2024年人事專員個(gè)人年終總結(jié)樣本（二篇）

2024年人事專員個(gè)人年終總結(jié)樣本自____年以來，公司的人力資源部門不斷發(fā)展壯大，成功吸納了各類人才，部門的專業(yè)能力得到了顯著提升，人力資源建設(shè)正逐步邁向規(guī)范化，其職能作用日益顯現(xiàn)。公司高層對(duì)人力資源部的建設(shè)給予了高度關(guān)注，這對(duì)部門員工來說是極大的鼓舞。以往，"人力資源"這一概念可能對(duì)大家來說較為陌生，不清楚設(shè)立此部門的實(shí)際意圖。然而，經(jīng)過今年的共同努力，我們已逐漸獲得了公司多數(shù)部門的理解與支持。在檔案管理方面，我始終保持高度的警覺性和保密意識(shí)，協(xié)助上級(jí)有效掌握人力資源狀況，編制和分析各種人事統(tǒng)計(jì)報(bào)告，為人力資源規(guī)劃提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。我負(fù)責(zé)管理員工的勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)。然而，勞動(dòng)合同的簽署工作進(jìn)展并不順利，主要原因是市場(chǎng)推廣部的業(yè)務(wù)人員分布分散，集中簽署的機(jī)會(huì)有限。我們計(jì)劃利用即將到來的假期，全力完成合同簽署工作。根據(jù)公司政策和國(guó)家規(guī)定，我負(fù)責(zé)管理員工的考勤和請(qǐng)假管理，每月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。然而，員工考勤一直是一個(gè)挑戰(zhàn)，部分員工難以適應(yīng)新的考勤制度，導(dǎo)致效果不理想。今年，我們對(duì)考勤政策進(jìn)行了重申，并與綜合管理部門的技術(shù)人員合作改進(jìn)了考勤系統(tǒng)，但仍需進(jìn)一步完善，以適應(yīng)不同工作崗位的彈性工作需求，防止考勤不公的情況發(fā)生。對(duì)于違反公司規(guī)章制度的員工，人力資源部會(huì)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，確保公正處理，同時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行思想教育。今年，約有十名員工接受了不同程度的行政處罰，他們都深刻認(rèn)識(shí)到自身的錯(cuò)誤。公司高度重視員工福利，各項(xiàng)福利政策正逐步落地實(shí)施。例如，以往僅限市場(chǎng)推廣部員工享有的品牌推廣用煙，現(xiàn)已擴(kuò)展到其他部門；我們每月協(xié)助行政部策劃和執(zhí)行員工生日活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余生活。公司還為所有員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)和醫(yī)療險(xiǎn)，以解決員工的后顧之憂，這些舉措極大地激發(fā)了員工的工作積極性，起到了激勵(lì)作用。我負(fù)責(zé)收集和管理公司員工的人事檔案和相關(guān)資料，以進(jìn)一步完善信息管理，確保公司檔案的完整性，為未來的分析工作提供準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)支持。2024年人事專員個(gè)人年終總結(jié)樣本（二）我有幸在公司的獨(dú)立優(yōu)化部門承擔(dān)人事行政管理的重任，對(duì)此我深感榮幸，并向所有給予我指導(dǎo)和支持的領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)誠(chéng)摯的謝意。我將更加專注于我的工作職責(zé)。目前，我的工作涵蓋了部門內(nèi)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析和新聞源外推效果的追蹤評(píng)估。以下是我工作的主要方面及未來規(guī)劃的概述。人事行政管理任務(wù)繁重，我們部門已建立了全面的管理表格系統(tǒng)，包括員工行為記錄表、項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、健康狀況記錄表、轉(zhuǎn)正考核表以及全面的員工招聘、入職、轉(zhuǎn)正和離職管理表。我致力于根據(jù)各組的具體需求，進(jìn)行有針對(duì)性和合理性的員工招聘和崗位配置，確保高效完成人員的入職、離職、調(diào)動(dòng)等人事審批流程。同時(shí)，我規(guī)范了員工檔案，對(duì)缺失資料進(jìn)行補(bǔ)充，并確保所有員工都簽訂了勞動(dòng)合同，積極配合人事部的各項(xiàng)事務(wù)。我負(fù)責(zé)維持辦公室的紀(jì)律，定期進(jìn)行消防安全教育和辦公室管理，確保辦公環(huán)境的安全和整潔。我還密切關(guān)注員工宿舍的衛(wèi)生和安全，以及員工間的人際關(guān)系，及時(shí)化解可能出現(xiàn)的矛盾。我負(fù)責(zé)對(duì)優(yōu)化部門的就診數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，通過對(duì)比每周和每月的數(shù)據(jù)，識(shí)別出潛在的問題，并與優(yōu)化工程師協(xié)作進(jìn)行問題定位。同時(shí)，我定期跟蹤新聞源的外推效果，并進(jìn)行平臺(tái)間的就診人數(shù)比較，以便調(diào)整策略。在改進(jìn)的方向上，我認(rèn)識(shí)到在人事行政協(xié)調(diào)方面仍有提升空間，需要加強(qiáng)對(duì)部門工作情況和員工紀(jì)律的監(jiān)督力度。我將更加致力于構(gòu)建和弘揚(yáng)公司文化，營(yíng)造積極的工作氛圍。我建議進(jìn)一步完善和強(qiáng)化員工培訓(xùn)機(jī)制，使從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變。我將繼續(xù)致力于公司制度的完善，特別是在日常行政管理和人事管理方面，將強(qiáng)化制度建設(shè)，修訂和優(yōu)化獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)機(jī)制。我將加大培訓(xùn)力度，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作的實(shí)際效果。同時(shí)，我將協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工的溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造良好的辦公環(huán)境。在勞動(dòng)人事管理的規(guī)范化方面，我將持續(xù)努力，提升管理水平，優(yōu)化人事檔案管理，逐步從日常事務(wù)性工作轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理。我還將組織員工活動(dòng)，強(qiáng)