施工現(xiàn)場質量管理問題改進計劃

施工現(xiàn)場質量管理問題改進計劃施工現(xiàn)場質量管理問題改進計劃篇一作為一個工程項目，他牽扯的材料品種繁多，施工工藝復雜，工種面廣。要求現(xiàn)場施工管理人員務必做好各項施工準備。首先要作的就是熟悉施工圖紙，針對工程項目和施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分部分項工程，同時考慮自身的資源、氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中，在實施項目目標的動態(tài)控制中，根據(jù)清單造價、材料成本、實際用工，進行比對，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。以保證管理目標得以實現(xiàn)。一、施工技術準備1.技術工作，必須熟悉施工圖紙，并按照的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程。考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，確保每一項工程都能納人受控范圍中。2.工藝準備，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工過程中應掌握的國家及地方、行業(yè)的規(guī)范和標準等。3.做好技術交底工作，通過有計劃有目的的培訓，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。4.加強技術質量檢查，從技術角度出發(fā)，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規(guī)范標準要求，僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢都必須經(jīng)過科學的論證，確保工程質量。二、材料成本管理建筑工程有材料新、技術含量高、品種多的特點，并且經(jīng)常有許多材料出現(xiàn)問題。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質條件和技術條件的綜合保障之本。建筑材料質量和技術條件是建筑工程質量保障的基礎，建筑材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強建筑材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。在保證材料質量的前提下，進行貨比三家，有條件的盡量現(xiàn)場招標選定，做到質優(yōu)價低，使材料成本項目管理目標得以實現(xiàn)，獲得較好收益。①用現(xiàn)代知識優(yōu)選建筑材料采購人員，提高他們的道德素質和建筑材料質量鑒定水平，使進入建筑施工現(xiàn)場的建筑材料符合標準；②應用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術掌握建筑材料最新信息，從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家；③合理的統(tǒng)籌建筑材料供應節(jié)奏，確保正常施工；④加強建筑材料的質量檢查驗收，嚴把質量關：⑤抓好材料的現(xiàn)場施工管理，做到建筑材料的合理使用；⑥搞好材料的試驗、檢驗、記錄工作。按消耗量定額規(guī)定實施定額領料。三、施工進度和計劃管理對于施工進度，在施工組織計劃執(zhí)行過程中。作為一個工程項目的項目實施階段和施工階段，現(xiàn)場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等因素的影響在所難免，所以，按中標工期在現(xiàn)場編制施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進度計劃，進行項目工程進度目標的逐層分解，在施工工程中進行動態(tài)跟蹤和控制，定期對工程進度的計劃值和實際進度值進行比較，發(fā)現(xiàn)進度有偏差，必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如果；由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施、調整進度管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理、及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金、改進施工方法和改變施工機具等，絕對不能模式化，根據(jù)實際情況進行調整、糾偏，在確保工程質量的前提下控制工程進度，保證合同工期的圓滿實現(xiàn)。（1）跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)。（2）將實際進度與計劃進度進行對比。（3）分析進度計劃執(zhí)行情況。（4）對產(chǎn)生的進度變化，采取措施予以糾正或者調整計劃。（5）檢查措施的落實情況。（6）進度計劃的變化必須與有關單位部門溝通。四、工程質量管理工程質量管理是在質量方面的指揮和控制組織的協(xié)調的活動，他包括制定質量方針和質量目標，質量策劃、質量控制、質量保證、質量改進等，施工質量能否得到保證，一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。1.工程質量策劃。是對整個工程所要達到的質量水平進行綜合規(guī)劃，包括制定和實現(xiàn)質量方針、目標、計劃等工作內容，對實現(xiàn)建筑工程質量目標起著至關重要的作用，也對整個施工過程起引導作用，是質量體系在項目上運行成敗的關鍵。2.工程質量檢查。工程施工質量對工程實行全過程控制的重要手段，工程質量檢查分：班組自檢、項目部專職檢、項目部月度檢查、企業(yè)的檢查和專項檢查。各級質量管理人員在質量檢查中發(fā)現(xiàn)問題應及時反饋，并適時調整質量計劃的實施措施，確保各級質量目標的實現(xiàn)。3.工程質量控制。工程質量的控制，要緊緊抓住工程質量的控制點，工程質量控制點一般選擇下列部位或環(huán)節(jié)：（1）直接影響工程質量的關鍵部位、關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)及隱蔽工程；（2）現(xiàn)場施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，造成質量不穩(wěn)定的工序、部位或對象；（3）對下道工序有較大影響的上道工序；（4）采用新技術、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；（5）施工質量無把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環(huán)節(jié)；（6）過去施工中有過多次返工的不良工序。4.工程質量驗收。驗收是對工程質量進行認定的過程，分檢驗批、分項、分部、單位（子單位）工程等驗收過程，各級質量管理人員應明確驗收的程序和組織要求，做好驗收前的準備工作，確保各級驗收工作一次通過。5.做好工程檢測、試驗。通過對某個產(chǎn)品或工程項目的檢測，并根據(jù)檢測的結果來判斷工程質量或產(chǎn)品質量是否符合有關技術標準的規(guī)定。是工程質量管理中的一個重要組成部分，也是工程質量控制評定驗收的一個主要環(huán)節(jié)。五、施工安全管理為保證勞動者在施工過程中的健康安全和保護人類的生存環(huán)境，施工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中，必須堅持安全第一，預防為主，綜合治理的安全方針，同時，把安全生產(chǎn)責任制這一最基本的安全生產(chǎn)管理制度，落實到位。再此，施工企業(yè)必須嚴格按規(guī)定設置安全保障經(jīng)費，未建立安全保障經(jīng)費的施工企業(yè)，不予發(fā)包工程。從而使安全生產(chǎn)管理從人員、制度、經(jīng)費都得到有力保障。六、結語從某種意義上來講，施工現(xiàn)場管理水平代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應當“內抓現(xiàn)場、外抓市場”，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場質量管理問題改進計劃篇二一、總則隨著世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及中國經(jīng)濟與其不斷融合，采購管理業(yè)已成為一個公司生存與發(fā)展的核心競爭力，采購職能也隨之發(fā)生深遠變化，單個企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸衍變成供應鏈之間的競爭，以及與上游供應商及下游服務對象建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，從而獲取足夠的競爭優(yōu)勢。一直以來，南天公司的物資采購采取每年一次的采購招標方式進行，即集中全部已有的和潛在的供應商，在質量和服務同等的條件下競爭單項產(chǎn)品的最低價格，勝出者即為價格最低者。此方式在一定時間內對于公司的成本控制、防止腐敗、以及保障供給等方面發(fā)揮了較好的作用。但是隨著企業(yè)自身的進步和發(fā)展、企業(yè)內部各項安全體系、規(guī)章制度、規(guī)范流程的建立和完善，隨著供應鏈理念下的現(xiàn)代戰(zhàn)略采購作為一種先進管理模式的普及和發(fā)展，以及為適應南天公司精細化、專業(yè)化發(fā)展的整體工作思路，建立供應鏈理念下的現(xiàn)代戰(zhàn)略采購制度成為公司必然選擇。建立本方案所遵循的原則為“制度明確、流程清晰、審核到位、責任到人”，進一步完善南天公司物資采購流程，加強所購物資質量把關及價格審核，明確相關環(huán)節(jié)及人員的責任，本著“質優(yōu)價廉、貨比三家”的宗旨，確保南天公司所使用的每一件原輔材料及設備符合haccp質量管理體系要求。二、機構設置為適應現(xiàn)代戰(zhàn)略采購要求，南天公司成立物資采購小組，組長由食品部分管采購工作的副經(jīng)理擔任，組員由下列部門的相關人員組成：采購員、價格審核員、成本核算員、倉庫保管員、廚師長。物資采購小組在南天公司總經(jīng)理領導下負責完成公司所有的物資采購工作，包括合格供應商的選定與評估、市場調查、價格審核、質量把關、貨物驗收等等。三、崗位職責1、采購小組組長在南天公司總經(jīng)理領導下負責公司物資采購工作的制度制定，建立健全采購小組工作流程，組織公司相關部門及人員參與質量價格審核及確認，考核采購員及價格審核員的績效評定，在采購小組成員的協(xié)助下選定、評估各類物資的供應商，審核采購單，處理和協(xié)調采購工作的其它事項。2、采購員1）負責組織實施南天公司所有物資、設備的采購工作，負責所購物資的第一道質量把關，對于供應商提供的質量不合格產(chǎn)品拒收或退貨。2）每月單日收集公司各部門、各班組的采購信息，制定次日的采購計劃；將采購計劃單傳真給已經(jīng)確認的合格供應商，并及時回收供應商的報價單，經(jīng)采購小組確認后形成最終的訂購單；每月雙日上午九點前將所購物資運回。3）負責與供應商的日常聯(lián)系與溝通，及時了解供應商的資信及生產(chǎn)能力，收集供應商提供的詳細產(chǎn)品資料，包括營業(yè)證書、工商稅務證書、產(chǎn)品合格證書、檢驗檢疫證書等。3、廚師長1）根據(jù)《餐譜》及實際需求核查公司各部門、各班組制定的采購計劃，針對各類品種在餐食中的實際應用提出具體的采購要求。2）物資采購回后參與驗收工作，檢查所有物資的質量，檢查是否吻合采購要求，對所有采購回的物資進行第二道質量把關。4、價格審核員1）每周定期或不定期到市場、超市、商場調查了解各類物資價格，每周五形成市場調查報告交采購小組組長。2）對南天公司所有采購物資的價格負責，保證所提供的市場價格調查報告及時有效、客觀真實且全面。5、倉庫保管員1）根據(jù)采購清單核查所購回物資的外觀、品種、數(shù)量、合格證及保質期，對于物資的質量進行第三道把關，對于上述項目有異議的經(jīng)報告使用部門經(jīng)理后有權拒收或要求采購員退貨。2）根據(jù)公司倉儲管理制度及時將采購回物資分類入庫存放，辦理入庫手續(xù)，并填寫入庫單。6、各使用部門及班組物資采購回后公司各使用部門代表或班組長及時清點各部門各班組申購的物資，核查所購物品的外觀、品種、數(shù)量及質量，對于物資的質量進行最后一道關口把關。對于所購物資質量有異議的經(jīng)報告采購小組組長后有權拒收或要求采購員退貨。四、合格供應商的選定與評估現(xiàn)代戰(zhàn)略采購管理的核心為強調采購雙方的交易關系、合作關系和戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，其觀念已由單純的采購物品向取得供應能力轉變。供應商的開發(fā)和管理是公司現(xiàn)代戰(zhàn)略采購體系的核心，供應商管理包括的內容有：供應市場競爭分析，尋找合格供應商，潛在供應商的評估，詢價和報價，合同條款的談判，最終供應商的選定，以及每年定期進行的供應商評估。目前南天公司供應商管理選擇的基本準則是：質量、成本、交付與服務并重的原則，在這四者中，質量因素是最重要的，尤其對于航空食品生產(chǎn)企業(yè)，質量與安全是企業(yè)生存的基礎。1、合格供應商必須具備法人資格，證照齊全，具備與其生產(chǎn)規(guī)模相匹配的廠房、設備、設施及高素質的生產(chǎn)人員和技術人員，能提供相關類產(chǎn)品的合格證明和檢驗檢疫證明；能確保生產(chǎn)的產(chǎn)品質量符合國家要求。2、第一階段各類物資分別選擇1-3家供應商，在確保質量的前提下，每一批次采購分別由不同的供應商報價，參照價格審核員的市場調查價格信息，采購小組組長、采購員、價格審核員三方確定其中綜合價格最低者為該批次采購的定點合格供應商。試行2-3個月后，選擇其中質量最穩(wěn)定、價格最低、服務最好、誠信度最高者為固定的、唯一的供應商，與之簽訂質量保證協(xié)議和供貨合同，并納入《合格供應商名錄》。3、合格定點供應商提供的產(chǎn)品如出現(xiàn)嚴重質量問題，采購小組向該供應商發(fā)出糾正措施要求，如兩次發(fā)生嚴重質量問題兩次提出建議而質量沒有明顯改進的，應取消其合格供應商資格。4、各類物資在確定唯一的供應商后，對于每一批次供應商的報價，采購小組參照價格審核員的市場調查信息對其報價進行審核，該修改的予以修改，審核完畢的價格為最終的結算價格。5、采購小組制定科學、嚴謹?shù)墓淘u估體系，每年一次協(xié)助總經(jīng)理組織公司各使用單位代表根據(jù)評估體系內各個要素對供應商進行一次跟蹤復評，對供應商進行業(yè)績評定。累計分值在80分以上者為合格、優(yōu)秀供應商；累計分值在70-80分之間為基本合格供應商，采購小組及時將評定情況反饋該供應商，要求作出改進并將改進情況書面報告采購小組，有整改措施且取得效果推薦下一年度繼續(xù)使用；分值在70以下為不合格供應商，取消其供貨資格。五、采購管理與流程1、申購部門的劃分1）常備材料：生產(chǎn)管理部門2）預備材料：倉儲管理部門3）辦公用品：綜合管理部門4）設備及零部件：設備動力部門2、請購單的開立、遞送1）申購經(jīng)辦人依存量管理基準、用料預算，參酌庫存情況開立請購單，并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及采購要求經(jīng)部門主管審核后依申購核決權限呈核后送采購小組。2）需緊急請購時，由申購部門于請購單上注明原因，并加蓋“緊急采購章”，采購部門予以緊急辦理，運輸方面一般以空運為主。3）辦公用品由綜合管理部門按月依耗用狀況，綜合公司預算管理制度，并考慮庫存情況，填制請購單提出采購。4）設備采購參照湖南公司物資采購制度執(zhí)行；零部件采購結合南天公司費用年預算承包方案由設備動力部門提出請購。3、申購核決權限1）生產(chǎn)用原輔材料：由食品部各生產(chǎn)班組依實際生產(chǎn)情況提出請購，由廚師長審核后報食品部經(jīng)理核決。2）辦公用品：各使用部門在年度預算范圍內由各使用部門經(jīng)理審核報綜合管理部經(jīng)理核決；單品申購金額在1千元以上的報南天總經(jīng)理核決。3）設備及零部件：單品申購金額在2百元以下的由動力班長核決；單品申購金額在1千元以下的由食品部經(jīng)理核決；單品申購金額在3千元以下的由總經(jīng)理核決；單品申購金額超過3千元的由南天公司報董事會審批通過后，由湖南公司采購領導小組核決。4、采購1）采購作業(yè)方式總經(jīng)理對于重要材料或特殊材料的采購，可直接與供應商或代理商議價，必要時由總經(jīng)理指派專人或指定部門協(xié)助采購小組辦理采購作業(yè)。除上述采購作業(yè)方式外，采購小組可依材料使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式實施采購：a、集中計劃采購：凡具有共同特性的材料，以集中計劃辦理采購較佳，可核定材料項目，通知各請購部門依計劃提出申請，采購小組定期集中辦理采購。如食品部生產(chǎn)用原輔材料。b、長期報價采購：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大宗的材料，采購小組應事先選定合格供應商，議定長期供應價格，簽署合同后通知