個人工作總結(19篇)

個人工作總結(19篇)個人工作總結1一、降低成本：1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580(附表1-1)2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修2，內(nèi)部修理模具16，內(nèi)部修復占總修理數(shù)量的，修理工時，節(jié)約成本5275(附表1-2-1)3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具9，制作工時，節(jié)約成本4325，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)二、降低不良率：1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)2、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)三、提高生產(chǎn)率：1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的塊增加到11月的人均塊，上升幅度達到(附表2-1)2、指定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的下降到11月的，下降幅度達到(附表2-1)四、員工流動率：本年度設備科(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入，機修班提升轉職為班長(搶修班長：胡紀康;制造三科深夜班班長：朱紅亮;制造精練一科維修班長：陸英貴)，10月設備科科內(nèi)改制，跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理，設備科現(xiàn)有員工2，其中模具班1，搶修班，電工班，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備科員工流動率20年/季度的目標。五、合理化建議：1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費(附表3-1)2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。六、隊伍建設我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的'對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。2、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負責對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。七、工程項目1、三科機器重新移動、定位(5月)2、新設備增加(5~7月)3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改(6~9月)4、廠房維修改造(12月21~26日)5、無塵室設備添置移動(12月27日)6、設備移動安裝(12月29日pm1：00~31日)八、工作中存在的不足1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。個人工作總結2____年全年度我對裝備管理基礎工作、新技術新裝備利用方面、全年檢修費用情況統(tǒng)計、技術改造情況、裝備管理工作中存在的問題、對裝備管理的建義、下一步裝備管理的打算及思路等幾個方面進行全體總結:一、裝備管理基礎工作1、加強現(xiàn)場電氣設備的點巡檢工作的管理,規(guī)范和完膳電氣設備巡檢制度采取電工、電工班長共同參與巡檢的工作制度、工段管理干部及技術骨干一樣深入現(xiàn)場,親自參與巡檢工作,掌握現(xiàn)場電氣設備的實際運轉情況,及時有用地發(fā)現(xiàn)設備隱患或處理現(xiàn)場設備隱患,對現(xiàn)場巡檢中發(fā)現(xiàn)電氣主機設備隱患和高溫點,并及時處理上報的人員,給予獎勵、為設備的安全運轉打下了堅實的基礎、2、對燒成分廠和制成分廠主機設備、高壓設備（包括高壓電機、高壓變頻器、廠用變）,制定設備包機責任制,工段干部區(qū)域負責制加大考劾力度,以重獎輕罰為標,保障設備運行率為本,只要當月設備運轉正常,無故障或重大隱患出現(xiàn)就給與獎勵,反之給予相應處罰,極大提高職工的工作積極性,有用保證設備安全穩(wěn)定運轉、3、加強對主機電氣設備的維護保養(yǎng)根劇工段制定的維護保養(yǎng)項目周期表,嚴格執(zhí)行高壓電機停機定檢制度,在設備正常運轉期間,主要利用避峰停機時間對電氣主機設備進行維護和保養(yǎng)、對高壓設備,要責任到人,充分利用停機時間對高壓電機的滑環(huán),水阻柜,補就地償,高壓變頻器進行檢察、維護,發(fā)現(xiàn)問提及時處理、并變成記錄并歸檔、并指定專人專職分別維護燒成分廠,制成分廠主機電氣設備,每三個月調(diào)整一次,有利于對區(qū)域電氣設備熟悉程度更深,維護保養(yǎng)針對性更強,設備維護保養(yǎng)更到位、更徹底、4、重視設備檢修工作加強對設備檢修的管理,設備檢修徹底到位是保證設備高效運轉的關鍵、提前做好檢修前的'計劃準備,制定祥細檢修工作安排及注意事項等,特別針對中修、大修計劃,每次都召開檢修動員會,讓全面職員從思想上、行動上重視起來,鏹調(diào)檢修徹底,徹底檢修的理念,把握好應修必修,修必修好的原則,嚴抓檢修工作質(zhì)量關,強化項目負責人的責任意識,各負其責,指定專人負責監(jiān)督及驗收重要檢修項目,保證設備檢修徹底到位、5、重視平常運轉事故的管理凡是現(xiàn)場電氣設備事故,都進行祥細、總結,并制定有關的防范應對措施,下達專項事故通報,利用班前會機會認真學習,舉一反三,加強預防及防范,提高職工的經(jīng)驗及技術水平、6、合理庫存?zhèn)浼姎夥矫?在保證備件庫存満足生產(chǎn)需要的前題下,盡只怕減少備件的申報、外修的電機及電氣設備返廠后由專人負責驗收,并變成記錄,保證外修電機及其他電氣設備的可靠性、二、新技術新裝備利用方面1、包裝機現(xiàn)場低壓控制柜遷移,原包裝機控制柜由于現(xiàn)場粉塵大,工況差,導致系統(tǒng)皮帶機電機接觸器運轉不可靠,現(xiàn)將包裝機控制柜移至包裝電力室,有用地改善了設備運轉環(huán)境,降低了設備故障率,降低了材耗、2、煤磨無刷無環(huán)改造,原煤磨主電機啟動是水阻柜啟動,因為煤磨開停機次數(shù)多,水阻柜故障率高,給生產(chǎn)線的正常運轉帶來了隱患,改為無刷無環(huán)啟動后,排除了因水阻柜故障造成的停機事故、三、裝備管理工作中存在的問題1、部分電氣元件（大功率插件、變頻器）發(fā)熱量大,更換困難,平常巡檢不容易發(fā)現(xiàn),給生產(chǎn)線的正常運轉帶來了隱患、2、部分電氣維修人員業(yè)務水平不高,對事故預見性、判斷能力、處理設備故障能力仍需進一步提高,所以,要加大培訓力度,進一步學習,提高職員的業(yè)務技能、四、對裝備管理的建義多組織學習,把先進的技術和經(jīng)驗引進來、在現(xiàn)有設備的基礎上,加大技改力度。個人工作總結320__年煅燒車間的設備管理工作，堅持以運營轉型為抓手，主要圍繞設備基礎管理、設備能源管理、設備自主維護、設備無泄漏、備件及檢修管理等五方面開展工作;本著夯實基礎管理;促進設備的管理提升為根本目標;現(xiàn)將本年度的工作向領導做以匯報，以便我們更好地發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題、持續(xù)改進設備管理工作!一、本年度開展的主要工作：1、設備基礎管理：完善設備一級點檢、自主維護管理激勵制度;運行工崗位職責;檢修工崗位職責;編撰設備自主維護指導書;制作設備動靜密封臺賬及示意圖;制作了《自主維護課件》、《設備缺陷單運行培訓教案》及《設備交接班制度教案》完善設備標識牌，設備自主維護責任人劃分;設備檢修責任人劃分;使設備責任到人，職責明確;工作明確;對運行工作進行自主維護及一級點檢的相關培訓10課次以上，員工初步認識到點檢的重要性并能按規(guī)定要求去發(fā)現(xiàn)缺陷，解決缺陷;逐步地參與到設備自主維護工作中來;2、設備大修及小改小革：參與并監(jiān)制余熱脫硫系統(tǒng)改造工程，脫硫方法采用蒸發(fā)式氨法脫硫，塔內(nèi)安裝由活性炭和強堿性物質(zhì)混合生產(chǎn)的SO2吸附環(huán)，脫硫環(huán)可吸附脫硫塔脫硫時過剩的氨，也可吸附在脫硫塔內(nèi)沒有與氨反應的S02，從而減少煙氣中排放的`SO2化合物。經(jīng)研究論證，改造脫硫時引風機設計在脫硫前面，避免煙氣中的含水量進入，因為煙氣含水量越大葉輪受到的沖蝕量也越大，葉輪越容易積灰。20__年4月開始1#煅燒爐的大修工作，12月19日烘爐結束。設備下料口改造;加料小車時間控制料位;振動輸送機除塵系統(tǒng)密封改造;振動輸送機密封口改造;取樣孔改造;瀝青過濾器改造，通過運營轉型組和車間領導、技術員和運行人員的反復分析研究，發(fā)現(xiàn)過濾器孔徑及孔間距過大就會造成瀝青泵葉輪堵塞。為了解決這一問題，將原有過濾器的尺寸：孔直徑由15mm改為8mm，孔間距由10mm改為3mm。并重新制作過濾器。3、能源管理：原料系統(tǒng)及煅后系統(tǒng)增設計時器及電能計量表，余熱鍋爐房水表進行更換、熱媒工房及衛(wèi)生間加裝水表;定期校驗計量儀表;跟蹤斗稱故障臺賬;4、設備自主維護：瀝青泵的泄漏問題，煅燒系統(tǒng)設備的潤滑、清掃、調(diào)整，緊固，瀝青泵的泄漏轉變?yōu)闈B漏，煅燒設備完好率逐步提高。5、無泄漏工作：取得的重大突破;對頑固泄漏點熔化槽收塵管道進行根治并進行防腐刷漆;6、備件及檢修管理根據(jù)年度備件費用指標情況，避免計劃隨意性和盲目性，降低成本，使車間費用計劃適應生產(chǎn)發(fā)展需要。依據(jù)車間生產(chǎn)任務情況、工作任務情況、設備技術狀態(tài)情況、工具使用情況等，在滿足生產(chǎn)需求前提下，使編制計劃更趨合理化、科學化(如建立熱電偶更換跟蹤臺賬)20__年度修理計劃40項，完成項目40項。實際設備修理計劃完成率100%，實際修理費用比實際節(jié)省。特種設備的檢修：特種設備涉及生命安全、包括危險性較大的鍋爐、壓力容器、起重機械，是車間管理的重點。車間特種設備8臺，為了保障特種設備的安全運行，積極配合運城市特種檢驗所，對鍋爐進行了檢驗，由于措施有力，20__年沒有發(fā)生特種設備事故。二、取得的工作成果1、針對過濾器孔徑及孔間距過大就會造成瀝青泵葉輪堵塞問題車間領導、技術員和運行人員的反復分析研究，將原有過濾器的尺寸：孔直徑由15mm改為8mm，孔間距由10mm改為3mm。并重新制作過濾器。通過改造后的瀝青過濾器可以有效阻擋較大的顆粒通過，能夠長期保持瀝青泵的清潔，減少員工清理的次數(shù)。瀝青泵再造至今，未再進行清理，保證了設備高效、平穩(wěn)運行。2、針對導熱油溫度波動，車間在熱媒安裝混捏鍋溫度顯示表，便于及時進行調(diào)整，保證輸出溫度平穩(wěn)。通過改造后員工可以直接很據(jù)顯示表上的溫度，進行調(diào)節(jié)，避免了因電話詢問而產(chǎn)生的溫度調(diào)整滯后，確保了導熱油溫度輸出穩(wěn)定。3、編寫各工號維護作業(yè)指導書，提升自主維護能力4、規(guī)范設備點檢5、完善動靜密封點6、設備設施完善三、存在的問題設備基礎管理依舊薄弱，設備自主維護意識差，綜合反應設備理念沒有貫徹落實到位，車間負有管理責任。設備小改小革，設備治漏進度差，綜合體現(xiàn)設備管理績效手段不夠，不能保證設備的持續(xù)改進。四、20__年工作計劃20__年設備管理工作思路：堅持以轉型方法為基本，管理提升為主要目標，設備激勵為保障手段，落實設備自主完善，設備自主維護，設備能耗及設備的各項主要經(jīng)濟技術指標持續(xù)優(yōu)化的問題和設備的本質(zhì)安全問題，重點做好以下幾方面的工作。1、建立設備運行跟蹤臺賬，大型轉動設備運行狀況要受控。2、做設備管理績效考核制度。提高人員工作的積極性。3、降低設備有效利用率，降低電能消耗。4、一級點檢及自主維護形成閉環(huán)管理，降低設備故障率和降低檢修費用。5、設備小改造，設備修舊利廢工作的踏實開展。個人工作總結4一、實習目的：學習和了解PVC產(chǎn)品從原材料到成品批量生產(chǎn)的全過程及生產(chǎn)組織管理等相關知識，將理論知識與工作實踐有效結合，提高在生產(chǎn)實踐中觀察問題、分析問題以及解決問題的能力，提高自身的綜合素質(zhì)。二、實習安排階段時間實習安排跟PVC車間乙組人員上三班，做檢驗120__年12月員的工作，學習在生產(chǎn)過程中按規(guī)定對產(chǎn)品進行檢驗工作跟車間技術人員，學習換模、米重控220__年1月制、常見設備故障解決方法、常見質(zhì)量問題解決方法等相關知識三、實習內(nèi)容1、了解現(xiàn)用擠出機設備和集中供料系統(tǒng)的相關信息，了解不同生產(chǎn)線設備廠家（進口及國產(chǎn)）優(yōu)劣勢對比。2、熟悉各類產(chǎn)品加工工藝和常見的質(zhì)量問題（尺寸有外徑、壁厚、長度；外觀有波紋、劃線、噴碼等）。3、了解擠出機換模、參數(shù)設置及調(diào)試等相關知識。4、了解車間質(zhì)量管理情況。四、實習感悟四、收獲為期兩個月的車間實習已經(jīng)結束，實習期間除了學到了很多專業(yè)上的知識，還有一些感悟：1、虛心學習負責人到車間實習是一個難得的學習、提高、發(fā)展機會。為了使我盡快熟悉車間的工作，特意安排了業(yè)務熟練、責任心強的前輩指導我，一對一的幫助。但是“師傅領進門、修行看個人”，在車間實習過程中，碰到了很多問題，不懂的東西或者不理解的地方都要向同事前輩學習請教，在學習的過程中要抱以虛心的態(tài)度，甘當小學生。車間的員工都很和善，整體氛圍輕松、和諧，每次請教問題都會耐心回答我，還經(jīng)常提醒需要注意安全的地方，內(nèi)心萌生了無限感激。通過車間實習，更新了自己的知識結構，提高了自身的工作能力。2、工作熱情在車間實習期間，遇到最大的困難就是三班倒，習慣的生活規(guī)律突然改變，生物鐘紊亂，使人感到疲乏無力，工作效率下降。特別是上晚班，上班期間經(jīng)常注意力不能集中、容易困倦，下班后又睡不著，導致惡性循環(huán)。這個時候要要合理安排自己的睡眠時間和飲食，盡量減少倒班對工作、生活和身體健康的影響。對于工作，還需要有熱情，才能對工作“高標準、嚴要求”，才能多吃苦多奉獻。一個沒有工作熱情的員工，不可能高質(zhì)量地完成自己的工作，更別說創(chuàng)造業(yè)績。只有那些對自己的愿望有真正熱情的人，才有可能把自己的愿望變成美好的.現(xiàn)實。3、認真態(tài)度檢驗員的工作其實不復雜，能正確的使用游標卡尺測量尺寸，能夠?qū)φ粘叽绫?，判定產(chǎn)品規(guī)格尺寸是否合格，檢查產(chǎn)品的外觀、顏色、噴碼內(nèi)容，檢查包裝袋、包裝數(shù)量、合格證、纏繞膜、膠帶、標簽，打印工票、打印合格證、拉車、報廢，然后重復。雖然重復性很強，但卻不是簡單的機械運動，需要認真地對待每一個環(huán)節(jié)，因為每一個環(huán)節(jié)都可能影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)生存的動脈，我們不但要站在生產(chǎn)的角度去看質(zhì)量，還要站在客戶的角度去看質(zhì)量。時刻記住這句話：質(zhì)量是企業(yè)的生命，堅決不讓一個不合格品出廠。4、交流溝通“一個職業(yè)人士成功因素75%靠溝通，25%靠天才和能力。”溝通，另一個層面的意思就是人際關系。生活和工作中，我們經(jīng)常要和上級、下屬以及同事交流，還要與其他形形色色的人交往，這些都需要建立人際關系，都需要做好溝通與交流。良好的人際關系是人生、事業(yè)成功的基石。溝通于行，交流于心，如果生活中沒有溝通，就沒有快樂；工作中沒有溝通，就沒有樂趣；事業(yè)中沒有溝通，就沒有成功。組織團隊要講求整體性和協(xié)調(diào)性，而各個部門和各個職務在企業(yè)中是相互依存的，其依存性越大，則對協(xié)調(diào)的需求也就越高，而協(xié)調(diào)只有通過溝通才能實現(xiàn)。缺乏溝通，管理者對各部門和各下屬的認識就不夠充分，具體工作就會錯誤理解，不能正確完成。多了交談的機會，自然能建立信任的氛圍，增進彼此了解，消除隔閡，使企業(yè)組織氛圍和諧凝聚五、想法和建議實習階段，對車間還有一些個人的想法和建議：1、設備穩(wěn)定性“工欲善其事，必先利其器”，生產(chǎn)設備的穩(wěn)定運行對于車間的重要性是不言而喻的，是車間順利完成生產(chǎn)任務的基本條件，如果設備不能夠穩(wěn)定的運行，有可能會影響員工正常工作的順利完成，也有可能會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。在車間實習的兩個月里，電工套管擴口設備、包裝機、噴碼機都曾出現(xiàn)過問題。有些產(chǎn)品需要返工，會占用員工的時間，影響生產(chǎn)效率，像包裝機不能正產(chǎn)運行的話，就需要有一個人專門來進行包裝工作；有些產(chǎn)品需要報廢，會影響廢品率，增加生產(chǎn)成本。設備在平時要做好維護保養(yǎng)工作，減少故障率；出現(xiàn)問題時要及時維修，縮短設備故障時間。另一方面，對于檢驗員來說，需要認真地做好本職工作，每隔一段時間對產(chǎn)品各項目進行檢驗，必要時需要縮短間隔時間。有些質(zhì)量問題是可以避免的，或者是可以減少出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品數(shù)量的，像噴碼上的防偽碼出現(xiàn)多噴現(xiàn)象和電工套管內(nèi)壁出現(xiàn)劃線等問題，都是很明顯的質(zhì)量問題，只要檢驗員能夠按時巡檢就能發(fā)現(xiàn)的，就不會出現(xiàn)把整架產(chǎn)品挑出一半來報廢的情況。2、注意π尺的使用和保管排水新國標要求平均外徑以π尺測量結果為準，所以π尺的使用方法和保管都需要注意的。π尺每次測量后，不得將π尺散放在地上或者亂放，應該立刻放回尺盒中，以免扭曲損壞。如果出現(xiàn)明顯的折痕的話，會嚴重影響測量精度。3、禁止用游標卡尺刮管材口段管材口端在切割時會產(chǎn)生細微的變形，直接測量壁厚會使測量結果偏大，所以每次測量壁厚前都要把口端的內(nèi)外表面刮掉一層。部分員工為圖方便，直接用游標卡尺來刮，這樣會影響游標卡尺的使用壽命和測量精度。應該強制員工使用美工刀，或者找一個鐵片來代替，禁止把游標卡尺用作除測量之外的事情。4、改善通風設施機頭部位和加熱切割裝置會散發(fā)較強的刺激性氣味，是PVC受高溫分解出來的，特別是冬天的晚班天氣寒冷，車間員工會將門和窗都關閉，空氣更加不流通，有害氣體不能及時排出。還有生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的熱氣、粉塵，都會降低車間內(nèi)的空氣質(zhì)量。車間員工每天工作8小時，都是在車間內(nèi)度過，空氣質(zhì)量的好壞則直接影響著員工的身體健康和精神狀態(tài)，也影響著員工的工作效率和工作情緒。所以車間的通風設施有待改善。5、晚班期間不定期查崗晚班期間員工經(jīng)常注意力不能集中、容易困倦，工作效率低下。車間可以安排相關人員對晚班上班情況進行不定期抽查，建立現(xiàn)場查崗、錄像查崗等多種防范措施，并形成相關記錄，減少因晚班期間無管理監(jiān)督人員而出現(xiàn)工作散漫、違反勞動紀律等現(xiàn)象。6、尺寸測量自動錄入PVC車間有集中供料系統(tǒng)、自動貼標簽、纏膜機、切割機、翻料架、擴口機、包裝機，自動化程度算很高的，但是在尺寸測量、數(shù)據(jù)錄入這一塊是比較落后的，目前都是測量后手動寫到記錄本上，部分員工的字跡比較潦草，有時候還存在數(shù)據(jù)造假的情況，沒有測量就直接填寫記錄。如果使用測量數(shù)據(jù)自動錄入的設備的話，可以避免這些問題，查找原始記錄也比較方便，而且還能直接生成尺寸報告?，F(xiàn)在檢測中心的出廠報告關于尺寸部分，只測量一根管子是不符合要求的。7、翻料架上禁止放卡尺等物品車間員工有時候?qū)⒂螛丝ǔ?、卷尺等物品放在排水管翻料架上，排水管翻落時會振動，會將上面的物品振落，存在一定安全隱患。特別是游標卡尺，如果掉落在地上，對其測量精度有嚴重影響。8、加強員工培訓車間員工的整體文化素質(zhì)不是很高，可以抽時間對車間員工多進行培訓，包括企業(yè)文化、6S理念、員工日常行為規(guī)范、公司規(guī)章制度、企業(yè)發(fā)展前景、事業(yè)心和責任心、專業(yè)技術等等，并留出一定時間讓員工們討論交流，給予吸收消化的時間，在下次培訓前予以提問或考核，直接與工資掛鉤，讓每個員工充分認識到學習的重要性，逐步提高員工的素質(zhì)。還可以讓先進員工、質(zhì)量標兵給其他員工講課，關于平時工作細節(jié)、技術要領等，形成向模范、向標準、向規(guī)范學習的風氣。個人工作總結5一年來，我在院領導及分管院長的領導下，在各科的密切配合支持下，在護士長的團結協(xié)作努力完成護理工作任務，現(xiàn)將工作總結如下，敬請各位領導及同事提出寶貴意見及建議，護士工作總結范文。一、政治思想方面積極開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務理念，適應衛(wèi)生改革，社會發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動，以服務人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為人民服務。二、增強法律意識，認真學習《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī)，兩次參加學習班，并積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故修理條例培訓授課工作，多次組織護士長及護理人員學習，讓護理人員意識到，社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增強，依法辦事、依法維護自身的合法權益已成為人們的共識，現(xiàn)代護理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對醫(yī)療護理服務提出更高、更新的需求，因而豐富法律知識，增強安全保護意識，使護理人員懂法、用法，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。三、規(guī)范護理工作制度深化衛(wèi)生改革，執(zhí)行新的醫(yī)療事故處理條例。我院推行綜合目標管理責任制，開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動等新的形勢，對護理工作提出了更高的要求，因而護理部認真組織學習新條例，學習護士管理辦法，嚴格執(zhí)行非注冊護士執(zhí)業(yè)，根據(jù)精神衛(wèi)生中心，泰安人民醫(yī)院、洛陽人民醫(yī)院等經(jīng)驗，結合我院實際，重新完善修定護理工作制度23項，明確各級各班護士崗本位職責25種，規(guī)范護理操作規(guī)程17項，并修定了護士長、護士質(zhì)量考核標準，整體護理質(zhì)量考核標準(辦公室、質(zhì)檢科、總務科等給了很大支持)，使護理工作有章可循、有法可依，逐步使護理工作制度化、標準化、規(guī)范化、科學化管理。四、做好護士個人工作計劃，加強業(yè)務學習，努力提高護理隊伍素質(zhì)。1、加強護士職業(yè)道德教育和文明禮貌服務，堅持文明用語，落實到每一個護理崗位，工作時間儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范，舉辦了精神科護士學習班，4月份又舉辦了護士禮儀培訓班，請南華酒店老師指導，并從中選拔了11名護士刻苦訓練參加了全市的.護士禮儀大賽，并取得了優(yōu)異的成績(護理部及11名隊員、犧牲節(jié)假日加班加點)，展現(xiàn)三院護士的風采，同時為三院爭了光。2、加強愛崗敬業(yè)教育，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務理念，提高了整體護士素質(zhì)及應急能力，全年的病人滿意度提高到97.6%。3、加強業(yè)務學習，護理部每月組織業(yè)務講座共計36學時，護士長積極認真授課，獲得了滿意的效果，科室堅持每月一次業(yè)務學習，每周一題晨會提問，堅持危重病人護理查房，加強護理人員三基訓練，組織2次技術操作考試，均取得優(yōu)異的成績，合格率達100%。4、選派護理人員外出進修共4人，護士長3次參加學習班共計22人次。5、鼓勵在職護理人員參加護理大專學習，現(xiàn)?？飘厴I(yè)58人，本科學習的22人，提高了整體水平。6、在護士長的帶動下，護師以上的人員不斷總結經(jīng)驗，積極撰寫論文，不完全統(tǒng)計，共撰寫論文36篇，分別在省、市級雜志上發(fā)表及學術會議上交流21篇。五、加強護理質(zhì)量管理，提高護理優(yōu)質(zhì)高效服務。從護理人員的比例、工作性質(zhì)、人員分布等各方面充分說明了護理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，是保證醫(yī)療安全優(yōu)質(zhì)服務的另一個車輪，因而護理質(zhì)量的優(yōu)劣，與醫(yī)療糾紛的升、降息本息相關，加強護理質(zhì)量管理，提高護理質(zhì)量特別重要。各科室護士長嚴格的管理，處處起表帥作用，由其推行綜合目標責任制以來更是加班加點，身先士卒，當好紅管家……。充分發(fā)揮了護士、病人、領導間的橋梁作用，為保證醫(yī)院護理工作的高效優(yōu)質(zhì)服務，做出了很大的貢獻。六、做好個人工作計劃，努力作好醫(yī)院感染管理工作。在我院沒設感染科之前，護理部對護理工作方面能夠做到的盡量做到，嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實，狠抓了護理人員的無菌技術操作，注射做到一人一針一管一帶。狠抓了手術室、供應室、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測，對各科室的治療室、換藥室等每月空氣培養(yǎng)一次。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒有專人管理，有登記，護理部每季度對全院各科室紫外線燈管強度進行監(jiān)測有記錄，對不合格的停止使用，降低了醫(yī)原性感染。個人工作總結6我于年初有幸被__企業(yè)正式錄用。融入__企業(yè)已有一年多了，在工作中，我學到了很多東西，從不懂，到有點懂，再到熟悉。這中間的過程，只有我自己最清楚。在這里我將對我一年以來的工作情況進行簡要的總結。一、對設計工作的認識剛進公司，便與領導及同事著手于__招商手冊的設計。由于剛進公司，各方面還不太了解，對于剛接手的項目更是略知一二，但令人欣慰的是在忙碌的設計中很快便了解了項目內(nèi)容，大大提高了工作效率，在領導規(guī)定的期限內(nèi)完成了任務。翻看以往的工作日志，回憶這忙碌而又緊張、愉快的時光，倍感充實。二、靈感與心態(tài)設計工作看上去是很枯燥的，如果沒有靈感，那便更加枯燥無比!只有自己從中找到樂趣，才不會覺得枯燥。很多時候我會在搜集素材的時候?qū)ふ异`感，使自己置身于設計的氛圍中。而當有其它的工作布置下來，打亂了思路，想想只有自己調(diào)整好自己的心態(tài)，統(tǒng)籌安排好自己的工作，才不至于手忙腳亂。我是個極其熱愛設計的人，有興趣，有靈感，我知道我或許不是最好的，但是我一定是最有激情的。我真的很喜歡設計，我也不知道為什么，所以，我想證明自己，證明自己的能力和一顆真誠而執(zhí)著的.心。明天會怎么樣，誰也不知道。至少今天我要對得起領導的委任，對得起自己的夢想!三、工作回顧今年完成的任務大小不一，處理時間長短不同。但是，我都是保質(zhì)保量，按時完成，盡最大的努力做得更好。過去的一年整體上是緊張的、忙碌的、充實的，也是充滿責任心的一年。當然，我仍然存在著很多不足，譬如在工作中不夠細心等。所以在今后的工作和生活當中，我應該也必須克服這些缺點，才能讓自己達到一個新的層次。四、工作建議希望能夠再接再厲，同時也加強自身的能力，工作中與同事多溝通，進一步提高自己專業(yè)知識技能，積極吸收新的觀念與設計理念，要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取做出更大的成績來。在工作中總是會遇到各種各樣的問題，這就要考驗我的解決事情的能力。面對不同的客戶，調(diào)整自己去理解他們的想法，讓他們來認同自己的設計理念。希望能在短時間里自己能培養(yǎng)穩(wěn)健的辦事作風，是我所追求的。個人工作總結7過去的一年里，在保安公司和各級教育部門的領導下，我在校園保安工作的崗位上，以維護校園正常教學秩序，保障校園師生安全為己任，以一個合格稱職的保安人員的標準嚴格要求自己，勤勤懇懇，認真負責，確保了所在小學全年校園秩序的穩(wěn)定，圓滿完成了各級領導的安排的工作任務。現(xiàn)在，將一年來的工作總結如下：一、提高思想認識，端正工作態(tài)度學校是興學育人、培養(yǎng)祖國未來人才的基地，從身著保安服，參加校園保安的那一刻起，我深知自己肩負著守護校園安保的職責，因此，思想上有了責任感和榮譽感，工作有動力和方向。二、樹立服務意識，服務于安保大局作為保安公司派駐學校的保安人員，雖然不在保安公司單位，但我時刻牢記保安公司賦予自己的責任，牢固樹立起為校園安保服務的`意識，完成保安工作中的具體要求和任務，并與學校簽訂了責任書，努力做到公司領導放心，學校領導滿意，校園秩序穩(wěn)定。三、認真完成安保任務、落實具體工作1、自覺遵守紀律，做到不遲到，不早退，不擅自離崗，上崗時著裝嚴整，舉止文明、自覺樹立保安人員的良好形象。2、小學在前_間，由于修建為校園的保安工作增加了工作量，接送的車輛、人員的增加等一系列的問題相應而來。為解決這些涉及校園安保工作的問題，嚴把學校校門的出入關，違規(guī)的人員和車輛決不放入。發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的黑校車或超員私家車，立即制止，并及時報告學校，采取措施，為校園門外接送車輛規(guī)定停車區(qū)域和接送線路，在校園門口設立警戒區(qū)域和隔離彩帶。3、堅持工作日志和出入人員及校園巡邏工作的登記。同時在學校放假后，配合校內(nèi)教職工每天留校值班，開展巡邏和防范工作。4、在完成本職工作的同時，積極主動配合學校完成一些力所能及的其他工作。過去一年的工作，自己在校園保安的崗位上為學校的安全和保衛(wèi)工作做出了自己的成績，雖然也存在著工資待遇偏低和自身素質(zhì)仍需不斷提高等實際問題和不足之處，但我有信心在今后的工作中發(fā)揚優(yōu)點，完善不足，做一個優(yōu)秀的保安人員。個人工作總結8公司繼續(xù)推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務，保證了09年公司的生產(chǎn)任務圓滿完成，同時為20__年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎；進一步提升公司設備管理的整體水平。工作情況作出以下總結：一、班組管理1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng)；特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，09年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。2、6S管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的.積極主動性和責任心。二、設備管理1、每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。2、設備的保養(yǎng)、維修工作（1）重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機加設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。（2）對重點設備維修做到搶修及時要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。（3）特種設備管理完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。（4）叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。3、設備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進行了項修，整改后設備使用正常。個人工作總結9在局領導及相關部門和公司領導的關心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學習機械設備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務，在轉變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結合木桶理論的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大??；最后它還受桶底大小的制約。在07年的機械管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術狀況復雜、管理難度大等特點，在結合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設備管理人員不斷加強學習，不斷總結經(jīng)驗，通過采取一系列管理措施提高機械設備管理水平。現(xiàn)就20__年我公司機械管理工作進行的.具體情況總結一、合理組織，提高機械利用率1、通過培訓提高操作人員的技術水平隨著科學技術的不斷發(fā)展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學習，對機駕人員進行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術水平及能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領導交給的各項任務。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質(zhì)培訓，長達20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。2、加強工程機械的維護和保養(yǎng)工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。3、加強后勤保障和材料供應由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。4、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據(jù)實際情況對設備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。二、定人定崗，減少機械故障率公司的機械設備操作認真遵守執(zhí)行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設備的操作手基本上都能按照要求，持有關部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴執(zhí)行，建立機械設備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實行保養(yǎng)制度，并要按時、按級進行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)200工作小時，二級保養(yǎng)600工作小時，三級保養(yǎng)1800工作小時。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設備時的當日六自問，即：機械設備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設備；在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴格執(zhí)行了操作規(guī)程；對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行；機械設備停運后問自己是否對其進行了全面檢查；當日工作結束后問自己是否對機械設備進行了“例?！焙汀笆肿鳂I(yè)”，是否真實填寫了運轉記錄?，F(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低施工成本影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據(jù)影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術指標的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。三、采取激勵機制，激發(fā)員工熱情我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設備管理員的活動，從機械設備的運用、保養(yǎng)、護理等多方面考察設備管理員，共評選出10個先進員工，并對他們進行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的，給予一定的經(jīng)濟獎勵；對在機械的保養(yǎng)運用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號；對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進個人的評選，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱號等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了成本。個人工作總結1020__年，我在的正確領導和公司全體同志的支持下，按照總體工作部署和目標任務要求，以科學發(fā)展觀為指導，認真執(zhí)行上級部門的工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，認真履行崗位職責，較好地完成了自己的工作任務，取得了一定的成績。下面就我這一年來的德、能、勤、績、廉等方面的情況總結如下：政治思想古語說：“德若水之源，才若水之波”。要做好總經(jīng)理工作，必須要有正確的政治思想。我認真學習黨的理論，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高自身政治素質(zhì)，在思想上與公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意做好工作的思想，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風。緊密結合崗位實際，完成各項工作任務。業(yè)務能力我是一個喜歡學習的人，總覺得人的一生是學習的一生，特別在當今發(fā)展迅速的時代，學習就更加重要，一個人不學習，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我在工作上除了學習黨的理論知識和國家方針政策外，重點是學習知識，做到學深學透，掌握在腦海中，運用到實際工作中，為自己做好總經(jīng)理工作打下堅實的基礎。通過學習，我熟悉和掌握了黨和國家的方針政策、法律法規(guī)和工作知識與技能，能較好地結合實際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作能力，能完成較為復雜、繁瑣的工作任務，取得良好成績。工作態(tài)度實際工作中，我始終堅持“精益求精，一絲不茍”的原則。具有很強的事業(yè)心、責任心，奮發(fā)進取，一心撲在工作上;每件小事都會當成大事來做;當天事當天完成，不拖拉;不計名利和得失。來往接待有禮有節(jié)，平和待人。工作業(yè)績今年以來，我秉承“誠信為本、務實創(chuàng)新、團結拼搏、勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，把“以創(chuàng)新為先導，以效益為核心，以管理為依托，以人才為根本”的經(jīng)營理念貫穿始終，合理制定經(jīng)營戰(zhàn)略：外樹形象、內(nèi)創(chuàng)價值，在全國范圍內(nèi)整合資源，搶占產(chǎn)業(yè)制高點，建立有利于公司發(fā)展的環(huán)境與機制，加強產(chǎn)、學、研結合以及技術更新與資本相結合，構建人才、資金、技術、信息平臺及政策環(huán)境，在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的基礎上，擴大市場，拓寬經(jīng)營渠道，取得了較顯著的成績：截止月日，公司實現(xiàn)產(chǎn)量110萬雙，收入萬元，與去年同比增長20萬雙，萬元，增長率為0.2%。嚴格管理，狠抓銷售經(jīng)營“求木之長者，必固其根本，欲流之遠者，必浚其源泉”。一個企業(yè)的制度，就是其根本源泉，就是它發(fā)展的內(nèi)在動力。沒有建立起一個好的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就談不上大的'發(fā)展。為此我今年以來重點在建章立制方面下了很大功夫。重新修訂的各項管理制度達項。初步形成了靠制度管人管事的良好局面，激勵競爭的機制的實施從根本上調(diào)動了所有員工的工作積極性，使大家樹立起了主人翁責任感。為生產(chǎn)銷售工作的順利開展加固了制度保障。以人為本，增強部門凝聚力立足公司大局，在工作中，以身作則，積極投身于工作的開展中，努力加強自身工作積極性和指導性，杜絕消極懶惰，做好先鋒模范，堅持以人為本，牢固樹立“職工才是公司的真正主人”的理念，將心比心，以心換心，在利益分配上要處處為職工著想，充分尊重員工的勞動成果，使經(jīng)營者與職工共享發(fā)展成果，廣泛開展了喝基層員工的交流溝通，了解他們的真正需要，無論是在工作上還是生活中，讓員工充分感覺到公司也是他們的另一個家，在這個家里也能得到尊重和認可，讓員工對公司有強烈的歸屬感，確保了員工工作積極性和工作效率的提升。20__年終總結表彰、見證成長共享激情聯(lián)歡晚會，為表彰十佳優(yōu)秀員工10名、優(yōu)秀員工27名、5年以上的老員工83名、10年以上老員工7名進行獎勵、和全體員工年底發(fā)福利723人，20__年12月份公司又對每個員工宿舍安裝22寸液晶電視，合計金額達20多萬元。加強考核，質(zhì)量第一公司要想在發(fā)展中長盛不衰，要想在激烈的市場競爭中保持領先，質(zhì)量關是必須要把好的，因此，我提出“質(zhì)量第一”的生產(chǎn)工作要求，要求中明確指出“質(zhì)量第一”是全公司干部員工的共同責任和義務。在具體工作中，要求各部門守好質(zhì)量關，抓好驗收工作，促進產(chǎn)品質(zhì)量提高，達到人人參與品質(zhì)管理的目標。對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查嚴格按照程序要求執(zhí)行，堅決執(zhí)行了公司三不原則，即：“不接收不良品，不制造不良品，不下放不良品”，認真執(zhí)行四檢，即：“首檢、自檢、互檢、巡檢”，三不放過，即：“不生產(chǎn)不合格品，不下放不合格品，不查清責任者不放過，不查清事故原因不放過，不落實預防措施不放過。”通過以上層層把關，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率達到100%。廉潔工作今年以來，我認真學習了《廉政準則》、《關于黨員領導干部報告?zhèn)€人有關事項的規(guī)定》和《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法(試行)》、《黨政領導干部選拔任用工作有關事項報告辦法(試行)》等，切實加強了黨性修養(yǎng)和作風建設，提高了廉潔自律和自覺接受監(jiān)督的意識。特別是通過認真學習《廉政準則》，我進一步明確了新準則所要解決的突出問題。新準則分為四大部分，十八條;涉及八方面的禁止和五十二個不準。落腳點是要解決全黨內(nèi)部各級領導干部中可能存在的六個方面的突出問題：利用職務和權力謀取不正當利益的問題;私自從事營利活動的問題;違反規(guī)定干預和插手市場經(jīng)濟活動的問題;利用職務和權力上的影響為親屬及其身邊的工作人員謀取利益的問題;在選拔領導干部工作中任人唯親的問題;干部在工作和生活中的作風問題。這些問題，我從思想上的進一步理清，增強了我個人自覺執(zhí)行《廉政準則》的信心和決心，提高了廉潔勤政意識。通過不斷地認真學習，使我認識到了黨風廉政建設的重要性和緊迫性，作為一名黨員領導干部，我在日常工作、學習、生活當中，嚴格要求自己。加強自我約束，要求自己努力做到：按守則自律，上級規(guī)定不準做的我絕對不做，上級要求達到的我爭取達到，不違章、不違紀、不犯法，做個稱職的領導干部。在考慮問題、處理事情當中，凡是要求職工做到的，自己首先做到。不求索取，講求奉獻，珍惜企業(yè)和職工給予的榮譽和權力。通過加強作風建設，落實民主集中制原則，我認真查找和解決影響黨群和干群關系的突出問題，為黨、為社會、為企業(yè)做好自己的工作，為深化企業(yè)的改革、促進企業(yè)的穩(wěn)定、推進企業(yè)的發(fā)展自覺貢獻力量。我能按照廉政責任制的要求，堅持廉潔自律，率先垂范，嚴格執(zhí)行公司黨委關于黨風廉政建設的各項規(guī)定，牢固樹立廉政勤政意識，時時處處嚴格要求自己，時刻做到“自重、自省、自警、自勵”。生活上、工作上堅持做到艱苦樸素、勤儉節(jié)約，不講排場，不揮霍浪費。我還經(jīng)常聽黨課進行廉政主題教育，“以案為鑒”、做到警鐘常敲，筑起黨員干部思想上防腐拒變的心里防線。工作中的不足回顧一年的工作，工作中的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，我不僅能在工作時埋下頭去忘我地工作，吃苦耐勞，富有團隊合作精神，具有一定的組織、協(xié)調(diào)和交際能力，且面對困難從不氣餒，能夠冷靜、果斷和全面的去處理，有著強烈的上進心和永不服輸?shù)母蓜?。雖然在工作上取得了一定成績，但同時，我也清醒地認識到自己的不足，主要是綜合分析危機的能力離上級的要求還是有一定的差距。今后努力方向今后，我要繼續(xù)加強學習，掌握做好工作必備的知識與技能，以科學發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為企業(yè)的發(fā)展，做出我應有的貢獻。加強自身業(yè)務學習。今后，我要繼續(xù)加強學習，掌握做好工作的知識和技能，提高自身工作本領，努力按照政治強、業(yè)務精的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責、公正公平、廉潔自律。加強企業(yè)人員管理。貫徹“以人為本”的管理思想，做好人的工作，制定合理的學習教育規(guī)劃和切實可行的措施，在不影響正常業(yè)務工作的前提下，積極開展從業(yè)人員的思想政治工作和學習教育活動，整頓思想，增強工作責任心，學習有關規(guī)章制度和業(yè)務知識，提高業(yè)務技能和綜合素質(zhì)。個人工作總結11機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作、如何進一步規(guī)范管理,提升效率,創(chuàng)造效益,就最初需要進行管理思惟的革新、結合木桶理論的三方面進行:一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最終它還受桶底大小的制約、在__年的機械管理工作中,我們把這三點結合到工作實踐中,第一點正是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性,各部門之間相對薄弱的部分,各工種之間相對弱的工種,各工種內(nèi)相對弱的個人、從而找出弱點所在加以強化,提高效率、另外還要重新認識長板的新內(nèi)函,長板的作用并不是為了突出自己,而是用自己的行動來帶動全盤團隊,使團隊發(fā)揮最大的效能、第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種,各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互連系、僅有將他們緊蜜結合起來,使他們形成一個統(tǒng)一的整體、一個漏水的桶是不能盛滿水的,不管它的板有多長、第三點題出了我們的范圍,各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值、想進一步括大我們的底基,就要增多新的設備,更要堅持以人為本,從根本上激發(fā)人的主觀能動性、另外一方面正是在機械之外找尋新的利潤增長點、我目前主要有兩個項目在施工,所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼輸送車等、戰(zhàn)略訣定方向,細節(jié)訣定成敗、針對橋梁施工機械種類多、技術狀態(tài)復雜、管理難度大等特點,在結合木桶理論完膳管理思路的同時,我設備管理人員不斷加強學習,不斷總結經(jīng)驗,捅過采取一系列管理措施提高機械設備管理水平、現(xiàn)就__年我機械管理工作進行的具體情況總結如下:一、合理組織,提高機械利用率1、捅過培訓提高操作人員的技術水平隨著科學技術的不斷發(fā)展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用,工程機械的種類更加齊全,結構更加復雜,對工程機械操作人員的要求也有新的提高、操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧,而且還要有工程機械的故障飛快診斷和維修能力、各項目部均多次組織維修人員進行學習,對機駕人員進行培訓,考劾,并先后6次舉辦紅稘手標兵競賽活動,以提高操作人員的技術水平及能力、操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率,避免因人為因素造成工程機械的損壞,梭短了工程機械的維修時間和維修周期,為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益、2、加強對操作人員的素質(zhì)培育操作人員的工作肽度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響,一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感,能購擺正自己的位置,熱愛自己的本職員作,服從靈導的管理和指沠,嚴格遵守的各項規(guī)章制度,認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程,安全生產(chǎn),并出色完成靈導交給的.各項任務、一年之中我對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質(zhì)培訓,長達20多個課時,提高了操作人員的工作積極性和責任感,對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正,有用的提高了操作人員的工作積極性和能動性、3、加強工程機械的維護和保養(yǎng)工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前題和基礎,工程機械在長期的使用過程中,機械內(nèi)部零部件磨損,間隙增大,配合改變,工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞,工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯暑下降,甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害、我建立了有用的管理機制,加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度,嚴格落實各項規(guī)章制度,根劇工程機械近幾年來的使用情況和完好狀態(tài),制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃,由專人負責和檢察,安時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作,定期近行維護保養(yǎng)情況檢測,并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄、4、加強后勤保障和材料供應由于我承建的橋梁施工項目離城市、村鎮(zhèn)較遠,設備的材料供應和平常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用,我和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,關心職員的生活,廣泛的進行交流和溝通,鼓舞了廣大職員的士氣和干勁,提高了操作人員的工作積極性和工作效率、工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一至和數(shù)量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞,產(chǎn)生更加嚴重的后果,造成不必要的經(jīng)濟損失、5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響、工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時,都采取必要的措施,對工程機械進行了保護,并根劇實際情況對設備的一般參數(shù)進行了必要的調(diào)整、二、定人定崗,減少機械故障率的機械設備操作認真遵守執(zhí)行了定人、定機、定崗,人隨機走的三定原則機械設備的操作手基本上都能按照要求,持相關部門頒發(fā)的操作證持證上崗,設備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴執(zhí)行,建立機械設備檔案,實行定人、定機、定崗和單機核算,設備的完好率達到95%以上,利用率達到60%以上,實行保養(yǎng)制度,并要安時、按級進行保養(yǎng),一級保養(yǎng)200工作小時,二級保養(yǎng)600工作小時,三級保養(yǎng)1800工作小時、如鄂東項目,要求操作人員在操作機械設備時的當日六自問,即:機械設備啟動前問自己是否對其進行了檢察機械設備;在運轉中問自己是否對其進行了巡回檢察;在工作中問自己是否嚴格執(zhí)行了操作規(guī)程;對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除,自己能解決的是否去解決了,是否使機械設備帶病運轉;機械設備停運后問自己是否對其進行了全體檢察;當日工作潔束后問自己是否對機械設備進行了例保和十字作業(yè),是否切實填寫了運行記錄、現(xiàn)在這六自問已經(jīng)在我得到推廣、提倡節(jié)能降耗,降低施工成本影響工程機械使用性能的因素很多,僅有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素,才能在實際施工過程中,根劇影響設備使用性能的各種因素,做好更加充分的準備工作,提高工程機械的利用率,降低生產(chǎn)成本,取得更大的經(jīng)濟效益、我行使成本核算,對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記,隨時掌握設備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況、健全機械設備使用記錄,對運行臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集,按月匯總合對使用效果進行評價,以便對機械使用技術旨標的比較和調(diào)整,從整體上降低施工成本、三、采取激勵機制,激發(fā)職工熱情我在本年度開展了一系列的評選先進機械設備管理員的活動,從機械設備的行使、保養(yǎng)、護理等多方面考查設備管理員,共評選出10個先進職工,并對他們進行了不同的獎勵,針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的,給予一定的經(jīng)濟獎勵;對在機械的保養(yǎng)行使方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號;對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻,向上級推薦參加局里先進個人的評選,并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱號等等,如此更能激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性,為的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間,同事節(jié)約了成本、個人工作總結12各位領導、同事：大家好20__年對于在聯(lián)通公司工作已經(jīng)5年的我來說是最難忘的一年，在嚴酷的市場競爭中，我們較去年收入同比負增長，但我們在公司領導的帶領下，憑借著大家的努力，仍然在全省取得了不俗的成績，做為我個人來說，主要有以下幾個方面的工作：1、經(jīng)營分析20__年蚌埠主營收入累計2.22億元，預算目標完成率82.09%，預算目標完成率全省排名第10，較14年提升1位。累計同比-4.84%，同比增幅全省排名第6，較14年提升1位。全國本地網(wǎng)排名提升19位。諸如此類的`數(shù)據(jù)不僅能讓各經(jīng)營單元對自身的經(jīng)營情況有所認識，及時發(fā)現(xiàn)不足；還能讓公司領導對公司整體運營情況有了更及時，更準確的了解；更能讓我個人對于公司的經(jīng)營情況有了更加深刻的認知。2、預算管理20__年公司實行精準化預算，市場部根據(jù)公司保存量、激增量，營銷費用全部下沉至經(jīng)營單元的原則進行資源配置，所有經(jīng)營單元的成本費用和收入掛鉤，實行動態(tài)調(diào)控。如收入預算低于時間進度，在保證基本投入的前提下，優(yōu)先削減業(yè)務管理費用，如收入預算高于時間進度，則可加大成本投入，保證收入快速增長。成功激發(fā)了責任經(jīng)營單元的活力。回顧一年工作的同時，我也發(fā)現(xiàn)了自身有許多不足需要改進：1.對于經(jīng)營分析的內(nèi)容和形式要更加靈活多變。按照每個季度方案中的重點工作，及時更改材料內(nèi)容。2.對于預算的分配方式不僅要做到合理，更要做到合情，充分去了解每個經(jīng)營單元的實際需求和困難，盡力為他們解決成本費用上的困難。展望20__年，我將以嶄新的姿態(tài)，去更好的工作，為公司貢獻自己的一份力量，謝謝。個人工作總結13今年以來，在公司的正確領導下，重點嚴抓設備基礎管理工作，以及設備拆遷管理工作，現(xiàn)就一年來的工作情況總結如下：一、一年來所做的主要設備管理工作：健全設備管理機構，有效開展設備巡檢定修：1、按巡檢定修管理模式，完善檢修管理體系，并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。2、逐步推行檢修作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標準，對檢修(隱患整改)的工時工序進行了跟蹤管理，檢修任務單、操作票及試車驗收單已成為檢修作業(yè)的一項基本記錄。第二，抓好其他設備管理基礎工作：3、完成組織制訂和審定各車間設備的檢修標準，并逐步建立與完善公司級重要設備的技術檔案，強化技術狀態(tài)管理與全過程管理。4、每天檢查各車間維修工巡檢記錄，并簽字確認，核實巡檢記錄與設備實際運轉情況是否相符，并對其進行考核。5、每周開設備例會一次，對各車間設備運行情況進行匯總，及對出現(xiàn)的`問題提出解決辦法和實施放案。6、嚴抓設備拆遷過程中的野蠻操作，杜絕設備損壞，注重拆遷過程控制。二、具體解決的設備問題解決水環(huán)真空泵在運轉過程中減速機擺動問題;處理脫硫泵超流問題;解決水環(huán)真空泵循環(huán)水排量不夠問題;解決水環(huán)真空泵腐蝕問題;處理反應釜骨架密封漏油問題;提高了分離車間離心泵性能，并對機械密封進行改造。處理動力循環(huán)水泵振動問題;積極試驗反應釜機封國產(chǎn)化問題;攪拌器槳葉國產(chǎn)化。三、采購方面工作在原料供應方面，想盡一切辦法確保供應，積極和采購中心溝通，尋找貨源，盡一切力量滿足公司車間生產(chǎn)。在備品備件供應方面，人員少，資金少的情況下，基本滿足備件供應，確保生產(chǎn)正常運行。對獨家供應得備件，不斷尋找替代廠家，有效地降低了采購成本。四、工作中存在的不足1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。2、車間維修班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強。3、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。五、20__年設備管理工作思路：1、加強設備基礎管理：一是重新修訂、完善設備管理管理，裝訂成冊，下發(fā)到各有關單位、班組;二是重新整理、規(guī)范各設備技術檔案、臺帳，完善重要設備檔案;2、注重巡檢實效：（1）整理、規(guī)范、完善各設備巡檢記錄，定期進行檢查、考核;（2）設備巡檢內(nèi)容、要點掛牌制;3、深化TPM全員設備管理：（1）深入開展TPM全員設備管理活動;（2）深化設備承包機制，完善設備掛牌制度;（3）加強對重復、責任設備事故考核，加大對因操作責任造成設備損壞的事故考核力度;（4）建立并初步完善主要設備事故應急預案;4、加強備件材料管理：一是嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性;二是強化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作;個人工作總結14春華秋實，冬去春來，過去的20__年是充實忙碌而又快樂的一年。“工欲善其事，必先利其器”。對于文具生產(chǎn)公司來說，文具生產(chǎn)設備就是我們生存創(chuàng)收基石。20__年，我們設備管理處以穩(wěn)定為前提，以改革為手段，抓安全，促發(fā)展，圍繞設備管理的職責與目標，認真落實公司各項重大決策和工作部署，轉變觀念，堅定信心，攻堅啃硬，真抓實干，設備管理工作呈現(xiàn)出有人管，想方法管，管理創(chuàng)新的趨勢?，F(xiàn)將20__年設備管理工作和20__年工作計劃做如下總結匯報，請大家評議：一、20__年工作狀況：1、設備管理指標完成狀況：公司計劃、非計劃檢修項目完成率達___%，主要設備完好率到達___%，全部設備完好率___%。2、設備實行全過程管理狀況：我設備管理處對我廠設備實行了全過程管理。把設備管理范圍擴展到包括設備的購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造，一向到報廢為止的全過程，從整體上保證和提高設備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性。3、把安全放在工作的第一位，時刻牢記“防患于未然”設備作業(yè)安全是衡量設備管理單位經(jīng)濟效益的一個重要指標，生產(chǎn)務必確保安全，安全促進生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，要將安全事項列為員工綜合考核的重要資料。在施工期間，我們要求操作員務必要確保設備的安全調(diào)運、運行和停放，堅決避免機械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生；還應注意隨機輔助工作人員的人身安全。4、對從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施我們制訂了制定嚴格的規(guī)章制度，加大對操作員的管理力度。使他們明白自我的權利和職責，把機械效益與員工利益掛鉤，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和安全職責心。在日常工作中，我們監(jiān)督操作員嚴格按照操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設備，堅決避免違規(guī)操作；并要做好設備運轉記錄、機械保養(yǎng)維修記錄的填制工作：如實反映出設備的實際運行狀況；如實反映出機械保養(yǎng)、維修的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱等，并在三天的時間內(nèi)及時上報設備部門。5、機械的保養(yǎng)、維修工作狀況：（1）重視保養(yǎng)，減少維修我們做好了機械的保養(yǎng)工作，保養(yǎng)資料包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)，真正做到及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，這是確保我廠機械有著較高的完好率的一個重要方面。（2）對機械的維修應做到忙時搶修、閑時精修為預防機械在突發(fā)故障，在工作中建立維修人員聯(lián)系卡。同時安排操作員配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設備，以確保機械設備有著較高的利用率，監(jiān)督維修工作，確保維修質(zhì)量，并做好維修記錄。（3）加強了設備從業(yè)人員的培訓，提高業(yè)務水平，更好的發(fā)揮機械效益設備管理處充分利用了冬閑時間，重視日常工作中的閑時，學習了包括業(yè)務知識、安全知識、思想道德知識和節(jié)能知識，真正到達學為所用，使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務水平和思想覺悟。6、存在不足在20__年的設備管理管理工作中，雖然取得了必須的成績，但也存在著一些問題，主要表此刻：日常管理工作中，管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位，設備管理工作存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現(xiàn)象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象；各級人員安全職責意識有待加強，安全管理各項制度在現(xiàn)場的落實措施還沒有完全到位；個別操作人員安全意識淡薄等。二、20__年工作計劃：1、平時要做好設備保養(yǎng)，維修工作__年設備管理處將繼續(xù)開展生產(chǎn)設備安全排查工作，要求對各類安全設備保障工具配備齊全，狀況差的設備及時申請報廢，該維修的設備及時進行維修，加大安全投入，狠查各類安全隱患，采取不定期、不定點，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，急需建立針對每臺設備的信息統(tǒng)計卡，做好設備基本信息、設備保險記錄、設備強制維護和維修記錄、設備事故損壞和維修記錄、技術改造改裝記錄、設備移動記錄等信息，使設備管理做到有章可循。真正將安全隱患查出，優(yōu)先整改，把隱患排除在萌芽狀態(tài)。2、創(chuàng)新工作方法，為做好設備管理工作建立有效途徑20__年設備管理中心將積極配合其他有關部門進行安全管理聯(lián)合檢查，構成企業(yè)與政府主管安全生產(chǎn)部門的協(xié)同合作，信息共享，互補宣傳，加強企業(yè)與其他部門的溝通，透過與政府主管安全生產(chǎn)的部門召開安全座談會、建立長期的安全培訓合作模式，營造良好的`監(jiān)管氛圍。3、設備采購設備采購是設備管理中最容易出問題的環(huán)節(jié)。20__年我們將加強采購人員思想教育，培養(yǎng)采購人員一切以公司利益為中心的群眾主義精神。其次我們還要，落實采購后監(jiān)督核算機制，發(fā)揮監(jiān)督體制的作用。4、抓制度建設，確立科學的工作機制為了實現(xiàn)管理的科學、合理，充分體現(xiàn)制度的約束力，10年，我們要重新建立健全了各項規(guī)章制度，對設備管理人員從言談舉止、管理知識到各項工作程序，都進行了重新規(guī)范，使管理工作上了一個檔次。20__年，我設備管理中心雖然做了不少的工作，取得了必須成績，但是上級領導的要求和期望，還存在不小的差距。20__年，我中心將繼續(xù)加強學習，深化管理，以科學發(fā)展觀的要求對照自我，衡量自我，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，把中心各項工作提高到一個新的水平，為公司長遠發(fā)展做出應有的貢獻。為公司的發(fā)展保駕護航！請領導放心，請同事們放心！個人工作總結1520__年馬上過去,總結一年藥廠制藥設備的大致狀態(tài),結合當前形勢開拓創(chuàng)新、---、加強學習,提高業(yè)務素質(zhì)活到老學到老、僅有不斷學習,接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設備的熟悉了解、這一年多,我認真努力的工作,捅過學習和親生體驗,設計完膳了不少原有設備對制藥工序的弊端,提高設備的利用率,延緩設備的更新?lián)Q代、隨著社會的發(fā)展進步,電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展,機械化程度的一飛沖天、知識的更新,僅能促使我不斷學習,不斷的充實自己,豐富自己的知識和見識,為藥廠更好的工作做好了充分的準備、二、放開視野,認真了解當前形勢隨著國家對食榀保健醫(yī)藥的條列的完膳,嚴格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療,藥品,醫(yī)療器械,保健食榀的專項行動,以保證消費者身體健康和財產(chǎn)安全、我們藥廠是捅過CMP認證的先進民營科技企業(yè)及高新技術企業(yè),正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機,發(fā)揮民營企業(yè)令活運作的優(yōu)勢,提高資金流動的周期,進一步括大柿場份額、三、降耗節(jié)能,加強設備維修保養(yǎng)及改良企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方,才能向柿場打出銷售的重拳、設備的維護保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務的,讓設備運行正常,提高生產(chǎn)效率,提高質(zhì)量,減少廢品廢件的原輔材料損失,減少返工,翻工、充分合理的開源節(jié)流,限度的減少開支,保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務,為柿場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、四、加強反思,及時總結反思半年的工作,在看到成績的同時,也在思量工作中的不足、不足之處有以下幾點、1、對于維修人員的培訓不足,在實際工作中遇到的不常見故障判斷不足,造成維修時間耽擱過長,影響生產(chǎn),容易出質(zhì)量事故,不合格產(chǎn)品的'多發(fā)性、2、維修人員團隊意識不濃,變成個人單兵作業(yè),容易對設備問題故障判斷力的進入誤區(qū)、配合不夠,不能集思廣益,不能以最飛快度解決問題故障,提高設備的運行率、3、維修人員的組織紀律性不足,工作散漫拖拉,沒有積極的去找尋觀察只怕出現(xiàn)的事故隱患,老是在等待故障的發(fā)生,不能未雨綢繆的