中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究-以深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司為例

ResearchonFinancialManagementofSmallandMedium-sizedEnterprises——TakingShenzhenChenghanInvestmentDevelopmentGroupCo.,LtdasanExampleAbstract：Financialmanagementisveryimportantforsmallandmedium-sizedenterprises,butduetotheirlimitedstrengthandexternalobjectivefactors,theirfinancialmanagementproblems.Afteryearsofdevelopment,ShenzhenChenghaninvestmentanddevelopmentgroupco.,ltd.hasgraduallyimproveditssystemsinvariousaspectsandstarteditsdailyoperationontherighttrack,butitsfinancialmanagementisstillinsufficient.Thisisapaperwhichstartsfromtheoreticalandpracticalcases,researchingonthefinancialmanagementofthesmallandmedium-sizedenterprises.Tobeginwith,thispaperdiscussesthenecessityandsignificanceoffinancialmanagementofsmallandmedium-sizedenterprisesfromtheperspectiveofthewhole,andpointsouttheproblemsexistinginthecurrentfinancialmanagementofsmallandmedium-sizedenterprises.ThenthefinancialmanagementofShenzhenChenghaninvestmentdevelopmentgroupco.,ltd.isdiscussed.Atlast,throughthecombinationofsmallandmedium-sizedenterprisesinChinaandthefinancialmanagementproblemsofShenzhenChenghaninvestmentandDevelopmentGroupCo.,Ltd.,thecorrespondingcountermeasuresareproposed.InfindingouttheproblemsappearinginthefinancialmanagementofShenzhenChenghaninvestmentandDevelopmentGroupCo.,Ltd.,basedonanin-depthunderstandingofthecompany'sactualsituation,tostrengthenitsfinancialmanagement,somesuggestionsIbringforwardareasfollowed:Firstofall,broadenthefinancingchannelsandreducethedependenceonbankloans.Second,scientificinvestmentplanningandimprovementofinvestmentprocedures.What’smore,improvetheskilloffinancialcontrolandimproveassetmanagement.Finally,improvetheprofessionalqualityoffinancialpersonnel.Keywords:SmallandMedium-sizedEnterprises,Financialmanagement,Studies

目錄第1章緒論 第1章緒論1.1課題研究背景和意義1.1.1課題研究背景財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)科學(xué)的管理手段，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。財(cái)務(wù)管理通過資金管理，可以防止甚至避免讓企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；通過成本管理能有效地減少不必要的成本支出，增加企業(yè)的利潤(rùn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；還可以通過管理監(jiān)督功能讓企業(yè)始終朝著正確的方向發(fā)展。因此，研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有利于促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展，在加快財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的同時(shí)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有著重要的推動(dòng)作用。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是復(fù)雜多樣的，所以企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容，涉及許多繁雜的關(guān)系，例如企業(yè)與其所有者的關(guān)系反映著經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的關(guān)系、與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)了債務(wù)與債權(quán)關(guān)系、企業(yè)與被投資單位之間體現(xiàn)所有權(quán)性質(zhì)與受資的關(guān)系，另外還包括企業(yè)內(nèi)各個(gè)單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系以及企業(yè)與員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。如何處理好這些財(cái)務(wù)關(guān)系也是財(cái)務(wù)管理工作的一部分。目前，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題主要體現(xiàn)為：融資渠道單一、投資活動(dòng)不科學(xué)、收益分配比較隨意、財(cái)務(wù)管理與控制能力低下等等，這些問題導(dǎo)致企業(yè)資金流不暢，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇，影響了中小企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，制約企業(yè)盈利能力的提升。本文將通過結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，對(duì)深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行有效分析，并對(duì)其所存在的問題進(jìn)行對(duì)策研究，提出有效的解決方法，來(lái)改善公司的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)，從而促進(jìn)公司在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下持續(xù)穩(wěn)健的生存與發(fā)展下去。1.1.2課題研究意義如今中小企業(yè)面臨著各種財(cái)務(wù)管理問題，例如融資渠道單一，資金不足而拖欠貨款，導(dǎo)致出現(xiàn)信任危機(jī)，進(jìn)而制約了企業(yè)的發(fā)展壯大，給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)；財(cái)務(wù)管理與控制能力低下，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂；對(duì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)與工作態(tài)度重視程度不高致使出現(xiàn)低級(jí)失誤，使得財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法正常高效的進(jìn)行；財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制陳舊，企業(yè)發(fā)展緩慢等等。這些問題都有可能成為企業(yè)發(fā)展緩慢、停滯不前的原因，由此可見，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著非常重要的地位，故加快財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的步伐，促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展是一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)意義的課題。為了解決這些財(cái)務(wù)管理問題，企業(yè)可以通過拓寬融資渠道、借助互聯(lián)網(wǎng)融資平臺(tái)等解決融資問題，通過強(qiáng)化和完善財(cái)務(wù)管理制度從而緩解內(nèi)部混亂問題，使得財(cái)務(wù)管理工作更加有條不紊地進(jìn)行，同時(shí)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研以及科學(xué)分析，提高投資活動(dòng)的科學(xué)性，通過引進(jìn)高素質(zhì)人才保證財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)然中小企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)管理問題時(shí)不能采取籠統(tǒng)的解決方法，還需要結(jié)合自身的實(shí)際情況加以分析。因此，本課題將以中小企業(yè)現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)代化管理的方式，結(jié)合深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司的實(shí)際情況，分析和研究其財(cái)務(wù)管理存在的問題，同時(shí)針對(duì)不同的原因和自身特點(diǎn)，提出相應(yīng)有效的措施，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施與完成。1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1國(guó)內(nèi)研究汪敏敏（2018）：當(dāng)前企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，管理人員缺乏豐富的融資經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)管理人員綜合能力有限，財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)管理模式滯后。張?jiān)铝幔?009）認(rèn)為雖然近年來(lái)中小企業(yè)發(fā)展迅速，但是卻出現(xiàn)發(fā)展停滯不前甚至破產(chǎn)的現(xiàn)象，這是因?yàn)槠髽I(yè)不重視財(cái)務(wù)管理，管理理念落后，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制不能發(fā)揮作用。其次，在宏觀經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨著多樣的障礙。例如：中小企業(yè)缺少政府的支持，地方政府的干預(yù)使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化等；另外企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱、制度不夠完善、資產(chǎn)管理混亂等現(xiàn)象明顯，這些問題會(huì)隨著企業(yè)的不斷壯大而成為制約企業(yè)衰退和沒落的重要影響因素?；艄饌b（2018）認(rèn)為現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在一定缺陷，主要包括資金不足、融資困難、財(cái)務(wù)控制制度缺失、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后。同時(shí)其指出當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)不容樂觀且發(fā)展存在較多的阻力，所以必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。孟新智（2017）指出在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)需要在財(cái)務(wù)管理中引入“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念。具體而言，需要重新定位財(cái)務(wù)管理，全面構(gòu)建大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，處理非結(jié)構(gòu)化財(cái)務(wù)管理，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程。1.2.2國(guó)外研究歐洲研究中小企業(yè)特刊第十六卷（2013）中認(rèn)為：財(cái)務(wù)管理有三個(gè)核心要素：（1）流動(dòng)性管理和現(xiàn)金流管理問題?，F(xiàn)金是公司最寶貴的非人力資產(chǎn)。（2）長(zhǎng)期資產(chǎn)收購(gòu)的問題——它指導(dǎo)著長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)過程。（3）資金、資本結(jié)構(gòu)和資金成本問題。最緊迫的問題是流動(dòng)性管理。如果一個(gè)企業(yè)不能制定適當(dāng)?shù)牟呗詠?lái)有效地管理其營(yíng)運(yùn)資金，它就永遠(yuǎn)看不到長(zhǎng)遠(yuǎn)的前景?？偟膩?lái)說，管理者財(cái)務(wù)管理不善是造成中小企業(yè)問題的主要原因。Graham&Harvey認(rèn)為：企業(yè)在融資方面，應(yīng)該建立良好的信用評(píng)價(jià)等級(jí)，良好的信用可以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步融資，從而增進(jìn)企業(yè)的資金的融通，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)水平。1.3研究方法和研究?jī)?nèi)容1.3.1研究方法文獻(xiàn)研究法：根據(jù)自己所研究的課題，借助知網(wǎng)等數(shù)據(jù)庫(kù)查閱與之相關(guān)的文獻(xiàn)資料，了解財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容以及基本理論。觀察法：在自己所接觸的人和工作中，仔細(xì)觀察，留心周圍的人尤其是財(cái)務(wù)管理者和老會(huì)計(jì)在處理相關(guān)財(cái)管管理問題的解決方案，并及時(shí)做好筆記，整理與歸納。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法：通過在深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，按照自己的理解，客觀分析該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，提出解決方案。1.3.2研究?jī)?nèi)容本論文一共分為五部分，具體安排如下：第1章：緒論。主要介紹本論文的研究背景，同時(shí)，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)文獻(xiàn)資料進(jìn)行綜述。闡述本論文的研究意義，并提出了本文的內(nèi)容結(jié)構(gòu)。第2章：對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容等相關(guān)理論知識(shí)加以介紹，為后文寫作提供理論指導(dǎo)。其次以中小企業(yè)作為研究對(duì)象，簡(jiǎn)單點(diǎn)明其當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。 第3章：首先介紹了深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司的發(fā)展歷程和部門設(shè)置情況，其次對(duì)深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行分析。第4章：針對(duì)前文所綜述的承翰企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問題，提出相應(yīng)的對(duì)策。第5章：結(jié)論。對(duì)本文的研究成果加以概況。

第2章中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述2.1財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在設(shè)定總體目標(biāo)的前提下，對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置、資金籌資、現(xiàn)金流量和利潤(rùn)分配進(jìn)行管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以資金為核心，針對(duì)資金各個(gè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)加以管理，具體包括四個(gè)方面：第一，籌資管理。企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)離不開資金支持，所以當(dāng)產(chǎn)生資金需求時(shí)，需要籌集資金。企業(yè)籌集資金的方式有債務(wù)資金和股權(quán)資金，前者可以借助銀行貸款、發(fā)行債券等方式，后者則是以發(fā)行股票、留存收益為主。通過籌資，可以達(dá)到企業(yè)資金需求，用于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。第二，投資管理。投資活動(dòng)也是一種常見的財(cái)務(wù)活動(dòng)，按照項(xiàng)目期限，可以將其劃分那位長(zhǎng)期投資與短期投資，其中長(zhǎng)期投資期限較長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)較高，但是投資回報(bào)率也比較高；短期投資期限較短，風(fēng)險(xiǎn)較低，而投資回報(bào)率也偏低。第三，營(yíng)運(yùn)資金管理。營(yíng)運(yùn)資金是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之間的差值，因此營(yíng)運(yùn)資金的管理主要是對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債進(jìn)行管理，以保證企業(yè)資金的流動(dòng)性。其中，流動(dòng)資產(chǎn)主要包含現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨；流動(dòng)負(fù)債主要包含短期借款、應(yīng)付賬款等。企業(yè)需要結(jié)合自身營(yíng)運(yùn)資金的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理制度，從而有效提高資金的利用效率。第四，收益分配。會(huì)計(jì)期末，企業(yè)需要對(duì)本會(huì)計(jì)期間的利潤(rùn)進(jìn)行分配。企業(yè)獲得的收益首先用來(lái)繳納稅款，其次則是彌補(bǔ)以前年度虧損，接著是按照規(guī)定計(jì)提公積金，余下的利潤(rùn)可以分配給股東，也可以用作留存收益。2.2財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)預(yù)期想實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)合理性的基本標(biāo)準(zhǔn)。做好財(cái)務(wù)工作的前提是企業(yè)擁有明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)具有相對(duì)穩(wěn)定性、可操作性、層次性。不同企業(yè)，由于治理結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略不同，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也是有所區(qū)別的。典型的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有如下：利潤(rùn)最大化目標(biāo)。利潤(rùn)最大化的目標(biāo)是指利潤(rùn)能夠反映一個(gè)企業(yè)所獲得的財(cái)富的多少。利潤(rùn)越大，獲得的財(cái)富越多，越接近公司的目標(biāo)。股東財(cái)富最大化。股東財(cái)富最大化是指通過合理的財(cái)務(wù)運(yùn)作為股東創(chuàng)造最大的財(cái)富。它的優(yōu)勢(shì)在于考慮了現(xiàn)金流的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素，在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤(rùn)方面的短期行為。企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化是指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采取最佳的\o"財(cái)務(wù)政策"財(cái)務(wù)政策，充分運(yùn)用資金的時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的關(guān)系，確保以企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展為前提，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)中必須滿足各方利益，不斷增加企業(yè)財(cái)富，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)總價(jià)值的最大化。社會(huì)價(jià)值最大化。社會(huì)價(jià)值最大化就是要求企業(yè)在追求企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利益相關(guān)者的協(xié)調(diào)發(fā)展，形成\o"企業(yè)的社會(huì)責(zé)任"企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和\o"經(jīng)濟(jì)效益"經(jīng)濟(jì)效益間的良性循環(huán)關(guān)系。2.3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀第一，普遍建立財(cái)務(wù)管理部門。隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念的不斷革新和深入，我國(guó)的中小企業(yè)普遍都格外的重視財(cái)務(wù)管理工作，并且都設(shè)立了必要的財(cái)務(wù)部門據(jù)全國(guó)工商聯(lián)《中小企業(yè)發(fā)展情況調(diào)查（2013）》顯示，目前我國(guó)有75%的中小企業(yè)建立了財(cái)務(wù)部門，負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)管理工作。這對(duì)于加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化具有重要意義。第二，開始重視財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。隨著中小企業(yè)越來(lái)越重視財(cái)務(wù)管理工作，我國(guó)中小企業(yè)普遍重視財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提高，我國(guó)中小企業(yè)普遍都招聘了專業(yè)財(cái)務(wù)人員，即使還有少數(shù)財(cái)務(wù)管理人員存在任人唯親的現(xiàn)象，但已經(jīng)開始重視財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提升，這一點(diǎn)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。第三，財(cái)務(wù)軟件得到廣泛應(yīng)用。隨著我國(guó)科技信息化的快速發(fā)展，特別是我國(guó)整體信息化水平的提升，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能封閉運(yùn)行，必須提高其開放性。在這種情況下，我國(guó)很多中小企業(yè)已經(jīng)開放廣泛應(yīng)用具有網(wǎng)絡(luò)化、信息化、數(shù)字化和智能化特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理軟件，盡管在這方面的應(yīng)用目前還不到30%，但簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理軟件應(yīng)用已經(jīng)達(dá)到90%以上。

第3章深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理問題分析3.1深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司在1999年設(shè)立，地處深圳市福田區(qū)，注冊(cè)資本是10600萬(wàn)元，公司法定代表人為莊翰鋒，主營(yíng)業(yè)務(wù)是對(duì)外投資，其當(dāng)前投資主要涉足房地產(chǎn)開放、教育投資、物業(yè)管理、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)范圍囊括長(zhǎng)三角、珠三角等經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)地區(qū)。深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司股東為莊小夸、莊翰鋒，公司董事長(zhǎng)為莊小夸，總經(jīng)理為莊翰鋒，董事為彭穎、張亮輝，監(jiān)事為莊瑞光。現(xiàn)階段下轄有如下：2004年成立深圳市承翰物業(yè)管理有限公司2006年成立深圳市承翰教育投資管理有限公司2009年成立深圳市承翰和能科技有限公司此外，公司在深圳、惠州、丹東擁有近200萬(wàn)平米開發(fā)儲(chǔ)備用地，并且分別成立了丹東承翰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、惠州市承翰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。公司內(nèi)設(shè)行政人事中心、財(cái)務(wù)管理中心、營(yíng)銷中心、成本管理中心、物流中心、設(shè)計(jì)部、開發(fā)部、法務(wù)部、工程管理中心9個(gè)部門，其中財(cái)務(wù)管理中心有16人，結(jié)構(gòu)如下圖表1：圖圖SEQ圖表\*ARABIC13.2深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理存在的問題3.2.1融資渠道偏少企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)離不開資金的支持，深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司因?yàn)樽陨斫?jīng)營(yíng)規(guī)模的限制，所以能夠積累的資金相對(duì)較少，這使得其經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺的問題，因而產(chǎn)生融資的需求?，F(xiàn)階段深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司融資依然以銀行貸款為主。一方面，深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司自身難以滿足銀行要求。公司在向銀行申請(qǐng)貸款時(shí)，需要提供抵押物或者擔(dān)保物，但是公司本身規(guī)模小，資產(chǎn)實(shí)力薄弱，難以達(dá)到這個(gè)要求。另外一方面，銀行根據(jù)公司的信譽(yù)判斷是否給予公司貸款。銀行在處理貸款申請(qǐng)時(shí)，會(huì)綜合考慮貸款人的財(cái)務(wù)能力，最大限度確保其能夠在貸款期間按時(shí)償還利息，貸款到期后按時(shí)償還本金。深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司資本結(jié)構(gòu)單一，組織結(jié)構(gòu)不合理，缺乏專業(yè)人才，所以其適應(yīng)外界環(huán)境能力較差，非常容易遭受風(fēng)險(xiǎn)打擊，從而出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困境。因此，公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，按時(shí)還本付息能力受到影響，導(dǎo)致銀行貸款給公司困難。3.2.2投資不科學(xué)科學(xué)進(jìn)行投資，能夠幫助中小企業(yè)獲得更高的投資收益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資本積累。但是，縱觀深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司投資現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)其在進(jìn)行投資時(shí)過于盲目，缺乏科學(xué)性。深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司作為一家投資開發(fā)企業(yè)，投資活動(dòng)是其主要財(cái)務(wù)活動(dòng)之一，但是其投資并不科學(xué)，特別是在外部投資方面。首先，投資決策分析不到位。盡管公司投資項(xiàng)目遍布多個(gè)板塊，但是房地產(chǎn)投資依然是其收入的主要來(lái)源?，F(xiàn)階段，該公司房地產(chǎn)投資項(xiàng)目遍布深圳、惠州、沈陽(yáng)、丹東等城市。雖然其在各個(gè)城市設(shè)立分公司，但是最終的決策依然由總部下達(dá)。因?yàn)檫@些房地產(chǎn)項(xiàng)目并不集中，甚至沈陽(yáng)、丹東距離總部深圳非常遙遠(yuǎn)，因此事前的考察不到位，對(duì)項(xiàng)目的詳細(xì)信息掌握較少，進(jìn)行的可行性分析不具備較高的可信度。分公司遞交的可行性報(bào)告中使用的數(shù)據(jù)不精確，導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)問題十分顯著。其次，投資前缺乏規(guī)劃。深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司在進(jìn)行投資時(shí)，沒有進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，往往哪一個(gè)項(xiàng)目能夠短時(shí)間內(nèi)給予較多的回報(bào)，其就選擇哪一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資。管理層在進(jìn)行投資決策時(shí)，主要依靠主觀意向，沒有對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行具體的調(diào)查、分析，財(cái)務(wù)工作者也沒有分析投資項(xiàng)目的可行性，使得投資決策過于隨意。3.2.3財(cái)務(wù)控制能力薄弱資產(chǎn)是深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司生存的根本，但是該公司財(cái)務(wù)控制能力薄弱，進(jìn)而使得資產(chǎn)質(zhì)量較低。首先，現(xiàn)金控制能力薄弱。深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)離不開現(xiàn)金，然而其對(duì)現(xiàn)金的控制能力卻比較薄弱。深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司作為專業(yè)的投資公司，管理層表示現(xiàn)金需要加以運(yùn)用，使得其充分流動(dòng)起來(lái)，因此大量購(gòu)置資產(chǎn)、對(duì)外投資等，使得賬面上的現(xiàn)金數(shù)量比較少，非常容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。其次，應(yīng)收賬款控制能力薄弱。深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，選擇使用賒銷這一方式進(jìn)行銷售子公司的產(chǎn)品，避免存貨積壓。盡管賒銷存在優(yōu)勢(shì)，但是深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司面臨后期收款這一難題。深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率相對(duì)偏低，貨款回收時(shí)間較長(zhǎng)，甚至還存在無(wú)法回收的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致資金被其他企業(yè)占用。深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司本身組織結(jié)構(gòu)不健全，缺少相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理部門，無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況制定信用政策，對(duì)賒銷對(duì)象的能力了解不足，后期自然收款困難。3.2.4財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)有限結(jié)合深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)有限。目前深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司有16名財(cái)務(wù)人員，然而這些財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷水平普遍比較低，11人為大專及以下學(xué)歷，所占比重為68.75%；3人為本科學(xué)歷，所占比重是31.25%，并沒有研究生及以上學(xué)歷的財(cái)務(wù)人員。再者，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司財(cái)務(wù)人員中非財(cái)會(huì)專業(yè)出身的占30%，而擁有會(huì)計(jì)證書的僅占10%。因此財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高，導(dǎo)致對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不到位，缺乏理財(cái)理念，習(xí)慣于完成日常任務(wù)而忽略主動(dòng)創(chuàng)新的能力。此外，承翰公司領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)財(cái)務(wù)工作不夠重視，對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)投入不夠，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)知識(shí)老化現(xiàn)象，不能根據(jù)現(xiàn)代化的要求進(jìn)行管理，影響企業(yè)對(duì)自身狀況的了解和企業(yè)發(fā)展的對(duì)策。

第4章解決深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策4.1拓寬融資渠道拓寬融資渠道，給予深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司更多的融資選擇，其可以根據(jù)實(shí)際情況選擇適合自身的融資模式，進(jìn)而滿足融資需求。首先，解決貸款難題。貸款是深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司主要外源性融資渠道，但是鑒于公司自身存在一定的問題，所以其向銀行申請(qǐng)貸款時(shí)并不會(huì)次次都得到同意。為此，深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司需要從自身出發(fā)，加強(qiáng)管理水平，從而解決貸款難題。深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，加大對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算，定期出具財(cái)務(wù)報(bào)表，得到銀行的信任。另外，加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力，這樣銀行才更會(huì)通過該公司的貸款審核。其次，豐富內(nèi)源性融資方式。內(nèi)源性融資是深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司融資的渠道之一，而且自有資金成本較低。對(duì)于深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司來(lái)說，除了傳統(tǒng)的留存收益等方式之外，還可以選擇下述兩種內(nèi)源性融資。一方面，利用信用融資。深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司生產(chǎn)會(huì)購(gòu)置各種原材料，而供貨商也采取了賒銷的政策，這意味著深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司并不需要立即支付貨款，而是在信用期間結(jié)束之前支付貨款即可。為此，深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司能夠充分利用這一點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃應(yīng)付款項(xiàng)的付款時(shí)間，在短時(shí)間內(nèi)緩解資金短缺問題。另外一方面，利用票據(jù)貼現(xiàn)融資。盡管深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司規(guī)模并不大，但是有時(shí)候也會(huì)和那些大型企業(yè)進(jìn)行貿(mào)易往來(lái)，對(duì)方則是開具票據(jù)。針對(duì)這一點(diǎn)，其可以選擇貼現(xiàn)，從而盡可能地早點(diǎn)收回貨款。4.2科學(xué)規(guī)劃投資

深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司應(yīng)當(dāng)科學(xué)規(guī)劃投資活動(dòng)，投資前、投資過程中都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理。首先，科學(xué)規(guī)劃閑置資金。深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司需要科學(xué)規(guī)劃自身的閑置資金，一部分留出來(lái)作為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)所需資金，避免有突然的資金需求，余下的部分應(yīng)當(dāng)投入到相關(guān)的項(xiàng)目中，這樣才能夠最大限度地提高資金的利用效率。其次，充分了解投資項(xiàng)目。對(duì)于閑置資金的利用，深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司必須對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行了解，鑒于深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司當(dāng)前的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，所以其完全可以把資金投入到那些風(fēng)險(xiǎn)低的項(xiàng)目中。再次，認(rèn)真審核投資環(huán)境。深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司在投資之前應(yīng)當(dāng)針對(duì)投資項(xiàng)目的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析、審核，確定該項(xiàng)目環(huán)境的變動(dòng)性，最好是不要把資金投入到變動(dòng)頻繁的項(xiàng)目中。當(dāng)然，深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司還需要根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境的變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整投資金額，做到對(duì)投資的動(dòng)態(tài)管理。最后，樹立投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。投資都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，高收益的同時(shí)也伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，所以深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司必須樹立投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度進(jìn)行投資，建立全過程的風(fēng)險(xiǎn)防范體制。4.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨是深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成，其必須加大財(cái)務(wù)控制能力，確保這些資產(chǎn)的流動(dòng)性，避免大量占用資金。首先，加大現(xiàn)金財(cái)務(wù)控制能力。深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司應(yīng)當(dāng)意識(shí)到現(xiàn)金并非要全部投入到使用中。深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司需要結(jié)合自身的資金需求、融資能力，來(lái)確定留存的現(xiàn)金數(shù)量，進(jìn)而將其余現(xiàn)金投入到項(xiàng)目中。其次，加大應(yīng)收賬款財(cái)務(wù)控制能力。深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司在賒銷之前，一定要充分了解客戶的信用狀況以及財(cái)務(wù)能力，進(jìn)而根據(jù)搜集到的資料確定信用政策。不同的企業(yè)執(zhí)行不同的信用政策，以此來(lái)降低后期收款的困難。對(duì)于賬面上的應(yīng)收賬款，需要財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行核算、分析，借助賬齡分析法等方式，確定每一筆應(yīng)收賬款的期限以及回收可能性，從而選擇恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行催收。4.4提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司當(dāng)前財(cái)務(wù)人員普遍專業(yè)素質(zhì)比較低，因此公司需要對(duì)這些人員進(jìn)行培訓(xùn)，彌補(bǔ)其在專業(yè)知識(shí)方面的不足。另外還需要重視引進(jìn)人才，從整體上改善財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。首先，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。只有充分掌握了財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)后，財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)才會(huì)加強(qiáng)，而這就需要該公司對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)。承翰公司可以利用講座，或者封閉學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，這需要根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間以及對(duì)象來(lái)確定。若是對(duì)所有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行短暫的培訓(xùn)，那么可以選擇講座；若是只涉及到部分財(cái)務(wù)人員，那么可以選擇封閉學(xué)習(xí)。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞著財(cái)務(wù)管理進(jìn)行，通過理論和實(shí)踐的傳授，全方位提升其專業(yè)能力。其次，引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員。深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司應(yīng)當(dāng)開出具有競(jìng)爭(zhēng)力的條件待遇，吸引高素質(zhì)財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)入該公司任職。在日常工作中，則需要公平評(píng)估員工的工作情況，提高員工工作的積極性。

第5章結(jié)論綜上所述，財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)而言十分重要，但是現(xiàn)階段中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上還存在諸多問題，通過對(duì)深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理問題的分析，發(fā)現(xiàn)問題主要體現(xiàn)為資金短缺且融資難、盲目對(duì)外進(jìn)行投資、財(cái)務(wù)控制能力薄弱、財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力有限。針對(duì)深圳市承翰投資開發(fā)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理存在的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)拓寬融資渠道、科學(xué)規(guī)劃投資、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力、提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)[1]郭亞婷.中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018(第11期).[2]索杰.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2019(第19期).[3]曹兆穩(wěn).加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策探討[J].財(cái)會(huì)通訊(理財(cái)版)，2006(第8期).[4]孫鵬，王巍.淺談我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策.今日財(cái)富(金融發(fā)展與監(jiān)管)，2012(33).[5]王克軍.財(cái)務(wù)管理學(xué).西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2011(19).[6]方文.財(cái)務(wù)管理防范.財(cái)會(huì)研究，2012(34).[7]石圭.e時(shí)代財(cái)務(wù)管理.中國(guó)人民大學(xué)出版社，2012(19).[8]王君毅.對(duì)解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題探討.2013(17).[9]詹瞻.企業(yè)管理必知的13種財(cái)務(wù)陷阱.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2013(28).[10]汪敏敏.新時(shí)代下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2018(01):81-82.[11]張小蘭.中小企業(yè)融資問題研究.山西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2014(30).[12]趙海霞.淺談我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策.中國(guó)商貿(mào)，2014(19)[13]張?jiān)铝幔蹯o.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策.會(huì)計(jì)之友，2009(12)[14]ZhangBaige7e.Proceedingsof2012InternationalConferenceonComputer,PhysicalMathematicsandTechnology(CMPT2012).[15]EuropeanResearchStudies,VolumeXVI,SpecialIssueonSMEs,2013.

致謝大學(xué)四年的生活即將畫上句號(hào)，非常感謝在這四年中給與我?guī)椭龠M(jìn)我成長(zhǎng)的各位老師同學(xué)。感謝我的論文指導(dǎo)老師給與我的無(wú)私幫助和諄諄教誨，從論文的選題到結(jié)束都離不開老師的耐心指導(dǎo)。感謝同學(xué)，陪我度過四年的大學(xué)生活，讓我知道友誼的珍貴；感謝父母，他們的支持和理解讓我可以好好的學(xué)習(xí)和生活。一切盡在不言中，希望未來(lái)越來(lái)越好！

論文的研究方法和手段有哪些

（1）調(diào)查法

調(diào)查法是科學(xué)研究中最常用的方法之一。它是有目的、有計(jì)劃、有系統(tǒng)地搜集有關(guān)研究對(duì)象現(xiàn)實(shí)狀況或歷史狀況的材料的方法。一般是通過書面或口頭回答問題的方式獲得大量數(shù)據(jù)，進(jìn)而對(duì)調(diào)查中收集的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比較、總結(jié)歸納，為人們提供規(guī)律性的知識(shí)。

（一）典型例子

調(diào)查法中最典型的例子是問卷調(diào)查法。它是通過書面提問收集信息的一種方法，即調(diào)查人員編制調(diào)查項(xiàng)目表，分發(fā)或郵寄給相關(guān)人員，詢問答案，然后收集、整理、統(tǒng)計(jì)和研究。

（二）研究步驟

1.確定調(diào)查課題

確定題目時(shí)要注意選題是否具有研究的必要性和可能性，同時(shí)要注意選題切忌太大，也要避免無(wú)意義的重復(fù)勞動(dòng)。

2.制定調(diào)查計(jì)劃

要明確調(diào)查課題、調(diào)查目的、調(diào)查對(duì)象、調(diào)查范圍、調(diào)查手段、調(diào)查步驟、時(shí)間安排。

3.收集材料

收集材料時(shí)要盡可能保持材料的客觀性，盡可能采取多種手段或途徑。

4.整理材料

將收集到的材料進(jìn)行整理，以便后續(xù)總結(jié)歸納、形成結(jié)論。

5.總結(jié)研究

對(duì)整理完的材料進(jìn)行分析、總結(jié)、歸納，得出一般性的結(jié)論。

（三）特點(diǎn)

調(diào)查法相對(duì)其他研究方法來(lái)說較為耗時(shí)耗力，但也有其優(yōu)勢(shì)，即獲得的一手資料信息真實(shí)具體，能夠?qū)ρ芯繉?duì)象有更加準(zhǔn)確、清晰的認(rèn)識(shí)。

（2）觀察法

觀察法是指人們有目的、有計(jì)劃地通過感官和輔助儀器，對(duì)處于自然狀態(tài)下的客觀事物進(jìn)行系統(tǒng)考察，從而獲取經(jīng)驗(yàn)事實(shí)的一種科學(xué)研究方法。

（一）典型例子

皮亞杰的兒童認(rèn)知發(fā)展理論就是通過觀察法提煉總結(jié)出來(lái)的；兒童心理學(xué)創(chuàng)始人——普萊爾，也是在一次次地使用觀察法后，提出了兒童心理學(xué)領(lǐng)域中的諸多理論。

（二）研究步驟

1.明確觀察對(duì)象

在選擇和確定研究問題的基礎(chǔ)上確定觀察者與觀察對(duì)象。

2.制定觀察計(jì)劃

在觀察計(jì)劃中要規(guī)定明確的觀察目的、重點(diǎn)、范圍以及要搜集的材料。

3.做好觀察準(zhǔn)備

觀察準(zhǔn)備是否充分，往往影響觀察的成敗。

4.做好記錄

在觀察過程中要時(shí)時(shí)記錄，不放掉任何一個(gè)關(guān)鍵信息。

（三）特點(diǎn)

觀察法具有拓展人們的感性知識(shí)、啟發(fā)思想等優(yōu)點(diǎn)，但是由于其強(qiáng)調(diào)研究要在自然環(huán)境下進(jìn)行，且不允許摻雜個(gè)人的偏見，確為實(shí)際操作帶來(lái)了一定困難。

（3）實(shí)驗(yàn)法

實(shí)驗(yàn)法是指經(jīng)過精心設(shè)計(jì)，在高度控制的條件下，通過操縱某些因素，從而發(fā)現(xiàn)變量間因果關(guān)系以驗(yàn)證預(yù)定假設(shè)的研究方法。核心在于對(duì)所要研究的對(duì)象在條件方面加以適當(dāng)?shù)目刂?，排除自然狀態(tài)下無(wú)關(guān)因素的干擾。

（一）典型例子

采取實(shí)驗(yàn)法的一個(gè)典例是羅森塔爾效應(yīng)的提出，美國(guó)心理學(xué)家羅森塔爾和L.雅各布森通過對(duì)小學(xué)生進(jìn)行“未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)測(cè)驗(yàn)”，發(fā)現(xiàn)人們對(duì)他人行為的期望通?？梢詫?dǎo)致他人向期望方向改變。

（二）研究步驟

1.發(fā)現(xiàn)并提出問題

2.收集與問題相關(guān)的信息

3.作出假設(shè)

4.設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)方案

5.實(shí)施實(shí)驗(yàn)并記錄

6.分析實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象

7.得出結(jié)論

（三）特點(diǎn)

1、主動(dòng)變革性

觀察法與調(diào)查法都是在不干預(yù)研究對(duì)象的前提下去認(rèn)識(shí)研究對(duì)象，發(fā)現(xiàn)其中的問題。而實(shí)驗(yàn)卻要求主動(dòng)操縱實(shí)驗(yàn)條件，人為地改變對(duì)象的存在方式、變化過程，使它服從于科學(xué)認(rèn)識(shí)的需要。

2、控制性

根據(jù)科學(xué)實(shí)驗(yàn)要求、研究的需要，借助各種方法技術(shù)，減少或消除各種可能影響科學(xué)的無(wú)關(guān)因素的干擾，在簡(jiǎn)化、純化的狀態(tài)下認(rèn)識(shí)研究對(duì)象。

3、因果性

實(shí)驗(yàn)是發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)事物之間的因果聯(lián)系的有效工具和必要途徑。

（4）定量分析法

定量分析是對(duì)事物或事物的各個(gè)組成部分進(jìn)行數(shù)量分析的一種研究方法。依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，建立數(shù)學(xué)模型，并用數(shù)學(xué)模型計(jì)