工廠班組長(zhǎng)工作總結(jié)7篇

———工廠班組長(zhǎng)工作總結(jié)7篇工廠班組長(zhǎng)工作總結(jié)篇120__年是跌宕起伏的一年，在這波浪似地經(jīng)濟(jì)浪潮中結(jié)束了20__年。這一年中特別感謝公司給了我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我不絕磨練，漸漸地提升本身的素養(yǎng)與才略。在過(guò)去的一年中在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和幫忙下，我通過(guò)自身的不懈努力，雖然在工作基礎(chǔ)上增長(zhǎng)了很多技術(shù)知識(shí)而且吸取了很多工作經(jīng)驗(yàn)，但仍存在了很多不足。通過(guò)生產(chǎn)一線這半年的實(shí)踐深深體會(huì)到搞好班組管理對(duì)搞好企業(yè)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著極其緊要的現(xiàn)實(shí)意義，在以后的工作中我會(huì)將在以下幾個(gè)方面多下功夫多提高：1、提高自身素養(yǎng)水平班組長(zhǎng)是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，我的管理水平和自身素養(yǎng)的高處與低處將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長(zhǎng)，首先必必需有高度的責(zé)任感，對(duì)手下的班構(gòu)成員負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)的上傳下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé)；其次要懂生產(chǎn)流程、熟識(shí)知識(shí)、技術(shù)過(guò)硬，會(huì)使用班組里的各種設(shè)備。帶動(dòng)班構(gòu)成員順利完成工作指標(biāo)。2、嚴(yán)格管理班組在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來(lái)管理班組、管束班構(gòu)成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核，使班組各項(xiàng)工作有章可尋。例如，工作出色的班構(gòu)成員，我在訂立效益獎(jiǎng)?wù){(diào)配時(shí)，就考慮給他們多嘉獎(jiǎng)一點(diǎn)。若工作失誤，我們就要按規(guī)定進(jìn)行考核，做到責(zé)任落實(shí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)，獎(jiǎng)懲分明，使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。在班組從嚴(yán)管理工作中，大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義，不絕提高班構(gòu)成員對(duì)從嚴(yán)管理的認(rèn)得，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽园l(fā)的行動(dòng)。使班構(gòu)成員認(rèn)得到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的緊要措施，是對(duì)班構(gòu)成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)本身要到處以身作則，嚴(yán)于律己，工作上要求班構(gòu)成員做到的，本身首先得做到，要求班構(gòu)成員不能辦的事，本身首先不能辦。3、提高班前會(huì)質(zhì)量班組必需每天開(kāi)好班前會(huì)。班前會(huì)應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容：a當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)任務(wù)；告知班構(gòu)成員當(dāng)天的工作任務(wù)，要有心理準(zhǔn)備。b每班發(fā)生的異常情形；告知班構(gòu)成員發(fā)生的異常情況，讓班構(gòu)成員在工作過(guò)程中有警惕感，會(huì)盡量避開(kāi)異常情況的再次發(fā)生，保障人身和設(shè)備的安全。c對(duì)班構(gòu)成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭稱(chēng)贊；調(diào)動(dòng)班構(gòu)成員的工作樂(lè)觀性，稱(chēng)贊可以是一件很小的事，但每天都應(yīng)至少有一件事。班構(gòu)成員一上班就受到稱(chēng)贊，感覺(jué)工作能體現(xiàn)本身的緊要性，加強(qiáng)了敬重自己感，激發(fā)了其工作樂(lè)觀性，在工作過(guò)程中能自發(fā)把工作做好。d對(duì)班構(gòu)成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。讓班構(gòu)成員加深對(duì)企業(yè)的了解，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的感情；e加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理；安全是各項(xiàng)工作的大事，往往生產(chǎn)過(guò)程中一件小小的失誤就會(huì)釀成大禍，違章操作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決杜絕，對(duì)于安全班組在會(huì)前和班組生產(chǎn)的同時(shí)要深入的進(jìn)行安全教育和改正工作中不良的行為習(xí)慣。4及時(shí)溝通、了解班構(gòu)成員思想動(dòng)態(tài)一個(gè)班組有多個(gè)成員構(gòu)成，每個(gè)成員由于本身的性格、背景不同，對(duì)工作的態(tài)度也不一樣，譬如有的人學(xué)歷是大專(zhuān)，自持學(xué)歷高，認(rèn)為這些活比較簡(jiǎn)單，做起事情來(lái)難免眼高手低；有的人工作時(shí)間長(zhǎng)，自持履歷老，會(huì)挑一些輕活干；有的人新進(jìn)廠，對(duì)人和設(shè)備還不是很熟識(shí)，工作起來(lái)難免會(huì)畏手畏腳；還有，有的人認(rèn)真認(rèn)真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時(shí)間長(zhǎng)了，這些小問(wèn)題假如得不到解決，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)班組的凝集力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長(zhǎng)要自動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，依據(jù)每個(gè)人的具體情況，進(jìn)行談心并解決問(wèn)題。譬如，班組長(zhǎng)可以讓認(rèn)真認(rèn)真的班構(gòu)成員多干細(xì)活；大大咧咧的班構(gòu)成員多干粗活；針對(duì)新進(jìn)廠班構(gòu)成員可以開(kāi)展“以老帶新，一幫一結(jié)對(duì)子”的活動(dòng)，讓新班構(gòu)成員盡快適應(yīng)崗位工作；針對(duì)老班構(gòu)成員“?；眴?wèn)題，可以采取輪流換崗做業(yè)的方法，同時(shí)還可以讓班構(gòu)成員學(xué)到更多的操作技能。只有這樣才略把班組的潛能全部發(fā)揮出來(lái)。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，樂(lè)觀響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作?？傊谝院蟮墓ぷ髦形視?huì)多溝通、多察看、多思考。思想上重視、態(tài)度上端正、行動(dòng)上樂(lè)觀、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎(jiǎng)罰上分明。不絕提高班組管理水平，提升班組的凝集力和作業(yè)水平，保質(zhì)保量完成上級(jí)上傳下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，為隆基的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。工廠班組長(zhǎng)工作總結(jié)篇220xx年轉(zhuǎn)瞬而過(guò)，回顧這一年來(lái)的工作，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下，嚴(yán)格要求本身，依照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式得到了較快的轉(zhuǎn)變，工作本領(lǐng)有了較大的提高，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，安全生產(chǎn)無(wú)規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻牢記心頭。定時(shí)上下班、班前不喝酒，保證在精力充分的狀態(tài)下干好本職工作。安全無(wú)小事，嚴(yán)格遵守安全守則三不損害。作為一組之長(zhǎng)，心系全員的生命安全，在班前會(huì)中時(shí)刻提示大家在工作中注意自身安全，而且訂立了安全保護(hù)措施，努力做到每個(gè)人安安全全上班，平平安安回家。二、盡職盡責(zé)工作，完成公司下達(dá)任務(wù)1、班前檢查不行或缺要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查特別緊要。上班生產(chǎn)情形對(duì)本班生產(chǎn)有著樂(lè)觀的引導(dǎo)意義，通過(guò)檢查布置本班工作，特別清楚地訂立班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作布置，提高工作效率。2、做好與中控員的溝通中控與現(xiàn)場(chǎng)的良好搭配是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場(chǎng)人員全權(quán)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確將現(xiàn)場(chǎng)情況反應(yīng)給中控，以便中控及時(shí)做出調(diào)整，在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時(shí)尤為緊要，中控的及時(shí)調(diào)整為現(xiàn)場(chǎng)處理節(jié)省了時(shí)間，同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間，保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。3、合理的人員調(diào)配可以提高工作效率窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn)，每個(gè)人的技術(shù)和知識(shí)面不同，所以合理的分工尤為緊要，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊怕园l(fā)揮良好的作用。工作中重視搭配，每個(gè)崗位人員有限，遇到事故應(yīng)及時(shí)調(diào)配人員合作，調(diào)動(dòng)員工的工作樂(lè)觀性，遇事能快速反應(yīng)，以最短的時(shí)間處理好故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。4、努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊做為組長(zhǎng)，技術(shù)要堅(jiān)固結(jié)實(shí)，要有預(yù)見(jiàn)性。通過(guò)這幾年的工作，我積累了一些2線設(shè)備運(yùn)行，故障處理經(jīng)驗(yàn)；能準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而且能在短時(shí)間內(nèi)處理好故障。在工作中樂(lè)觀自動(dòng)，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，率領(lǐng)大家快速地處理問(wèn)題，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn)。20xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好，本班員工工作樂(lè)觀、認(rèn)真、受苦耐勞。在全體的共同努力下特別好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，這離不開(kāi)楊主任和李主任的信任與支持，同時(shí)也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知本身在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗(yàn)的前輩虛心請(qǐng)教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿(mǎn)完成，在下一年的工作中我會(huì)加緊學(xué)習(xí)，努力提高操作技術(shù)，以身作則，做好本職工作，率領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞與培養(yǎng)!工廠班組長(zhǎng)工作總結(jié)篇3xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確率領(lǐng)下，無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成績(jī)。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理1、塑造班組文化建設(shè)，提升班構(gòu)成員的凝集力。充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì)，轉(zhuǎn)達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班構(gòu)成員真正領(lǐng)悟到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。2、不絕參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作績(jī)效，因此，在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班構(gòu)成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕仿佛事故的再次發(fā)生。2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。樂(lè)觀搭配質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌控。四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。1、訂立了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。2、將東廠全部積壓余料進(jìn)行消化，避開(kāi)了原材物料的揮霍，節(jié)省了生產(chǎn)本錢(qián)，改善了現(xiàn)場(chǎng)。五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。1、分別對(duì)一、二、三、六車(chē)間的部分設(shè)備依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)本錢(qián)。2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)本錢(qián)。總之，xx年雖然取得了肯定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足，重要表現(xiàn)如下方面：一、安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位，這重要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1、安全管理力度不足。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)厲的指出或者沒(méi)有依照安全管理制度進(jìn)行懲罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才略徹底消除安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴(yán)厲懲罰當(dāng)班安全責(zé)任人。2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，而且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)本錢(qián)，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，無(wú)論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并布置整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)厲處理整改責(zé)任人。3、違章操作的將近沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格依照操作規(guī)程操作，但是那時(shí)候又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批判，而沒(méi)有嚴(yán)厲處理。現(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是顯現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。4、安全標(biāo)志仍不足健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我本身簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)本錢(qián)。（1）認(rèn)真計(jì)量好車(chē)間附助料子使用，做好班組交接班記錄，每月對(duì)車(chē)間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比，作為年終考核的依據(jù)。（2）會(huì)同車(chē)間訂立班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（3）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。3、強(qiáng)化質(zhì)量管理（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專(zhuān)人計(jì)量，確保色澤全都，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車(chē)間、班組進(jìn)行通報(bào)批判，并上報(bào)處理。（3）樂(lè)觀與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對(duì)自備袋包裝的原材料，落實(shí)好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（1）依據(jù)各車(chē)間用工人員情況，訂立最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車(chē)間共同搭配樂(lè)觀招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，依據(jù)各車(chē)間生產(chǎn)本領(lǐng)的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，確保滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要。（3）認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門(mén)的溝通溝通，使原材料子的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低生產(chǎn)本錢(qián)。5、樂(lè)觀做好現(xiàn)場(chǎng)管理（1）對(duì)產(chǎn)品或半產(chǎn)品進(jìn)行定量存放，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)行懲罰（2）強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車(chē)間主任對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)產(chǎn)品的防護(hù)措施，將全部產(chǎn)產(chǎn)品全部蓋好，做到防雨防塵（3）強(qiáng)化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對(duì)車(chē)間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車(chē)間內(nèi)通報(bào)。6、連續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新。樂(lè)觀為技術(shù)人員供應(yīng)技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時(shí)搭配公司有關(guān)部門(mén)學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動(dòng)和激勵(lì)全員樂(lè)觀學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能。對(duì)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證明的，報(bào)請(qǐng)公司予以表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)。同時(shí)連續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維護(hù)和修理，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維護(hù)和修理費(fèi)用列入生產(chǎn)本錢(qián)，并量化到每個(gè)班次，超支自負(fù)，節(jié)省按公司規(guī)定嘉獎(jiǎng)。7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真重視崗位培訓(xùn)8、做好環(huán)境保護(hù)工作。將車(chē)間粉塵工作列入xx年工作的重點(diǎn)，集思廣益，認(rèn)真分析，將車(chē)間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，加添公司效益。綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，樂(lè)觀搭配公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，受苦耐勞的員工隊(duì)伍。為創(chuàng)建始終杰出班組共同努力!工廠班組長(zhǎng)工作總結(jié)篇4子在川上曰：逝者如斯夫。緩緩地，歷史的舞臺(tái)即將落下xx年的帷幕。春華秋實(shí)，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個(gè)xx人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長(zhǎng)，在這豐收季節(jié)里伏案疾書(shū)，總結(jié)一年的工作概況。xx年里，本部為掌控本錢(qián)采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過(guò)程中，對(duì)于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避開(kāi)擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過(guò)建議。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過(guò)程中，我組織員工樂(lè)觀搭配使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備貝殼機(jī)床若干臺(tái)后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)勁的問(wèn)題。這樣一來(lái)，我將原來(lái)上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組，合理布置，做到分工明確，實(shí)現(xiàn)了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見(jiàn)，在班前班后會(huì)上，我反復(fù)向員工告誡不得隨便觸摸開(kāi)啟新設(shè)備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得愉快的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但方法總比困難多。在林部長(zhǎng)邱主任的高度重視緊密關(guān)注和熱心幫忙之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了全部的難題。那時(shí)正值炎夏，但我仍然堅(jiān)守崗位每每長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背，為早日實(shí)現(xiàn)全線貫穿，全部的苦累我亦無(wú)怨無(wú)悔！質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì)上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的緊要性。在日常工作中巡察全線質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能本身維護(hù)和修理的我總是本身搞定，沒(méi)把握的就第一時(shí)間開(kāi)單維護(hù)和修理以保證各工序正常運(yùn)行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，一有情況立刻報(bào)告并維護(hù)和修理。所喜一年中無(wú)一例違規(guī)操作，無(wú)一例安全事故發(fā)生。溝通無(wú)限，理解萬(wàn)歲。在和員工兄弟們?cè)缤硐嗵幹?，我和他們結(jié)下了深厚的友情，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長(zhǎng)般關(guān)懷他們，理解他們，幫忙他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受，譬如依據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)配和布置，或者核算工時(shí)有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦認(rèn)真，并能心悅誠(chéng)服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不吝犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭(zhēng)，功夫不負(fù)有心人，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。作為公司的一員，為公司分憂(yōu)解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來(lái)是個(gè)瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心研討鉸刀的修磨技巧。該崗位常常缺乏鉸刀，加工過(guò)程中一旦損壞，修磨起來(lái)很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳，直接影響了生產(chǎn)。巧婦難為無(wú)米之炊，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里，有時(shí)在下班途中，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長(zhǎng)的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問(wèn)題。每每此時(shí)，想到生產(chǎn)的緊要性，我毫不遲疑地放下手頭的事情，第一時(shí)間趕到車(chē)間，義不容辭地幫他們排出故障，解決問(wèn)題，不計(jì)個(gè)人的得失而且毫無(wú)怨言！一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過(guò)，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長(zhǎng)的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢？我信任：明天的朝陽(yáng)仍然絢爛，xx公司的前景仍然美好！工廠班組長(zhǎng)工作總結(jié)篇5緊張繁忙的20xx年即將過(guò)去，充分希望的20xx年已悄然而至。在過(guò)去的一年里，我仍然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度打開(kāi)各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成績(jī)也有不足。作為一名水系統(tǒng)的操作員工，在這一年里的日常工作中，我對(duì)崗位工作盡心盡力，認(rèn)真完成上級(jí)交代的任務(wù)；認(rèn)真履行操作工的六嚴(yán)格，堅(jiān)持動(dòng)火作業(yè)的六大禁令，堅(jiān)決執(zhí)行進(jìn)入容器的八個(gè)必需，遵守進(jìn)入化工廠區(qū)的十四個(gè)不準(zhǔn)，遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律和相關(guān)法律法規(guī)，遵守安全操作規(guī)程；定時(shí)巡檢，樂(lè)觀對(duì)崗位生產(chǎn)中存在的安全隱患及時(shí)提出；無(wú)遲到，無(wú)礦工，無(wú)早退；認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的相關(guān)文件，自發(fā)參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)，同時(shí)也樂(lè)觀參加公司的安全知識(shí)競(jìng)賽、參加唱歌競(jìng)賽、樂(lè)觀向公司寫(xiě)文章等業(yè)余活動(dòng)。回顧一年的工作日志，江邊取水系統(tǒng)中2取水泵發(fā)生過(guò)機(jī)械密封燒壞，其原因是抽真空管道被硬物堵塞，導(dǎo)致冷卻水無(wú)法送到密封處，運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)后密封溫度升高從而被燒壞，現(xiàn)在已被機(jī)修人員更換，但密封處還在漏水，泵運(yùn)行效果不佳，流量低。1取水泵運(yùn)行情況比較良好，在操作中，我一共遇到2次真空管堵塞，幫助維護(hù)和修理工對(duì)其處理，此情況一旦發(fā)生，真空泵不出水或者少量出水，待泵運(yùn)行的時(shí)候電流低，泵出口無(wú)壓力，泵空轉(zhuǎn)內(nèi)有空氣，管道無(wú)流量等現(xiàn)象發(fā)生。在近來(lái)的一段時(shí)間中，此泵電機(jī)端顯現(xiàn)聲音異常，那時(shí)候我在場(chǎng)認(rèn)真地聽(tīng)過(guò)，后經(jīng)維護(hù)和修理查看是電機(jī)軸承內(nèi)的潤(rùn)滑油硬化導(dǎo)致的。3取水泵作為備用泵，長(zhǎng)期未用，取水頭容易堵塞，反沖洗時(shí)用力很大，絲扣有卡絲現(xiàn)象。取水的同時(shí)我也對(duì)江邊地面衛(wèi)生進(jìn)行清掃，對(duì)滅火器材進(jìn)行檢查，做到防患于未然。凈水站運(yùn)行過(guò)程中，管道增壓泵1，2顯現(xiàn)噪音大，后檢查發(fā)現(xiàn)1聯(lián)軸器鍵掉落，2水密封圈磨損；完成對(duì)凈水器定期排污，配置pac，調(diào)整加藥泵的沖程，開(kāi)關(guān)照明，切換生產(chǎn)水泵，對(duì)各泵進(jìn)行加油，幫助維護(hù)和修理對(duì)2、3生產(chǎn)水泵進(jìn)行處理，啟停電動(dòng)消防泵，清掃凈水站地面衛(wèi)生、3生產(chǎn)水泵衛(wèi)生、菜油消防泵組衛(wèi)生，例行日常巡檢工作；前段時(shí)間凈水站重要解決的.問(wèn)題是電動(dòng)消防泵無(wú)故自動(dòng)啟動(dòng)，后經(jīng)過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)有下列幾種情況會(huì)導(dǎo)致啟動(dòng)：還原過(guò)來(lái)的錯(cuò)誤報(bào)警信號(hào)、消防管道及附件有大量漏水、外部有未經(jīng)報(bào)告的用水、plc程序故障、單向閥門(mén)頂開(kāi)后未正常關(guān)閉等情況。脫鹽水站日常工作中，完成制水，對(duì)除鹽、混床進(jìn)行再生，對(duì)預(yù)處理進(jìn)行反洗，開(kāi)關(guān)該系統(tǒng)照明，切換系統(tǒng)運(yùn)行泵，對(duì)各泵進(jìn)行加油，對(duì)廢水中和池進(jìn)行排污，下酸堿等工作；在對(duì)該系統(tǒng)操作中顯現(xiàn)過(guò)混床中排漏樹(shù)脂、陽(yáng)床中排漏樹(shù)脂，泵房?jī)?nèi)泵因聯(lián)軸器離心而噪音很大，廢水泵常常不上水，氣動(dòng)閥門(mén)和電磁閥門(mén)顯現(xiàn)錯(cuò)誤報(bào)警導(dǎo)致系統(tǒng)停車(chē)等情況；在對(duì)該系統(tǒng)操作工作中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、認(rèn)真，對(duì)工藝要求要嚴(yán)格掌控，特別是再生的時(shí)候每一步都要有人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，反洗流量、再生水流量不能過(guò)大或太小，防止樹(shù)脂沖出或造成樹(shù)脂面高處與低處不平；再生液濃度要滿(mǎn)足工藝指標(biāo)等。循環(huán)水站日常工作中，完成對(duì)加氯間的衛(wèi)生清掃，向循環(huán)水加氯，配置緩蝕阻垢劑，向循環(huán)水投加緩蝕阻垢劑，開(kāi)停系統(tǒng)照明，對(duì)風(fēng)機(jī)切換及啟停，簽巡檢記錄，人工強(qiáng)制反洗重力過(guò)濾器，切換循環(huán)水泵，對(duì)循環(huán)水泵加油，向循環(huán)水池補(bǔ)水，排污等日常工作；循環(huán)水運(yùn)行中發(fā)生南池1循環(huán)水泵墻根處裂開(kāi)漏水，致使全廠停車(chē)的嚴(yán)重事故；3循環(huán)水泵后端軸承溫度瞬間升高，進(jìn)行緊急迫換和停車(chē)；對(duì)循環(huán)水清洗預(yù)膜時(shí)，顯現(xiàn)泄露導(dǎo)致停車(chē)等事故情況。認(rèn)真學(xué)習(xí)新設(shè)備，目前該系統(tǒng)中添加變頻裝置，對(duì)3、4、5循環(huán)水泵變頻，但現(xiàn)在只對(duì)4泵進(jìn)行變頻，對(duì)變頻操作步驟嫻熟掌握，日常巡檢對(duì)變頻間檢查運(yùn)行是否正常，認(rèn)真做好個(gè)人安全工作。綜合上述日常工作，我認(rèn)為在這一年里學(xué)習(xí)到很多知識(shí)，我始終認(rèn)為，作為最基層的運(yùn)行人員，尤其是每天的工作，涉及到安全、巡檢、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、整理清潔等諸多方面，每一樣工作都要親力親為才知道個(gè)中的緊要性，任重方而道遠(yuǎn)；隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常操作中會(huì)暴露出很多新問(wèn)題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不絕開(kāi)拓。工廠班組長(zhǎng)工作總結(jié)篇6回首一年來(lái)的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開(kāi)停及置換。完成了車(chē)間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與引導(dǎo)，重要技術(shù)指標(biāo)的掌控，組織召開(kāi)班前后會(huì)。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并轉(zhuǎn)達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定，加強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)——推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，樂(lè)觀響應(yīng)廠部號(hào)召，從思想上高度重視，落實(shí)中樂(lè)觀動(dòng)員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題，敢于面對(duì)企業(yè)所面對(duì)的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，依照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整本身，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必定手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5s管理，現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。在安全管理上，我不絕學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，訂立出一套緊急停車(chē)預(yù)案，及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參加了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里，組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車(chē)期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后次序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了溝通認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報(bào)，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，參加了交通安全全員大簽名活動(dòng)。在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位，干油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開(kāi)具工作票，辦理動(dòng)火證，訂立認(rèn)真的安措，確保安全的前提下，及時(shí)除去跑、冒、滴、漏。本身班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時(shí)親自去清掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，沒(méi)有依照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿著勞保用品，只是口頭提示，員工覺(jué)得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步訂立出合理、公平的制度，去管束我們的每位員工。工廠班組長(zhǎng)工作總結(jié)篇7xxx年以來(lái)，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)、礦黨政的決策。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)、黨