤的指標(biāo)。數(shù)值越高表示花費的單位成本換來的收益越多。成本費用利潤率不僅可以評估企業(yè)盈利能力，還分析了一個企業(yè)成本控制能力，同時也是判斷管理人員能力的指標(biāo)。表42016-2020年九陽公司成本費用利潤率年份項目2016年2017年2018年2019年2020年利潤總額（萬元）85,40681,7658710493,992106,287成本費用總額（萬元）657,077656,210726,920819,813995,230成本費用利潤率13%12.46%11.98%11.47%10.68%九陽的成本費用自2016年開始連續(xù)五年攀升，導(dǎo)致成本費用利潤率不斷降低。由此可知，小家電的成本上升，九陽公司的利潤空間不斷被壓榨降低，企業(yè)為了獲取利潤而付出的成本也越來越多。同時可以看出小家電行業(yè)競爭加劇，不論是新產(chǎn)品的研發(fā)還是新興公司的迅速發(fā)展，都在分食著小家電行業(yè)的市場利潤，使九陽在市場上的競爭力不斷受到?jīng)_擊。雖排不上家電行業(yè)前三甲的名次，但九陽在競爭激烈的小家電行業(yè)也占有一席之地。既不會被龍頭企業(yè)吞噬合并，也不會被新興企業(yè)追趕超越。若想提高成本費用控制能力，只有避免經(jīng)濟效益減弱，節(jié)約費用類支出，才能使得成本效益最大化。力挽狂瀾使盈利能力由衰轉(zhuǎn)盛。（二）銷售凈利率減少表52016-2020年九陽公司銷售凈利率年份項目2016年2017年2018年2019年2020年營業(yè)收入（萬元）7314807247528168719351441,122,375凈利潤（萬元）7333670991741668057694,008銷售凈利率10.03%9.80%9.08%8.62%8.38%維持銷售凈利率的現(xiàn)有水平或使其有所增長的前提條件是凈利潤必須與營業(yè)收入同時增加。從表中可知，九陽的營業(yè)收入和凈利潤都在增長，但凈利潤的增長速度弱于營業(yè)收入，從而導(dǎo)致九陽的銷售凈利率連續(xù)五年下跌，盈利能力不斷受挫。（三）凈資產(chǎn)收益率增長緩慢凈資產(chǎn)收益率是綜合反映企業(yè)經(jīng)營成果的指標(biāo)，因此想對凈資產(chǎn)的盈利狀況作出公正合理的回答，還需要結(jié)合四大能力和三大報表綜合分析。在通貨膨脹的大環(huán)境下，雖然凈資產(chǎn)收益率總體趨勢在上升，但是提升速度過于緩慢，使?jié)撛谕顿Y者逐步減少。表62016-2020年九陽與蘇泊爾凈資產(chǎn)收益率比較九陽2016年2017年2018年2019年2020年凈利潤73,33670,99174,16680,57691,631股東權(quán)益351,389358,222382,986375,099428,249凈資產(chǎn)收益率20.87%19.82%19.37%21.48%21.95%蘇泊爾2016年2017年2018年2019年2020年凈利潤113,395130,784166,878191,565184,622股東權(quán)益455,824519,849590,707684,461723,672凈資產(chǎn)收益率23.73%25.16%28.27%28.08%25.64%圖22016-2020年同行業(yè)凈資產(chǎn)收益率趨勢圖在2016年九陽的凈資產(chǎn)收益率同蘇泊爾相差無幾，但到2020年仍被蘇泊爾遠(yuǎn)遠(yuǎn)落下，表明企業(yè)的投資回報水平還有待提高，公司在財務(wù)風(fēng)險允許的情況下，可以適當(dāng)增加債務(wù)資本來提高流動資金的周轉(zhuǎn)率，同時注意經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，使盈利能力再進一步。四、九陽股份有限公司盈利能力分析問題的原因（一）成本費用控制不力在開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新客戶的同時，企業(yè)不惜成本，大力投資去研究開發(fā)新產(chǎn)品。九陽公司在競爭激烈的行業(yè)中，十分重視核心技術(shù)的研究和新產(chǎn)品的改革創(chuàng)新。近兩年來，為了確保研發(fā)工作如火如荼的展開，九陽不斷加大研發(fā)投入，不僅豆?jié){機更新?lián)Q代，其他廚房小家電的迭代更新也在同時進行。許多新型功能比如：降低噪音、全自動加熱、自清潔等多種功能解放雙手，深受上班族和年輕人喜愛；還推出超薄電磁爐、隱形油煙機等新產(chǎn)品減小占地面積，適合租房一族。在帶來新產(chǎn)品銷售收入的同時企業(yè)支付了高昂的研發(fā)費用，導(dǎo)致產(chǎn)品成本不斷攀增。（二）營銷能力有待提升企業(yè)在開拓新客戶群體的路上越走越快，隨著新產(chǎn)品研發(fā)的腳步越邁越大，公司對豆?jié){機的依賴度正在下降，在新產(chǎn)品的布局上不僅限于廚房小家電，同時進入智能家居、健康生活等家居環(huán)境電器等市場領(lǐng)域，形成廚房、客廳、陽臺衛(wèi)生間的全方位多元化產(chǎn)品銷售。公司產(chǎn)品的多方面發(fā)展對公司的營銷能力有了新的要求。比如，面對著層出不窮的新產(chǎn)品我們怎么推廣出去、如何開發(fā)新的客戶群體和怎么維持老客戶的信任，都是需要提高注意的問題。在熱衷于直播帶貨的今天，傳統(tǒng)銷售模式備受打壓，眼下銷售模式的改良刻不容緩。公司產(chǎn)品全方位、多層次的銷售情況對公司各部門的管理層和一線人員均提出了更高要求。若公司未能恰當(dāng)補充新型銷售策略、沒有提供有力保障的銷售支持、不能及時完善營銷制度，將導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。在競爭格外激烈的今天，企業(yè)間為了分得有限的蛋糕，不惜拉低價格，導(dǎo)致小家電行業(yè)競爭加劇，為了節(jié)約成本而降低研發(fā)費用與銷售費用，陷入停滯發(fā)展的惡性循環(huán)當(dāng)中。所以，為了公司拓展新領(lǐng)域的順利進行，需要培養(yǎng)更多銷售人才、制定適當(dāng)可行的管理制度，迎合新興大眾的消費趨勢，才能提高營銷管理質(zhì)量。（三）資本結(jié)構(gòu)分配不合理股權(quán)資本與債務(wù)資本的配比不平衡，流動資產(chǎn)與非流動資產(chǎn)的調(diào)配不合理，公司的盈利能力發(fā)展受到資本結(jié)構(gòu)限制，無法大刀闊斧的進行改革，從而導(dǎo)致吸收資金的能力偏弱。而資金的流動性影響企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展速度，凈資產(chǎn)比例偏少導(dǎo)致資金流動周期長、運轉(zhuǎn)效率慢，造成企業(yè)發(fā)展緩慢，導(dǎo)致九陽的凈資產(chǎn)收益率在行業(yè)排名中被遠(yuǎn)遠(yuǎn)落下。在競爭激烈的小家電行業(yè)中，缺少投資者的新鮮血液流入和活動資金的支持，配比不合理的債務(wù)與股權(quán)比例，終將使得九陽盈利能力落后于競爭對手。五、九陽股份有限公司盈利能力問題的解決措施（一）建立成本控制機制采購人員要及時走進市場收集信息，加強采購申請與審批控制，杜絕浪費，細(xì)化崗位分工，明確每個員工職責(zé)；及時更新公司對上游供貨商的原料分析與價格比對情況變動情況，選擇性價比最高的原材料進貨。除了根據(jù)需求和生產(chǎn)周期車間的消耗速率的采購門采購適度原料和生產(chǎn)的，原料采購根據(jù)生產(chǎn)需要降低庫存和資本密集型現(xiàn)象的積壓，除了采購部門要根據(jù)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)情況和生產(chǎn)周期需求及消耗速度適度采購原材料，這樣有助于節(jié)約倉儲費，同時也降低了存貨管理費用。通過不斷減少存貨成本和降低固定資產(chǎn)，加快資金流動速度，從而幫助公司降低財務(wù)風(fēng)險，提高盈利能力。在合理避稅上面，通過不發(fā)補貼發(fā)雙薪、向低稅區(qū)過度、不斷完善財務(wù)制度等有效節(jié)約所得稅支出。在日常開支中，努力做到能少花一分就少花一分，引用豐田管理的一句話“豐田不降低成本，只減少浪費”。在期間費用不變的情況下，公司的研發(fā)銷售工作進入到一個快速發(fā)展的階段，產(chǎn)品更新加快，擴大營業(yè)收入，減少日常開支，改進營業(yè)戰(zhàn)略，促使盈利能力回升。（二）緊抓企業(yè)營銷管理在企業(yè)的員工管理上：提高各級員工的專業(yè)能力，讓員工能夠參加多方位多層次的培訓(xùn)，不斷的提高自己的實力。同時采取激勵措施和競爭機制，如果員工能夠清楚的明白不努力就會被淘汰的話，研發(fā)人員會努力讓自己思維變得活躍，銷售人員會將業(yè)績做的更加的優(yōu)秀。企業(yè)的營銷能力決定著企業(yè)的營業(yè)收入與營業(yè)利潤。本著對企業(yè)對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，企業(yè)員工需要大力開發(fā)新市場，做好銷售轉(zhuǎn)型的對應(yīng)措施，不斷提升自己的工作能力，加強自身的銷售能力。在銷售策略上，網(wǎng)絡(luò)平臺的直播帶貨走進了小家電的銷售策略，并隨著網(wǎng)購的發(fā)展熱潮，線上銷售的群體越來越年輕化。為了吸引年輕用戶，公司不僅要請來年輕偶像鄧倫擔(dān)任代言人，更要大力進行產(chǎn)品改革。不論是設(shè)計上更受年輕人喜愛的的時尚卡通造型，還是功能上更貼合年輕人的現(xiàn)代化個性化發(fā)展，都需要了解市場需求，細(xì)化分類，對癥下藥。同時不要忘記針對老客戶的維護，中老年人的小家電需求，多走線下傳統(tǒng)銷售道路，走符合客戶需求的合適道路。加快新產(chǎn)品的研發(fā)力度，增強九陽的轉(zhuǎn)型力度；注重質(zhì)量與售后服務(wù)，維護好品牌的形象。企業(yè)的營銷能力將成為小家電行業(yè)發(fā)展的催化劑。抓住線上銷售熱潮的直銷飛機，坐穩(wěn)線下基礎(chǔ)牢固的傳統(tǒng)銷售班車，企業(yè)都需要持續(xù)加大在營銷手段，針對不同客戶群體，采用相匹配的廣告推