老舊小區(qū)改造綜合項目施工組織設計

第一章、工程概況第二章、工期及質量目標施工經驗，科學組織施工作業(yè)程序，精心施工，堅施工現(xiàn)場管理入手，組織強有力施工班子，從進場質量標準，嚴格根據(jù)施工圖紙、施工驗收規(guī)范和質場特點，從抓現(xiàn)場管理入手，創(chuàng)出自己品牌工程，生產、文明施工各項標準。對現(xiàn)場辦公室、職員生時用電、用水、施工場地計劃部署等著眼于高標準創(chuàng)新意識，同時為職員工作、生活提供較良好環(huán)境為施工期間一項十分關鍵工作，并由專員來抓，把內，我們將時時四處從用戶立場出發(fā)，不停正缺點，真正做到使用戶滿意。周到服務、第三章、施工準備情況作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定。依據(jù)編制施工勞動除負責以上生活設施設計和修建外，還將在整時生活設施，業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場生活及辦公用房考慮到本標段是破舊小區(qū)改造工程,沿線居民先應在一側人行道位置修筑一條臨時便道，可供機械運輸車輛及大宗材料和土方調配使取樣員和業(yè)主指定試驗室委派試驗人員共同標準，對開工前所需多種工程所用原材料進第四章、施工組織管理網絡在施工過程中，我企業(yè)將認真落實，落實“安①、項目經理部設項目經理，是工程項目總責任人④、加強內部行動統(tǒng)一和團結，調動一切主動原因實①、負責本工程生產管理，依據(jù)工程進度，安排各④、根據(jù)本工程物資準備計劃和機械進退場計劃，并②、主持和組織本工程施工詳圖內部會審，聚集圖紙⑤、重視現(xiàn)場安全生產責任制，負責和策劃現(xiàn)場施工條件和正常生產狀態(tài)。建立現(xiàn)場施工安全生文明施工、策劃文明施工包干區(qū)域，并督促⑥、督促和檢驗分管職能工作，重視質量統(tǒng)計積累和和運行負直接責任。分管安全確保和質量確質量工作，組織制訂經理部安全質量方針目堅持天天質量例會制度，發(fā)覺問題立即糾正，做到各班組工人各班組工人第五章、施工總體布署遵照先地下，后地上；先關鍵，后次要；先整配置，做好充足準備，一旦碰到不可預見情況第六章、施工方案和技術方法進場后，項目施工目標將深入分解分細，確定各擔子，切實加強施工作業(yè)具體領導；三是加嚴格把好各道施工工序過程質量，確保工程掘機操作司機技術交底工作，使全部些人員均做到點及圖上線點位置，和施工地段地形地物，確定施測將施工地段原地標高復測一次，以確定該施工地段開溝槽挖土方用自卸車外運至指定地點棄。依據(jù)反鏟淤泥，則需進行換土，確保其地基承載力大于設計速復核中線和水平，無誤后即施工墊層、基礎，預①、管道及基礎必需敷設在良好原狀土地基上，局④、施工時，先排除一切可能影響邊坡穩(wěn)定地面水，坡度和坡面穩(wěn)定情況，一旦發(fā)覺有裂縫開口坍壓力和阻礙施工操作和運輸?；靥钔练皆谥付ǔ樗?。施工過程親密檢驗邊坡穩(wěn)定，如發(fā)覺滑坡、保開挖邊坡、基坑尺寸、支護達成施工方案平面及水準控制測量及復測，確保井中心位置高程（2）、管溝兩側回填石屑至管頂10厘米?；靥顣r兩側同時回填，高差不得大于30厘米，并分層扎實或用水沖實。（4）、管頂上50厘米內不得回填大于10厘米石塊、磚塊等雜物?；鶎犹幚怼覙烁?、彈線→鋪找平層→彈鋪平標高線，找正、找直、找方后，同質道板磚上面質道板磚砂漿飽滿、相接緊密、堅固，和窨井蓋相面施工質量，基層垂直度和平整度施工質量抗炭化抗風化、抗紫外線和抗透水功效。其抗施涂按由上而下，先陰角再大面次序，涂刷接頭部足攪拌均勻后自上而下涂刷先細部、陰角，后大面鐵藝圍欄一定要做好防腐防銹工程。安裝前后而下，從左至右，先里后外，先斜后直，先難后易工藝：清理基層→涂基層處理劑→異型部位加水施工最關鍵步驟，要仔細烘烤用力壓實，在第七章、針對本工程施工特點采取特殊方法一次項目經理部會議，對本工程施工進度、資金、質量目標管理，以一流質量、一流速度、一搗散水坡，四面保持清潔；場地平整不積水，無散其是夜間機械作業(yè)等施工，能否協(xié)調好各方文明施工要求高，在工程實施過程中對居民及機械下班后應該用水沖洗潔凈后上路，施工便道要項目管理班子和過硬施工隊伍。擬配置一名年富力和統(tǒng)帥能力優(yōu)異項目經理開展工作，擬配置技術責夠獨立處理工程中施工技術難題，并含有多年實踐業(yè)在援建項目中配齊項目質檢員、現(xiàn)場施工員、取料員等一整套技術人員。在工種配置上，充足利用工種配套齊全，不在當?shù)厮秸衼y顧施工人員，做到第八章、季節(jié)性施工方法合適降低砂漿稠度及灰縫厚度；砌筑砂漿宜采取中控制混凝土用水量；對已振搗好混凝土要立即用塑第九章、質量確保方法依據(jù)建立質量確保體系，遵照“質量至上，標，特組織精明強干管理層，建立科學管理經理直接領導，專職質檢員中間控制，隊組基層自方面、全過程控制質量，堅持天天質量例會制度，人員、施工責任人及班組骨干組成質量管理領導小過程管理，現(xiàn)場施工員、質檢員對施工過程中質量負責；企業(yè)職能科室主動為一線服務，并有目標增保各項規(guī)章制度所要求質量標準落實和有力人進行培訓，尤其是技術工人培訓，使她們對施工質量帶來影響，負責整個工程質量工作全方范化作業(yè)、標準化檢驗。在施工過程中隨時對作業(yè)樣，立即進行現(xiàn)場試驗和送樣到試驗室試驗，立即力、材料、設備）要進行資質審定和能力評審施工中人原因是鍵，不管是從管理層到操作層機械設備是指施工機械和檢測儀器設備，現(xiàn)機大，故必需確保機械處于最好狀態(tài)，在施工機械進方面保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達成最好械設備處于最好狀態(tài)就必需對施工機械設備進行良確?！拔铩辟|量，我們從施工用材料、甲供材工過程中將對每批進場施工材料進行取樣復試，準點要牢靠，不得任意挪動損壞，放線要會同格材料進場，對水泥、黃砂、片石必需進行抽驗，應進行技術交底，明確施工方法和質量控制關鍵點任人向質檢員及各工種責任人進行技術交底和注意手續(xù)，明確責任，強化責任心，教育每一位施工人材料必需提供質保書，并對到工地材料取樣復樣板、定材料、定做法。進場材料及半成品應嚴格計量資料檔案，編制計量器具配置計劃和送檢對全路段在沒有開放交通前，封閉交通，兩端工人員或非施工車輛進入工地，在路口醒目膜覆蓋窨井蓋，澆筑完后要立即清理，并掀開井蓋第十章、工期確保方法技術責任人、施工員、質量員、安全員等組成，確依據(jù)施工總進度計劃和實施作業(yè)計劃編制各時期多劃，對全部材料，應提前定貨、采購、運輸和進場格按施工進度計劃運行，計劃調整必需建立在進場嚴格按計劃，并按指定位置堆放，降低二次搬運面質量管理，推行任務責任到人，降低無須要返修，影響節(jié)假日不休息，以加緊施工進度，合理安排工作作，因為工程工作面大，組織充實力量進行平行施工周進度計劃管理。并以周計劃作為實施性計保月計劃完成，階段性計劃，直至總進度計劃完成。施工進度計劃控制結果作為我企業(yè)對項目部關第十一章、安全生產和文明施工方法組織安全技術方法編制和審核、安全技術交底和安理人員一名，負責安全管理和監(jiān)督檢驗，施工員對責，落實落實各項安全方法，各專業(yè)人員應有崗位對進場施工施工隊簽署文明施工、保護地下管通和損壞其它道路設施。對施工現(xiàn)場、環(huán)境保施工現(xiàn)場臨時設施嚴格按施工組織設計確定施人操作地點和周圍清潔整齊，做到活完腳下清，工完余物。在合適地點設置臨時堆放地，并定時外運。在施工現(xiàn)場嚴禁居住家眷，設置禁令預防鄰近居使用機械設備按平面計劃固定位置定點停放打掃，保持整齊衛(wèi)生，場地平整，各類物品無散落物，做到無積水、無黑臭、無垃圾、第十二章、環(huán)境保護管理體系和方法利影響為目標。制訂噪音控制、粉塵控制、生產生物管理、易燃易爆品、油品、化學危險品管理、能械設備管理及對供方、管理等控制運行方法。項目工方案時應考慮環(huán)境影響，選擇符合環(huán)境保護技術有遮蓋方法，預防遺灑、揚塵，裝卸時盡可現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場嚴禁焚燒塑料、皮革、多場上路行駛；在裝運建筑材料、建筑垃圾車輛，派拋撒，強調工完場清制度,立即將施工作業(yè)廢棄物清理至垃圾堆放場,并定時對外腳施在整個施工過程有效性，做到現(xiàn)場無積水、排水類標識。施工現(xiàn)場各施工班組最少每班清理一肝功效及免疫功效等全部會產生一定影響；氡源能源，最大可能地削減多個廢物或污染物產生。和清潔裝飾成品兩個方面內容。經過將環(huán)境考慮結生產、消費和環(huán)境相容。清潔施工需要實施綜合性清潔施工所強調是：避免污染產生，盡可能施工垃圾處理：施工垃圾分類處理，盡可能回場，決不棄置在現(xiàn)場死角內，我企業(yè)將確保施工現(xiàn)法：關鍵是保護施工現(xiàn)場周圍環(huán)境，預防對自然環(huán)木材嚴禁采取瀝青類防腐，防潮處理劑、阻燃含量檢測匯報；溶劑型膠粘劑必需有總揮發(fā)性影響。施工中要盡可能降低水污染、粉塵污染要立即恢復綠化。本工程施工期間要預防傳染標準，進行裝飾裝修時一定要選擇無污染有利用材料，如玻璃、金屬件等；要選擇低資源能源，最大可能地削減多個廢物或污染物產生。和清潔裝飾成品兩個方面內容。經過將環(huán)境考慮結生產、消費和環(huán)境相容。清潔施工需要實施綜合性對本單位管理人員進行強化培訓，使其在本身程特點，深入加強本身環(huán)境保護意識和管理意識，性和深層次意義。因為只有管理者環(huán)境保護意識和師負責綠色施工作業(yè)指導書培訓，現(xiàn)場責任時檢驗、考評培訓效果，建立獎罰制，責任作人員（如油漆工、抹灰工、木工、電工、對施工隊伍進行專業(yè)作業(yè)指導、環(huán)境保護等綜不許上崗施工。土建副經理、安裝副經理、項使鋸末在內部沉積后回收。鉆孔用水鉆進行，放。施工時立即分揀、回收、清運現(xiàn)場垃圾，遺撒活動擋板，車輛出場專用大門口設置車輛沖洗80%是由汽車排出，其含量和交通量成正比。而碳氫溝，控制污水流向，設置沉淀池，將污水經沉第十三章