項(xiàng)目區(qū)生態(tài)林建設(shè)項(xiàng)目施工組織

1投標(biāo)文件內(nèi)容：技術(shù)標(biāo)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：_陜西項(xiàng)規(guī)定的施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容。編制具體要求表形式說(shuō)明各分部分項(xiàng)工程的施工方法；擬投入力計(jì)劃等；結(jié)合招標(biāo)工程特點(diǎn)提出切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、如冬雨季施工技術(shù)措施、減少擾民噪音、降低環(huán)該工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場(chǎng)容場(chǎng)貌，對(duì)業(yè)主、承建人都根據(jù)本工程設(shè)計(jì)總平面圖、施工場(chǎng)地范圍、臨時(shí)水電接入口、工程特點(diǎn)、施工工期和施工順序安排，本著實(shí)現(xiàn)文明施工、節(jié)約又便于管理的原則，對(duì)該工程施工道路、給排水、臨時(shí)設(shè)施做如下總平面布的施工工藝，周密合理的計(jì)劃安排，保證按時(shí)將工程竣工，并爭(zhēng)取提的P3進(jìn)度控制專業(yè)軟件，進(jìn)行橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖的2.2連續(xù)作業(yè)，排進(jìn)度未知扣星期天和節(jié)假日，工地各一、項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)組織設(shè)立全權(quán)管理本工程部，項(xiàng)目部為公司直屬機(jī)構(gòu)，名稱為“陜西大正工程建設(shè)有限公司項(xiàng)四部一室，即工程物資部、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、綜合辦公室。在項(xiàng)目總部的基礎(chǔ)上，下設(shè)四個(gè)分部，由項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān)任分針和質(zhì)量保證體系。擬制訂下列管理目標(biāo)和措施，定崗定責(zé)，在工程（3）作為本標(biāo)段工程項(xiàng)目的項(xiàng)目安全、質(zhì)量保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全、質(zhì)量保證體系，確保本項(xiàng)目安全、質(zhì)量目標(biāo)，建立和實(shí)施安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項(xiàng)安全、質(zhì)量活動(dòng)的正常開(kāi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行資源配置，保證本項(xiàng)目管理體系的有效運(yùn)行及所需（1）對(duì)本標(biāo)段施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)工程施工技術(shù)人員開(kāi)展有效的技術(shù)管理工安全質(zhì)量管理、文明施工管理、物資設(shè)備使用調(diào)配管理、檢查監(jiān)督施工計(jì)劃的實(shí)施，主持生產(chǎn)會(huì)，主持處理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)日常問(wèn)題。對(duì)械、設(shè)備管理制度并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)3、材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，決定需用各種材料4、技術(shù)組織措施計(jì)劃（推行新技術(shù)采用新材料、改善施工工藝和操2、施工技術(shù)管理制。為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作來(lái)保證各項(xiàng)技術(shù)有目的、有計(jì)劃、有條理的開(kāi)展，必須建立以下主要4、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)本工程的安全生產(chǎn)、文明施工切實(shí)做（1）按總平面圖和施工現(xiàn)場(chǎng)客觀條件，編制高（1）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前編制季、月、旬等率100分項(xiàng)工程優(yōu)良率95%以上，重要分項(xiàng)工程全部?jī)?yōu)良;分部按《陜西省建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》的規(guī)定要求，做到工的管理技術(shù)人員組建精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，部署技術(shù)過(guò)硬、操高機(jī)械化施工程度，采用先進(jìn)施工方法和工藝；5）強(qiáng)化組織指揮，加強(qiáng)管理，保工期、保質(zhì)量、保安全；6）優(yōu)化資源配置，實(shí)行動(dòng)態(tài)材料房，大宗材料堆場(chǎng)的搭設(shè)和處理工作，并配齊必要的工種，及時(shí)2、對(duì)含細(xì)根須、草木植物及覆蓋等植物的表層有機(jī)土壤可燃物，在采取必要的防火措施后，可盡快將其焚燒。對(duì)無(wú)法燒盡地在技術(shù)交底后，依據(jù)平面控制樁，利用經(jīng)緯儀定出其準(zhǔn)點(diǎn)，并用土方開(kāi)挖必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求進(jìn)行開(kāi)挖，開(kāi)挖采用征，全面、詳細(xì)地了解圖紙中的工程說(shuō)明。對(duì)全工程概況做到心中有數(shù)。根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)施工項(xiàng)目數(shù)量表。將工土整理成符合要求的平面或曲面，按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行整勢(shì)整坡工行穴，種植穴比樹(shù)木根球直徑大30cm左右。施基肥按作施工內(nèi)容：施工員負(fù)責(zé)平整場(chǎng)地的面積范圍。用上述機(jī)械、工具對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求的坡地進(jìn)行平整、高坡削平、低塘填平。對(duì)特殊場(chǎng)地，如草坪地，應(yīng)具備適宜的排水坡度，以2.5%～3%為宜，邊緣應(yīng)工作內(nèi)容：對(duì)照?qǐng)D紙，用上述工具在整形好的工程場(chǎng)地上，采用方格法對(duì)喬灌木、地被、草皮、小品等進(jìn)行定點(diǎn)放線。對(duì)于規(guī)則式灌木圖案花壇，做到放線準(zhǔn)確，壓線種植，圖案清晰明了。綠籬應(yīng)開(kāi)溝施工圖定點(diǎn)放線尺寸應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤。按公司質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢基肥種類：有機(jī)肥、復(fù)肥、有機(jī)復(fù)混肥施肥方法：與泥土混勻，回填樹(shù)穴底部；草坪、花壇散施深翻苗木修剪，在種植苗木之前，為減少樹(shù)木體內(nèi)水分蒸發(fā)，保持水葉，修剪時(shí)應(yīng)遵循各種樹(shù)木自然形態(tài)特點(diǎn)，在保持樹(shù)冠基本形態(tài)下，喬木種植，護(hù)樹(shù)樁、支架，新栽樹(shù)木，由于回填的種植土疏松，容易歪斜，倒伏，因此行道樹(shù)必須設(shè)立護(hù)樹(shù)樁保護(hù)。護(hù)樹(shù)樁一般以露種植要求，先將樹(shù)木放入樹(shù)穴中，把生長(zhǎng)好的一面朝外，栽直看齊后，墊少量的土固定球根，填肥泥混合土到樹(shù)穴的一半，用鍬將土球四周的松土插實(shí)，至填滿壓實(shí)。最后開(kāi)窩淋定根水。在高溫反季節(jié)栽植時(shí)，必須做好準(zhǔn)備，合理安排程序，務(wù)必做到隨起挖、隨運(yùn)、隨栽植。環(huán)環(huán)緊扣，盡可能縮短施工時(shí)間，栽植后及時(shí)淋水，并經(jīng)常進(jìn)大樹(shù)種植，需要用吊車等機(jī)械栽植，需專人負(fù)責(zé)指揮，且注意施保水圈，喬灌木栽植完畢后，均需在樹(shù)木周圍挖保水圈，直徑以花壇種植程序，獨(dú)立花壇應(yīng)按“中心向外”順序種植，斜坡下的鋪草坪，鋪草坪前，先施放底肥。鋪草時(shí)，草塊與泥土要緊密連工作內(nèi)容：剛栽植的苗木淋定根水，要求將水管插入植穴中，慢灌，至植穴面塌陷，保水圈積水為止。每天保持噴水一次直至植物成工作內(nèi)容：整個(gè)工作完成后，清理場(chǎng)地泥土、枝葉、雜物，并用水車沖洗路面。保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。場(chǎng)地清潔度。按公司相關(guān)質(zhì)量檢查標(biāo)無(wú)重大傷亡及重傷、交通、電力機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)、爆炸、中毒事確保本工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期（合同工期）的編制，確定先進(jìn)合理的施工方案和技術(shù)措施。對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，度，做好試驗(yàn)檢測(cè)、工程監(jiān)控和測(cè)量放線工作，確保施工的各個(gè)環(huán)節(jié)完成情況，修正和調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每周定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，分析上周計(jì)劃落實(shí)情況，下達(dá)本周作業(yè)計(jì)劃，切實(shí)保證計(jì)主要加強(qiáng)材料物資管理，嚴(yán)把采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)，降低消耗，杜絕浪費(fèi)，降低成本，按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃精心組織施工，搞好勞動(dòng)力調(diào)配?？茖W(xué)的安排施工工序，盡地避免停、窩工現(xiàn)象，做好項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)與本工程質(zhì)量體系相關(guān)的受控文件及上級(jí)下發(fā)質(zhì)量方針：遵守法律法規(guī)，滿足顧客要求，科學(xué)組織施工，確保結(jié)合本工程實(shí)際，我門(mén)有信心依靠豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和高效管理水準(zhǔn)，按照科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，將質(zhì)量方針堅(jiān)決把“讓業(yè)主稱心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓監(jiān)理省心，讓群眾安心”的服我單位通過(guò)ISO標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證已《程序文件》要求，建立該項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理體工過(guò)程進(jìn)行程序化作業(yè)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)要求對(duì)工程進(jìn)行全面對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效策劃是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目實(shí)施前先對(duì)施工全過(guò)程及其中各個(gè)子過(guò)程（特別是關(guān)鍵工序、特殊工序）規(guī)中標(biāo)后結(jié)合工程實(shí)際組織編寫(xiě)第二版更具可操作性的施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，確保項(xiàng)目策劃的準(zhǔn)確性和適宜性。主要控制內(nèi)容有：策劃的內(nèi)容與范圍，策劃的審批，為了使項(xiàng)目工程所使用的文件資料在工作中一直處于有效狀態(tài)，對(duì)項(xiàng)目所有制訂和使用的文件資料進(jìn)行必要的控制，以保證產(chǎn)品要求產(chǎn)品要求編制施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（第一版）NYN批準(zhǔn)Y編制施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（第二版）NY批準(zhǔn)Y按施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制，必要時(shí)加以改進(jìn)對(duì)施工過(guò)程檢查情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，驗(yàn)證策劃的適宜性及有效性竣工交付后對(duì)顧客進(jìn)行回訪、驗(yàn)證策劃的整體效果N文件控制文件編寫(xiě)文件審核必要時(shí)會(huì)審文件批準(zhǔn)文件發(fā)放文件借閱及登記收文及登記文件歸還及登記文件使用外來(lái)文件外來(lái)文件的識(shí)別文件的分發(fā)文件編號(hào)、標(biāo)識(shí)、記錄文件使用作廢文件回收文件修改意見(jiàn)銷毀申請(qǐng)修改評(píng)審文件修改批準(zhǔn)這些文件主要包括：施工技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)；施工計(jì)劃、工序流程、施工圖紙及實(shí)施細(xì)則；質(zhì)量檢測(cè)程序、檢測(cè)計(jì)劃；試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量記錄，與業(yè)主（監(jiān)理工程師）往來(lái)函件等質(zhì)量體系運(yùn)行為確保使用在工程項(xiàng)目中的采購(gòu)產(chǎn)品符合要求，防止在項(xiàng)目施工過(guò)程中產(chǎn)品混淆、誤用、丟失、損壞。了使該項(xiàng)目工程在施工中所使用的所有材料、設(shè)備及配件滿足規(guī)定的要求，對(duì)采購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品采購(gòu)控制產(chǎn)品采購(gòu)控制供方檔案確定采購(gòu)范圍、類型全局合格供方清單對(duì)供方的評(píng)價(jià)/再評(píng)價(jià)選擇合格供方項(xiàng)目合格供方清單采購(gòu)合同實(shí)施采購(gòu)采購(gòu)的驗(yàn)證產(chǎn)品判定合格品標(biāo)識(shí)記錄合格供方考核記錄存檔不合格品標(biāo)識(shí)記錄不合格品處置采購(gòu)計(jì)劃的編制采購(gòu)計(jì)劃的審批采購(gòu)的控制程序根據(jù)采購(gòu)的分類規(guī)定了采購(gòu)職責(zé)，采購(gòu)計(jì)劃控制，采購(gòu)合同管理采購(gòu)的審批，采購(gòu)信息管理，采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證，產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，防護(hù)，搬運(yùn)、貯存，包裝，顧客財(cái)產(chǎn)，不合格本程序?qū)?xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制，對(duì)完成該項(xiàng)目工程的生產(chǎn)過(guò)程各種施工工藝進(jìn)行控制，以使其滿足規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量本程序?qū)ιa(chǎn)服務(wù)過(guò)程進(jìn)行了嚴(yán)格的程序規(guī)定，主要有相關(guān)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的識(shí)別確定，施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、資源配置；施工過(guò)程中的文件審批，機(jī)械、人員控制管理，技術(shù)管理，環(huán)境文明等；竣工驗(yàn)收階段的竣工文件編制審批，驗(yàn)收與交緊急放行手續(xù)后，必須在放行后進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)不符b)、在所要求的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完成或必須的報(bào)告收到和驗(yàn)證后，或經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)確定為不合格工序，不得轉(zhuǎn)序。除非有可靠對(duì)實(shí)施的工程全過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制，以便驗(yàn)證工程工程項(xiàng)目的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)本單位統(tǒng)稱為“工程完工內(nèi)部驗(yàn)驗(yàn)收的規(guī)定，對(duì)出現(xiàn)的不合格品須經(jīng)過(guò)評(píng)審——處置——再檢驗(yàn)我公司的檢測(cè)設(shè)備根據(jù)其精度要求和對(duì)質(zhì)量的影響度分為強(qiáng)對(duì)施工中使用檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的校驗(yàn)、使用、校準(zhǔn)和維護(hù)進(jìn)行控制。由項(xiàng)目質(zhì)檢科主要控制，有關(guān)部門(mén)協(xié)作實(shí)施。監(jiān)視和檢測(cè)設(shè)備清單設(shè)備及設(shè)備檔案設(shè)備裝置計(jì)劃原有設(shè)備新設(shè)備裝置原有設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)是否在有效使用是否在有效使用批準(zhǔn)購(gòu)置現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證設(shè)備檢定、校準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用前驗(yàn)證報(bào)廢申請(qǐng)記錄使用、保養(yǎng)批準(zhǔn)臨近檢定周期或使用中臨近檢定周期或使用中有可疑之處時(shí)實(shí)施檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的控制，確保只有通過(guò)了規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的合格產(chǎn)品才能投入使用和安裝。由項(xiàng)目部質(zhì)檢科控制，相檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃編制、審批原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)顧客提供原材料、半成品和設(shè)備檢單位以及工程局有關(guān)處室對(duì)質(zhì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的實(shí)施成本和文明工地檢驗(yàn)和試驗(yàn)的實(shí)施的檢查、監(jiān)督檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)結(jié)果的確認(rèn)監(jiān)理工程師認(rèn)可生產(chǎn)過(guò)程的控制N工序質(zhì)量初檢按規(guī)定需進(jìn)行的試驗(yàn)工序質(zhì)量初檢NYN工序質(zhì)量復(fù)檢NNYNN工序質(zhì)量終檢試驗(yàn)結(jié)果的確認(rèn)Y單元工程質(zhì)量評(píng)定N不合格品控制NN按照法規(guī)和合同按照法規(guī)和合同監(jiān)理、設(shè)計(jì)和質(zhì)監(jiān)單位進(jìn)行的聯(lián)合驗(yàn)收Y分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定Y工程內(nèi)部竣工驗(yàn)收Y工程項(xiàng)目管理評(píng)定實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量改進(jìn)產(chǎn)品采購(gòu)施工過(guò)程竣工驗(yàn)收工程保修期檢驗(yàn)和監(jiān)控發(fā)現(xiàn)不合格品別錄標(biāo)識(shí)和隔離必要時(shí)針對(duì)不合格品產(chǎn)生的原必要時(shí)針對(duì)不合格品產(chǎn)生的原因采取糾正措施不合格品處置降級(jí)使用拒收、報(bào)廢降級(jí)使用拒收、報(bào)廢NYN保存記錄進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)NYN驗(yàn)證Y保存記錄a)、施工文件、圖紙的技術(shù)要求，現(xiàn)行國(guó)家和行不合格品的處置報(bào)告包括：不合格品的檢（試）驗(yàn)記錄；評(píng)審記錄；處置方案、方法、處置過(guò)程、單位、人員、時(shí)間、監(jiān)控消除其產(chǎn)生的原因，確保類似不合格或潛在不合格再發(fā)生，保持）：已發(fā)生的不合格品或不合格項(xiàng)，且影響較大評(píng)審不合格調(diào)查、分析不合格產(chǎn)生的原因制定與原因相適應(yīng)的措施實(shí)施措施保持相關(guān)的記錄N確認(rèn)其有效性N發(fā)現(xiàn)部門(mén)驗(yàn)證其有效性已發(fā)生不合格的趨勢(shì)或其它已發(fā)生不合格的趨勢(shì)或其它類似工程已發(fā)生不合格評(píng)審可能發(fā)生的不合格及其原因制定與原因相適應(yīng)的措施實(shí)施措施保持相關(guān)的記錄N評(píng)價(jià)其適宜性和有效性繼續(xù)保持施工過(guò)程控制、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等工作環(huán)節(jié)中，使用適當(dāng)?shù)男畔?lái)源b)、在施工（包括服務(wù)）的各項(xiàng)活動(dòng)中，認(rèn)真執(zhí)行“該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)了的要做到，做了的要有記錄”的原則；各職能部門(mén)格原因未查清不放過(guò)；質(zhì)量責(zé)任未明確不放過(guò)；糾正和預(yù)防措施是否滿足質(zhì)量要求的證據(jù)的收集、整理、簽證、保管使用；它還安裝設(shè)備按規(guī)定方法和步驟所進(jìn)行的作業(yè)和技術(shù)活動(dòng)，進(jìn)行記錄標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)單元分項(xiàng)工程以及設(shè)備材料是否合乎設(shè)計(jì)要求的驗(yàn)證行為，它一般分為試驗(yàn)室檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，所有的檢驗(yàn)均應(yīng)是指質(zhì)量體系文件的制訂、簽發(fā)、執(zhí)行、檢查、評(píng)審、變更d)、單位各級(jí)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)者和第二、三方進(jìn)行的監(jiān)理工程師因施工質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的返工、停工令等，以及項(xiàng)質(zhì)量記錄原件由項(xiàng)目部質(zhì)檢科保管，并按工程的劃分情況進(jìn)行整理裝訂，同時(shí)復(fù)印副本以備使用、查閱。工程交工后交單位控制項(xiàng)目工程交工后保修期服務(wù)的質(zhì)量，最大程度地滿足項(xiàng)控制和驗(yàn)證過(guò)程能力以及項(xiàng)目工程的質(zhì)量特性。由項(xiàng)目部質(zhì)檢科計(jì)劃，對(duì)統(tǒng)計(jì)成果進(jìn)行分析，編制統(tǒng)計(jì)技術(shù)成果分析報(bào)告和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用報(bào)告，定期召開(kāi)會(huì)議以確定、控制和驗(yàn)證項(xiàng)目工程施工收集數(shù)據(jù)確定數(shù)據(jù)類型選擇數(shù)據(jù)分析方法分析數(shù)據(jù)輸出數(shù)據(jù)分析結(jié)果數(shù)據(jù)分析結(jié)果審核傳遞數(shù)據(jù)采取糾正或預(yù)防措施預(yù)防措施結(jié)果跟蹤驗(yàn)證N改進(jìn)或調(diào)整該數(shù)據(jù)分析方法判定統(tǒng)計(jì)方法的適宜性N改進(jìn)或調(diào)整該數(shù)據(jù)分析方法Y繼續(xù)使用該數(shù)據(jù)分析方法為了對(duì)本工程的施工安全進(jìn)行有效的管理，項(xiàng)目部下設(shè)安全生產(chǎn)為副組長(zhǎng)，綜合科設(shè)立專職安全員，并持證上崗，各作業(yè)隊(duì)設(shè)兼職安全員，建立健全組織機(jī)構(gòu)，制定安全管理制度和措施，逐級(jí)落實(shí)安全項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全科安全管理小組經(jīng)理部安全檢查工程師施工隊(duì)專職安全員“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持誰(shuí)分管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的各級(jí)安全生方位的安全生產(chǎn)大檢查，一是常規(guī)檢查，二是施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，三是重點(diǎn)部位檢查，四是專業(yè)性檢查；檢查時(shí)間分為日查、旬查、月查，查匯編》等，經(jīng)常組織作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，加大安全宣傳力度；堅(jiān)工作的同時(shí)檢查安全情況，總結(jié)生產(chǎn)的同時(shí)總結(jié)安全工作”的“三同查，安排專人進(jìn)行管理，落實(shí)責(zé)任，尤其是炸藥保存在陰涼處，專人安全防護(hù)規(guī)程袖珍手冊(cè)，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，發(fā)給業(yè)主，監(jiān)理單位）：為使工程安全高效，順利地進(jìn)行，所使用的安全文件資料在整個(gè)按照本工程安全管理辦法，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行全方位安全生產(chǎn)大檢查：一是常規(guī)檢查，二是施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，三是重點(diǎn)部位檢查，四是專業(yè)性檢查，五是季節(jié)性檢查，檢查時(shí)間：日檢查、季檢查、半年檢安全事故處理，堅(jiān)持“三不放過(guò)“原則，安全事故發(fā)生后，由項(xiàng)目質(zhì)量安全科派人對(duì)事故進(jìn)行全面調(diào)查，提出事故報(bào)告及處理意見(jiàn)，并由事故發(fā)生單位按照“三不放過(guò)”原則，提出采取糾正違章和預(yù)防按照事故處理“三不放過(guò)”原則，采用事故分析法，查明事故報(bào)警、治安、易燃、易爆物品管理等，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的勞動(dòng)保護(hù)法發(fā)給相應(yīng)的勞保用品，包括安全帽、雨鞋、雨衣、工作服、手套、手燈、防塵面具、安全帶等，并將按照有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定物均應(yīng)設(shè)置接地或避雷裝置，并派專人定期檢查，管理和維修，確保我們將負(fù)責(zé)維護(hù)自己和發(fā)包方設(shè)置的所有信號(hào)。若監(jiān)理工程師認(rèn)業(yè)務(wù)，訓(xùn)練有素的消防人員，并配備足夠的滅火設(shè)備器材，消防設(shè)備裝工、機(jī)械操作手、爆破工等要求持證上崗，專人檢查，保證嚴(yán)格按通行標(biāo)志，指示標(biāo)志，危險(xiǎn)標(biāo)志，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)佩帶安全帽標(biāo)志等，隨時(shí)組長(zhǎng)，各科室、作業(yè)工區(qū)設(shè)專職（兼職）環(huán)保監(jiān)督員，建立健全環(huán)保組織機(jī)構(gòu)，制定環(huán)保規(guī)章制度，逐級(jí)落實(shí)環(huán)保責(zé)任，對(duì)工程周圍環(huán)境大的可能維持原狀，不得讓有害物質(zhì)（燃料、油料、炸藥、化學(xué)品處理。在主體工程完工后，及時(shí)拆除施工和生活臨時(shí)設(shè)施，并對(duì)拆除植物、樹(shù)木，必須盡力維持原狀?？吵渌参飵煈?yīng)先征得所有者或2、施工中所涉及到的開(kāi)挖堆集作業(yè)必須根以及實(shí)際地質(zhì)情況，保持有足夠的坡度。另外，做好坡頂及坡面的排3、季節(jié)做好施工場(chǎng)地的排水設(shè)施，保持水流的暢通，5、創(chuàng)建美好環(huán)境。在工地現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨施，每天清掃處理，生活垃圾棄置在半密封的池中，定期處理，并定期對(duì)周圍噴藥消毒，以防蚊蠅滋生，病毒傳播。同時(shí)，在生活區(qū)周圍6、對(duì)有害物質(zhì)（如燃料、油料、廢舊材料、垃圾等）通過(guò)可行3、施工機(jī)械的廢油廢水，應(yīng)采取有效措施加以處理，不得超標(biāo)5、沖洗骨料的水或施工廢水，經(jīng)過(guò)過(guò)濾，沉淀或其它方法處理6、棄碴場(chǎng)應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)貤l件合理布局，不得惡化水流條件或堵塞2、車輛在運(yùn)料過(guò)程中，對(duì)易飛揚(yáng)的物料用棚布覆蓋嚴(yán)，且裝料4、施工期間，經(jīng)常對(duì)施工機(jī)械車輛道路進(jìn)行維修并灑水，防止5、植被清理及挖掘的垃圾，要在指定的地點(diǎn)焚燒。焚燒煙2、施工和生活中的廢棄物也可經(jīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)保定地點(diǎn)，此外，工地廁所要派專門(mén)人員清理打掃，并定期對(duì)周圍噴藥3、報(bào)廢材料或施工中返工的挖運(yùn)材料立即運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行等處理。對(duì)于施工中廢棄的零件碎配件，邊角料、水泥袋、包裝箱等作，減少接觸高噪音時(shí)間，并應(yīng)配備耳塞，同時(shí)注意機(jī)械保養(yǎng)，降低2、合理安排工作，盡量避開(kāi)夜間車輛出入頻率，在夜我們單位在本工程施工中，將創(chuàng)建水利系統(tǒng)文明工地作為文明施點(diǎn)，加大施工中高新技術(shù)含量，努力提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，以本工程：）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工質(zhì)量安全科長(zhǎng)質(zhì)量安全科長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)綜合科長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)綜合科長(zhǎng)各工隊(duì)負(fù)責(zé)人三、文明施工的主要保證措施開(kāi)竣工期限、建設(shè)期限、設(shè)計(jì)單位、建立單位、施工單位名稱及主要用房明亮、干凈、舒適。整個(gè)辦公生活區(qū)配備專人打掃，保持清潔衛(wèi)生，所有生活垃圾集中堆放，統(tǒng)一搬運(yùn)至指定地點(diǎn)廢棄，使職工有一職工都嚴(yán)格遵守。對(duì)建筑材料按規(guī)定分類整齊堆放，并明顯標(biāo)識(shí)，對(duì)在運(yùn)料過(guò)程中，對(duì)易飛揚(yáng)的物料用棚布覆蓋嚴(yán)實(shí)，且裝料適中。施工便道要經(jīng)常清掃、灑水，防止塵土飛揚(yáng)。教育全體職工遵紀(jì)守法，并和義務(wù)，確保安全施工。建立完備的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照規(guī)范施七、建設(shè)工地良好的文化氛圍工程名稱：白鹿塬直觀坡面綠化項(xiàng)目（大綠三期）2012年灞橋項(xiàng)目區(qū)生態(tài)林建1234567892型24121211112份克工程名稱：白鹿塬直觀坡面綠化項(xiàng)目（大綠三期）2012年灞橋項(xiàng)目區(qū)生態(tài)林建序號(hào)項(xiàng)目名稱進(jìn)度時(shí)間3月4月1施工準(zhǔn)備2012.3.11-2012.3.152栽植小喬木2012.3.16-2012.4.53栽植大喬木2012.4.6-2012.4.204竣工驗(yàn)收2012.4.21-2012.4.24N