2024年項目年度工作總結(jié)（2篇）

第3頁共3頁2024年項目年度工作總結(jié)在過去的____年中，遵循公司領(lǐng)導(dǎo)的明智指導(dǎo)和全力支持，我們嚴(yán)格遵守公司的工作規(guī)范，秉持“以客戶滿意為永恒追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，以及“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的管理理念。我們設(shè)定“提升服務(wù)水平，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，樹立品牌形象”為公司的發(fā)展目標(biāo)，每一位員工都將“服務(wù)第一，客戶至上”作為行為準(zhǔn)則。1.人力資源管理面對保潔實行夜班后員工情緒的波動，我們采取了多角度的溝通策略，確保了員工情緒的穩(wěn)定，未對工作質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。我們根據(jù)崗位需求優(yōu)化了人員配置，調(diào)整了工作班次和值班時間，未增加額外人力的情況下，基本滿足了保潔運營的需求。2.員工培訓(xùn)我們對保潔員進(jìn)行了深入的培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋清潔劑的使用、清潔程序、不銹鋼保養(yǎng)、家具清潔等多個方面。同時，強化了員工考核制度和創(chuàng)優(yōu)知識的培訓(xùn)，提升了員工的工作責(zé)任感。目前，員工能高效完成工作，但仍需在工作紀(jì)律和行為規(guī)范方面加強監(jiān)督和指導(dǎo)。3.保潔工作模式在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們實施了“無人清潔”和“本色清潔”模式，取得了顯著成效。雖然在高峰期的某些區(qū)域，如男衛(wèi)生間，清潔工作面臨挑戰(zhàn)，但整體衛(wèi)生狀況得到改善。然而，清潔成本的增加和施工導(dǎo)致的灰塵問題，對衛(wèi)生狀況造成一定影響，我們將適時進(jìn)行徹底清潔以達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)。4.綠化維護(hù)面對綠植生長的困難，我們克服了光照、濕度和通風(fēng)的不利因素，定期更換土壤和養(yǎng)分，及時防治蟲害。盡管部分植物死亡，但大部分保持了良好的生長狀態(tài)。5.有害生物控制我們按照國家衛(wèi)生規(guī)定，對大廈進(jìn)行了全面的消殺工作，對老鼠和蚊蠅的防治取得了良好效果。6.存在的問題1)外圍車場的油污處理仍存在挑戰(zhàn)。2)當(dāng)前的保潔頻率與公司要求的標(biāo)準(zhǔn)之間存在差距。3)冬季雪天的藥店衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)難以達(dá)到，考慮引入更先進(jìn)的清潔設(shè)備。4)計劃對石材進(jìn)行防護(hù)處理，以防止水斑和風(fēng)化等病變。5)高頻率的清潔設(shè)備使用導(dǎo)致了更換配件費用的上升，如電梯地毯的吸塵需求。在____年，我們的保潔工作取得了顯著進(jìn)步，但仍需在細(xì)節(jié)上改進(jìn)，以挖掘清潔成本的潛力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，保潔團(tuán)隊將繼續(xù)努力，以期在____年展現(xiàn)出更佳的工作成效。2024年項目年度工作總結(jié)（二）在進(jìn)行下掛垂直通線操作后，需依序執(zhí)行沖筋、貼灰餅作業(yè)，并確保柱梁交接處已妥善粘貼鋼絲網(wǎng)。待通過驗收并實施實點實量確認(rèn)無誤后，方可著手進(jìn)行抹灰作業(yè)，以保障墻面的整體平整度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在鋪設(shè)面磚之前，需先行檢查底層是否存在空鼓現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)空鼓，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，以確保面磚的施工質(zhì)量不受影響。8.屋面保溫及防水工程8.1屋面保溫措施：采用新型輕質(zhì)砼材料作為防水層找坡材料。本月計劃內(nèi)，7#、10#、14#、15#小高層將啟動相關(guān)施工流程。8.2屋面防水處理：鑒于屋面防水工程為滲漏高發(fā)區(qū)，屬常見質(zhì)量問題，為防止此類問題再現(xiàn)，特在總結(jié)以往工程經(jīng)驗基礎(chǔ)上，要求監(jiān)理人員對此進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督。防水工程竣工后，需進(jìn)行規(guī)定時長的蓄水試驗（此處具體時長因原文缺失未予填充），直至確認(rèn)無漏水點后方可視為合格。9.鋁鋼窗、防盜門、防火門及管道井門安裝9.1當(dāng)前，有四幢小高層已進(jìn)入窗安裝階段。為避免安裝偏差導(dǎo)致的調(diào)整困難，特規(guī)定：安裝前必須經(jīng)檢查驗收合格；安裝分包施工單位不得擅自安裝未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品；總包施工單位需積極配合驗收工作，嚴(yán)禁在驗收不合格情況下強行要求安裝，以確保安裝質(zhì)量。雙方責(zé)任需明確劃分，為安裝工程奠定堅實基礎(chǔ)。9.2為確保安裝工程質(zhì)量，需嚴(yán)格把控原材料及成品質(zhì)量。成品進(jìn)場后，由基礎(chǔ)部負(fù)責(zé)進(jìn)行窗下料嵌砂漿作業(yè)，確保窗下口密封密實，經(jīng)檢驗合格后方可進(jìn)行安裝。9.3為防止透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水等現(xiàn)象發(fā)生，項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強對發(fā)泡、窗框四周打膠作業(yè)的監(jiān)督檢查力度；幢號負(fù)責(zé)人需增加巡檢頻率，對不合格的發(fā)泡及打膠部位要求施工單位清除重做，直至檢查合格后方可進(jìn)行后續(xù)抹灰貼磚作業(yè)。10.安裝工程10.1針對____小區(qū)安裝工程特點，項目部要求施工單位在編制施工方案時重點關(guān)注施工準(zhǔn)備工作及施工活動過程的策劃。鑒于安裝工程需與弱電、消防、室內(nèi)裝飾等多家施工單位密切配合以確保施工進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)標(biāo)，因此需特別強調(diào)施工配合的重要性。10.2為提高施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量和效率，需加強建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及總包施工單位之間的協(xié)調(diào)工作并保持統(tǒng)一步調(diào)共同推進(jìn)。10.3在技術(shù)準(zhǔn)備方面，項目部專業(yè)人員應(yīng)在尹經(jīng)理的指導(dǎo)下認(rèn)真熟悉和審查施工圖紙了解設(shè)計意圖并結(jié)合相關(guān)專業(yè)圖紙進(jìn)行縱橫比較和聯(lián)系確保各專業(yè)之間協(xié)調(diào)一致。對發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄并作為圖紙會審內(nèi)容保存好會審記錄。同時需核對土建結(jié)構(gòu)施工圖紙中預(yù)留孔洞的位置和標(biāo)高以確保安裝工程施工順利進(jìn)行。此外還需編制施工圖預(yù)算列出工作量并確定用料、用工和機具使用情況為材料準(zhǔn)備提供可靠依據(jù)。審核安裝工程施工技術(shù)方案確保技術(shù)措施合理先進(jìn)并能提高施工進(jìn)度縮短工期。最后編寫詳細(xì)的安全和技術(shù)交底記錄以確保施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足發(fā)展目前四幢小高層已完成主體結(jié)構(gòu)驗收但高層主體結(jié)構(gòu)僅完成70%且仍存在諸多問題需加以克服和改進(jìn)以完善管理水平