2024年建筑類年終工作總結(jié)簡單版（四篇）

第7頁共7頁2024年建筑類年終工作總結(jié)簡單版在____年，我將致力于以下工作改進(jìn)與實施：1、遵循與甲方簽訂的工程期限，科學(xué)地劃分各分項工程時間表，監(jiān)督執(zhí)行情況，并收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)。2、對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，將迅速定位問題根源，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾正。3、不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自身的項目管理能力。四、在施工質(zhì)量控制方面，____年我項目質(zhì)量表現(xiàn)一般，這與我對質(zhì)量的重視程度不足有關(guān)。今年，我在質(zhì)量管理上的疏忽在一定程度上導(dǎo)致了當(dāng)前狀況，同時還有其他因素：1、在合同簽訂前，未對班組人員的技術(shù)能力進(jìn)行充分評估；2、部分管理人員質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)技能欠缺，無法有效履行職責(zé)；3、質(zhì)量管理措施執(zhí)行不力，出現(xiàn)問題后未能及時組織學(xué)習(xí)和糾正。改進(jìn)措施包括：1、明確質(zhì)量管理思路，確保目標(biāo)明確、依據(jù)充分、統(tǒng)一認(rèn)識，以提高工作效率。2、在使用班組前，對班組人員的技術(shù)能力進(jìn)行評估，避免選用質(zhì)量意識薄弱的班組。3、通過培訓(xùn)強(qiáng)化管理人員的質(zhì)量意識，確保各司其職，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，進(jìn)而確保整體工程質(zhì)量。五、在安全管理方面，今年發(fā)生了幾起安全事故，這對我敲響了警鐘。作為安全第一責(zé)任人，我在安全管理上已做出努力，但成果并不理想：1、部分工人和個別管理人員安全意識薄弱，施工中違章指揮和操作以及不戴安全帽的現(xiàn)象較為普遍。2、同樣的安全事故發(fā)生了兩次。3、安全制度不健全，落實不力或重視不足。改進(jìn)措施包括：1、完善項目安全管理制度，確保執(zhí)行到位，對安全隱患及時整改。2、從事故中汲取教訓(xùn)，堅決防止同類問題再次發(fā)生。3、定期召開安全教育會議，提高所有施工人員的安全意識，做到“三不傷害”。六、在施工合同管理方面，合同管理存在不足，對項目造成了一定的困擾：1、未仔細(xì)研讀總包合同，與班組簽訂合同時未將總包合同的相關(guān)內(nèi)容融入其中，導(dǎo)致了不必要的資金流失。2、與班組的合同簽訂不及時，往往在工作完成后才補(bǔ)簽，未能充分發(fā)揮合同的管理作用。3、與班組簽訂的合同不完善，時有糾紛發(fā)生。改進(jìn)措施包括：1、深入理解總包合同，將相關(guān)條款納入我方與班組簽訂的合同中。2、在班組確定后，及時與班組協(xié)商并簽訂合同，利用合同約束班組的行為。3、總結(jié)以往項目合同的不足，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和補(bǔ)充，確保合同內(nèi)容全面，避免遺漏和模糊。七、在資金管理方面，資金回收與分配存在一些問題：1、甲方拖欠工程款，我方需持續(xù)跟進(jìn)，雖然有時感到困擾，但始終保持積極態(tài)度。2、資金回收不理想時，我方能合理分配資金，避免班組產(chǎn)生不滿情緒。3、資金管理存在缺陷，導(dǎo)致資金使用不夠高效。改進(jìn)措施包括：1、制定切實可行的項目資金管理方案，確保?？顚Ｓ?。2、密切關(guān)注工程款回收情況，進(jìn)行合理分析，制定長期資金需求計劃，提前為可能的資金短缺做好準(zhǔn)備。3、項目每月預(yù)留一定應(yīng)急資金，以確保項目平穩(wěn)運(yùn)行。八、____年工作計劃：1、在施工管理方面，將進(jìn)一步完善項目管理，借鑒優(yōu)秀項目經(jīng)驗，爭取在新項目中達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。2、在成本控制方面，將改進(jìn)今年的不足，制定合理的成本控制措施并嚴(yán)格執(zhí)行，以實現(xiàn)成本效益最大化。3、在進(jìn)度控制方面，將制定總工期計劃并進(jìn)行分解，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點(diǎn)工期，確保工程按計劃完成。4、在質(zhì)量管理方面，將嚴(yán)格質(zhì)量管理，提升管理人員質(zhì)量意識，確保工程優(yōu)質(zhì)高效進(jìn)行，爭取在公司下屬項目中獲得領(lǐng)先。5、在安全管理方面，將堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，強(qiáng)化安全管理，提高全員安全意識，最大限度減少不安全行為，將安全事故降至最低。6、在合同管理方面，將進(jìn)一步完善合同管理，將合同有效運(yùn)用到施工管理中。7、在資金管理方面，將做好資金回收預(yù)測，確保資金正常回收，合理分配資金，力爭在____年避免資金問題的發(fā)生。2024年建筑類年終工作總結(jié)簡單版（二）自入職至今，已滿一年。在此期間，我專注于公司的基礎(chǔ)設(shè)施管理工作，深切體驗了基建管理員的辛勞與喜悅，也感受到了成為優(yōu)秀管理者的挑戰(zhàn)與壓力。初入社會，我將青春與熱忱傾注于工作，將汗水灑在每一個平凡的工地。回顧過往，經(jīng)歷了無數(shù)的艱辛與枯燥，也有過迷茫與彷徨。如今再看，一切如桐鄉(xiāng)的天空，風(fēng)輕云淡。正如張小嫻所言，人生在艱難的過渡后，驀然發(fā)現(xiàn)已跨越千山。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事的無私幫助，以及各位上級的關(guān)懷，讓我深感感動與欣慰，這些都是我人生中無比寶貴的財富和溫馨的回憶。以下是我實習(xí)期的工作總結(jié)?？傮w而言，收獲頗豐，感觸良多。1.保持正確心態(tài)，遵守規(guī)則，不斷提升自我能力作為新入職的員工，我深知理論與實踐的差距，因此始終保持著積極進(jìn)取、敬業(yè)樂群的心態(tài)，努力工作，不斷學(xué)習(xí)，提升自身在各方面的能力。我觀察到，一些經(jīng)驗豐富的同事，他們的學(xué)歷或許不高，但處理現(xiàn)場問題時的洞察力令人贊嘆。他們的經(jīng)驗是寶貴的教科書，我從中汲取知識，積累經(jīng)驗。每一次全力以赴，無論大事小事，都讓我學(xué)到新東西，積累新經(jīng)驗，這是我在工作中最感到欣慰的進(jìn)步。2.甘于吃苦，以提升工作能力我們清楚建筑行業(yè)的艱辛與單調(diào)。選擇這個行業(yè)，就意味著要有“準(zhǔn)備吃苦”的覺悟。雖然工作條件艱苦，但每一步努力都會讓我見證自身的成長，當(dāng)逐漸理解并掌握更多知識時，收獲的喜悅是無與倫比的。我以苦為樂，以苦為榮。3.積極進(jìn)取，才能有所收獲“態(tài)度決定一切”，積極樂觀的人生態(tài)度不僅能讓他人刮目相看，更關(guān)鍵的是能激發(fā)自我不斷努力。面對工作中的難題，我以研究、分析、解決問題的態(tài)度去應(yīng)對。在基建管理工作中，我視自己為一名工匠，這是一個不斷學(xué)習(xí)、積累、沉淀和提升能力的過程。我珍視在工地的每一刻，努力提升自我，期待實現(xiàn)更大的突破。我能適應(yīng)并不斷進(jìn)步，離不開領(lǐng)導(dǎo)的無私幫助和關(guān)懷，對此深表感激。我認(rèn)識到自身工作中存在的不足，需要進(jìn)一步拓寬知識面，強(qiáng)化現(xiàn)場管理能力，多學(xué)習(xí)，多溝通，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，扎實做好每一項工作，為公司節(jié)省成本，確保工程質(zhì)量。同時，我將持續(xù)改進(jìn)，努力彌補(bǔ)自身的不足，以更高效、更專業(yè)的工作表現(xiàn)回報公司的期待。2024年建筑類年終工作總結(jié)簡單版（三）回首即將過去的____年，進(jìn)入--公司已經(jīng)有一年多的時間，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)____年的個人工作情況作如下總結(jié)：一、熟悉公司各項規(guī)章制度進(jìn)入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團(tuán)隊，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入--這個團(tuán)隊感到幸運(yùn)，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。二、項目工程管理任職工程部土建工程師以后，我具體分工負(fù)責(zé)--小區(qū)項目二標(biāo)。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項目標(biāo)，加強(qiáng)施工過程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下，使得--小區(qū)項目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會，總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項。參與每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報，聽取施工方下步工作計劃安排，協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。三、完成年度主要工程工作在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標(biāo)，重點(diǎn)指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴(yán)重不足，并督促施工單位及時補(bǔ)充人員。工程開工前，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機(jī)械、勞動力等綜合實力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度計劃逐步細(xì)化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。經(jīng)過審批后的進(jìn)度計劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。單位工程的進(jìn)度計劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進(jìn)度完成情況和下周計劃安排，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施。總結(jié)過去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，順利的完成了各項工作任務(wù);展望未來，自我必須不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進(jìn)步。明年項目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠(yuǎn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思考的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。改寫后的結(jié)果：2024年建筑類年終工作總結(jié)簡單版（四）____年，對我個人來說是意義非凡的一年，這一年是我在施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作上新的開始，同時也是一個自我積累、學(xué)習(xí)的一年。項目部成立以來，項目部委任我為安質(zhì)部長，自肩負(fù)安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。以下是今年的工作總結(jié)。一、工作簡要回顧在項目部開工之初，安質(zhì)部根據(jù)要求，編制制定了項目部安全管理辦法、管理制度、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項目部安全質(zhì)量管理體系。在施工當(dāng)中，使每一個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。自開工以來，安質(zhì)部按照要求對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行了入場人員安全教育培訓(xùn)、專項培訓(xùn)并進(jìn)行了答卷登記。建立了職工三級安全教育名冊。同時，與施工協(xié)作隊伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書，增強(qiáng)防范與監(jiān)督，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識。通過安全質(zhì)量標(biāo)志牌、條幅、標(biāo)語等形式開展宣傳活動，分批進(jìn)行了幾次全面的危險源辨識，深入開展崗位安全培訓(xùn)工作，通過考試等形式加強(qiáng)對操作規(guī)程，安全制度、事故案例、風(fēng)險消減和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高安全防范能力。根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查和重點(diǎn)監(jiān)察，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題能夠及時要求其整改。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見等都及時地進(jìn)行了整改和完善，使施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量得到有效地控制。在做好外業(yè)的同時，認(rèn)真及時的做好內(nèi)業(yè)資料，使內(nèi)頁資料始終處于良好的狀態(tài)。二、存在問題及建議雖然在施工生產(chǎn)上保持著安全穩(wěn)定的狀態(tài)，但也必須清醒地認(rèn)識到在安全管理中還存在一些漏洞，與上級和項目部領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距。在安全管理上還有很多不到位的地方，安全管理體系不完善，管理機(jī)制還不健全，沒有具體、積極有效的管理辦法。項目部安全質(zhì)量工作在實際落實當(dāng)中缺乏力度，雖然在過程中，按照項目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法，但是效果不明顯，造成安全質(zhì)量小問題層出不窮，經(jīng)常出現(xiàn)。項目部管理人員較為年輕，在工作中存在安全責(zé)任不明確，使得安全質(zhì)量意識淡薄，在施工現(xiàn)場很少去關(guān)注安全管理，更少參與安全質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作。項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認(rèn)識，抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強(qiáng)、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。施工隊伍更換頻繁，現(xiàn)場施工作業(yè)人員流動性較大，致使安全培訓(xùn)及管理上存在很到的漏洞。專職安全質(zhì)量管理人員不足，且專業(yè)能力有限，也在很大程度上制約著項目部的安全質(zhì)量工作的開展。安全質(zhì)量不應(yīng)加強(qiáng)與各部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何部門都不可以獨(dú)立存在，單獨(dú)運(yùn)行，各部門之間應(yīng)建立相互配合，相互協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，相互協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤。這也是施工方案方法制定與落實的關(guān)鍵同時，也要明確各部門之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問題。應(yīng)該避免由于部門之間職責(zé)劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩。各部門及管理人員與各施工班組之間的聯(lián)系配合的問題，現(xiàn)場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關(guān)系，這一點(diǎn)尤為重要?，F(xiàn)場管理人員要做到有權(quán)、有責(zé)，并能夠正確的靈活把握也很重要，這關(guān)系到對現(xiàn)場安全環(huán)境、質(zhì)量等控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。建立各部室崗位職責(zé)，明確到人。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作能夠高效有序的進(jìn)行。項目部現(xiàn)場施工及工程部人員應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計、備案，做好詳細(xì)的記錄，保存好相關(guān)文字及影響資料，以備工程決算和索賠之需。同時也能明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強(qiáng)有力的保障。在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實行專職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。采取激勵的措施，以提高項目部管理人員對安全質(zhì)量管理的積極性。三、下一年工作計劃繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控、檢查的力度。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，制定整改措施，認(rèn)真進(jìn)行整改。進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)工作，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，穿防護(hù)服。同時，還要加強(qiáng)對既有線施工安全的宣傳、監(jiān)控的力度。在施工重點(diǎn)部位安設(shè)相關(guān)的警示牌、標(biāo)識牌及安全操作規(guī)程，加強(qiáng)施工人員的安全防范意識修訂各級各崗位人員的安全責(zé)任，明確各自的安全職責(zé)，并簽訂考核責(zé)任書，明確安全員考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求，充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系，合理解決分配矛盾。進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，同時加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身專業(yè)業(yè)務(wù)水平。進(jìn)一步完善資料。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上