2024年財務(wù)上半年工作總結(jié)參考樣本（4篇）

第5頁共5頁2024年財務(wù)上半年工作總結(jié)參考樣本一、優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)明確為提升部門整體效能，我們致力于深化組織機(jī)能，細(xì)化各崗位員工的具體工作職責(zé)，確保每一項工作內(nèi)容都能明確到人，實現(xiàn)定時定量完成任務(wù)的目標(biāo)。同時，我們提高了部門工作質(zhì)量要求，有效避免了工作完成后無人整理記錄及責(zé)任不清的問題，確保每項工作都能得到有效跟蹤與落實。二、強(qiáng)化存貨管理與成本核算在存貨管理方面，我們加強(qiáng)了與儲運部門的協(xié)作，督促其優(yōu)化庫存材料管理，確保產(chǎn)成品的賬、卡、物三者相符。我們實施了月度不定期的庫存檢查制度，以保障庫存的合理性和正確性。此外，我們還進(jìn)一步強(qiáng)化了產(chǎn)品成本的核算工作，積極推進(jìn)會計標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，努力構(gòu)建從基礎(chǔ)核算到日常流程細(xì)則的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系。三、推進(jìn)會計電算化建設(shè)為提升財務(wù)管理效率，我們積極推進(jìn)會計電算化建設(shè)。在原有軟件基礎(chǔ)上，與軟件開發(fā)方密切溝通，決定在軟件數(shù)據(jù)初始化階段即建立規(guī)范的賬套體系，并嚴(yán)格按照《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》設(shè)置會計科目、核算項目及費用項目。我們計劃于____月底前完成軟件的調(diào)試運行工作（僅在條件成熟的部門實施，對于主管領(lǐng)導(dǎo)不配合的部門，此項工作將暫緩?fù)七M(jìn)）。一旦軟件運行穩(wěn)定，將實現(xiàn)財務(wù)對物料的實時監(jiān)控，并顯著提升數(shù)據(jù)查詢功能，從而提高工作效率。四、規(guī)范報表上報流程為確保各類報表的及時性和準(zhǔn)確性，我們協(xié)調(diào)并規(guī)范了有關(guān)部門的報表上報工作。明確了報表的名稱、上報時間、報送對象及責(zé)任人，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支持。這一舉措有助于提升信息流通效率，確保決策依據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性。五、制度建設(shè)與財務(wù)工作反思針對財務(wù)工作中存在的拖沓、扯皮及越位現(xiàn)象，我們深刻認(rèn)識到建立責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度對于協(xié)調(diào)工作的重要性。我們將致力于構(gòu)建這樣一種制度環(huán)境，以約束各方行為，促進(jìn)財務(wù)工作的順利開展。同時，我們也將對上半年工作中存在的不足進(jìn)行深刻反思和總結(jié)，戒驕戒躁，揚長避短，積極總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力將未來的工作做得更好更出色。六、上半年工作總結(jié)在局黨組的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)處緊密圍繞省局、市局的工作目標(biāo)和要求，扎實開展各項日常財務(wù)工作及上級交辦任務(wù)，取得了顯著成效。我們優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，合理高效安排經(jīng)費支出；加強(qiáng)罰沒票據(jù)使用管理，確保合法合規(guī)；深入開展資產(chǎn)清查工作，為資產(chǎn)管理提供有力支撐。未來，我們將繼續(xù)保持清醒頭腦，用心想事、用心謀事、用心干事，努力克服一切困難和障礙，推動企業(yè)財務(wù)管理工作再上新臺階。2024年財務(wù)上半年工作總結(jié)參考樣本（二）本年度為我省公司與市公司全面貫徹落實“三型二化一強(qiáng)”與“一保二創(chuàng)三提高”發(fā)展戰(zhàn)略的起始之年。財務(wù)科全體成員秉持明確目標(biāo)、振奮精神、扎實工作的原則，以提升經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化財務(wù)狀況為核心任務(wù)，依托清產(chǎn)核資、執(zhí)行《企業(yè)會計制度》及利用審計成果，全方位提升財務(wù)管理效能，為公司改革與發(fā)展提供堅實支撐。時至年中，我們在資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成、成本管理強(qiáng)化、財務(wù)行為規(guī)范化等方面取得了顯著進(jìn)展，具體匯報如下：一、經(jīng)營目標(biāo)完成情況概述1月至當(dāng)前月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)狀況。二、清產(chǎn)核資工作的有效推進(jìn)依據(jù)省公司統(tǒng)一規(guī)劃，公司系統(tǒng)內(nèi)的清產(chǎn)核資工作已于上年度末全面啟動。經(jīng)財務(wù)科全體成員的辛勤付出與不懈努力，該工作已順利完成上報與審核階段。在此基礎(chǔ)上，我們深入剖析清產(chǎn)核資過程中暴露的企業(yè)管理問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并制定了相應(yīng)的整改策略。三、工程財務(wù)管理的精細(xì)化實施遵循省公司指導(dǎo)，我們扎實開展了農(nóng)網(wǎng)工程“回頭看”活動，對農(nóng)網(wǎng)工程資金進(jìn)行了全面清算，確保該民生工程圓滿收官。同時，我們積極向上級單位申請縣城網(wǎng)工程資金，以保障縣城網(wǎng)建設(shè)的資金需求。四、大財務(wù)管理體系的完善為加強(qiáng)財務(wù)管理，我們在全公司范圍內(nèi)推行了收支兩條線管理模式，取消了站所主業(yè)的當(dāng)?shù)劂y行存款賬戶，改由公司財務(wù)科直接在當(dāng)?shù)劂y行開設(shè)電費收入專用存款賬戶。我們嚴(yán)格禁止任何形式的坐支、墊支行為，確保電費專戶存儲、?？顚Ｓ?。對于違規(guī)行為，我們堅決予以通報批評，以強(qiáng)化干部與財務(wù)人員的法制觀念，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作。此外，今年某月，遠(yuǎn)光網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)程序的成功上線，為我公司財務(wù)工作的穩(wěn)定、健康、有序發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。五、成本控制、電費回收與資金上交的成效顯著面對社會經(jīng)濟(jì)下行的壓力，我們加大了成本控制力度，積極擴(kuò)大銷售，通過多元化手段有效提升了電費回收效率。我局電費回收與資金上交工作持續(xù)保持雙結(jié)零的良好態(tài)勢。六、當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)為深化基層站所財務(wù)管理與電費核算工作改革，全面推行收支兩條線政策執(zhí)行力度，防范經(jīng)營風(fēng)險并確保用戶欠費的真實反映，省公司要求將電費核算工作直接納入財務(wù)科管理范疇。鑒于實際工作量的增加，財務(wù)科亟需增配相應(yīng)數(shù)量的財務(wù)人員以確保省公司要求的全面落實。此外，自農(nóng)網(wǎng)改造工程啟動以來，財務(wù)科因人員緊張而難以對基層財務(wù)工作進(jìn)行全面檢查與評估其現(xiàn)狀。七、四季度財務(wù)工作安排1.依據(jù)省公司相關(guān)文件精神，緊急落實農(nóng)村低壓電網(wǎng)維護(hù)費使用規(guī)范化及基層站所財務(wù)與電費核算工作的優(yōu)化措施與人員配置。2.持續(xù)開展農(nóng)網(wǎng)改造工程“回頭看”整改工作以迎接外部審計檢查。3.完成縣城網(wǎng)改造工程相關(guān)材料與基礎(chǔ)資料的收集、匯總、核對與清算任務(wù)為決算與結(jié)算工作奠定基礎(chǔ)。4.做好物價檢查接待準(zhǔn)備工作。5.合理分配與使用資金資源加強(qiáng)成本控制核算與分析工作為年度決算做好充分準(zhǔn)備（特別關(guān)注科技開發(fā)費、保險公司理賠款及大修非標(biāo)費用的使用情況及管理費用預(yù)算執(zhí)行情況）。6.為提升電費回收與資金上交效率考慮在各專業(yè)銀行增設(shè)收入賬戶。7.加大往來賬戶清理力度確保及時清理完畢。2024年財務(wù)上半年工作總結(jié)參考樣本（三）自入職中郵普泰以來，已度過三個月的時間。在此期間，財務(wù)部全體同仁秉持團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，全力以赴，為公司的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)了應(yīng)有的力量。本人作為其中一員，始終嚴(yán)謹(jǐn)履行職責(zé)，確保財務(wù)運營的規(guī)范與高效?，F(xiàn)將上半年度的工作總結(jié)概述如下：一、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度，確保會計工作的合規(guī)性嚴(yán)格遵循會計法規(guī)，確保企業(yè)會計活動的合法性。具體表現(xiàn)為：1.有效執(zhí)行公司往來三聯(lián)單錄入，復(fù)核發(fā)票時確保準(zhǔn)確無誤、內(nèi)容完整，并及時發(fā)送。2.完成了____年____月-____月三聯(lián)單的裝訂工作，遵循管理規(guī)范，保證裝訂信息的規(guī)范性、完整性和有序性。3.積極配合會計工作，提供準(zhǔn)確的企業(yè)數(shù)據(jù)資料，對審計過程中出現(xiàn)的問題及時提供支持。二、借助Oracle實施，深化會計知識學(xué)習(xí)深入理解Oracle的管理理念，認(rèn)識到財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的緊密關(guān)聯(lián)，通過Oracle系統(tǒng)實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。Oracle對會計工作提出了更高標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)在核算的統(tǒng)一性與靈活性、原始憑證的完整性和填制憑證的規(guī)范性、以及提供決策數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性。通過信息化手段，有效提升了會計管理的效能。三、不斷提升業(yè)務(wù)能力，提高工作效率熟練掌握Oracle系統(tǒng)操作流程，精通應(yīng)收管理模塊，全面適應(yīng)先進(jìn)的財務(wù)管理制度；深入學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則，助力集團(tuán)公司新會計準(zhǔn)則的順利實施；研究新會計政策，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的會計制度，以促進(jìn)會計工作的高效運行；同時，利用業(yè)余時間持續(xù)學(xué)習(xí)財務(wù)知識，提升個人工作能力。展望下半年，我將繼續(xù)在以下方面努力：1.持續(xù)優(yōu)化本職工作，改進(jìn)學(xué)習(xí)策略，注重理論與實踐的結(jié)合，提升學(xué)習(xí)成效，確保會計工作的專業(yè)性。2.深入學(xué)習(xí)應(yīng)收業(yè)務(wù)，全面了解并掌握本崗位的工作要求。3.深入理解Oracle模塊，領(lǐng)會全局管理思想，確保賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性和及時性，避免工作中的失誤。過去的三個月，得益于領(lǐng)導(dǎo)及同事們的指導(dǎo)與支持，我在敬業(yè)精神、思想境界和工作能力上都有所提升，順利完成了各項任務(wù)。未來，我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，為公司財務(wù)工作的持續(xù)改進(jìn)和卓越貢獻(xiàn)全力以赴。2024年財務(wù)上半年工作總結(jié)參考樣本（四）在財務(wù)管理與運營過程中，我們秉持嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性及官方的原則，對下述內(nèi)容進(jìn)行重新表述：一、溝通與協(xié)作財務(wù)部門深度參與分部所組織的物資與勞務(wù)招標(biāo)活動，全面掌握物資采購與勞務(wù)分包的具體情況，并據(jù)此提出財務(wù)部門的專業(yè)建議，旨在促進(jìn)物資采購與勞務(wù)分包以最低且合理的價格中標(biāo)，進(jìn)而降低工程項目的整體成本。同時，財務(wù)部門依據(jù)項目部的資金狀況，為潛在中標(biāo)的材料供應(yīng)商與勞務(wù)分包商設(shè)計多樣化的付款方式，積極爭取對我方有利的付款條件，并以此為談判籌碼，以期緩解項目資金壓力，確保項目資金的流暢運作。二、費用控制在費用開支管理方面，我們實施總量控制策略。由財務(wù)部門主導(dǎo)，各業(yè)務(wù)部門緊密配合，依據(jù)項目部的人員編制、辦公條件、環(huán)境狀況及車輛配置等因素，精心編制分部本級費用開支總計劃，并報請公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。所有費用開支均需經(jīng)過經(jīng)辦人詳細(xì)說明用途，財務(wù)人員預(yù)審確認(rèn)其必要性后，再提交分管副經(jīng)理、黨工委書記及項目經(jīng)理逐級審批。費用開支的每一步驟均嚴(yán)格依照計劃執(zhí)行，確保有章可循、有據(jù)可依。三、資金管理在項目初期，面對資金周轉(zhuǎn)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，財務(wù)部門積極尋求資金籌措方案，確保了分部本級固定成本開支及施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。具體而言，我們在材料外欠款與勞務(wù)分包款的支付上，雖因資金緊張導(dǎo)致?lián)芨恫患皶r，但通過積極與供應(yīng)商及承包商溝通解釋，取得了對方的信任與理解。在資金撥付過程中，我們根據(jù)對方的資金需求與緊急性，合理調(diào)度資金，有效減輕了項目資金壓力。同時，我們嚴(yán)格執(zhí)行計價與撥款手續(xù)，確保驗工計價經(jīng)各部門會簽及分部經(jīng)理審批后，財務(wù)部門方予受理。在撥款環(huán)節(jié)，我們根據(jù)分部資金狀況、當(dāng)月驗工計價金額及材料外欠款情況，精心編制付款計劃，經(jīng)多部門確認(rèn)并報請公司審批后實施，堅決杜絕超撥款現(xiàn)象的發(fā)生。四、財務(wù)工作反思與展望回顧過去，我們認(rèn)識到在物資、計核與財務(wù)部門之間的協(xié)作上尚存不足，資金管理與成本控制仍有待加強(qiáng)，同時我們自身的政策水平與專業(yè)水平也需持續(xù)提升。展望未來，為確保分部財務(wù)