2024年土建工程師年終工作總結(jié)簡單版（二篇）

第5頁共5頁2024年土建工程師年終工作總結(jié)簡單版經(jīng)過對(duì)原文的嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格改寫，內(nèi)容如下：____一、對(duì)專業(yè)理解的深化與未來工作方向的明確____經(jīng)過對(duì)專業(yè)知識(shí)的進(jìn)一步學(xué)習(xí)，我對(duì)自身的工作方向有了更為明確的規(guī)劃。____4、對(duì)____年天氣情況的綜合分析____為確保____年公司項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)的順利完成，并制定出科學(xué)、實(shí)際可行的工程部工作計(jì)劃及項(xiàng)目施工進(jìn)度，我深入分析了____年全年的天氣情況，并結(jié)合武陟縣常年天氣狀況，對(duì)____年的天氣進(jìn)行了預(yù)測。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合天氣狀況與工程進(jìn)度，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行了合理的調(diào)整，旨在充分利用施工良好季節(jié)，避免雨季大規(guī)模施工，并制定了相應(yīng)的雨季及高溫季節(jié)施工與安全保障措施。____二、存在不足及改進(jìn)措施____隨著____年的即將結(jié)束，回顧在公司近半年的工作，雖然工作量較大，但成績尚不突出，工作中仍存在一些不足：1.____溝通不足，資源利用不充分____在工作中，由于對(duì)其他專業(yè)領(lǐng)域的了解不足，加之溝通不暢，未能充分利用公司內(nèi)部的資源，導(dǎo)致工作效率降低，甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。今后，我將積極向同事學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與其他部門的溝通，通過資源共享，提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的工作效率。2.____缺乏計(jì)劃性____在項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏明確的計(jì)劃和目標(biāo)，導(dǎo)致工作效果不盡如人意。未來，我將認(rèn)真制定工作計(jì)劃，明確工作目的，分清主次矛盾，提高工作效率。3.____專業(yè)面狹窄________三、實(shí)現(xiàn)____年目標(biāo)計(jì)劃的措施與建議____為確保公司項(xiàng)目的順利進(jìn)行和公司的可持續(xù)發(fā)展，我提出以下建議：1.____合同管理____合同在項(xiàng)目管理中占據(jù)核心地位。我將深入研究合同內(nèi)容，對(duì)關(guān)鍵條款、潛在風(fēng)險(xiǎn)及可能產(chǎn)生糾紛的地方保持高度警惕。同時(shí)，樹立合同意識(shí)，確保業(yè)主和承包商在合同面前享有平等地位。2.____質(zhì)量控制____在項(xiàng)目實(shí)施階段，我將加強(qiáng)對(duì)承包商質(zhì)量保證體系的審查，確保材料、設(shè)備的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，對(duì)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行審查，確保監(jiān)理工作的有效性。3.____進(jìn)度控制____進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。我將編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目總進(jìn)度、施工布置等，確保項(xiàng)目按期完成。4.____全員經(jīng)營意識(shí)的加強(qiáng)____項(xiàng)目開發(fā)涉及公司多個(gè)部門，我將倡導(dǎo)全員經(jīng)營意識(shí)，以主人翁精神投入到工作中，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行?；仡檁___年，雖然項(xiàng)目尚未完工，但收獲頗豐。面對(duì)新環(huán)境、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，我將以鐵的紀(jì)律約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，為公司項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，期待公司領(lǐng)導(dǎo)給予更多的理解和支持。2024年土建工程師年終工作總結(jié)簡單版（二）作為工程技術(shù)領(lǐng)域的從業(yè)者，無論是擔(dān)任普通工程技術(shù)人員還是工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我深刻認(rèn)識(shí)到，成功完成一個(gè)工程項(xiàng)目不僅要求嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，更需將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，靈活應(yīng)用，不斷積累施工和管理經(jīng)驗(yàn)，致力于技術(shù)上的持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新。在我的工作實(shí)踐中，特別是在涉及煙囪等項(xiàng)目的施工中，我深切體會(huì)到技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備更新對(duì)于提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要性。例如，在造施工中粒塔和煙囪的滑模，我們曾使用小噸位千斤頂（額定起重量為3.5t），但經(jīng)過深入的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)分析，我們決定自某煙囪項(xiàng)目起，改用大噸位千斤頂（額定起重量為6.0t）。這一改進(jìn)顯著減少了支承桿的使用量，提高了滑模的安全性，并減少了加固工作量。在貴州某工程的多個(gè)煙囪及某供熱工程煙囪的施工中，我們采用了大噸位千斤頂，其帶來的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。此外，我們還在滑模測量技術(shù)上進(jìn)行了革新。傳統(tǒng)方法中，滑模平臺(tái)的偏移和扭轉(zhuǎn)測量需要借助多臺(tái)儀器，操作繁瑣。而我們通過在煙囪內(nèi)部相對(duì)中心的對(duì)稱半徑上布置多臺(tái)激光對(duì)中儀，實(shí)現(xiàn)了直接計(jì)算平臺(tái)偏移和扭轉(zhuǎn)值的功能，不僅提高了測量精度，還減少了工作量。盡管我們在滑模技術(shù)方面取得了一定的成果，但與世界先進(jìn)水平相比仍有不小差距。因此，我們需要持續(xù)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。以我公司施工的煙囪和造粒塔為例，目前存在以下問題：一是尚未涉及雙曲線塔和框架的滑模施工；二是在垂直運(yùn)輸方面，傳統(tǒng)方法較為落后，可考慮采用自升式高塔等更先進(jìn)的設(shè)備；三是鋼平臺(tái)的重復(fù)使用性有待提高，可通過改進(jìn)連接方式等方式實(shí)現(xiàn)；四是在滑模糾偏和糾扭方面，可考慮安裝自動(dòng)收分控制裝置等先進(jìn)設(shè)備。對(duì)于長期從事技術(shù)管理工作的人員而言，技術(shù)水平和施工能力固然重要，但經(jīng)營管理能力的欠缺亦不容忽視。這既與個(gè)人學(xué)習(xí)意愿有關(guān)，也與企業(yè)內(nèi)部專業(yè)分工過于細(xì)化有關(guān)。因此，為培養(yǎng)更多復(fù)合型人才，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員經(jīng)營理念的培養(yǎng)，提高他們適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力。綜上所述，作為一名工程技術(shù)人員，我始