服裝類供貨服務(wù)方案

按《產(chǎn)品搬運、貯存、包裝和防護控制程序》和《產(chǎn)品標(biāo)識及可②產(chǎn)品的質(zhì)量特征表現(xiàn)明顯，絕對保證性能可靠，安全穩(wěn)定有效③對出廠時的檢驗報告數(shù)據(jù)不詳、產(chǎn)生質(zhì)量疑問的及時送當(dāng)?shù)氐蘑軐Ξa(chǎn)品檢驗結(jié)果發(fā)生分歧時，提請鑒定部門或法定計量部門仲①質(zhì)量管理實行三級檢驗負責(zé)制，一是主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，二是質(zhì)②質(zhì)檢部門對本企業(yè)經(jīng)營的全部設(shè)備進行質(zhì)量驗收、檢查并負責(zé)③質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)定期召開質(zhì)量分析會，質(zhì)檢員定期對在庫商品復(fù)④質(zhì)量事故的處理，產(chǎn)品若出現(xiàn)質(zhì)量問題，查明原因，追究當(dāng)事③密切注視產(chǎn)品的使用情況，跟蹤了解產(chǎn)品質(zhì)量，積極反饋質(zhì)量④定期走訪用戶，作好產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤調(diào)查，要求有詳細、準(zhǔn)確②對操作人員提供必要的培訓(xùn)，使之了解本產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，詳細講⑤樹立信譽，為消費者利益負責(zé)，為企業(yè)形象負責(zé)，對用戶反映質(zhì)檢員要認真貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，入庫③必須做到驗收人簽字蓋章，證明商品合格后方能入庫，要求記①為使產(chǎn)品在使用過重中應(yīng)用安全、方便、質(zhì)量穩(wěn)定，避免在使用過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題，我們廣泛征求意見，經(jīng)常走訪用戶，聽取使②定期走訪用戶，收集擁護對設(shè)備管理、服務(wù)質(zhì)量的評價意見，對反饋回的品種，對其供方的質(zhì)量、銷售信譽進行綜合分析，取長補④經(jīng)常走訪用戶，積極反饋信息，查品牌，講信譽，做到貨真價我單位的質(zhì)量管理是按統(tǒng)一歸口、分級管理的原則，建立了質(zhì)管辦為信息管理中心的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)。對來自企業(yè)內(nèi)部和外部質(zhì)量信息進行系統(tǒng)手機和處理。建立對設(shè)計、制造、銷售、服務(wù)全過程的質(zhì)量信息人機處理系統(tǒng)。各部門能根據(jù)信息的準(zhǔn)確性、重要性等及時記錄、及時處理、及時傳遞、整改落實。并按反饋信息的要求，制定相應(yīng)的管理辦法。通過上述措施，我單位建立健全了信息的收集、整理、分析、處理、反饋、儲存的流程，實現(xiàn)了質(zhì)量信息的閉環(huán)管理系2）我單位建立和實施《合同評審程序》，按程序?qū)Ω黝惡蠒?、訂單在簽訂前進行評審，保證合同、訂單提出的要求均能得到滿協(xié)重要度分級表》，將各類外購?fù)鈪f(xié)的重要程度分為A、B、C三級。供應(yīng)科按程序規(guī)定對不同重要度的物資供應(yīng)商進行不同方式和內(nèi)容的評價，其他有關(guān)部門協(xié)同進行評價工作，選擇合適的供應(yīng)商作為合格驗和試驗控制程序》；并編制了詳細的檢驗和試驗計劃，包括檢驗規(guī)程、檢驗記錄制度、質(zhì)檢工作崗位制度等切實可行的檢驗文件；建立質(zhì)檢科制定并有效實施了《不合格品的控制程序》，明確了不合格品的處理程序和評審職責(zé)；防止了不合格品的非預(yù)期使用。進行了6）我單位建立《糾正和預(yù)防措施控制程序》，本程序?qū)m存在、預(yù)防潛在的不合格或缺陷的全過程進行控制，以質(zhì)管辦為核心7）我單位建立和實施了《搬運、儲存、包裝、防序》，對各階段的搬運、貯存、包裝、防護和交付的作業(yè)過程進行控制，使物資和產(chǎn)品得到保護，以防止物資和產(chǎn)品誤用、變質(zhì)、損壞或規(guī)范和指導(dǎo)應(yīng)急處理工作，有效預(yù)防、積極應(yīng)對、及時控制產(chǎn)品質(zhì)量落實責(zé)任、科學(xué)決策、加強監(jiān)督、及時反映、快速行動”的原則，依有效措施予以消除影響，承擔(dān)由此引起的法律、經(jīng)濟責(zé)任，并立即補①建立事件應(yīng)急值班制度，小組成員的通訊工具，要保證24小時②要為應(yīng)急工作配備必備車輛，技術(shù)、處理人員必須在最短時間③經(jīng)常保持與質(zhì)檢局、工商等部門的聯(lián)系，確保在應(yīng)急機制啟動①及時傳達貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示，隨時報告事件處理情況，完成領(lǐng)導(dǎo)交e.需要移送的報告，立即移送，需要建議的事項，由處置領(lǐng)導(dǎo)?、郜F(xiàn)場處理必須做到政令暢通、步調(diào)一致、各負其責(zé)，任何人都①突發(fā)事件處理完畢后，領(lǐng)導(dǎo)小組必須對質(zhì)量事件的處理情況進②各級處置領(lǐng)導(dǎo)小組要建立落實責(zé)任追究制度，明確責(zé)任，落實到人。對堅持原則、處置得當(dāng)、沉著果斷的有功人員給予通報表揚和獎勵；對遲報、謊報、瞞報和誤報事件重要情況以及玩忽職守、推卸我單位按照質(zhì)量體系的要求，從貨物進庫到貨物的出庫，對產(chǎn)品質(zhì)量進行全過程的控制，每個環(huán)節(jié)均嚴(yán)格把關(guān)。為了保障交貨質(zhì)量，我方供應(yīng)的所有合同貨物都是從企業(yè)信譽、質(zhì)量、售后服務(wù)擇優(yōu)選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)商。進入的物資入庫前檢驗員首先要驗證該批供貨單位是否為合格供應(yīng)商，并驗證其有關(guān)質(zhì)量證明文件（如合格證，檢驗報告等），再對進貨實施必要的檢驗和測量。如該貨物不屬合格供應(yīng)商的產(chǎn)品，則予以拒檢。檢驗人員首先對產(chǎn)品包裝、外觀、色澤進行檢驗并根據(jù)實測情況和相關(guān)檢驗的要求，作出合格與否的決定，經(jīng)檢測合格后通知庫房保管部門。根據(jù)結(jié)果辦理入庫手續(xù)，庫房保管對所填物資的數(shù)量進行驗收，并分類堆放。我方承諾方供應(yīng)的所有合同貨物是全新，未經(jīng)使用過的。各個方面滿足招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格采購人有權(quán)對合同貨物進行抽檢，我方積極配合并提供抽檢所需格的，我方采取退貨處理。抽檢中發(fā)現(xiàn)存在缺陷的設(shè)備經(jīng)修理或更換②采購部審核訂單時，應(yīng)根據(jù)公司實際情況，核定進貨數(shù)，杜絕包裝是否完好，若出現(xiàn)破損、是原裝短少、鄰近效期等情況。收貨人查，出現(xiàn)的破損，原裝短少、鄰近效期，所造成的經(jīng)濟損失由該收貨⑤確定商品外包裝完好后，收貨員必須依照相關(guān)單據(jù)：訂單、隨貨同行聯(lián)，對進貨商品品名、等級、數(shù)量、規(guī)格、金額、單價、效期進行核實，核實正確后方可入庫保管；若單據(jù)與商品實物不相符，應(yīng)及時上報采購部；若進貨商品未經(jīng)核對入庫，造成的貨、單不相符，⑥入庫商品在搬運過程中，應(yīng)按照商品外包裝上的標(biāo)識進行搬運；在堆碼時，應(yīng)按照倉庫堆放距離要求、先進先出的原則進行。若帳、貨相符。商品驗收無誤后，倉庫管理員依據(jù)驗收單及時記賬，詳存貨單位等，做到帳、貨相符。若不按照該制度執(zhí)行驗收造成的經(jīng)濟須認真清點核對準(zhǔn)確、無誤，方可簽字認可出庫，否則造成的經(jīng)濟損④商品出庫后倉庫管理員在當(dāng)日根據(jù)正式出庫憑證銷賬并清點標(biāo)準(zhǔn)建立、實施并保持質(zhì)量體系，將繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)奮進”、“開拓創(chuàng)新、科學(xué)求實、勇爭一流”的企業(yè)精神，遵守“質(zhì)量第一、科學(xué)規(guī)《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證試用條例》、《關(guān)于進一步加強企業(yè)管理的知道意見》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定”。在服裝生產(chǎn)過程中做到管理科學(xué)、工藝先進、開工必優(yōu)、一次成優(yōu)，精品服裝、創(chuàng)一絲不茍、精益求精，以嚴(yán)格的生產(chǎn)質(zhì)量管理、精良的生產(chǎn)工藝確保100%。以一流的生產(chǎn)管理、一流的生產(chǎn)保證所有宣傳衫產(chǎn)品生產(chǎn)面料均經(jīng)過國家面料檢測中心檢測認員，嚴(yán)格選擇項目經(jīng)理部，生產(chǎn)作業(yè)隊等現(xiàn)場工作人員，對該項目的生產(chǎn)進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮，并對生產(chǎn)質(zhì)量終身負責(zé)。同時，我們按照“精干高效、職責(zé)明確”的原則組件強有力的領(lǐng)導(dǎo)指揮團隊，配合第平和豐富施工經(jīng)驗的生產(chǎn)技術(shù)人員，擔(dān)任本投標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)技術(shù)負責(zé)人，加強對現(xiàn)場生產(chǎn)指導(dǎo)，按照國家標(biāo)準(zhǔn)、服裝設(shè)計圖的要求，并根產(chǎn)品的質(zhì)量。在生產(chǎn)中嚴(yán)格把控好技術(shù)關(guān)。同時，我們將建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確、責(zé)任到人，以這些生產(chǎn)技術(shù)人組建一支技術(shù)過硬、手藝高超、設(shè)計過硬的服裝技術(shù)團隊，直接從事xx生產(chǎn)部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責(zé)策劃、組織本項目生產(chǎn)的部門或生產(chǎn)技術(shù)人員，有權(quán)提出勸阻、警告或處以罰款，并有權(quán)監(jiān)管人員的意見和建議，堅決執(zhí)行質(zhì)量抽查人員和相關(guān)管理人員決料通常是指各類襯料、填充物及縫紉線、紐扣、拉鏈、牽帶、商標(biāo)標(biāo)識等。對服裝生產(chǎn)所采用的面、里、襯料及相關(guān)的其他輔料進行質(zhì)量）；性能（包括縮率、色牢度、強牢度等）；品質(zhì)（包括色差與織疵、合格品率等）以及不同材料和物品之間的色澤匹配等項目進行檢驗測于發(fā)生了因服裝原輔材料質(zhì)量不符合要求而造成服裝產(chǎn)成品產(chǎn)生退“工欲善其事，必先利其器”，要想順利實施裁剪自動裁床。另外，還有手工剪刀，壓、夾器具及計量尺等輔助工具也油、調(diào)試保養(yǎng)后均應(yīng)進行試運行，以免出現(xiàn)偏差影響裁片質(zhì)量，或油四針機、繃縫機等花式縫紉機。隨著技術(shù)進步和科技發(fā)展，自動扎駁據(jù)面料、里料的不同質(zhì)地，選用不同型號（粗細）的縫紉機針；按照的要求；根據(jù)服裝面、里料的厚薄程度，調(diào)整好縫紉機壓腳的壓力，確保送布自如，拼縫吃勢均勻；調(diào)試好縫紉機面、底線的匹配，要使得縫紉機面、底線松緊適宜，線跡清晰整齊。防止出現(xiàn)拋線（面線過控制點；縫制方面有基礎(chǔ)工道（拼縫、釘商標(biāo)尺碼、小燙等）部件制裝袋、裝領(lǐng)、裝袖、裝腰、裝拉鏈、裝夾里等）等質(zhì)量控制點；鎖釘程中。服裝生產(chǎn)工序和工道質(zhì)量控制，除由專職質(zhì)檢員實施外，還需服裝生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計和生產(chǎn)工藝性文件通常是指客戶提供的合文件對服裝生產(chǎn)質(zhì)量起著規(guī)范性的指導(dǎo)、督促作用。計劃、技術(shù)部門負責(zé)匯總、審定這些技術(shù)性較強的資料和文件，在確定其齊全、正確后，應(yīng)及時辦好登記手續(xù)并落實復(fù)制、歸檔及發(fā)放使用等工作，以確加強服裝設(shè)計和生產(chǎn)工藝性文件的質(zhì)量控制必須實行動態(tài)管理，質(zhì)檢、生產(chǎn)等有關(guān)部門進行傳遞，確保在批量性生產(chǎn)開始之前，完成修改、調(diào)整和補充，及時達到客戶提出的變更要求?？蛻舻淖兏庖姂?yīng)與原先的合同、工藝單等原始資料、文件一同妥善保管，以利于溯行的檢驗。它一般是在產(chǎn)成品包裝、裝箱之前進行，目的就是將不符翻修，有的則實行降等降級處理，能夠在確保質(zhì)量的同時，有效地使行檢驗，并視檢驗結(jié)果判定整批產(chǎn)成品質(zhì)量是否合格，能否出廠。出投產(chǎn)前格執(zhí)行“五核對”、“八不裁”制度，把裁片質(zhì)量關(guān)。其（3）生產(chǎn)班組領(lǐng)活不能將衣片隨便放置地上。各（1）凡屬廠內(nèi)所有的一切機電動力設(shè)備，實行驗收、編號、使（5）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，正確使用設(shè)備（6）做好廠內(nèi)設(shè)備的建賬、建卡、統(tǒng)一編號工作，建立健全設(shè)（3）發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)上存在問題，及時會同（2）我公司保證所提供的貨物是制造廠商制的、經(jīng)過合法銷售渠道取得的、全新的、未使用過的正品，并完全符過敏的染料及化學(xué)用劑，并能經(jīng)多次洗擦而不褪色，不易起毛、不易褶皺、無裂縫、無走紗、無走線、不變形、耐洗、耐磨；服裝配件不紙盒包裝，包裝用材符合長途運輸，多層堆碼無破損、損壞的基本要服務(wù)大眾”的經(jīng)營理念，通過服務(wù)創(chuàng)新，來滿足我們所服務(wù)的客戶的④在運輸方面，我公司有專門的產(chǎn)品配送途徑，方便、快捷。能對于采購急需的貨物我公司承諾采取其他有力措施以保證供貨xx在交貨地點有權(quán)隨時抽檢我公司交貨產(chǎn)品的質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合招標(biāo)文件的規(guī)定，xx有權(quán)拒收貨物、拒付合同價款，并追我公司供應(yīng)貨物的質(zhì)量指標(biāo)不符合本項目合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)量問題，我公司予以無償更換。質(zhì)量保修期內(nèi)，我公司未能按用戶單單位是否為合格供應(yīng)商，并驗證其有關(guān)質(zhì)量證明文件（如合格證，檢驗報告等），再對進貨實施必要的檢驗和測量。如該貨物不屬合格供貨物是全新，未經(jīng)使用過的。各個方面滿足招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)理或更換的、經(jīng)修理、更換后仍然檢測不合格的，我公司采取退貨處我公司交付的所有合同貨物均符合相關(guān)包裝儲運指示標(biāo)志的規(guī)定，按照國家有關(guān)部門最新的規(guī)定進行包裝，滿足運輸、能承受水平合同貨物包裝前，我公司負責(zé)逐套進行檢查清理，不留異物，并運，在裝運貨物時做到輕拿輕放，嚴(yán)格清點數(shù)量，盡量避免發(fā)生差錯采用紙盒包裝，包裝用材符合長途運輸，多層堆碼無破損、損壞的基如果我公司未提出明確要求或用戶單位按我公司要求進行倉儲次數(shù)量進行貯備，合理調(diào)配庫存，優(yōu)先供應(yīng)本項目所需貨物。并根據(jù)），我公司擁有多輛運輸車輛，確保能夠安全、優(yōu)質(zhì)、按時完成產(chǎn)品（1）安全可靠性：安全可靠是運輸方案設(shè)計在配車裝載、道路運輸、捆綁加固、裝卸實施等方案設(shè)計中，運用了技術(shù)方案，采用最適合的車輛設(shè)備，降低運輸費用，最大限度的減少（4）高效迅速性：我公司將調(diào)動最適用的設(shè)備、人員，結(jié)合我使用單位下達訂單后，訂單經(jīng)過匯總后，交給制造廠商，實行快理。屬于產(chǎn)品質(zhì)量問題的無條件退換貨，其他問題，在第一時間內(nèi)與健全應(yīng)急救援組織體系，建立應(yīng)急救援隊伍，制定完善應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急救援演練。公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人員各司其職、各負其責(zé)，充分發(fā)2）以人為本，安全第一：把保障生命安全和身體健康、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，常抓不懈，在不斷提高安全風(fēng)險辨識、防范水平的同時，加強現(xiàn)場應(yīng)急基礎(chǔ)工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案制定和演練等工作。強化一線一員的應(yīng)急處置能力，“早發(fā)現(xiàn)、早報告、迅捷處置”，居安思危，預(yù)防為4）科學(xué)實用：應(yīng)急預(yù)案具有針對性，實用性和可操作性。通過危險源辨識、風(fēng)險評估進行編制；應(yīng)急對策簡練實用，通過演練不斷售后服務(wù)組、技術(shù)組、管理組、采購組及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，并建議召開小組會議研究處理辦法和組織實②售后組應(yīng)會同技術(shù)組研究制定應(yīng)對和解決突發(fā)和重大服務(wù)質(zhì)下達緊急供貨任務(wù)并報備總經(jīng)理客服組定方案定方案副總經(jīng)理安排各部門工作任務(wù)副總經(jīng)理安排各部門工作任務(wù)管理組管理組執(zhí)行緊急供貨計劃技術(shù)組技術(shù)組產(chǎn)品檢驗管理組管理組緊急安排貨物配送完成緊急配送任務(wù)度，提高產(chǎn)品的市場占有率，我公司特成立售服務(wù)部，為客戶提供滿（3）定期組織人員對重點銷售區(qū)域和重點客戶進（1）售后服務(wù)人員必須樹立用戶滿意是檢驗服務(wù)傳授維修保養(yǎng)常識，用戶問題無法解答時，應(yīng)耐心解釋，并及時報告（3）服務(wù)人員應(yīng)舉止文明，禮貌待人，主動酒，工作崗位禁止吸煙，吸煙要到指定的吸煙區(qū)，不得大聲喧嘩，吵2）審計過程中發(fā)現(xiàn)問題后未及時整改或整改6）散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工2.2.5個人未通過財務(wù)部門直接向商戶收取租金及各類應(yīng)繳費2.2.8個