2024年公司財務(wù)部門工作總結(jié)模版（三篇）

第5頁共5頁2024年公司財務(wù)部門工作總結(jié)模版在接下來的半年中，我作為財務(wù)部的主要負責(zé)人，將全力以赴地致力于“自我提升以服務(wù)企業(yè)”的核心任務(wù)。我將持續(xù)深化學(xué)習(xí)，完善自我，將“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當先進”的理念融入日常工作中，特別關(guān)注倉庫管理和財務(wù)分析這兩方面的工作。以下是我對工作計劃和策略的概述：一、優(yōu)化公司內(nèi)部管理制度，明確部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的分工，并強化責(zé)任考核。內(nèi)部管理制度經(jīng)過一年多的實踐，仍有待改進。我們將依據(jù)集團的管理要求，與相關(guān)部門協(xié)作，對不合理的部分進行修正，以期進一步完善企業(yè)的管理制度。二、部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間需明確各自職責(zé)，確保年初簽訂的責(zé)任合同得到有效執(zhí)行，增強團隊間的互信與協(xié)作，強化對分管工作的責(zé)任考核，實現(xiàn)獎懲分明。三、針對近期的突擊檢查和倉庫管理員的業(yè)務(wù)考試，我們將合理調(diào)整人力資源配置，強化培訓(xùn)力度和倉庫管理的監(jiān)督。我們將對倉庫管理人員進行有針對性的組合搭配和培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)能力和電腦操作水平，確保每位管理人員都能高質(zhì)量地完成工作，同時實施目標管理和績效管理，確?？己说墓?。四、強化團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)部的職能作用。作為財務(wù)部的負責(zé)人，我將樹立嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)，以身作則，引導(dǎo)團隊解決問題，激發(fā)團隊合作精神，推動先進理念的傳播和實踐。五、嚴格控制各項費用，充分發(fā)揮財務(wù)的核算和監(jiān)督職能。我們將加強對各項開支的審核控制，確保財務(wù)核算的準確性和高效性，為公司的決策提供有力的財務(wù)信息支持。六、加強應(yīng)收賬款的管理，合理控制庫存和產(chǎn)品，優(yōu)化資金運行質(zhì)量，確保資金使用的合理性。我們將密切關(guān)注采購、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，有效跟蹤資金流向，以實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。七、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作，確保工資的準確發(fā)放和資金的穩(wěn)定。財務(wù)部將嚴謹細致地執(zhí)行責(zé)任合同，確保工資結(jié)算的公正透明。以上是財務(wù)部下半年的主要工作方向，我們將持續(xù)反思、自我提升，以創(chuàng)新的管理方法和成本控制策略為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。同時，我們將與集團保持緊密的協(xié)作，確保過渡期間的平穩(wěn)過渡，以及在廢品管理、財務(wù)核算程序規(guī)范等方面做出改進?？傊?，我們將以年初會議上的承諾為指引，以實際行動推動團隊進步，與公司共同成長。2024年公司財務(wù)部門工作總結(jié)模版（二）財務(wù)部的綜合能力在本年度相較于往年又有所提升?；仡櫦磳⒔Y(jié)束的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的精準指導(dǎo)下，我們的工作始終聚焦于公司的經(jīng)營方針、宗旨及效益目標，緊密圍繞公司重點工作展開，緊密跟隨公司各項部署。在核算與管理方面，我們盡職盡責(zé)地完成了既定任務(wù)。為總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揮優(yōu)勢、克服不足，現(xiàn)對今年工作做如下簡要回顧與總結(jié)。本年度工作主要分為以下三個方面：一、費用成本管理1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，以減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原先不論需求、部門使用及購進數(shù)量，均在購進之日一次性攤銷至某一部門的模糊成本核算方式。2.在原有基礎(chǔ)上細化了成本費用管理，加強了運輸費用的項目管理，分類計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每輛車的當期運輸成本，為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。二、會計基礎(chǔ)工作1.嚴格遵守《會計法》，進一步加強了對財務(wù)人員的基礎(chǔ)工作領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范了記賬憑證的編制，嚴格審核原始憑證的合規(guī)性，并強化了會計檔案的管理。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將特殊費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)，以體現(xiàn)部門效益。2.本年度，公司首次接受國家財政部門的財務(wù)等級評定。在無任何前期準備的情況下，長寧區(qū)財政局對公司的財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定，并給予了評定組有史以來最高分的評價。3.按規(guī)定時間編制本公司及集團公司所需的各種財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年初預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，我們積極配合相關(guān)人員工作。三、財務(wù)核算與管理1.根據(jù)公司要求，對分公司及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督與審核，并制定了相應(yīng)的財務(wù)制度。我們統(tǒng)一了核算口徑，在日常工作中及時溝通、密切聯(lián)系，并對他們的工作提出指導(dǎo)性意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。2.準確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，并及時、足額地繳納稅款。我們積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違反稅務(wù)法規(guī)的問題，與稅務(wù)部門保持溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。3.在緊張的工作之余，我們注重團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團隊。作為管理者，我們充分發(fā)揮下屬的主觀能動性及工作積極性，提高團隊的整體素質(zhì)，建立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。4.作為基層管理者，我們深刻認識到自己既是管理者，更是執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)。我們以身作則，確保在人員緊張的情況下，大家都能主動承擔工作。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我們信心滿滿，將繼續(xù)努力，更上一層樓。在新的一年里，我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢、投資效益最大化以及財務(wù)管理手段的優(yōu)化。我們將以“細”為出發(fā)點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體業(yè)務(wù)都建立起相應(yīng)的成本歸集。同時，我們將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。誠然，精細化財務(wù)管理是一項復(fù)雜的工作，但正如古人所言：“天下難事始于易，天下大事始于細?！蔽覀儗⒁試乐?、穩(wěn)重、理性的態(tài)度，持續(xù)推進財務(wù)精細化管理，為公司的發(fā)展貢獻力量。2024年公司財務(wù)部門工作總結(jié)模版（三）本年度的工作內(nèi)容主要涵蓋以下三大方面：一、費用成本的管理1.本公司對庫存材料核算管理進行了規(guī)范，確保材料庫存處于合理儲備狀態(tài)，從而降低了資金占用。同時，建立了材料領(lǐng)用制度，改變了以往模糊的成本核算方式，使成本核算更加精確。2.在原有基礎(chǔ)上，本公司對成本費用管理進行了細化，特別是加強了運輸費用的項目管理。通過分門別類地計算每輛車的實際消耗費用，真實反映了每輛車的當期運輸成本，為運輸車輛的績效管理提供了有力的數(shù)據(jù)支持。二、會計基礎(chǔ)工作1.本公司嚴格執(zhí)行《會計法》，對財務(wù)人員進行財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范了記賬憑證的編制，嚴格審核原始憑證的合理性，并加強了會計檔案的管理。同時，對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)，以體現(xiàn)各部門的實際效益。2.柯萊公司在無任何前期準備的情況下，首次接受了國家財政部門的財務(wù)等級評定。盡管面臨突發(fā)檢查，長寧區(qū)財政局仍對柯萊公司的財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了高度評價，并給予了公司財務(wù)等級的最高分。3.本公司按時編制了公司及集團公司所需的各種財務(wù)報表，并及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，本公司積極配合相關(guān)人員工作，確保各項財務(wù)工作的順利進行。三、財務(wù)核算與管理工作1.根據(jù)公司要求，本公司對分公司及營業(yè)點的收入和成本進行了監(jiān)督與審核，并制定了相應(yīng)的財務(wù)制度。通過統(tǒng)一核算口徑，加強日常溝通與合作，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。2.準確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，并及時、足額地繳納稅款。同時，本公司積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違反稅務(wù)法規(guī)的問題，與稅務(wù)部門保持良好的溝通與聯(lián)系。3.在緊張的工作之余，本公司注重團隊建設(shè)，努力打造一個業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團隊。作為管理者，本公司充分發(fā)揮員工的主觀能動性及工作積極性，提高團隊的整體素質(zhì)，樹立開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。4.作為基層管理者，本公司充分認識到自己既是管理者又是執(zhí)行者的雙重身份。在熟悉業(yè)務(wù)的同時，積極承擔具體工作，以身作則，確保在人員緊張的情況下，團隊成員能夠主動承擔工作。新的一年意味著新的起點、新的機遇和挑戰(zhàn)。本公司將繼續(xù)努力，向財務(wù)精細化管理進軍。通過確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢、優(yōu)化財務(wù)管理手段等措施，