2024年人事部工作總結與計劃簡單版（八篇）

第8頁共8頁2024年人事部工作總結與計劃簡單版關于員工管理與培訓、薪酬體系改革的綜合報告一、員工管理情況概述針對____名集體工有償解除勞動合同的工作，經過多次深入的調查、了解與咨詢，我們采取了細致耐心的解釋工作。盡管最終未發(fā)生有償解除勞動合同的情況，但通過我們的努力，成功溝通了員工思想，穩(wěn)定了情緒，并緩解了員工之間的矛盾。針對勞務合同工，我們對公司內符合條件的____名勞務合同工進行了續(xù)聘，并解聘了____名長期不在崗且未報到的員工。同時，我們對符合轉勞務合同工條件的____多名臨時工進行了摸底調查，并完成向總公司、勘探局的申報、審查工作。這一舉措既解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題，也為公司未來的工作儲備了人員力量。對于長期不在崗的員工，我們進行了全面清理，共發(fā)現(xiàn)____人長期不在崗。經過耐心細致的工作，已有部分員工辦理內部待崗或協(xié)議離崗，其余人員正在積極尋找新的出路?？傮w而言，通過上述工作，公司員工在思想觀念和工作作風上均有了顯著改變，形成了自我約束、自我競爭的良好局面。二、員工培訓與提升為提高公司員工整體素質，我們提供了包括繼續(xù)培訓、轉崗培訓等在內的多種培訓機會。自成立人力資源中心以來，員工的思想觀念發(fā)生了深刻變化，普遍感受到壓力與挑戰(zhàn)，學習技術的重要性得到了充分認識，工作積極性大幅提高。同時，員工對提升自身業(yè)務水平和技術操作能力的愿望更為迫切，提出了更多的培訓和轉崗需求。公司根據實際情況，針對不同情況進行了相應培訓，使部分員工素質得到提升，部分員工成功轉崗至新崗位。為確保培訓工作的有效實施，公司成立了專門的培訓領導小組，并結合實際制定了____年度員工教育培訓計劃，以文件形式下發(fā)至各單位。本年度主要完成了管理人員培訓、科級干部項目經理培訓、轉崗焊工培訓等一系列培訓項目，培訓形式以脫產和半脫產為主，培訓人員達____人，員工培訓率達到____%。三、薪酬與績效考核體系改革公司原薪酬體系已不適應市場經濟和有限責任公司體制的要求。為充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系的激勵作用，挖掘員工潛力與創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標，公司自整合重組開始便對薪酬改革進行了大量宣傳與引導。公司成立了薪酬改革領導小組，與西安交通大學管理學院合作，對薪酬體系和績效考評進行了科學合理的設計。該設計堅持按勞分配、定崗定薪的原則，同時注重公平性和激勵性，兼顧歷史因素，并實現(xiàn)了科學性與靈活性的結合。目前整體設計方案初稿已完成，待董事會審批后將于明年實施。四、存在問題及明年工作思路我們的工作尚存諸多不足，需請上級領導批評指正。當前存在的主要問題包括：1.工作思路需改進，應更準確地領會領導意圖并加以實施；在處理人事關系時需更加靈活多樣，以避免矛盾產生。2.需建立人力資源儲備庫以儲備各類人才；同時加大員工培訓力度以提升整體素質。3.愛崗敬業(yè)精神需進一步加強；需對本部門員工進行這方面的灌輸與引導。面對明年的工作，我們將保持清醒頭腦并明確工作思路，重點在以下幾個方面努力：1.加強人事勞資工作的日常管理特別是基礎工作管理。2.宣傳貫徹新的薪酬和績效體系作為明年工作重點包括薪酬和績效體系的宣傳貫徹、員工定崗定員、級別認定、工資套改及績效考核等工作。3.對內加大員工培訓力度提升整體素質；對外積極與外部單位合作建立適合公司需要的人力資源儲備庫為公司儲備各類人才。4.繼續(xù)學習“精神”樹立為公司高度忠誠、愛崗敬業(yè)、顧全大局的思想；特別是要提高為基層服務的熱情與效率為公司全面提升管理水平貢獻力量。5.加強與各部門、各單位的團結協(xié)作創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境去除員工間的不和諧因素發(fā)揮員工的最大工作熱情使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。2024年人事部工作總結與計劃簡單版（二）每季度定期提交培訓需求報告，全力配合業(yè)務部門的培訓工作，協(xié)助完成各項任務。三、持續(xù)執(zhí)行績效考核制度，確保為下階段提升績效評估工作奠定堅實基礎。強化部門主管的評估，每季度實施季度考核。8、定期修訂《季度考核表》并及時整合，為年終的評優(yōu)工作提供基礎，同時對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通，積極尋求解決方案。9、順利完成市場部和工程部的月度績效考核，每月的考核結果與當月薪酬掛鉤，確保公正激勵，同時保證薪酬的按時發(fā)放，以及個人所得稅的處理和賬外返款的管理。10、嚴格執(zhí)行考核結果，對不符合公司標準和違反紀律的員工進行相應處罰，包括辭退、罰款和行政警告。對優(yōu)秀員工和部門全年共頒發(fā)總經理獎×次，將×名杰出直銷人員轉化為有固定底薪的潛力人才。11、啟動年度優(yōu)秀員工評選活動，設定評選標準、方法和激勵措施。12、基于月度和季度考核結果，啟動各部門梯隊人員建設，要求各部門選拔梯隊人選。并將此作為人力資源管理長期的重點任務。四、積極推動企業(yè)文化建設，加強內部溝通渠道，提升員工滿意度。13、成功舉辦了公司成立一周年慶典，通過慶典展示了公司的發(fā)展軌跡和未來藍圖，極大地鼓舞和激勵了員工。14、創(chuàng)辦企業(yè)內部刊物，為員工與公司提供交流平臺，為管理層擴展業(yè)務開辟新途徑。15、進行了《____年度員工滿意度調查》，全面了解員工對公司管理各方面的滿意度，為改進管理措施和制定公司方針提供依據。16、組織全體員工分批進行不影響工作的拓展訓練，并舉辦相關展覽，增強團隊凝聚力，強化企業(yè)形象宣傳。17、每月為過生日的員工發(fā)放生日禮物，嘗試組織多樣化的生日活動，讓每位員工都能感受到公司領導的關懷，提高員工滿意度和歸屬感。五、加強員工關系管理，完善員工福利體系，為制定全面的激勵措施提供基礎。18、在公司領導的支持和行政人事部的努力下，建立了員工福利制度，如“三八”婦女節(jié)慰問品、夏季降溫品和中秋節(jié)慰問品的發(fā)放，以及生病員工探望和婚嫁、喪葬慰問制度。19、進一步提升公司的規(guī)范化管理和企業(yè)形象宣傳。20、加強員工人事檔案管理，規(guī)范入職手續(xù)和建檔程序，完善員工信息，建立了《入職體檢制度》和《擔保制度》，支持人事檔案的查詢工作，目前人事檔案已達到____份。21、建立了員工《離職面談制度》，對離職員工進行深入的面談，記錄離職原因，多角度收集信息，體現(xiàn)公司以人為本的管理理念。至今已完成____人次的離職面談，收集到對改進公司管理有價值的建議____多條（附件一）。22、每月分析各部門人力資源狀況，結果報告給公司領導，使領導能及時掌握公司人力資源動態(tài)。23、根據相關政策辦理殘疾人就業(yè)等事宜，為公司節(jié)省了部分開支。24、制定了符合公司實際情況的規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險。25、完成了____年行政管理與人力資源管理預算，為公司的全面預算管理奠定基礎（附件二）。26、____年共制定、修訂、收集、整理了公司有效的管理制度____條，為____年提升公司整體管理水平做好準備（附件三）。27、管理公司網站，對用戶留言及時回應，對普遍問題與相關部門溝通解決，提高了用戶滿意度。28、加強公司檔案管理，制定《文件查閱制度》，整理分類公司的圖片、影像資源，妥善保存公司歷史資料。29、規(guī)范公司車輛管理，草擬《車輛管理規(guī)定》，為公司車輛的有序管理創(chuàng)造條件。2024年人事部工作總結與計劃簡單版（三）鑒于當前工作中的待改進之處，同時考量到公司未來的戰(zhàn)略方向，我們已制訂了詳盡的____年度工作計劃，并將嚴格按照計劃執(zhí)行，以期更有效地開發(fā)公司的人力資源，為各個部門提供高效服務，確保部門間協(xié)調運作，并支持公司的決策過程，助力各部門實現(xiàn)____的經營目標。1.深化公司的組織架構優(yōu)化，明確并區(qū)分每個部門的職責權限，力求構建出科學適用的組織架構，以避免頻繁的結構調整，確保公司運營在穩(wěn)定的架構中順利進行。2.基于現(xiàn)有員工的職責，我們將進一步完善各部門各崗位的工作分析，為人才招聘、薪資設定及績效評估提供堅實的基礎。3.持續(xù)高效地進行人力資源的招聘與配置工作。4.推行薪酬管理改革，建立公正的薪資體系，同時注重員工福利，強化激勵機制，培養(yǎng)員工的歸屬感，以增強公司的凝聚力。5.在現(xiàn)有績效考核制度上，借鑒先進企業(yè)的經驗，優(yōu)化績效評價體系，確保其與薪資的關聯(lián)性，提升考核的公信力和有效性。6.加大對員工的崗位知識、專業(yè)技能和素質培訓，建立內部晉升機制，規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展路徑，激發(fā)員工潛力。7.打造符合公司特色的企業(yè)文化，營造和諧的員工關系，以促進公司的長期發(fā)展。8.完善企業(yè)管理規(guī)章制度，使之成為指導公司運營決策的重要參考。9.提升行政后勤服務的質量，為員工的工作、生活提供全方位的支持，同時為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅實的后盾。2024年人事部工作總結與計劃簡單版（四）人力資源部門需持續(xù)儲備并開發(fā)人才，同時強化培訓工作。以下是____人力資源部的工作規(guī)劃：1、進一步推動思想解放，深化體制改革，以加速醫(yī)院的發(fā)展進程。我們將深入學習、貫徹____會議精神，結合醫(yī)院實際，積極尋求創(chuàng)新的醫(yī)院發(fā)展策略和途徑。我們將積極挖掘潛力，主動創(chuàng)造發(fā)展機會，并大力倡導艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，強化節(jié)儉辦院的觀念。2、進一步強化管理，理順運行機制，不斷深化醫(yī)院改革。我們將持續(xù)加強制度建設，深化人事分配制度的改革，完善規(guī)章制度和激勵機制。我們將構建現(xiàn)代醫(yī)療服務理念，擴大市場份額，優(yōu)化服務流程，以實現(xiàn)病患滿意度的最大化為目標。3、進一步加強特色?？平ㄔO，拓寬業(yè)務領域，打造醫(yī)院特色。在日益激烈的醫(yī)療市場競爭中，醫(yī)院必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務范圍。我們將持續(xù)聚焦特色?？坪椭攸c?？频慕ㄔO，以特色專科拓寬市場，以特色專科服務患者，致力于提升特色?？频囊?guī)模和影響力。4、進一步強化內涵建設，重視人才培育，提升核心競爭力。我們認識到人才是醫(yī)院發(fā)展中最關鍵的因素。盡管已擁有一支專業(yè)團隊，但面對人才競爭，我們還需加強。未來，我們將重點培養(yǎng)優(yōu)秀中青年骨干，增強內部凝聚力，提升對外吸引力，加大人才隊伍建設力度。我們將豐富院內培訓內容，增強其實用性，多角度提升技術人員的專業(yè)水平。5、進一步確保醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務體系。我們將始終將“醫(yī)療質量”、“醫(yī)療安全”和“服務體系”的提升作為醫(yī)院工作的重中之重，通過制度和人員素質建設，全力推進這一系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)公認的“醫(yī)療質量高、社會評價好”的領先醫(yī)院。6、進一步強化整體隊伍建設，全面提升員工綜合素質。醫(yī)院的發(fā)展關鍵在于團隊。我們將堅持以人為本，以提升醫(yī)德和技能為重點，全面強化整體隊伍建設。通過培訓、考核等手段，全面提升員工的綜合素質，從細節(jié)入手，提供全方位的優(yōu)質服務，打造一支精神飽滿、能力強、適應時代發(fā)展的員工隊伍。7、進一步加速信息化建設，實現(xiàn)科學化、現(xiàn)代化管理。信息化建設是醫(yī)院參與競爭和提升管理效能的重要工具。我們將加快信息化建設步伐，以滿足實際需求為導向，構建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為現(xiàn)代化管理的重要工具和患者與社會溝通的橋梁。我們將以創(chuàng)新的思維、務實的精神、扎實的作風，致力于提升醫(yī)療質量，推動醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展。我們將以“更好、更快、更強”的發(fā)展為市民提供更優(yōu)質的服務，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)注入新的活力！2024年人事部工作總結與計劃簡單版（五）光陰如箭，即將揮別____年，回顧過去的一年，內心不禁涌起無盡的感慨……日月如梭，轉瞬間又將跨越一年的歷程。回首過往，雖無驚天動地的業(yè)績，但我們確實經歷了不平凡的挑戰(zhàn)和磨礪。對于每一位追求進步的同仁來說，年終之際進行一次自我“審視”是必要的，也是對自我提升的一種鞭策。行政人事部作為公司的重要部門，對內管理的提升至關重要，對外需應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機構的各項審查。盡管我們的團隊規(guī)模不大，但全體成員在過去一年中始終任勞任怨，全力以赴地完成各項任務。經過一年的砥礪與洗禮，行政人事部的整體能力相較于____年又邁上了一個新的臺階。回顧____年，得益于公司領導的正確指導，我們的工作聚焦于公司的經營策略、宗旨和效益目標，緊密圍繞核心任務展開，緊跟公司的工作部署。在管理職責上，我們盡職盡責。為了總結經驗，發(fā)揚優(yōu)點，同時也彌補存在的不足，現(xiàn)將____年的工作進行如下簡要回顧與總結。過去一年，行政人事部的工作主要涵蓋以下三個方面：一、人力資源管理根據部門需求，有針對性地招聘并配置人員，以滿足各崗位的需求。規(guī)范了各部門人員的檔案管理，建立并完善電子檔案，對不完整的檔案資料進行補充。配合采購和財務部門，嚴格把控促銷員的招聘與離職。逐步完善培訓體系，定期安排員工外出學習，并邀請知名公司來培訓，同時加強內部培訓管理。二、行政事務有效辦理各門店的證照并確保年度審核的順利進行。與工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等職能機構保持良好溝通，確保公司對外工作的順暢。協(xié)調與各類媒體的關系，積極開展對外宣傳工作。嚴格控制辦公用品的采購，審查各部門的使用情況，實施物品領用登記制度，以節(jié)約成本為原則。三、公司運營管理不斷優(yōu)化公司管理制度，確保各項工作有法可依，有章可循。在日常工作中，與各部門、門店保持密切溝通，適時提供指導性意見。逐步強化公司監(jiān)督機制，加強員工的監(jiān)管力度，確保各項任務的執(zhí)行效果。強化團隊建設，打造業(yè)務精湛、工作熱情高漲的團隊，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性，提升團隊整體素質，塑造公司創(chuàng)新務實的新形象。明確各部門職責，引導員工勇于承擔責任，改善職能部門職責不明晰的問題。步入新的一年，____年，我們將面臨新的起點、新的機遇和挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂等競爭對手的加入，我們既感壓力，也感動力。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。____年，行政人事部將重點推進以下工作：一、完善公司制度，向規(guī)范化管理邁進。優(yōu)秀的管理源于卓越的制度，我們將致力于構建更加合理、科學的公司管理制度，以確保公司的持續(xù)發(fā)展。二、強化培訓力度，優(yōu)化培訓體系。我們將進一步提升公司各層級人員的綜合素質，制定針對性的培訓計劃，為各店長及部門負責人提供實質性的幫助。同時，完成新員工入職手冊的更新。三、協(xié)助各部門，鞏固團隊建設。我們將繼續(xù)配合各門店及部門，有效處理各類突發(fā)事件，加強團隊建設，打造一支團結、創(chuàng)新的隊伍，為公司的發(fā)展提供有力保障。誠然，正如“大事始于細，難事始于易”。只要我們在工作中更加細致、增強溝通、提升責任心，我相信公司將會在新的一年中實現(xiàn)更大的發(fā)展。____年，我們將以更加堅定的步伐，迎接新的挑戰(zhàn)，共創(chuàng)百姓更加輝煌的未來。2024年人事部工作總結與計劃簡單版（六）一、總體目標基于本年度的工作表現(xiàn)與存在的短板，同時考慮到公司當前的發(fā)展態(tài)勢和未來展望，行政人事部計劃從以下十個維度開展____年度的工作：1、優(yōu)化并明確公司的組織架構，確保每個部門的職責權限得到清晰界定，以實現(xiàn)三年內無需重大調整的科學架構，保障公司的日常運營能在既定架構中順利進行。2、完成對各部門各崗位的工作分析，為人才招聘、薪資設定和績效評估提供數(shù)據支持。3、高效執(zhí)行日常行政招聘與人員配置工作。4、推行薪酬管理制度，構建公正的薪資體系，以實現(xiàn)員工的公平待遇。5、注重員工福利，強化激勵機制，建立內部晉升制度，促進員工職業(yè)生涯規(guī)劃，激發(fā)員工的歸屬感和敬業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核體系基礎上，借鑒先進企業(yè)的做法，優(yōu)化績效評價流程，確保其與薪資的關聯(lián)性，提升考核的公信力和效率。7、強化員工崗位知識、技能和素質的培訓，加大內部人才的挖掘和培養(yǎng)力度。8、弘揚優(yōu)良的企業(yè)文化和傳統(tǒng)，用文化的力量影響員工。9、構建內部的縱向和橫向溝通渠道，激發(fā)全體員工的主觀能動性，營造和諧的工作氛圍。廣泛征求建議，為公司的發(fā)展提供有力支持。10、有效管理人員流動率，預防和處理勞資關系及糾紛，保障員工權益，維護公司的形象和核心利益。二、注意事項：1、行政工作是一項長期且系統(tǒng)性的任務，需逐步推進。因此，我們在設定年度目標時遵循漸進原則，以確保目標的高質量完成。2、行政工作對于一個不斷進步的公司至關重要，同時也需要公司各層級的協(xié)同合作。領導層的支持與觀念轉變，各部門的配合程度，都將直接影響行政工作的成效。因此，我們在確定目標后，期待得到公司各方面的協(xié)助。3、本目標設定旨在為行政人事部____年度的工作提供指導性框架，而非具體的操作方案。2024年人事部工作總結與計劃簡單版（七）為確保下半年工作的高效執(zhí)行，我現(xiàn)制定此工作計劃，旨在更好地完成公司任務并期待得到領導的指導。一、培訓管理1.協(xié)助新員工的入職培訓和老員工的定期培訓，以幫助新成員熟悉公司文化及政策。2.引導新入職員工理解并適應公司的企業(yè)文化及規(guī)章制度。二、社會統(tǒng)籌保險管理1.及時為新員工辦理社保手續(xù)。2.處理離職員工的社保停保事宜。3.對符合條件的員工辦理失業(yè)登記。4.確保未選擇社保的員工及時提交放棄聲明。5.處理生育保險的報銷流程。6.對續(xù)簽合同的員工在勞動部門進行備案。7.處理員工工傷認定及理賠事務。8.完成員工的相應備案工作。三、人事信息與勞動合同管理1.協(xié)助部門經理管理員工勞動合同，處理新入職、續(xù)簽及離職的相關手續(xù)。2.人事信息檔案管理：發(fā)布招聘信息，安排面試，定期整理材料，確保信息完整并能快速定位所需資料。四、員工入職、轉正、離職流程1.更新通訊錄、花名冊、考勤表等信息。2.維護員工流動性統(tǒng)計。3.管理考勤系統(tǒng)的增刪改操作。五、持續(xù)學習與改進1.深入學習公司的各項政策，以實現(xiàn)個人與企業(yè)愿景的同步發(fā)展。2.不斷改進工作中存在的不足，深化人力資源知識，對遇到的困難進行重新梳理。六、績效薪酬管理1.收集各部門考勤信息，錄入并核對考勤記錄，處理請假、加班等相關事宜。2.協(xié)助完成每月員工績效考核數(shù)據的收集與匯總。在試用期間，我將全力以赴完成分配的工作，并接受領導的隨時考核，以促進自我提升，更好地為公司貢獻力量。2024年人事部工作總結與計劃簡單版（八）一、人員調度管理本年度的核心任務是優(yōu)化新興工業(yè)園的人員配置。1.將依據公司新的組織架構和人員編制，選拔部分杰出的管理人員和生產骨干，以確保技術改