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某公司在2024年國(guó)有企業(yè)黨建高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:XX公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),發(fā)揮思想政治工作“生命線”作用,統(tǒng)一思想、凝聚人心,不斷推動(dòng)XX異地建設(shè)項(xiàng)目在公司“雙輪驅(qū)動(dòng)”推進(jìn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展新征程中取得穩(wěn)步進(jìn)展。一、思政引航,鑄牢理想信念“主心骨”將思想政治工作融入項(xiàng)目建設(shè)始終,堅(jiān)持“項(xiàng)目發(fā)展到哪里,支部就建設(shè)到哪里,思想政治工作就做到哪里”。結(jié)合項(xiàng)目管理部人員流動(dòng)性較大的特點(diǎn),成立臨時(shí)黨支部,組織全體黨員在XX施工現(xiàn)場(chǎng)重溫入黨誓詞,堅(jiān)定理想信念,增強(qiáng)志氣、骨氣、底氣,全身心投入XX項(xiàng)目建設(shè),堅(jiān)決打造紅色項(xiàng)目,讓黨建工作、黨員力量成為引領(lǐng)工程建設(shè)的主心骨。一年來(lái),公司以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為主線,多渠道推動(dòng)理論武裝和形勢(shì)任務(wù)教育到“神經(jīng)末梢”。一是遠(yuǎn)程投喂“精神食糧”。公司統(tǒng)一編制“第一課題”和理論知識(shí)學(xué)習(xí)PPT,通過(guò)視頻會(huì)議、內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)、新媒體將理論學(xué)習(xí)和形勢(shì)任務(wù)教育送到施工現(xiàn)場(chǎng),避免思政學(xué)習(xí)的“盲區(qū)”“飛地”;二是廣泛宣講“創(chuàng)業(yè)故事”。組織項(xiàng)目管理部人員在公司各類會(huì)議通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展,在公司企業(yè)文化故事會(huì)和各類媒體上宣講“跨江越海建設(shè)新項(xiàng)目”的故事,讓公司本部員工切實(shí)明晰公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的必要性和重要性,形成“雙向奔赴”、支持異地發(fā)展的有利氛圍;三是架設(shè)信息速遞橋梁。每月推出一期電子雜志《遠(yuǎn)征》,與公司傳統(tǒng)媒體《XX報(bào)》聯(lián)動(dòng),報(bào)道項(xiàng)目從無(wú)到有、藍(lán)圖繪就、落地建設(shè)、艱苦創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)滴進(jìn)展,展示XX新一代創(chuàng)業(yè)者不顧家室、不謀衣食、披星戴月、拼搏奉獻(xiàn)的忙碌身影,宣傳項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”的精氣神,尤其在里程碑節(jié)點(diǎn),公司主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表署名文章,明確項(xiàng)目下一階段推進(jìn)方向,確保全員同心同向、思政引航。二、多措并舉,打好風(fēng)險(xiǎn)防范“主動(dòng)仗”以過(guò)細(xì)的思想政治工作和過(guò)硬的作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范堤壩,確?!靶马?xiàng)目建起來(lái),好隊(duì)伍帶出來(lái)”。針對(duì)當(dāng)前XX項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量、采購(gòu)進(jìn)度及招投標(biāo)等難點(diǎn)堵點(diǎn),公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭,與相關(guān)設(shè)計(jì)院、招投標(biāo)中心對(duì)接,每周召開(kāi)一次項(xiàng)目推進(jìn)會(huì),協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,避免項(xiàng)目進(jìn)度滯后風(fēng)險(xiǎn)。搭建項(xiàng)目黨建工作平臺(tái),在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)黨支部,明確支委、支部的工作方式和人員責(zé)任;針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,開(kāi)展黨員“雙帶雙無(wú)”黨員先鋒工程和“安全管理提升年”行動(dòng),加強(qiáng)安全教育,落實(shí)安全責(zé)任,探索創(chuàng)建項(xiàng)目建設(shè)安全文化,確保安全可控;針對(duì)各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的廉潔風(fēng)險(xiǎn),在黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育期間,由公司紀(jì)監(jiān)審計(jì)人員專題宣講制度要求和典型案例,防范廉潔風(fēng)險(xiǎn);針對(duì)長(zhǎng)期駐外的員工可能出現(xiàn)的心理健康和家庭矛盾等問(wèn)題,定期收集員工訴求,研究落實(shí)解決,注重對(duì)長(zhǎng)期駐外員工的心理建設(shè)和對(duì)其家庭成員的關(guān)心關(guān)愛(ài),切實(shí)做到“五必訪”,提升員工歸屬感和幸福感。堅(jiān)持在XX項(xiàng)目建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)、急難險(xiǎn)重任務(wù)中考察干部、選人用人,把勇于吃苦奉獻(xiàn)、善于攻堅(jiān)克難、忠誠(chéng)履職擔(dān)當(dāng)?shù)母刹窟x拔、任用起來(lái),為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展鍛造一支牢記初心使命、全力開(kāi)疆拓土的“鐵軍”。三、專兼結(jié)合,建強(qiáng)思政隊(duì)伍“主力軍”發(fā)揮宣傳思想工作“鼓與呼”的作用,為XX項(xiàng)目建設(shè)搖旗吶喊、擂鼓助威。建立健全網(wǎng)絡(luò),做好日常宣傳報(bào)道。在項(xiàng)目管理部構(gòu)建“1+N”宣傳思想網(wǎng)格員模式,即1名綜合管理部人員專職負(fù)責(zé)宣傳思想工作,其他各部(含乙方)各設(shè)一名兼職宣傳員,確保項(xiàng)目建設(shè)各專業(yè)新聞事件第一時(shí)間傳遞;設(shè)立新聞云端提報(bào)機(jī)制,減少各類信息之間的傳遞層級(jí);加強(qiáng)培訓(xùn),提升宣傳思想網(wǎng)格員專業(yè)能力;開(kāi)展項(xiàng)目管理部宣傳競(jìng)賽,調(diào)動(dòng)宣傳思想網(wǎng)格員積極性和主動(dòng)性。統(tǒng)籌形成合力,做好重要節(jié)點(diǎn)的新聞宣傳。3月28日,該項(xiàng)目正式開(kāi)工,公司安排宣傳部和項(xiàng)目管理部組成新聞宣傳小分隊(duì)遠(yuǎn)赴現(xiàn)場(chǎng),多方位采訪,后臺(tái)密切配合,第一時(shí)間拿出新聞通稿,向總部匯報(bào),爭(zhēng)取支持和指導(dǎo)。項(xiàng)目開(kāi)工當(dāng)天下午,就陸續(xù)在人民網(wǎng),XX報(bào)、刊、網(wǎng)、端,蘇閩兩地各級(jí)各類媒體密集報(bào)道,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),3天內(nèi)各媒體集中報(bào)道達(dá)23篇次,
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