2024年人事部年終工作總結(jié)樣本（二篇）

第6頁共6頁2024年人事部年終工作總結(jié)樣本一、薪酬與社會保障：1.工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化：確保崗位工資的明確性，統(tǒng)一公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，消除不一致性。2.社保與勞動關(guān)系管理：強(qiáng)化社保管理，保障員工的合法權(quán)益，摒棄年終統(tǒng)一繳納的慣例，實(shí)行每月按時(shí)繳納社保。二、行政管理工作：1.制度匯編與《員工手冊》修訂：行政人事部正依據(jù)公司現(xiàn)行的書面及未明文規(guī)定的制度，進(jìn)行制度匯編和《員工手冊》的修訂。制度匯編已于____月底完成，而《員工手冊》的修訂預(yù)計(jì)在____月____日完成，以滿足印刷要求。2.考勤管理強(qiáng)化：完善《考勤管理制度》，加強(qiáng)勞動紀(jì)律的日常檢查，確保公正性。對違紀(jì)行為，首次進(jìn)行批評教育，對屢教不改者，納入績效考核，確?？记诘墓_。3.檔案管理優(yōu)化：改進(jìn)員工檔案管理，實(shí)現(xiàn)紙質(zhì)與電子信息并存，建立電子信息庫，實(shí)時(shí)更新并管理新進(jìn)、離職、調(diào)動人員信息。4.衛(wèi)生管理：制定衛(wèi)生規(guī)定，定期檢查辦公區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生狀況，對不合格區(qū)域進(jìn)行記錄并通報(bào)。5.其他制度管理：在現(xiàn)有制度上，細(xì)化各部門崗位職責(zé)，確保上墻，并完成三個(gè)項(xiàng)目部的崗位職責(zé)上墻。車輛、會議、辦公用品、飲用水等日常管理嚴(yán)格遵循制度執(zhí)行。6.OA系統(tǒng)管理與提升：____月，行政人事部改進(jìn)了OA辦公系統(tǒng)，完善了各部門的信息網(wǎng)絡(luò)，安裝辦公精靈，增加管理模塊，豐富信息內(nèi)容。7.文化宣傳：____月底啟動簡報(bào)制作，____月初共發(fā)布____期，簡報(bào)促進(jìn)了部門間的溝通，方便員工了解公司動態(tài)，同時(shí)通過多媒體電視機(jī)進(jìn)行廣告宣傳，一定程度上推動了公司文化的傳播。三、工作中的不足：盡管行政人事部在____的工作中表現(xiàn)出良好的協(xié)作態(tài)度和積極性，但工作制度和流程的完善性、工作細(xì)心度以及工作效率仍有待提升。四、____工作計(jì)劃：1.構(gòu)建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，完善組織架構(gòu)，進(jìn)行職位分析，為招聘和管理提供科學(xué)依據(jù)。2.多元化招聘，引進(jìn)優(yōu)秀人才：通過網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場、校園、內(nèi)部推薦等多種方式提高招聘效果，滿足公司發(fā)展需求，重點(diǎn)儲備技術(shù)人才，提升公司競爭力。3.強(qiáng)化培訓(xùn)管理：調(diào)查培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)，提供多樣化培訓(xùn)。4.建立公平的薪酬體系：改善薪酬管理，優(yōu)化員工薪酬結(jié)構(gòu)，確保內(nèi)部公平性，同時(shí)具有外部競爭力，通過調(diào)查了解行業(yè)薪資水平，為決策提供數(shù)據(jù)支持。5.提供優(yōu)質(zhì)的行政服務(wù)：加強(qiáng)與員工的溝通，關(guān)注員工的工作和生活，解決困惑，保持員工的良好工作狀態(tài)。在____期間，行政人事部面對挑戰(zhàn)不斷改進(jìn)，致力于打造適應(yīng)公司發(fā)展的管理模式。盡管面臨困難，我們始終向前，致力于提升公司的管理效能。2024年人事部年終工作總結(jié)樣本（二）展望公司的發(fā)展藍(lán)圖，致力于消除員工的疑慮與困擾，以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)固；后期將建立部門培訓(xùn)計(jì)劃提交與跟進(jìn)監(jiān)督機(jī)制，協(xié)助各部門進(jìn)行新員工轉(zhuǎn)正評估。特別是在____年____月，客房部舉辦了鋪床技能競賽，通過此次競賽，不僅及時(shí)發(fā)現(xiàn)了員工業(yè)務(wù)技能方面的不足，同時(shí)也挖掘了一批優(yōu)秀人才。此舉有效激發(fā)了員工的參與熱情，鍛煉了一批在業(yè)務(wù)上追求卓越的員工，使得員工整體業(yè)務(wù)技能水平有了顯著提升。三、加強(qiáng)員工消防安全意識，系統(tǒng)組織培訓(xùn)與演練：為深化員工消防安全認(rèn)知，根據(jù)總經(jīng)理的指示，并在工程部的大力支持下，公司于____年____月____日對全體員工進(jìn)行了消防安全大演練。此次演習(xí)顯著增強(qiáng)了員工對消防知識的掌握和實(shí)際操作能力，提高了大家的消防安全意識，以及應(yīng)對火警事件的應(yīng)變能力和組織協(xié)調(diào)能力。四、豐富員工業(yè)余文化生活，提升公司凝聚力，共同推動全員銷售活動：為豐富員工業(yè)余生活，公司精心組織了一系列的文化娛樂活動。在____年____月和____月，為當(dāng)月過生日的員工舉辦了別出心裁的生日會。____月還舉辦了趣味運(yùn)動會。這些活動不僅增強(qiáng)了員工對公司的歸屬感和認(rèn)同感，也提升了公司的凝聚力，使員工更加融入公司大家庭，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值，并豐富了公司的企業(yè)文化內(nèi)涵。為了加大促銷力度，公司開業(yè)后，針對各大節(jié)日及時(shí)推出各類優(yōu)惠促銷活動，并組織員工外出宣傳，先后對周邊村鎮(zhèn)、藍(lán)田、韋曲、環(huán)山附近各大專院校等地進(jìn)行了大量宣傳活動，共發(fā)放促銷彩頁上千份，特別在人流量較大的小寨、韋曲、野生動物園、南五臺等地也進(jìn)行了彩頁發(fā)放。一、招聘方式局限，補(bǔ)給不及時(shí)，導(dǎo)致各部門人員短缺。本年度，盡管通過內(nèi)部推薦、傳單等方式進(jìn)行招聘，但效果并不理想，尤其在特殊時(shí)期，一些優(yōu)秀員工流失，給各部門工作帶來了一定困難。二、培訓(xùn)力度不足。優(yōu)秀的員工需要良好的培訓(xùn)來發(fā)揮潛力。本年度，盡管開展了幾次培訓(xùn)工作，但由于業(yè)務(wù)能力不足、管理意識超前性不夠以及知識面較窄等原因，培訓(xùn)效果未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。三、員工事務(wù)管理存在不足。員工事務(wù)涉及多個(gè)方面，包括食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等。在條件有限的情況下，雖然基本解決了員工的衣食住行問題，但仍存在顯著差距，如員工宿舍條件不佳、食堂菜品單一等。針對上述問題，____年人事部將從以下幾個(gè)方面著手改進(jìn)：一、完善制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。卓越的企業(yè)源于卓越的管理，而卓越的管理則依賴于完善、科學(xué)的制度。隨著社會的不斷發(fā)展，完善管理制度是公司持續(xù)發(fā)展的根本。因此，____年將制定《員工手冊》，確保員工有章可循。同時(shí)，在強(qiáng)調(diào)一致性的同時(shí)，也鼓勵(lì)員工發(fā)揮自身才能，最大限度地激發(fā)員工潛力。二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭最終是人才的競爭。針對目前各部門人員綜合素質(zhì)普遍有待提高的情況，特別是部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班等關(guān)鍵崗位，將根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，為他們提供真正有意義的幫助。同時(shí)，新員工入職培訓(xùn)也是必不可少的。在____年中，將定期對公司全體員工進(jìn)行規(guī)章制度學(xué)習(xí)，并對各部門相關(guān)技能進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，每半年進(jìn)行一次考核。通過技能實(shí)操考核及日常待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度等方面來評定工資等級，以此提升員工的服務(wù)質(zhì)量。三、積極協(xié)助各部門工作，傾聽員工建議及意見。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各類事件。____年是公司拓展與壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是公司發(fā)展的保障。因此，傾聽員工建議及意見是人事部工作的重點(diǎn)。只有員工能夠全心全意地服務(wù)顧客，我們才能在新的一年里實(shí)現(xiàn)更好更快地發(fā)展。四、關(guān)注員工生活，建立積極向