水利水電施工企業(yè)項(xiàng)目管理初探

水利水電施工企業(yè)項(xiàng)目管理初探 2 3 8 然條件的影響很大。施工導(dǎo)流、圍堰填筑和基坑排險(xiǎn)分析方法去計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度，（4）風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和多層次性．建筑工程項(xiàng)目周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、格控制成本，才能順利完成工程施工任務(wù)，實(shí)要矛盾的處理問題方法等等是最基本的素質(zhì)要求，有很使他們逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，形成民工與技術(shù)人員一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)的企業(yè)。的炊事員把飲食搞好；根據(jù)工程地點(diǎn)選擇租賃或建造一的動力和激情，還會從外部得到無尚的社會榮譽(yù)和表揚(yáng)我國目前的市場經(jīng)濟(jì)還不夠規(guī)范,法律制度不健全目周期長，涉及專業(yè)多,面臨情況復(fù)雜，在經(jīng)過（2）加強(qiáng)工程變更的管理。無論是發(fā)包人還是承包人提出的設(shè)計(jì)變更，均在，繁，往往會發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購成堵住成本流失漏洞。為此，項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)采取以下措施：（4）材料采購要實(shí)行招標(biāo)，堵住人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，以避免在采購中亂加差價(jià)，要教育每一個(gè)職工節(jié)約意識，要培養(yǎng)浪費(fèi)的每一分錢失去企業(yè)生存的首要條件。項(xiàng)目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專（2）組織好各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)備廠家圖紙的會審工作，將設(shè)計(jì)缺陷消除在（3）編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案，做好交底工作，并且要（4）項(xiàng)目部要制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理程序的實(shí)施，這樣，就一（1）對進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)一個(gè)教育一個(gè)，無論是老（2）給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)（3）嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊(duì)的站班交底、及作業(yè)指導(dǎo)書，重大施工方案交底工項(xiàng)目管理探索中型水利水電施工企業(yè)一方面要承受我國加入WTO后大型施管理新的起點(diǎn)，樹立持續(xù)改進(jìn)的思想觀念，促獎(jiǎng)勵(lì)，這樣勢必激發(fā)廣大職工的主觀