大壩施工項(xiàng)目管理簡(jiǎn)述

大壩施工項(xiàng)目管理簡(jiǎn)述摘要：論述在施工項(xiàng)目管理中如何進(jìn)行成本控制，闡述了成本控制存在的問(wèn)題、成本控制原則以及如何采取措施進(jìn)行成本控制，使施工管理符合成本控制目標(biāo)要求。關(guān)鍵詞：成本控制；原則；系統(tǒng)；施工項(xiàng)目xx水電站位于貴州省東北部，xx水系左岸一級(jí)支流——xx河中下游。電站大壩為碾壓混凝土重力壩，壩頂高程547.50m，壩底高程413.00m，最大壩采用C20二級(jí)配碾壓混凝土自身防滲。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開(kāi)始至完成，通過(guò)項(xiàng)目策使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理的任務(wù)工安全管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管項(xiàng)重要措施。職業(yè)健康安全生產(chǎn)水平是反映企業(yè)管理水平、文明程度標(biāo)志。水利水電工程施工有其行業(yè)的特殊性，警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的，由主管安全副經(jīng)理、總工、安全技術(shù)部等負(fù)責(zé)人組成的施工安全文明管理領(lǐng)導(dǎo)小組。各廠、隊(duì)和部室單位的現(xiàn)場(chǎng)直接安全文明責(zé)任者，保證全面執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，對(duì)完善了各類安全管理規(guī)章制度，根據(jù)本工程的特點(diǎn)及條件制定的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，做到縱向到底，橫向到邊，人人做好本崗位的安全工制實(shí)施性安全施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)土石方開(kāi)挖、土石方運(yùn)輸、混凝土澆筑、工等作業(yè)，編制和實(shí)施專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，確保施工安全。實(shí)行逐級(jí)術(shù)交底制，由安全部人員進(jìn)行詳細(xì)安全技術(shù)交底，專職安全員對(duì)安全技術(shù)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作好記錄。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育，對(duì)所有從和生產(chǎn)的人員施工前進(jìn)行全面的安全教育，重點(diǎn)對(duì)專職安全員、班組長(zhǎng)、殊作業(yè)的架子工、起重工、電工、焊接工、機(jī)械工、機(jī)動(dòng)車輛駕駛員等進(jìn)教育。認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每旬進(jìn)行一次全面安全檢每天進(jìn)行一次巡視檢查。視工程實(shí)際情況，在施工準(zhǔn)備前、施工危險(xiǎn)性大性變化、節(jié)假日前后等應(yīng)進(jìn)行檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，按照“三不放過(guò)”的原則立即制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改。按照公安部門的有關(guān)規(guī)定燃、易爆物品、火工產(chǎn)品的采購(gòu)、運(yùn)輸、加工、保管、使用等制定一系列度，并接受當(dāng)?shù)毓膊块T的審查和檢查。炸藥必須存放在距工地或生活區(qū)試驗(yàn)檢測(cè)等，涉及范圍廣、工序復(fù)雜，為了達(dá)到合同質(zhì)量要求，在施工中程控制、按照相關(guān)規(guī)范、規(guī)章和有關(guān)單位提供的技術(shù)要求對(duì)各項(xiàng)施工進(jìn)行電物資部、安全部、財(cái)務(wù)部和辦公室，并成立了質(zhì)量管質(zhì)量管理第一責(zé)任人、總工為主管責(zé)任人、各部門負(fù)責(zé)各作業(yè)隊(duì)成立相應(yīng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部配備專元工程合格率100%，單元工程優(yōu)良率85%以上，各分部工程驗(yàn)收優(yōu)良率80%（主遵循質(zhì)量保證體系文件和合同文件，建立健全質(zhì)量保證體系，制定本工程管理辦法，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素全面質(zhì)量管理。建立以項(xiàng)目部經(jīng)理為第一責(zé)任人、總工程師為主管責(zé)任人副總經(jīng)理為協(xié)管負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部主任和安全部主任為具體負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)接責(zé)任人的質(zhì)量責(zé)任制。成立由各職能部門負(fù)責(zé)人參加的工程質(zhì)量管理委員會(huì)，建立有效的工程質(zhì)量管理體系，積極、廣泛開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。實(shí)行在質(zhì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)制，對(duì)全部工程分項(xiàng)最終質(zhì)量及各工程項(xiàng)工工序進(jìn)行全部、全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督控制；以測(cè)量、試驗(yàn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)加上現(xiàn)理的施工措施，投入了足夠的資源；碾壓混凝土施工建立了施工工法，實(shí)規(guī)章制度基本齊全，在工序控制方面從原材料控制到各工序檢查驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷能夠認(rèn)真分析原因，及時(shí)采取處理措施，質(zhì)量管運(yùn)行有效，工程施工在受控狀態(tài)，通過(guò)各種取樣試驗(yàn)檢測(cè)及大壩混凝土取分析，質(zhì)量狀況良好，施工過(guò)程控制中間產(chǎn)品及工程實(shí)體質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及大壩主體工程在施工過(guò)程中無(wú)重大質(zhì)量缺陷，無(wú)重大質(zhì)量、施工質(zhì)量滿足合同及驗(yàn)收要求。壩肩開(kāi)挖和支護(hù)、基礎(chǔ)固結(jié)灌漿和混凝土加劑、鋼筋、止水等進(jìn)場(chǎng)時(shí)均有出廠合格證，進(jìn)場(chǎng)后試驗(yàn)室根據(jù)規(guī)范要求行了抽樣檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果均符合技術(shù)規(guī)范要求。大壩各項(xiàng)施工過(guò)程均處于根據(jù)工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件控制進(jìn)度要求，結(jié)合以往類似工程施工經(jīng)序，遵照國(guó)家政策、法令和有關(guān)規(guī)程規(guī)范，采取積極有效的技術(shù)措施和科地安排施工程序及進(jìn)度，確保節(jié)點(diǎn)工期及合同總工期目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。對(duì)影期的關(guān)鍵項(xiàng)目作重點(diǎn)研究，將各項(xiàng)目的施工程序合理銜接，尋求資源平衡繞關(guān)鍵線路組織施工，在確保關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)工期目前正處于2010年防洪度汛和4月底xx電站首臺(tái)機(jī)組發(fā)電的節(jié)方；溢流壩段閘墩分臺(tái)階完成相應(yīng)部分、三孔溢流堰施工支洞封堵，底層廊道封堵等，施工強(qiáng)度大，工期緊，形式極其嚴(yán)峻。場(chǎng)施工管理，加大人力物力投入，合理安排現(xiàn)場(chǎng)工作，多開(kāi)展工作面，保施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)制度必須進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，只有搞好施工項(xiàng)目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之管理科學(xué)。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、時(shí)間、的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，施工項(xiàng)目成本控制，控制、核算、考核、分析等。進(jìn)行科學(xué)管理的工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的源和費(fèi)用開(kāi)支，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控劃成本的范圍之內(nèi)，提高工程投資效益，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到最終業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，求得全方位的社會(huì)信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的企在施工項(xiàng)目成本管理中，對(duì)成本控制重視度不夠，認(rèn)為成本控制沒(méi)有沒(méi)有制定切實(shí)有效的成本控制措施，成本控制責(zé)任不落實(shí)，工作有的成本管理人員能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多；尤其是有能適應(yīng)成本控制發(fā)展需要，積極充實(shí)成本管理的新知識(shí)、新經(jīng)材料費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的6070％左右，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到物資過(guò)量消耗，浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損；有的下料計(jì)算不準(zhǔn)確，在施工過(guò)程中沒(méi)有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái)，沒(méi)有階段成本分有分部分項(xiàng)成本分析，沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，因此施工成本控制指導(dǎo)意義不大，加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，成項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品，施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。制訂先進(jìn)的、合理的施工以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，在施工過(guò)程中施工項(xiàng)目是由人來(lái)操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì)施工項(xiàng)目成本控制，人是第一要素，工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大員工施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理。項(xiàng)目成本的全員控部門、各協(xié)作隊(duì)伍經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制包括項(xiàng)目的事前、事中和事后控制，控制，施工前的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來(lái)不及糾正。標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部、各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利只開(kāi)源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開(kāi)源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，有理想的降低成本效果，控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有三大方面：組織措施、本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況。并迅速采取有效措施，工整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入，財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。應(yīng)質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工選擇、施工順序的安排和流水施工的組織，正確選擇施工方案是降低成本所在。二是在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、選料等降低成本的技術(shù)措施。三是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度工作；加非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。二是材料費(fèi)是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)額領(lǐng)料制度。三是機(jī)械費(fèi)控制管理，主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率。四是間接它直接費(fèi)控制，主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是用的，項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方優(yōu)化、物資采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到管理的重要性。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管各施工項(xiàng)目人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算工成本管理真正落到實(shí)處，應(yīng)加強(qiáng)成本監(jiān)督力度，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，提控制人員工作能力，同時(shí)，要組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，工程施工前應(yīng)開(kāi)展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃工作，測(cè)算出工低，將直接反映整個(gè)項(xiàng)目的成本管理水平低下，因此，要想方設(shè)法提高項(xiàng)班子人員的素質(zhì)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，總之，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，成本控制需個(gè)部門相互配合，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失本核算過(guò)程與施工生產(chǎn)過(guò)程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，這樣才能保證項(xiàng)通過(guò)信息管理，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本多個(gè)要素的最優(yōu)作為項(xiàng)目控制和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，信息管理是通過(guò)建立信息的編碼系進(jìn)度控制信息和合同管理信息等四大類，并按單元工程劃分及編號(hào)原則進(jìn)行享，并加強(qiáng)工程局對(duì)項(xiàng)目部的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制管理及施工技源的支持。以月進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)、成本分析會(huì)、質(zhì)量安全會(huì)三個(gè)會(huì)議，定目的資金、勞動(dòng)力、技術(shù)、設(shè)備、材料等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理報(bào)表應(yīng)加蓋單位公章，主管領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)人、制工總進(jìn)度計(jì)劃提交總承包和監(jiān)理人審批。以經(jīng)審批的合同進(jìn)度計(jì)劃作為控制同工程進(jìn)度的依據(jù)，并依此編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理人審批。提交施進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，按合同條款規(guī)定的格式，向總承包和監(jiān)理人提交資金流估和監(jiān)理人提出修訂的要求，在指定的時(shí)限內(nèi)并在每月合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)填報(bào)月付款申請(qǐng)單，按合同《工程量清單文件。文本文件采用WORD2003，圖形文件采用AUTOCAD2004，報(bào)施工風(fēng)險(xiǎn)是指施工過(guò)程中損失的不確定性，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)指能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)的不確定性因素。建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目決策風(fēng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)主要包括組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)