基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的多元化策略分析

基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的多元化策略分析畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說(shuō)明），使用授權(quán)說(shuō)明本人完全了解大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)大學(xué)可以將本學(xué)位）？）？）？規(guī)?；?fù)雜化發(fā)展。大型企業(yè)能在勞動(dòng)力、產(chǎn)品、信息、資金利用普遍低效的市場(chǎng)中成為高效安全島。它們的規(guī)模足以達(dá)到最低限度的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，優(yōu)惠提供勞動(dòng)力、產(chǎn)品、信息資金等給旗下企業(yè)，多元頭長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是難以為繼的。置身于不斷發(fā)展和千變?nèi)f化的動(dòng)作環(huán)境不來(lái)、偷不來(lái)、拆不開(kāi)、帶不走、溜不走”的。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不是雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中求得生存,只有不斷創(chuàng)新,才能不斷超越競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是由著名的“產(chǎn)品-市場(chǎng)”戰(zhàn)略大師安索夫產(chǎn)品或勞務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。美國(guó)學(xué)者戈特(Gort)認(rèn)為,多元化是指企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)異質(zhì)性,即企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)跨一個(gè)以上產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式或成長(zhǎng)行為。從目前看，存在兩種截然不同的觀點(diǎn):一種認(rèn)為利用現(xiàn)有資源，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源共享。另一種認(rèn)為企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)造成人、財(cái)、物等資源分散,管理難度長(zhǎng)，充分利用企業(yè)的各種資源，提高經(jīng)營(yíng)效益，保證企業(yè)的長(zhǎng)期生存企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與多元化經(jīng)營(yíng)之間是一種相互促進(jìn)又相互制約戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的公司就像一棵大樹(shù),樹(shù)干和樹(shù)枝是核心產(chǎn)品,較小的枝條是業(yè)務(wù)單位,枝葉、花朵和果實(shí)是最終產(chǎn)品,而維系生命、穩(wěn)固樹(shù)身的根水平,只有以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)進(jìn)行的多元化戰(zhàn)略,才會(huì)有較高的成功進(jìn)行多元化發(fā)展，才會(huì)有較高的成功率。人們普遍認(rèn)為：多元化發(fā)展的多元化發(fā)展。總之，從現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，可以衍生許多的新業(yè)當(dāng)實(shí)行非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，若在新進(jìn)入行業(yè)不具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)不僅難以分散風(fēng)險(xiǎn)、培育競(jìng)爭(zhēng)力，反而會(huì)造成資源分散，運(yùn)作跨度和國(guó)國(guó)際電話電報(bào)公司(ITT)就因?yàn)檫@樣做而造成核心競(jìng)爭(zhēng)力漸失，海爾堅(jiān)持了7年的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在管理、品牌和市場(chǎng)銷(xiāo)售方面積累了較突出的企業(yè)能力，也在其成長(zhǎng)中積累了一定的金融資本并吸別是核心能力可以成為多個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系紐帶,使企業(yè)能實(shí)現(xiàn)真?zhèn)€形式問(wèn)題，從本質(zhì)上講，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。實(shí)際上，集中打不倒、摧不垮，無(wú)往而不勝。我國(guó)的無(wú)錫小天鵝洗衣機(jī)，通過(guò)多年堅(jiān)持不懈的技術(shù)開(kāi)發(fā)，在微處理器技術(shù)方面取得了相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)地位，他存在很好技術(shù)關(guān)聯(lián)性的產(chǎn)品領(lǐng)域，如微波爐、電飯鍋、數(shù)碼錄音機(jī)電冰箱一種產(chǎn)品，堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，在管理、品牌、服務(wù)及企業(yè)文化的多元化戰(zhàn)略，可以使企業(yè)挖掘交叉領(lǐng)域的“藍(lán)?！鄙虣C(jī)，成為新產(chǎn)2.提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成長(zhǎng)或擴(kuò)張競(jìng)爭(zhēng)能力成功的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的選擇上，都是首先確定自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，積極培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，再以此為基礎(chǔ)，考慮多元化經(jīng)營(yíng)。由于核是我國(guó)加入WTO后，中國(guó)企業(yè)已完全從國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向國(guó)際乃至全球競(jìng)的競(jìng)爭(zhēng)格局。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得和維持長(zhǎng)段,為最大化經(jīng)濟(jì)效益,獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,而將多個(gè)產(chǎn)業(yè)作為自己的發(fā)展方向的一種成長(zhǎng)或擴(kuò)張行為。縱觀全球,大型跨國(guó)企業(yè)幾乎都略時(shí)，必須與其自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略，才是使企業(yè)立于不敗的式,畢竟能夠在很短時(shí)間內(nèi)帶給企業(yè)宏大的場(chǎng)面和效果。也正因?yàn)槿绱?才有那么多的企業(yè)不懼風(fēng)險(xiǎn),前赴后繼地在這種道路上前進(jìn)。我認(rèn)為企業(yè)陷入多元化誤區(qū)的原因是多方面的,既有認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤,也有企業(yè)決策機(jī)制的缺陷,更有企業(yè)自身實(shí)力不足的問(wèn)題。但其根本原因是心競(jìng)爭(zhēng)力,忽略了在多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)中對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育、提升與管理,通過(guò)分析和研究西方企業(yè)從多元化到歸核化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,我力,而多元化則是分享并提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)必須學(xué)會(huì)拒絕機(jī)會(huì),培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力作為多元化戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,必須通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新保持和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須以核心能力。我國(guó)的市場(chǎng)逐漸發(fā)育成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，由于許多企業(yè)仍盲目多元化經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張，導(dǎo)致戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)，沒(méi)有相應(yīng)的人才、資金、管理步維艱的現(xiàn)象。對(duì)此，核心競(jìng)爭(zhēng)力理論則提供了全新的答案。決定企當(dāng)實(shí)行非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，若在新進(jìn)入行業(yè)不具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)不僅難以分散風(fēng)險(xiǎn)、培育競(jìng)爭(zhēng)力，反而會(huì)造成資源分散，運(yùn)作跨度和國(guó)國(guó)際電話電報(bào)公司(ITT)就因?yàn)檫@樣做而造成核心競(jìng)爭(zhēng)力漸失，提條件：相對(duì)充足的資源實(shí)力；重視核心產(chǎn)業(yè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)；在運(yùn)用多元化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎而行，切不可不顧自身實(shí)力，一味求大略的首選對(duì)象；依靠企業(yè)成長(zhǎng)與規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)展，使核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)沒(méi)有考慮自己本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的實(shí)施，毫無(wú)用處，而現(xiàn)金流又出現(xiàn)短缺問(wèn)題，使企業(yè)結(jié)構(gòu)日益惡化。在市場(chǎng)了較大的收益，并堅(jiān)信“雞蛋放在不同籃子里”能擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模并帶市場(chǎng)，然而有時(shí)結(jié)果是慘重的，由于企業(yè)過(guò)早、過(guò)多、過(guò)份的實(shí)施多元化戰(zhàn)略，不僅沒(méi)有提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位，反而在風(fēng)起云涌的市場(chǎng)大潮中博擊風(fēng)浪，必須具有自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)和生存基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)保持和擴(kuò)大自己熟悉與擅長(zhǎng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，上，都是首先確定自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，積極培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，再以此為基礎(chǔ)，考慮多元化經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)實(shí)中，部分企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)，搞過(guò)度的多元化，這種做法不妥。因?yàn)?，企業(yè)的戰(zhàn)線拉得越長(zhǎng)，力量就過(guò)度多元化經(jīng)營(yíng)是重要原因。近幾年，西方國(guó)家興起主業(yè)集中，回歸化和獲得資源的特權(quán)獲取大量利益，同時(shí)也吸引了最具實(shí)力的外國(guó)伙多元化經(jīng)營(yíng)是新興市場(chǎng)中的一種合理反應(yīng)。大型企信息資金等給旗下企業(yè)，多元化經(jīng)營(yíng)使它們可以充分利用撲面而來(lái)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的時(shí)候要考慮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是否能支撐和促進(jìn)化戰(zhàn)略，同時(shí)又受風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)原理的影響，把雞蛋放在多個(gè)籃子里，以目的，高估了新產(chǎn)品的價(jià)值，低估了占領(lǐng)市場(chǎng)的代價(jià)。很多企業(yè)在發(fā)段的時(shí)候，就進(jìn)入其他行業(yè)，這樣不僅沒(méi)有使新產(chǎn)品站穩(wěn)腳根，反而多元化戰(zhàn)略包括主導(dǎo)型多元化、相關(guān)型多元化、非相關(guān)型多元化[1]王方華.企業(yè)戰(zhàn)略管理.上海:復(fù)旦大學(xué)出版社，1997年版.[2]李敬.多元化戰(zhàn)略.上海:復(fù)旦大學(xué)出版社，2003年版.[3]張潔梅.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與多元化經(jīng)營(yíng)[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2005(4).[5]徐根興.《資本運(yùn)營(yíng)教程》.北京:中共中央黨校出版社,1998.[6]龔維敬.《企業(yè)兼并論》.上海:復(fù)旦大學(xué)出版社，1996.[7]赫旭光.多元化經(jīng)營(yíng)的幾個(gè)問(wèn)題[J].管理世界，2000.2.學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明學(xué)位論文出版授權(quán)書(shū) 盡我所知，