2024年采購(gòu)部工作總結(jié)參考樣本（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年采購(gòu)部工作總結(jié)參考樣本在過(guò)去的這一年中，公司各管理層通力合作，對(duì)店鋪形象、運(yùn)營(yíng)流程及動(dòng)線設(shè)計(jì)進(jìn)行了規(guī)范化重塑，并強(qiáng)化了店長(zhǎng)的職責(zé)范圍，嚴(yán)格執(zhí)行了巡查制度。在促銷(xiāo)費(fèi)用適度增長(zhǎng)的背景下，我們加強(qiáng)了對(duì)門(mén)店成本的管控，各項(xiàng)成本支出相較于前一年度顯著改善。無(wú)論是蟠鳳店還是大學(xué)城店，這一舉措是同店經(jīng)營(yíng)凈績(jī)效顯著提升的重要因素之一。四、采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)部門(mén)在非營(yíng)業(yè)收入和毛利率控制上基本達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)直接與制造商（如塑料制品、日化用品生產(chǎn)商）采購(gòu)，成功提升了毛利率，部分商品毛利增長(zhǎng)一至兩倍。然而，商品結(jié)構(gòu)仍有待優(yōu)化，采購(gòu)部門(mén)需轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)尋求并改進(jìn)商品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步推進(jìn)采購(gòu)力度。在與供應(yīng)商的協(xié)作和溝通中，采購(gòu)部展現(xiàn)出一定的專(zhuān)業(yè)水平，但偶爾顯得不夠靈活，缺乏大公司的氣度，我們相信這一狀況會(huì)逐步改善。____年度，采購(gòu)部門(mén)仍然是公司改革和創(chuàng)新的重點(diǎn)領(lǐng)域，我們將繼續(xù)加大對(duì)此的投入。五、行政監(jiān)察管理部門(mén)自從____年行政部接手經(jīng)營(yíng)以來(lái)，行政工作逐漸步入正軌。我們強(qiáng)化了巡查和監(jiān)察管理，對(duì)行政管理制度進(jìn)行了規(guī)范，員工溝通和福利方面也進(jìn)行了調(diào)整，常規(guī)行政工作基本到位。然而，行政創(chuàng)新方面的工作尚顯不足，一些制度化體系的實(shí)施未能全面展開(kāi)。因此，____年度我們將進(jìn)一步加強(qiáng)公司行政工作。六、財(cái)務(wù)部門(mén)在財(cái)務(wù)控制方面，對(duì)本部門(mén)工作的支持度較高。財(cái)務(wù)部的服務(wù)意識(shí)有所提高，但仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，包括提升全局觀念。七、各門(mén)店工作總結(jié)1、學(xué)子家園針對(duì)學(xué)子家園，我們調(diào)整了較高的定位策略，對(duì)價(jià)格進(jìn)行了調(diào)整，并引入高毛利的日化用品和塑料制品，直接從臺(tái)州采購(gòu)，有效重塑了價(jià)格形象，同時(shí)也提升了其他領(lǐng)域的毛利率。在銷(xiāo)售增長(zhǎng)的背景下，采購(gòu)部在費(fèi)用談判中更具優(yōu)勢(shì)，總體利潤(rùn)顯著增加。此外，我們加大了對(duì)大學(xué)城會(huì)員的投入，會(huì)員價(jià)商品數(shù)量增加，會(huì)員銷(xiāo)售和會(huì)員積分獎(jiǎng)勵(lì)的效率也有所提高。在促銷(xiāo)策略上，我們?yōu)閷W(xué)子家園設(shè)計(jì)了專(zhuān)門(mén)的DM海報(bào)，特別是在開(kāi)學(xué)期間連續(xù)推出五期海報(bào)，有效提升了學(xué)子家園的形象和銷(xiāo)售。調(diào)整后的年度銷(xiāo)售計(jì)劃激發(fā)了員工的士氣，減少了人員配置，降低了運(yùn)營(yíng)成本，為學(xué)子家園的未來(lái)發(fā)展奠定了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。2、蟠鳳店、梧慈店、德政店____年，我們對(duì)會(huì)員卡制度進(jìn)行了改革，但蟠鳳店和梧慈店的會(huì)員價(jià)力度仍需加強(qiáng)。梧慈店關(guān)閉后，我們迅速在德政店開(kāi)業(yè)，德政店的開(kāi)業(yè)策劃、商品組織和價(jià)格定位取得了顯著效果，開(kāi)業(yè)首日即創(chuàng)造了____萬(wàn)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。盡管永豐超市和佰勝超市的開(kāi)業(yè)會(huì)對(duì)蟠鳳店的商圈產(chǎn)生一定影響，但只要我們持續(xù)創(chuàng)新，提供超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)，預(yù)計(jì)對(duì)____年蟠鳳店的銷(xiāo)售影響將保持在可控范圍內(nèi)。目前，蟠鳳店的挑戰(zhàn)在于員工在銷(xiāo)售增長(zhǎng)后傾向于保守，對(duì)創(chuàng)新的接受度不高，這是____年我們需要重點(diǎn)突破的領(lǐng)域。2024年采購(gòu)部工作總結(jié)參考樣本（二）即將逝去的一年中，我以堅(jiān)定的努力投身工作，收獲頗豐。時(shí)至年終，我認(rèn)為有必要對(duì)我的工作進(jìn)行總結(jié)，以期吸取經(jīng)驗(yàn)，提升自我，從而提升工作質(zhì)量。我堅(jiān)信自己具備完成這一任務(wù)的決心和能力。一、掌握采購(gòu)流程我全面參與了從下單到收料的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)每個(gè)供應(yīng)商和供貨方式有了深入理解。在錄入收料單的過(guò)程中，我對(duì)生產(chǎn)物料的到貨情況了如指掌，確保第一時(shí)間掌握情況。下單的傳真確認(rèn)過(guò)程，讓我在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，了解物料的實(shí)際狀況和存在的問(wèn)題，明確注意事項(xiàng)，對(duì)于不明確之處，我會(huì)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，以更深入地了解物料，并建立更緊密的聯(lián)系，為未來(lái)的調(diào)貨事宜打下基礎(chǔ)。二、參與物料調(diào)配明年，我將更加細(xì)致地處理這一工作，確保每次確認(rèn)訂單無(wú)誤，避免未收到訂單的情況發(fā)生。我負(fù)責(zé)部分遠(yuǎn)程物料的調(diào)配，將制定更詳盡的計(jì)劃，以防止過(guò)度庫(kù)存影響生產(chǎn)進(jìn)度，同時(shí)確保公司的資金流動(dòng)不受影響。明確的計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)至關(guān)重要，我將致力于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。三、單價(jià)錄入與整理深入?yún)⑴c單價(jià)錄入工作，我意識(shí)到優(yōu)秀的采購(gòu)不僅在于確保供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨，更在于提供高質(zhì)量的服務(wù)并以最低成本提供產(chǎn)品。我將比較不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，以理想價(jià)格壓低心中首選供應(yīng)商，追求最優(yōu)結(jié)果。我期待在未來(lái)更深入地掌握這一采購(gòu)領(lǐng)域的知識(shí)。四、盤(pán)點(diǎn)工作參與通過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作，我對(duì)所有零件有了深入理解，明確了庫(kù)存狀況，識(shí)別出造成庫(kù)存積壓的原因。我將努力消化庫(kù)存，使倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，同時(shí)使供應(yīng)商成為我們的有力支持。自我反思，我在工作中存在一些不足，如對(duì)自行車(chē)配置的不了解，調(diào)貨過(guò)程中的追蹤不力，考慮問(wèn)題不周全，決策不夠果斷。明年，我將專(zhuān)注于提升工作重要性的認(rèn)識(shí)，深入學(xué)習(xí)自行車(chē)配置知識(shí)，改進(jìn)單價(jià)計(jì)算方式，以感恩的心態(tài)面對(duì)工作，調(diào)整好心態(tài)，提高工作效率和決斷力。今年是收獲與成長(zhǎng)的一年，與團(tuán)隊(duì)共事是一份愉快的經(jīng)歷。通過(guò)本