建筑工程EPC總承包項(xiàng)目對(duì)總承包協(xié)調(diào)管理的理解和認(rèn)識(shí)

建筑工程EPC總承包項(xiàng)目對(duì)總承包協(xié)調(diào)管理的理解和認(rèn)識(shí)1.1工程總承包管理的重點(diǎn)內(nèi)容**電視臺(tái)新臺(tái)址建設(shè)工程B標(biāo)段施工總承包工程的建設(shè)對(duì)我國電視傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生非常深遠(yuǎn)的影響，作為該工程的投標(biāo)人必須具備一流的綜合實(shí)力、一流的策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與設(shè)備、一流的承諾與服務(wù)，才能優(yōu)質(zhì)高效完成本工程，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)，因此施工總承包管理的重點(diǎn)內(nèi)容為：1.1.1明確總承包的地位，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，爭(zhēng)取政府各相關(guān)部門的有利支持。1.1.2對(duì)工程圖紙進(jìn)行二次綜合設(shè)計(jì)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行全面有效的協(xié)調(diào)。1.1.3通過招標(biāo)本投標(biāo)人同業(yè)主共同選擇專業(yè)分包商，確保各分包商在資質(zhì)、價(jià)格、工期等各方面均是最優(yōu)秀的。對(duì)各專業(yè)承包商（包括指定分包商）的嚴(yán)格控制、管理、協(xié)調(diào)以及各專業(yè)承包商相互之間的密切配合進(jìn)行協(xié)調(diào)。1.1.4充分發(fā)揮總承包商的綜合協(xié)調(diào)能力，對(duì)分包單位進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、管理到位、解決問題，以確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，在質(zhì)量、工期、安全文明施工等方面，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的綜合管理目標(biāo)。1.1.5對(duì)設(shè)備、材料的選型、定貨、加工制造、對(duì)設(shè)備和材料的質(zhì)量目標(biāo)和檔次進(jìn)行嚴(yán)格的界定和把關(guān)，確保所選用的材料和設(shè)備達(dá)到國內(nèi)、國際一流產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。1.1.6在施工和管理方面大力采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期。1.1.7對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格、有效地控制，確保工程實(shí)現(xiàn)過程精品。1.1.8在全過程的施工環(huán)境中存在著工期緊、施工人員及車輛密集、各工種交叉作業(yè)，需要多專業(yè)、多工種聯(lián)合協(xié)調(diào)作業(yè)，總承包項(xiàng)目管理體系要有效地協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系。1.1.9總承包項(xiàng)目管理體系的設(shè)置，將充分的考慮到與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位隨時(shí)保持溝通的能力，能及時(shí)地迅速地把新的設(shè)計(jì)成果傳遞到施工現(xiàn)場(chǎng)；要有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，對(duì)到工地來訪參觀、考察的地方領(lǐng)導(dǎo)、國家領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行熱情周到的接待，并保證他們的安全，充分體現(xiàn)高效可靠的總承包施工管理水平。1.2工程總承包的管理原則工程總承包管理的基本原則可歸納為“公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)”，這五個(gè)原則，本投標(biāo)人將在本工程施工的全部過程中積極、認(rèn)真、全面地去體現(xiàn)這五個(gè)原則，本投標(biāo)人將把自己企業(yè)一流的管理水平展現(xiàn)在業(yè)主面前。1.2.1“公正”原則在總承包管理中，無論在選擇或管理分包商和供應(yīng)商，還是在施工過程中面對(duì)各種問題都應(yīng)以業(yè)主的利益為重，公正對(duì)待，以確保整個(gè)工程在施工過程中能順利進(jìn)行。1.2.2“統(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過程而言，所有分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)都應(yīng)在總承包領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理，而分包商則必須服從管理。整個(gè)工程，只有處于總承包統(tǒng)一管理之下，才能更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，為優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。1.2.3“控制”原則首先本投標(biāo)人將配備各類一流的專業(yè)施工人員，其次是深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過程的控制，第三本投標(biāo)人將在工程施工的全部過程中對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的控制，通過過程控制來保證工程各項(xiàng)指標(biāo)的完成。1.2.4“協(xié)調(diào)”原則在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱是總承包能力、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)，本投標(biāo)人將按照“全過程科學(xué)管理”的方針將協(xié)調(diào)工作做好，確保整個(gè)工程施工的順利完成。1.2.5“服務(wù)”原則本投標(biāo)人在施工管理中將充分體現(xiàn)“服務(wù)”職能?？偝邪穆毮懿粌H是管理，同時(shí)要為各分包商提供所需的辦公生活設(shè)施、臨時(shí)水、電、道路、垂直運(yùn)輸設(shè)備和施工腳手架等臨時(shí)設(shè)施的支持和配合?！疤峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)”的方針是本投標(biāo)人對(duì)業(yè)主的承諾，也是順利完成工程施工的保證?？傊?，在總承包施工管理的五大原則中：“公正”是基礎(chǔ)，“統(tǒng)一”是要求，“控制”是措施，“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵，“服務(wù)”是保證，只有這五大原則充分貫穿于整個(gè)施工過程，才能保證整個(gè)工程的順利施工。1.3施工總承包管理與項(xiàng)目特點(diǎn)的對(duì)應(yīng)1.3.1建立設(shè)計(jì)與施工總承包的密切合作機(jī)制。1.3.2聚集國內(nèi)外最優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)本投標(biāo)人，采用符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)材料、技術(shù)、工藝和設(shè)備，形成實(shí)力強(qiáng)大的總承包商，確保工程所有細(xì)節(jié)成為精品。1.3.3發(fā)揮企業(yè)的總體優(yōu)勢(shì)，各專業(yè)加強(qiáng)協(xié)作，特別是通風(fēng)、電梯工程、弱電工程的提前配合。1.3.4充分利用和發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。1.3.5在工程建設(shè)的過程中加強(qiáng)信息化管理，建立信息溝通平臺(tái)使所有參加本工程建設(shè)的機(jī)構(gòu)和人員最有效的統(tǒng)一在總承包管理的協(xié)調(diào)和控制中。1.3.6以科學(xué)的管理和技術(shù)節(jié)約成本，以“以人為本”的理念防范風(fēng)險(xiǎn)，控制整個(gè)建設(shè)過程工傷事